6 آسان اقدامات میں آخری ملازم مصروفیت ایکشن پلان

ملازم کی مصروفیت ایکشن پلان

کے مطابق گیلپ ریسرچ ، ایسی کمپنیاں جو ملازمین کی مصروفیت کے اعلی درجے کی درجہ بندی کرتی ہیں ان میں 22 more زیادہ منافع بخش اور 21 فیصد زیادہ نتیجہ خیز تھے جنہوں نے نچلی سطح کی درجہ بندی کی۔ جب ملازمین کام میں مصروف ہوتے ہیں تو ، حوصلے بلند ہوتے ہیں ، وہ اکثر غیر حاضر رہتے ہیں اور وہ موجود رہتے ہیں زیادہ نتیجہ خیز . مختصر یہ کہ ، اپنے ملازمین میں سرمایہ کاری ادائیگی کرتی ہے۔



لیکن زیادہ تر کمپنیوں کے لئے ، جن میں ملازمین کی کم سے کم یا غیر موثر مصروفیات کی منصوبہ بندی ہے ، ترقی یافتہ اور اس پر عمل درآمد مشکل ہوسکتا ہے۔ ہم نے ایک مضمون لکھا ہے کہ کس طرح ایک مؤثر پیدا کیا جا. ملازم کے تجربے کی حکمت عملی . اس آرٹیکل میں ، ہم آپ کو دکھائیں گے کہ کس طرح اپنے عمل کاروں سے قیمتی بصیرت حاصل کرنے کے ساتھ ساتھ قلیل مدتی اقدامات کے ساتھ آپ کو اس عمل کو شروع کرنے میں مدد ملے گی۔

قلیل مدتی مشغولیت کے خیالات

فوری تسکین کے اس دور میں ، لوگ نتائج… اور تیز چاہتے ہیں۔ تو ان کو کچھ دو۔ ذیل میں قلیل مدتی جیت کی فہرست ہے جو آپ اپنے ملازم کو بہتر بنانے کے عمل کو شروع کرنے کے لئے نافذ کرسکتے ہیں منگنی ایک دھماکے کے ساتھ!

  • ملازمین کی مصروفیات سروے ارسال کریں

ملازمین کی مصروفیت سے متعلق ایکشن پلان کا سروے



ہم جانتے ہیں کہ یہ بنانے میں کچھ کام لے سکتے ہیں۔ اس سروے کو تیار کرنے سے پہلے جونیئر ملازمین اور سینئر قیادت سے ابتدائی آراء حاصل کریں۔ لیکن اسے ASAP سے بھی باہر نکالیں employees جتنی جلدی ملازمین سنا محسوس کرنا شروع کردیں ، اتنا ہی بہتر! ملازمین کی مصروفیات سروے بنانے میں مدد کے لئے ، نیچے والا سیکشن ، '2' دیکھیں۔ ملازمین کی رائے مانگو۔ ' ایک بار جب سروے ہوجائے تو ، اس رائے پر عمل کرنا ضروری ہے منگنی کی تعمیر اور کمپنی میں مثبت تبدیلیاں لائیں۔

  • ہفتہ وار 'اسے کچل دو' کال شروع کریں

ہر جمعہ میں سنیک نیشن_ٹی_پلیپیس_2345 پر ، کمپنی ملازمین کی کامیابیوں کو منانے کے لئے اکٹھی ہوتی ہے۔ یہ ہے ، جب کوئی ملازم واقعی میں کچھ اچھا کرتا ہے یا اس کا کاروبار پر اثر پڑتا ہے۔ ہماری ٹیم کے بہت سے ارکان کا کہنا ہے کہ یہ ایونٹ وہی ہے جس میں ہر ہفتے سب سے زیادہ منتظر رہتا ہے۔ کیوں؟ کیونکہ لوگ اس سے محبت کرتے ہیں جب ان کی کامیابیوں اور محنت کا اعتراف کیا جاتا ہے . وہ اس کمیونٹی کا حصہ بننے میں بھی لطف اندوز ہوتے ہیں جہاں وہ اپنے ساتھیوں کی جیت کا جشن منا سکتے ہیں۔ یہ مسابقتی واقعہ نہیں ہے ، بلکہ اس کی بجائے یہ ظاہر کرتا ہے کہ ایک شخص کی جیت ہماری اجتماعی جیت ہے۔

  • مینیجرز کو بار بار رائے دینے کیلئے یاد دلائیں

یہ ضروری ہے کہ ملازمین کو محسوس ہو کہ وہ اپنے منیجروں سے باقاعدہ آراء وصول کررہے ہیں ، خواہ وہ مثبت ہو یا منفی۔ کے مطابق تحقیق ، 65٪ ملازمین مینیجرز سے زیادہ آراء چاہتے ہیں اور 69٪ ملازمین کی رپورٹ ہے کہ اگر وہ محسوس کرتے ہیں کہ اگر ان کی کوششوں کو بہتر تسلیم کیا گیا ہے تو وہ زیادہ محنت کریں گے۔ کے مطابق a میک کینسی کی رپورٹ ، ملازمت کا ہر تجربہ افراد کو یہ احساس دلاتا ہے کہ وہ بامقصد کام کر رہے ہیں اور ان مینیجرز کی طرف سے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے جو اپنے کام پر باقاعدہ کوچنگ دیتے ہیں۔ اپنے مینیجرز کو یاد دلائیں کہ ہفتہ وار ملاقاتوں ، روزانہ کے جھونکے اور یہاں تک کہ ای میل کے ذریعہ اس کا ایک نقطہ بنائیں۔



  • ایک کمپنی فیس بک قائم کریں

لفظ کے پرانے معنوں میں ایک فیس بک! کمپنی میں موجود ہر شخص کی تصاویر اور بائیو کے ساتھ ایک ڈائریکٹری بنائیں۔ اس سے لوگوں کو کمپنی میں اپنے آپ کو دوسروں سے واقف کرنے کا موقع مل جاتا ہے اور دفتر سے باہر کون ہوتا ہے اس بارے میں معلومات کا تبادلہ کرنے کا ایک طریقہ ملتا ہے۔

  • ایک کلچر کلب شروع کریں

ملازمت کی مصروفیت - ایکشن پلان ، کلچر کلب

بچوں کے لئے ورچوئل سالگرہ کی پارٹی کے آئیڈیاز

ایک بار پھر ، ملازمین سنا ہوا محسوس کرنا چاہتے ہیں۔ تو ان کی بات سنو! کمپنی کے ثقافتی واقعات میں انھیں کچھ بتائیں۔ آپ کون سے واقعات پیش کرتے ہیں؟ وہ کتنی بار ہوتے ہیں؟ کمپنی کس خیراتی ادارے کے ساتھ رضاکارانہ دن کرتا ہے؟ اس معاملے پر منتخب ملازمین کو اختیار بنائیں۔ کلچر کلب بھی بہت اچھے ہیں کیوں کہ یہ لوگوں کے مختلف شعبوں میں شامل ہیں۔ ہر کمپنی میں ایک مختلف اور انوکھا نقطہ نظر آتا ہے۔ نیز ، وہ ایسے عظیم وکیلوں کی حیثیت سے کام کرتے ہیں جو کمپنی کے اپنے حصے سے نقطہ نظر حاصل کرسکتے ہیں اور خرید سکتے ہیں۔

  • ایمانداری کا خانہ بنائیں

فیس بک پر دیانتداری والے باکس کی خصوصیت کو یاد رکھیں جہاں کوئی آپ کو گمنام طور پر کچھ بتا سکتا ہے؟ ہم جانتے ہیں کہ یہ خوفناک تھے۔ ہم اس کو لازمی طور پر ایک گمنام بنانے کی تجویز نہیں کر رہے ہیں ، بلکہ اس کے بجائے ایک آن لائن فارم تشکیل دے رہے ہیں جہاں لوگ تنظیمی بہتری کے لئے تجاویز بھیج سکتے ہیں۔ یہ ملازمین کو شکایات کا نشانہ بنانے یا نظریات کو شیئر کرنے کا آسان طریقہ فراہم کرتا ہے ، اور لوگوں کی پریشانیوں پر آپ کو نبض فراہم کرتا ہے۔

چھ قدمی عملی منصوبہ

جب بات آتی ہے تو ہر کمپنی کو مختلف چیلنجوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے ملازم کی مصروفیات . اس سے قطع نظر کہ آپ اپنے ملازم مصروفیت ایکشن پلان سے جو کچھ حاصل کرنے کے خواہاں ہیں ، یہاں چھ کلیدی اقدامات ہیں جو یقینی بناتے ہیں کہ آپ کی ساری کوششوں کا معاوضہ مل جاتا ہے۔

ملازمین کی مصروفیت سے متعلق اقدامات

1. اس کا تعین کریں کہ آپ کیا کرنے کی کوشش کر رہے ہیں

اس سے پہلے کہ آپ ڈیٹا اکٹھا کرنا شروع کردیں ، اس منصوبے کے کلیدی رہنماؤں کو اکٹھا کریں تاکہ آپ اس بات پر تبادلہ خیال کرسکیں اور ریکارڈ کریں کہ آپ ملازمین کی شمولیت کے اقدام کے ساتھ جو کام کررہے ہیں وہ بڑے پیمانے پر کام کررہے ہیں۔ کیا آپ کی کمپنی ملازمین کی زیادہ تر برقراری ، حوصلہ افزائی یا اس سے زیادہ اعلی ٹیلنٹ حوالوں کی تلاش میں ہے؟ غوطہ لگانے سے پہلے اس کا اندازہ لگانا مفید ہے اور آپ کو اپنی ٹیم کی مددگار بنائ جانے میں مدد ملے گی۔ ان مقاصد میں تالے لگانے میں پوری کمپنی میں سنیئر قیادت کو شامل کرنے سے دریغ نہ کریں۔

2. ملازمین کی رائے مانگو

ملازمین کو باقاعدگی سے مشغول کریں ، چاہے وہ بار بار مصروفیات سروے ہوں یا کلچر لنچز کے ساتھ ، جہاں آپ ملازمین کے ساتھ کمپنی کی طاقت اور کمزوریوں کے بارے میں گفتگو کرتے ہو۔ ملازمین کے جذبات پر نبض برقرار رکھنے اور ملازمین کو سنے جانے کا احساس دلانے کے ل whatever جو بھی کام کرنا چاہ. کریں۔

ملازمین کے سروے ابھی باقی ہیں پیمائش کرنے کا ایک بہترین طریقہ ملازم کی مصروفیات. فیس بک نے پایا کہ ملازمین سے صرف یہ پوچھنا کہ وہ کب تک منگنی سروے استعمال کرتے ہوئے کمپنی میں رہنے کا ارادہ رکھتے ہیں کاروبار کا سب سے درست پیش گو گو ہے (پیش گوئی کرنے والے تجزیات میں رہنماؤں کی مشین سیکھنے کی پیش گوئی سے کہیں زیادہ)۔ تو بس پوچھو! سروے ملازمین کو سننے کے لئے ایک پلیٹ فارم مہیا کرتے ہیں ، اور آپ کو ملازمت کے تجربے کی بصیرت فراہم کرتے ہیں جو آپ کو مستقبل کے طرز عمل کو تبدیل کرنے میں مدد فراہم کرسکتے ہیں۔

ملازمین کی منگنی-ایکشن-پلان-آراء

سروے میں حصہ نہ لینے والے ملازمین کی فیصد کا نوٹ کریں۔ فیس بک دریافت ہوا جو سروے میں حصہ نہیں لیتے تھے ان کے چھ ماہ میں کمپنی سے رخصت ہونے کا امکان 2.6 گنا زیادہ تھا۔

اگر آپ کوئی سروے بھیجنا چاہتے ہیں لیکن یہ نہیں جانتے کہ کہاں سے آغاز کرنا ہے تو ، ملازمین کی کچھ وسیع مصروفیات سے سوالات پوچھنے سے آپ کو کمپنی کے درد کے نکات اور طاقت کا پتہ لگ جائے گا۔ یہاں ’’ شروع ہونے والے سوالوں کی ایک فہرست۔ اور یہاں ڈیٹا اکٹھا کرنے سے پہلے ، دوران اور اس کے بعد سینئر قیادت اور آپ کے وسیع تر ملازمین کے اڈوں کے ساتھ اہداف کا اشتراک کرنے کے لئے ایک مواصلاتی منصوبہ۔ وضاحت کریں کمپنی ملازم کی شمولیت کے اس اقدام کو کیوں تیار کررہی ہے اور اس سے ان کے تجربے پر کیا اثر پڑتا ہے۔

3. اپنے ڈیٹا کا تجزیہ کریں

اب جب آپ کے پاس اپنا ڈیٹا موجود ہے تو آپ کے پاس اس کا تجزیہ کرنے ، رجحانات کو تلاش کرنے اور اس بات کا تعین کرنے میں دلچسپ تفریحی کام ہے کہ آپ ملازمت کے تجربے کو کس طرح بہتر بناسکتے ہیں۔

کے مطابق میک کینسی کی تحقیق ، ملازم کا ایک زبردست تجربہ ہمیشہ ذیل میں تین عناصر پر مشتمل ہوتا ہے۔ اپنے ملازمین کے ڈیٹا کا تجزیہ کرتے وقت ان کو دھیان میں رکھیں اور ان اقدامات کو تخلیق کرنے کا ارادہ کریں جو تینوں کو بہتر بنائیں۔

  • ہر ملازم 'بامعنی انعامات اور پہچان کے لئے بامقصد کام کرتا ہے ، جس کی منتظمین باقاعدگی سے کوچنگ اور آراء دیتے ہیں۔'
  • 'ٹیموں کو فیصلے کرنے ، اعتماد کے ساتھ کام کرنے ، اور کام کرنے اور عمل کے صارف دوست دوستانہ طریقے استعمال کرنے کی طاقت دی گئی ہے۔'
  • 'کمپنی کام کرنے کا ایک مثبت ماحول اور ثقافت فراہم کرتی ہے جو اپنے ڈی این اے کو تقویت بخشتی ہے۔'

آج کل ، ملازمین معیاری نوکری والے مواد پر مشتمل نہیں ہوتے ہیں جہاں وہ گھونس گھونپتے ہیں اور گھونپتے ہیں۔ ہارورڈ بزنس ریویو ریسرچ میک کینسی کے دعوؤں کی حمایت کرتا ہے۔ ملازمین خود مختاری ، اثر اور لچک کے لئے تلاش کر رہے ہیں۔ اس وجہ سے ، ملازمین اپنی کمپنی کے لئے بہترین نتائج پیش کرتے ہیں جب وہ بامقصد کام کرتے ہیں جس کے ل they انہیں پہچان ملتی ہے ، ان کے مینیجرز سے باقاعدگی سے رائے لی جاتی ہے ، فیصلے کرنے کا اختیار حاصل ہوتا ہے اور اپنے کام کی جگہ کے ماحول کے بارے میں بات کرتے ہیں۔ ملازم کی مصروفیات ملازم کو بااختیار بنانے کے بارے میں ہے تاکہ وہ آپ کی کمپنی کے لئے نتائج دے سکے۔ ملازمین کی شمولیت کے اقدامات کو ڈیزائن کرتے وقت اس کے لئے موزوں بنائیں۔

چھوٹے گروپ کے لئے آئس بریکر کھیل

4. اپنے اقدامات کو ڈیزائن کریں

اب جب آپ جانتے ہو کہ ملازمت کے تجربے کے کس شعبے پر توجہ دینے کی ضرورت ہے ، اب وقت آگیا ہے کہ اے اقدامات کا سیٹ ایک ایکشن پلان۔

ملازمین کی مصروفیت کے اعداد و شمار کے مطابق کن امور پر توجہ دینے کی ضرورت ہے؟ بہتری کے لئے علاقوں کی نشاندہی کریں۔ یہاں سے ، مجوزہ حل تیار کریں۔ یہ بات ذہن میں رکھیں کہ کمپنی کی ثقافت کے ملازمین کے پہلوؤں کو بہتر بنانا پہلے ہی اس کی تعریف کرتے ہیں تاکہ ملازمت کے تجربے کے شورش زدہ علاقوں کو بہتر بنانے کے ل as مصروفیت بڑھانے کا ایک مؤثر طریقہ ہوسکتا ہے۔

ڈیزائننگ ملازم ملازمت منگنی

کب اپنے اقدامات کو ترقی دینے ، اس بات کو یقینی بنائیں کہ وہ آپ کی تحقیق سے آنے والے تاثرات سے براہ راست جڑیں اور عملی طور پر مسائل کو حل کرنا ہے۔ ہر ایک کو ہونا چاہئے:

  • ایک واضح مقصد۔ کارگر مصروفیت کے موثر منصوبے زبردست ہیں: مخصوص ، پیمائش ، متعلقہ ، قابل حصول اور وقت کا پابند۔
  • کامیابی کے اقدامات تاکہ آپ بہتری کا حساب لگاسکیں
  • ملکیت تو یہ واضح ہے کہ ہر پروجیکٹ کو دیکھنے کے لئے کون جوابدہ ہے
  • تکمیل کے لئے ایک ٹائم لائن

5. اپنے اقدامات کی تاثیر پر رائے حاصل کریں

اگر واقعتا ملازمین کے تجربے میں بہتری نہیں آتی ہے تو یہ اقدام اہمیت نہیں رکھتا۔ ملازمین کی شمولیت کے عمل کا ایک اہم حصہ ایک بار رائے لے رہا ہے جب آپ اپنے اقدامات پر عمل درآمد کرلیں۔ کہا جا رہا ہے، ملازمین کی مصروفیت کے سب سے مؤثر اقدامات کیا وہ لوگ ہیں جو ملازم کو بااختیار بنانا اور طویل مدتی تبدیلی لانا چاہتے ہیں ، جو راتوں رات نہیں ہوتا ہے۔ لہذا تاثرات طلب کریں اور اس کو مدنظر رکھیں ، لیکن جانتے ہو کہ کب ان منصوبوں کے بارے میں اپنی بنیاد کھڑی کریں جس کا طویل مدتی اثر پڑے گا۔

ایک کلاسیکی آراء کا طریقہ کار ایک ملازم سروے ہے۔ یہ اچھی طرح سے کام کرتے ہیں ، لیکن وہاں نہیں رکیں multiple متعدد آراء کے پورٹل بنائیں۔ کسی اقدام کے آغاز کے فورا بعد ہی کلچر لنچز کی میزبانی کرنا ، آن لائن فارم تیار کرنے کا بہترین وقت ہوسکتا ہے جہاں ملازمین تجاویز پیش کرسکیں ، یا یہاں تک کہ ثقافت پر تبادلہ خیال کرنے کے لئے ایک دوسرے سے شخصیات کے ساتھ گفتگو کریں۔ آپ کی کمپنی کے ل what کون سے بہتر کام کرتا ہے اس کا تعین کرنے کے ل different مختلف طریقوں سے آزمائیں۔

6. ختم

ملازمین کی منگنی کا کام کبھی نہیں ہوتا ہے۔ یہ ہمیشہ کام کرتا رہتا ہے کیونکہ کام کی جگہیں اور ملازمین مسلسل بدلا رہتے ہیں! اگرچہ اس میں مزید کام کی ضرورت پڑسکتی ہے ، لیکن یہ وہ کمپنیاں ہیں جو مستقل طور پر تلاش کرتی ہیں ملازمین کی آراء اور ان خدشات کو دور کریں جو ان کی ٹیموں میں اعلی برقرار رکھنے اور مجموعی طور پر خوشی دیکھنے کی توقع کرسکتے ہیں۔ اسے جاری رکھیں ، آپ کا کام ختم ہوجائے گا!

ملازمت میں مصروفیت

TO ہارورڈ بزنس ریویو اسٹڈی انکشاف کرتا ہے کہ کمپنیاں جو ملازمین کے تجربے میں سرمایہ کاری کرتی ہیں ، وہ فاسٹ کمپنی کی جدید ترین کمپنیوں میں سے 28 مرتبہ ، گلاسڈور کے بہترین کام کرنے والے مقامات میں سے 11.5 گنا زیادہ ہیں ، جب کہ فوربس کی دنیا کی جدید ترین کمپنیوں کی فہرست میں اکثر 2.4 بار ہوتا ہے۔ لنکڈ ان کی فہرست میں شمالی امریکہ کے سب سے زیادہ مانگ ملازمین کی فہرست ، اور امریکی گاہک اطمینان بخش انڈیکس میں دو مرتبہ۔ ہمارے خیال میں یہ تعداد اپنے لئے بولتی ہے۔

ملازم کے تجربے کو بہتر بنانے کے لئے آپ کیا کر رہے ہیں؟ ذیل کے تبصرے میں آپ کو کن طریقوں سے پیار ہے اس کا اشتراک کریں!

ملازمین کی منگنی کے وسائل:

ملازمین کی منگنی کیا ہے؟

ملازمین کی مصروفیات کی سرگرمیاں کیا ہیں؟

آپ ملازمت کی مصروفیات کو کس طرح ناپتے ہیں؟