2021 میں اپنے ملازمین کی فلاح و بہبود کے منصوبے کے ل St مضبوط خرید کیسے حاصل کریں

تو آپ کو لگتا ہے کہ آپ کی فلاح و بہبود کا منصوبہ ہے سیٹ کریں .

تم نے اپنا کیا گھر کا کام ، اور آپ جانتے ہو کہ فلاح و بہبود اور ملازمین کی مشغولیت (اور اس وجہ سے آپ کی کمپنی کی بنیادی لائن) کے مابین براہ راست تعلق ہے۔ آپ نے ایک ایسا منصوبہ تیار کرنے کا خیال رکھا ہے جو جسمانی فٹنس سے لے کر غذائیت تک تمام نازک علاقوں کو چھوتا ہو۔



آپ نے کامیابی کے ساتھ یہ معاملہ قیادت تک پہنچایا فلاح و بہبود کا منصوبہ آپ کی کمپنی کے بہترین مفادات میں ہے .

آپ کا سی ای او بورڈ میں ہیں آپ کے منصوبے کی خدمات حاصل کرنے اور برقرار رکھنے کے فوائد کے ساتھ۔ آپ کا CFO ان پیسوں سے پیار کرتا ہے جو آپ غیر حاضری اور کم ہونے پر بچائیں گے صحت کی دیکھ بھال کے اخراجات . آپ کی سی او او کو پروڈکٹیوٹی بڑھایا گیا ہے جب وہ دیکھ سکے گی کہ جب آپ کی ٹیم صحتمند ، ہوشیار ، اور تمام سلنڈروں پر فائرنگ کرتی ہے۔

لیکن اب جب یہ منصوبہ سرانجام دے رہا ہے ، آپ نے محسوس کیا کہ اس میں حصہ لینا خونریز ہے۔



فلاح و بہبود کے پروگرام خریدنے کے بارے میں دکھ کی بات ہے

کیا دیتا ہے؟

یہاں اشارہ ہے: ایگزیکٹو لیڈر شپ سے خریداری کافی نہیں ہے۔



کام کے لئے آئس بریکر خیالات

اس کی وجہ یہ ہے کہ آپ کی کمپنی کے سب سے زیادہ بااثر افراد سی-سویٹ کے ممبر نہیں ہیں۔ آپ کی کمپنی کے سب سے زیادہ بااثر افراد دراصل مڈل مینجر ہیں۔

سنجیدگی سے زیادہ تر کمپنیوں میں ، درمیانی منیجرز کمپنی پر سینئر ایگزیکٹوز کے مقابلے میں زیادہ اثر و رسوخ رکھتے ہیں۔

اکثر و بیشتر ، یہ مڈل مینجرز ہیں جو خندقوں میں ہیں۔ وہی ملازمین کے ساتھ روزانہ رابطے کر رہے ہیں ، اور در حقیقت قیادت کی اعلی سطحی حکمت عملی اور نظریات کو عملی جامہ پہناتے ہیں۔

در حقیقت ، a گیلپ مطالعہ سے پتہ چلا ہے کہ مینیجرز کاروباری اکائیوں میں ملازمین کی مصروفیت کے اسکور میں کم از کم 70٪ تغیر رکھتے ہیں۔

نیچے لائن: جب تک آپ کو اس کے پیچھے مڈل منیجر نہیں مل پاتے ہیں تب تک آپ کا منصوبہ کبھی بھی اتر نہیں سکتا۔

منتظمین کو بورڈ میں حاصل کرنے کے ل Here کچھ نکات یہ ہیں کہ آپ اپنے لئے بہتر خریداری حاصل کرسکیں فلاح و بہبود کا منصوبہ .

1. پیداواری فوائد پر فوکس کریں

چاہے یہ کسی نئے CRM میں تبدیل ہو رہا ہو یا انہیں یہ باور کرانا ہو کہ ایک دوپہر کے مراقبہ کا اجلاس ان کے بہترین مفاد میں ہے ، بعض اوقات مینیجرز کو کسی اچھ wellی راحت بخش پروگرام کے طویل مدتی فوائد پر توجہ مرکوز کرنا مشکل ہوجاتا ہے۔

ایک حربہ کسی ایسی چیز پر توجہ مرکوز کرنا ہے جس کے بارے میں ہر مینیجر پرواہ کرتا ہے۔

انہیں بتائیں کہ آپ کی ٹیم آپ کی ٹیم کو زیادہ ذہنی طور پر کام کرنے کے قابل بنائے گی - اور اس وجہ سے زیادہ موثر انداز میں انہیں قلیل مدت میں اچھی لگتی ہے۔

اگر کوئی مینیجر یہ سوچتا ہے کہ آپ کی منصوبہ بندی سے اس کی ٹیم کو ماہانہ یا سہ ماہی اہداف کو نشانہ بنانے میں مدد ملے گی ، تو وہ کسی بھی وقت میں حاضر نہیں ہوگا۔

2. ان کو یاد دلائیں جو مینیجر مثال کے ذریعہ پیش کرتے ہیں

بعض اوقات مینیجر یہ بھول جاتے ہیں کہ ان کی عادات ان کی ٹیم کو ان کے الفاظ سے بھی زیادہ متاثر کرتی ہیں۔

یہاں تک کہ اگر کسی مینیجر نے دانشورانہ سطح پر خریداری کی ہے ، اگر وہ واقعتا آپ کے پروگرام میں حصہ نہیں لیتی ہے تو ، وہ نادانستہ طور پر اپنی ٹیم کو بھی اس میں حصہ لینے سے حوصلہ شکنی کر سکتی ہے۔

ہفتہ وار یوگا سیشن سے ہمیشہ باہر بیٹھنا یہ اشارہ بھیجتا ہے کہ فلاح و بہبود کو ترجیح نہیں ہے۔ اس سے بھی بدتر بات یہ ہے کہ یہاں ایک غیر واضح توقع ہے کہ آپ کی ٹیم کی اجازت نہیں ہے۔

اچھ manageے منیجر صلاحت کو سنجیدگی سے لیتے ہیں انہیں یاد دلائیں کہ ان کی شرکت اہمیت رکھتی ہے اور آپ کو مجموعی طور پر شرکت میں ایک تیز رفتار نظر آئے گی۔

3. ان کی ملکیت دیں

مینیجرز کو اپنی ٹیم کی مخصوص ضروریات کے مطابق اپنے منصوبے کے مطابق بنانے کے قابل بنائیں۔

آپ کی حکمت عملی میں معیاری ، بنیادی اجزاء کی ایک سیریز ہونی چاہئے ، لیکن کچھ لچک کی اجازت دے کر ، آپ مینیجروں کو ایک ایسا منصوبہ تیار کرنے کے لئے بااختیار بنائیں گے جس میں وہ واقعتا with قائم ہوں۔

نیز ، اگر آپ مینیجرز کو اس عمل میں لاتے ہیں اور منصوبہ کی ترقی میں انھیں کچھ کہتے ہیں تو ، وہ اس کی کامیابی میں جذباتی طور پر زیادہ سرمایہ کاری کریں گے۔