جیتنے والی بنیادی قدروں کو کس طرح تیار کیا جائے جو آپ کی ٹیم کو متاثر کرتے ہیں

ٹیم چھوٹی

مجھے یقین ہے کہ آخرکار تمام کاروباری افراد ایک ہی نتیجے پر پہنچ جاتے ہیں۔ یہاں آپ کی کمپنی کے لئے اپنی ثقافت سے زیادہ اہم کوئی چیز نہیں ہے۔



کمپنیاں ، ان لوگوں کے بغیر کچھ نہیں ہیں جو ان میں رہتے ہیں۔ اور کچھ چیزیں ایسی ہیں جو کمپنی کی ثقافت کو اپنی بنیادی اقدار سے زیادہ تشکیل دیتی ہیں۔ آپ کی بنیادی اقدار اصولوں اور طرز عمل پر اثر انداز ہوتی ہیں ، ممکنہ طور پر نئے نوکریوں کے ل your اپنے آجر کے برانڈ کو مختلف کرنے میں مدد کرتی ہیں ، اور آخر کار آپ کے بیرونی چہرے والے برانڈ اور مصنوع کو تلاش کرتی ہیں۔

لیکن بنیادی اقدار کی ترقی آسان نہیں ہے۔ موثر بنیادی اقدار لازمی طور پر قابو پانے ، آسانی سے ہضم ہونے والے ، اور انوکھے مالک ہونے چاہئیں۔ ایک ہی وقت میں ، ان تمام طرز عمل کی ترغیب دینے کے ل they ان کو اتنا وسیع ہونا چاہئے کہ آپ کی کمپنی کو اس کے مشن کو حاصل کرنے میں مدد ملے گی۔

مضحکہ خیز آپ کو کھیل جانتے ہیں

تاجر اکثر مجھ سے پوچھتے ہیں کہ ناشتا نیشن_ٹو_پلیس_2345 نے اپنی پانچ بنیادی اقدار کو کس طرح تیار کیا۔ لہذا اس کو ادائیگی کرنے کے جذبے میں ، میں نے اس تجربے سے اپنی نو بہترین تعلیم حاصل کی ہے۔



یہاں سنیپ نیشن_ٹو_رپلیس_2345 نے وہ پانچ اقدار تیار کیں جو ہمارے ہر کام میں ہماری رہنمائی کرتی ہیں۔

قدر - ڈسپلے چھوٹا

آپ کو یقینی طور پر اپنی اقدار کو نمایاں طور پر اپنے آفس میں ڈسپلے پر رکھنا چاہئے ، لیکن یہ وہیں ختم نہیں ہوسکتی ہے۔



بنیادی اقدار ممکنہ طور پر نئے ہائرز ، سرمایہ کاروں اور یہاں تک کہ صارفین کے بارے میں اہم سگنل بھیجتی ہیں کہ آپ کون ہیں۔ لیکن بنیادی اقدار کا اصل مقصد یہ ہے کہ ڈرائیو فیصلہ لینے .

اس کو بڑھاوا نہیں دیا جاسکتا: اگر آپ اپنی بنیادی اقدار کو انتخاب کے ل to استعمال نہیں کررہے ہیں - خاص طور پر سخت انتخاب - پھر یہ واقعی میں آپ کی اقدار نہیں ہیں۔

اپنی اقدار کا روزانہ استعمال کریں۔ آپ اپنی ٹیم کو پہچاننے کے طریقے کی رہنمائی کریں۔ ہر ملاقات میں ان کے بارے میں بات کریں۔ ان کے آس پاس کی خدمات حاصل کریں۔ ان کے ارد گرد بدعت.

Dcbeacon پر ہم اپنی بنیادی اقدار کو کس طرح زندہ کرتے ہیں یہ یہاں ہے:

بڑوں کے ل you آپ کو کھیل جاننا

پہچان

کچلنے کی کال ہمارے دستخطی ثقافتی عمل ہے۔ ہر جمعہ کو 4:00 بجے پوری کمپنی جمع ہوتی ہے اور افراد اس ہفتے ہماری بنیادی اقدار میں سے ایک کو مجسمہ بنانے کے لئے ٹیم کے ساتھیوں کو پہچانتے ہیں۔

اسی طرح ، ویلیو وکٹر ہمارا ماہانہ اقدار پر مبنی شناختی پروگرام ہے۔ قائدین دو ملازمین کو نامزد اور ووٹ دیتے ہیں جن کی کارکردگی ہماری ایک یا زیادہ اقدار کی مثال بناتی ہے۔ دونوں ہی مثالوں میں ، ہماری اقدار منائی جاتی ہیں اور تقویت پذیر ہوتی ہیں۔

مقصد ترتیب

چونکہ ہم اوکےآروں (مقصد اور کلیدی نتائج) کے ذریعے ترجیحات طے کررہے ہیں ، ہم ہر مقصد / منصوبے کو ایک بنیادی قیمت کے ساتھ منسلک کرتے ہیں جو قریب سے منسلک ہوتا ہے۔

ٹیم گیر مواصلات

جب ہماری ٹیم کو پیشکشیں دیتے ہو یا طرز عمل کو تبدیل کرنے کی کوشش کرتے ہو تو ہم ہمیشہ اپنی اقدار کے عینک سے یہ کام کرتے ہیں۔ ملازمین کا ان کے روی aے میں بہت زیادہ امکان ہوتا ہے جب وہ اس کے ساتھ مضبوط 'کیوں' منسلک ہوتے ہیں ، اور ہماری اقدار سے ہماری کمپنی کے تناظر میں اس سے زیادہ مضبوط کوئی چیز نہیں ہے۔

آپ کی بنیادی اقدار ہیں تم کون ہو ، اور آپ کون ہیں آپ کا مسابقتی فائدہ ہے۔

کیا آپ کے پاس کوئی اشارہ ہے جس کا میں نے احاطہ نہیں کیا؟ آئیے تبصرے میں گفتگو جاری رکھیں۔