2021 میں [مؤثر سوالات کے سانچے] میں ملازمین کی ملازمت کا موثر سروے کیسے بنایا جائے؟

ملازم مشغولیت سروے

ملازمین کی مصروفیات کا ایک کامیاب سروے آپ کی کمپنی کو اس آراء سے بااختیار بنا سکتا ہے کہ اسے کام کی جگہ کے مجموعی تجربے کو بہتر بنانے کی ضرورت ہے۔



ان سرویز کے بارے میں سوچنے کا ایک عمدہ طریقہ ملازمین کی کارکردگی کے جائزے کے عمل کا الٹا ہے۔

  • ملازمین کی کارکردگی کے جائزے ملازمین کو یہ جاننے میں مدد دیتے ہیں کہ وہ کمپنی کے ساتھ کہاں کھڑے ہیں ، جس سے انہیں ان کی کارکردگی اور نمو کی صلاحیت پر روشنی مل جاتی ہے۔
  • ملازمین کی منگنی کے سروے کمپنیوں کے لئے بھی کچھ ایسا ہی کرتے ہیں ، جس سے ان کو یہ سمجھنے میں مدد ملتی ہے کہ ملازمین اپنے کارکردگی کا مظاہرہ کس طرح محسوس کرتے ہیں اور اس بات کا تعین کرتے ہیں کہ آیا ملازمین کو ان کی ترقی میں مدد کرنے میں دلچسپی ہے۔

اب جب آپ جانتے ہو کہ یہ سروے کیا انجام دیتے ہیں ، تو آپ سوچ رہے ہوں گے کہ ملازمین کی منگنی کا سروے دراصل کیا ہے۔

ملازمین کی منگنی سروے ، ملازمین کی دلچسپی ، سرمایہ کاری ، اور آپ کی کمپنی اور اس کے کام سے وابستگی کو تجرباتی طور پر پیمائش کرنے کا ایک طریقہ کار ہے۔



خاص طور پر ، آپ کی ملازمت کی شمولیت کا سروے آپ کی تعریف کرتے وقت ان اقدار کی پیمائش کرے گا جو آپ قائم کرتے ہیں آپ کی کمپنی میں مصروفیت . (پریشان نہ ہوں! ہم آپ کو بعد میں مصروفیت کی وضاحت کرنے کا طریقہ دکھائیں گے۔)

یہ سروے کیوں استعمال کریں؟

ملازمین کی مصروفیت کامیابی کی ایک بنیاد تشکیل دیتی ہے۔ مصروف ملازمین پرعزم ہیں اور آپ کے مشن کے ساتھ منسلک ہیں۔ وہ کمپنی کی کامیابی کو اپنی ذاتی کامیابی کے طور پر دیکھتے ہیں۔



انتظامی معاونین سیمینار اور کانفرنسیں

صحیح معنوں میں یہ سمجھنے کا واحد راستہ ہے کہ آپ کے ملازمین مصروف ہیں یا نہیں۔ سروے اس بات کا تعین کرسکتے ہیں کہ آیا آپ کی منگنی ہے یا نہیں اور یہ بھی اشارہ کرسکتا ہے کہ آپ اسے کس طرح مضبوط کرسکتے ہیں یا اگر یہ غائب ہے تو آپ اسے کس طرح کاشت کرسکتے ہیں۔

کیا آپ یہ معلوم کرنے کے لئے تیار ہیں کہ آپ اپنے ملازمین کے ساتھ کہاں کھڑے ہیں؟

ہم جانتے ہیں کہ یہ اعصابی پریشانی ہوسکتی ہے ، لیکن ہم مدد کے لئے یہاں موجود ہیں۔ یہ سمجھنے کے لئے پڑھتے رہیں کہ اپنی کمپنی میں مصروفیت کی کس طرح وضاحت کی جائے اور ملازمین کے سروے کے عمل کو شروع سے ختم کرنے تک کس طرح کا نظم کریں۔

یہاں تک کہ ہم نے ایک ٹرنکی سروے بھی تیار کیا ہے جسے آپ ڈاؤن لوڈ کرسکتے ہیں۔ ہم آپ کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں کہ آپ اسے اپنی کمپنی بنائیں ، اپنی کمپنی اور ثقافت سے متعلق مخصوص سوالات تیار کریں۔

ہمارے ملازم مصروفیات سروے سے متعلق سوالات کا سانچہ دیکھیں

فہرست کا خانہ

ملازم کی مصروفیت سروے کیوں ضروری ہے؟

کیا ملازمین کی مصروفیت اہم ہے؟ملازمین کی مصروفیات کا سروے ضروری ہے کیونکہ اس سے آپ کو “ صحت اور تندرستی آپ کی کمپنی کا۔

جس طرح آپ کے معالج سے معائنہ کیا گیا ہے تو وہ آپ کی مجموعی صحت کے پوشیدہ اور ناقابل قابل اشارے کو ظاہر کرتا ہے ، اسی طرح ایک ملازم مصروفیت سروے آپ کی کمپنی کی صحت کے پوشیدہ اور ناقابلِ اشارے اشارے ظاہر کرتا ہے۔

سطح پر ہر چیز اچھی لگ سکتی ہے ، لیکن گہری ڈوبکی لگانے سے ایسے معاملات ظاہر ہوسکتے ہیں جو آپ کو خوشی محسوس کریں گے۔ مثال کے طور پر ، آپ کے پاس بہت سارے اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے ، فطری طور پر حوصلہ افزائی کرنے والے ملازمین ہوسکتے ہیں جو اصل میں مشغول نہیں ہیں۔ کم مصروفیت ہونے پر معلوم کرنا آپ کو اپنے اسٹار ملازمین کو نوٹسز دینے سے پہلے ان کی برقرار رکھنے میں مددگار ثابت ہوگا۔

ملازمین کی مصروفیت کا سروے خاص طور پر اہم ہوسکتا ہے اگر آپ خود سے کوئی / تمام مندرجہ ذیل سوالات پوچھ رہے ہیں:

ملازم مشغولیت کا سروے ان سوالات کے حتمی ، ڈیٹا پر مبنی جوابات اور شاید دوسرے بہت سارے سوالوں کے بارے میں جن کے بارے میں ہم نے سوچا بھی نہیں ہے واپس آئے گا۔

ملازم مصروفیات سروے ٹائم لائن اور کس طرح

ملازم مصروفیات سروے کی ٹائم لائن اور کس طرح (1)

ملازم مصروفیت سروے سے پہلے…

1. پیمائش کے لحاظ سے اپنی کمپنی میں مصروفیت کی وضاحت کریں۔

کیسے:
لغت کی تعریف لکھنے کی کوشش نہ کریں۔

    • مشغولیت کی اقدار کی فہرست کے ساتھ آئیں۔ یہ وہ عوامل ہیں جن کو آپ مصروفیت کے ل most سب سے اہم سمجھتے ہیں۔ ممکن ہے کہ وہ ہر کمپنی میں مختلف ہوں۔
    • ان اقدار کی بنیاد پر اگر بنچ مارک بیانات لکھیں۔ جب آپ یہ بیانات لکھتے ہیں تو ، آپ کو میٹرک کا انتخاب کرنا ہوگا جو آپ اپنی اقدار کی درستگی کے مطابق محسوس کرتے ہیں۔ یہ بیانات مطلق نہیں ہوں گے۔ وہ آپ کی مخصوص کمپنی کے لئے رہنما خطوط کی طرح ہیں۔

مثالیں:

مشغولیت کی قیمت: شرکت

تفریحی ورچوئل ٹیم کی تعمیراتی سرگرمیاں
    • اگر اس کے بعد بینچ مارک بیان: اگر تمام ملازمین میں سے 50٪ سے زیادہ ماہانہ 1+ ایونٹ میں شریک ہوتے ہیں تو ہمارے پاس شرکت کی مثالی سطح ہے۔

مشغولیت کی قیمت: محرک قیادت

    • اگر اس کے بعد بینچ مارک بیان: اگر 75٪ یا اس سے زیادہ ملازمین یہ کہتے ہیں کہ منیجر ان کا بہترین کام کرنے میں ان کی مدد کرتے ہیں ، تو ہمارے پاس تحریک پسندانہ قیادت ہے۔

مشغولیت کی قیمت: کام کو پورا کرنا

    • اگر اس کے بعد بینچ مارک بیان: اگر تمام ملازمین میں سے 50٪ سے زیادہ کو اپنا کام بامقصد معلوم ہوتا ہے تو ہم کام کے مواقع کو پورا کر رہے ہیں۔

مشغولیت کی قیمت: برادری اور تعاون

    • اگر اس کے بعد بینچ مارک بیان: اگر 75٪ یا اس سے زیادہ ملازمین اپنے ساتھیوں کے ذریعہ ان کی حمایت اور قابل قدر محسوس کرتے ہیں ، تو ہم برادری کا ماحول پیدا کر رہے ہیں اور اشتراک .

مشغولیت کی قیمت: کیریئر اور مہارت میں اضافہ

    • اگر اس کے بعد بینچ مارک بیان: اگر کم از کم 40٪ ملازمین نے محسوس کیا کہ ہم نے ان کی گذشتہ سال میں ایک نئی مہارت پیدا کرنے میں مدد کی ہے ، تو ہم کافی کیریئر اور مہارت میں اضافے کے مواقع فراہم کر رہے ہیں۔

مشغولیت کی قیمت: مشن کی صف بندی

    • اگر اس کے بعد بینچ مارک بیان: اگر کم از کم 70٪ ملازمین اپنے مشن کو آگے بڑھانے کے لئے حوصلہ افزائی کرتے ہیں تو ہمارے پاس مضبوط مشن کی صف بندی ہے۔

مشغولیت کی قیمت: مواصلات

    • اگر اس کے بعد بینچ مارک بیان: اگر کم از کم 80٪ ملازمین اپنی کارکردگی کی توقعات کو سمجھتے ہیں تو ہم اچھی طرح سے بات چیت کر رہے ہیں۔

مشغولیت کی قیمت: ملازم کی قیمت کا حصول

    • اگر اس کے بعد بینچ مارک بیان: اگر 60 فیصد سے زیادہ ملازمین ہماری حمایت کرتے ہیں تو ہم ملازمین کو قدر کی نگاہ سے دیکھ رہے ہیں۔

مشغولیت کی قیمت: ملازمین کا عزم

    • اگر اس کے بعد بینچ مارک بیان: اگر کم از کم 200 مختلف ملازمین امیدواروں کو نوکریوں سے رجوع کرتے ہیں تو ہمارے پاس ملازمین کی مضبوط عزم ہے۔

مشغولیت کی قیمت: محرک

    • اگر اس کے بعد بینچ مارک بیان: اگر کم از کم 25٪ ملازمین اپنے آپ کو کام پر 'انتہائی حوصلہ افزا' درجہ دیتے ہیں تو ہمارے پاس ملازمین کو مناسب حوصلہ افزائی ہوتی ہے۔

مشغولیت کی قیمت: مدد کریں

    • اگر اس کے بعد بینچ مارک بیان: اگر کم از کم 75٪ ملازمین کو لگتا ہے کہ ان کے پاس موثر انداز میں کام کرنے کے لئے وسائل موجود ہیں تو ہم کافی عمل اور وسائل کی مدد فراہم کر رہے ہیں۔

مشغولیت کی قیمت: پہچان اور آراء

    • اگر اس کے بعد بینچ مارک بیان: اگر 50 over سے زیادہ ملازمین کہتے ہیں کہ وہ محسوس کرتے ہیں کہ ان کی کوششوں کی مناسب تعریف کی جا رہی ہے ، تو ہمارا شناخت اور آراء حکمت عملی کام کر رہے ہیں.

مشغولیت کی قیمت: کام کا ماحول

    • اگر اس کے بعد بینچ مارک بیان: اگر روزانہ 50٪ سے زیادہ ملازمین دفتر میں آکر خوشی محسوس کرتے ہیں ، تو ہم فروغ پزیر کام کا ماحول فراہم کر رہے ہیں

مشغولیت کی قیمت: تنوع اور شمولیت

    • اگر اس کے بعد بینچ مارک بیان: اگر کم از کم 50٪ ملازمین ہماری کمپنی میں تنوع سے مطمئن محسوس کرتے ہیں ، تو ہمارے تنوع اور شمولیت کے اقدامات کام کر رہے ہیں۔

مشغولیت کی قیمت: کسٹمر سروس سیدھ

    • اگر اس کے بعد بینچ مارک بیان: اگر کم از کم 75٪ ملازمین اپنے صارفین کی خدمت کے ل a ایک مضبوط ڈرائیو محسوس کرتے ہیں ، تو ہمارے پاس کسٹمر سروس کی مثالی خدمت ہے۔

اس نقطہ نظر کے فوائد…

اس طرح آپ کی کمپنی میں مصروفیت کی وضاحت آپ کو اپنے سروے پر تعمیر ، تجزیہ اور یہاں تک کہ عمل کرنے کا طریقہ آسان بنائے گی۔ (ہر قدم کے بارے میں پڑھتے ہی آپ کو پتہ چل جائے گا۔)

your. اگر آپ ہیں تو معیار کے بیانات کی پیمائش کی جانچ کریں۔

کیسے:

ہر بیان پر نگاہ ڈالیں۔ جب آپ اپنے سروے کے نتائج حاصل کریں گے تو ، کیا آپ واقعی یہ بتا سکیں گے کہ کیا آپ نے اپنے معیار کو پورا کیا ہے؟

    • پیمائش کا معیار: اگر کم از کم 50٪ ملازمین ہماری کمپنی میں تنوع سے مطمئن محسوس کرتے ہیں ، تو ہمارے تنوع اور شمولیت کے اقدامات کام کر رہے ہیں۔
    • بے حد بینچ مارک: اگر بہت سارے ملازمین ہماری کمپنی میں تنوع سے مطمئن محسوس کرتے ہیں ، تو ہمارے تنوع اور شمولیت کے اقدامات کام کر رہے ہیں۔

3. آپ کے پاس موجود ڈیٹا پر غور کریں۔

مثال:

    • اگر آپ یہ بینچ مارک استعمال کرتے ہیں: اگر تمام ملازمین میں سے 50٪ سے زیادہ ماہانہ 1+ ایونٹ میں شریک ہوتے ہیں ، تو ہمارے پاس شرکت کی مثالی سطح ہے۔
    • لیکن آپ کی ایونٹ کی منصوبہ بندی کرنے والی ٹیم حاضری کو ٹریک کرتی ہے ، تب آپ ان کی رپورٹس سے بصیرت حاصل کرسکتے ہیں اور شرکت کے بارے میں ایک مختلف سوال پوچھ سکتے ہیں۔

yourself. اپنے آپ سے پوچھیں: کیا ہم ابھی کسی سروے پر عمل کرنے کے ل enough تیار اور وسائل ہیں؟

کیسے:

سال بہ سال کام کی سالگرہ کے تحفے

بورڈ میں قیادت اور دیگر اسٹیک ہولڈرز حاصل کریں۔

آپ کو موصول ہونے والے تاثرات پر عمل کرنے میں مدد کے لئے ایک کمیٹی تشکیل دیں۔

    • در حقیقت ، آپ اپنی سروے کو لوگوں کو اپنی کمیٹی میں بھرتی کرنے کے ل use استعمال کرسکیں گے۔
    • آپ کے کچھ جواب دہندگان نے یہ سروے اس لئے کیا کہ وہ اپنی ذمہ داری محسوس کرتے ہیں ، لیکن دوسروں نے یہ سروے اس لئے کیا کہ وہ واقعتا to چاہتے تھے ، کیونکہ وہ ان کے بارے میں پرجوش ہیں کام کی جگہ میں مشغولیت .
    • جواب دینے والوں سے ، سروے میں ہی پوچھیں ، کیا وہ کسی منگنی کمیٹی میں شامل ہونے میں دلچسپی رکھتے ہیں۔

معلوم کریں کہ کیا آپ کے پاس سروے کے بعد مصروفیات کے اقدامات کرنے کے لئے بجٹ ہے اگر ضروری ہو تو۔

ملازم مصروفیت سروے بھیج رہا ہے…

1. اپنا رول آؤٹ ٹائم لائن قائم کریں۔

کس طرح

کسی بڑے کمپنی ایونٹ یا یادگار تاریخ کے ساتھ سروے کی آخری تاریخ کو dovetailing پر غور کریں۔

    • یادگار تاریخ ، جیسے آپ کے بانی کا دن ، استعمال کرنے سے ملازمین کو آپ کی آخری تاریخ یاد رکھنا آسان ہوجائے گا۔
    • اگر آپ کوئی ایونٹ استعمال کرتے ہیں تو ، آپ کوکسکس اور کمپیوٹرز مرتب کرسکتے ہیں ، یا ملازمین کو سائٹ پر سروے کو پُر کرنے کی ترغیب دینے کے ل mobile موبائل پش نوٹیفیکیشن کرسکتے ہیں۔

ڈیڈ لائن ونڈو منتخب کریں۔

    • ہم سروے مکمل کرنے کے ل respond جواب دہندگان کو 1 ہفتہ کے لگ بھگ دینے کی سفارش کرتے ہیں۔
    • بہت مختصر ونڈوز کچھ لوگوں کو آپ کے سروے کو چھوڑنے کی راہ پر گامزن کرسکتی ہیں کیونکہ وہ نہیں دیکھ پاتے ہیں کہ وہ ممکنہ طور پر آخری تاریخ کو کیسے پورا کرسکتے ہیں۔
    • بہت لمبی ونڈوز کچھ لوگوں کو ڈیڈ لائن کے بارے میں بھول جانے کا باعث بن سکتی ہیں کیونکہ یہ ان کے دماغ سے دور ہے۔

جوابات بڑھانے کے ل survey ، سروے کی کچھ مختلف پروازوں کا منصوبہ بنائیں ، ہر ایک میں ایک ہفتے کی آخری تاریخ ونڈو ہے۔ (ہر اڑان آپ کے سروے کے اعلان سے شروع ہوتی ہے۔)

مثال کے طور پر:

      • پرواز 1: یکم ستمبر تا 7
      • پرواز 2: 9 ستمبر تا 15
      • پرواز 3: 31 ستمبر۔ 6 اکتوبر
      • پرواز 4: 20 اکتوبر - 26
      • پرواز 5: 2 نومبر۔ 8 نومبر

2. سروے مواصلاتی ٹھوس منصوبہ تیار کریں۔

اشارے:

ہر چینل کے لئے سروے میسیجنگ کا منصوبہ بنائیں جس کے بارے میں آپ سوچ سکتے ہیں۔

    • منیجر کا لفظ: مینیجرز سے سروے لینے کے لئے رپورٹس کی حوصلہ افزائی کے لئے کہیں۔
    • سرکاری اعلانات: بڑے اور چھوٹے دونوں کمپنیوں کے واقعات سے پہلے سروے پلگ ان کریں۔
    • ای میل روایتی ای میل دھماکوں کے علاوہ ، آپ قیادت سے ان کے ای میل دستخطوں میں یاد دہانیوں کو شامل کرنے کے لئے بھی کہہ سکتے ہیں۔
    • سلیک اور آفس پیغام رسانی کے دوسرے اوزار۔
    • کسی میں بھی سروے پوسٹ کریں ملازمین کی منگنی کے پلیٹ فارم تم استعمال کرتے ہو
    • آفس بلیٹن بورڈ .
    • آفس کچن یا سنیک اسٹیشن .

3. شرکت کے ل benefits فوائد کی پیش کش کریں۔

خیالات:

سماجی اشتراک کے اجزاء شامل کریں۔

    • اپنا سروے مرتب کریں تاکہ جواب دہندگان کو شیئر کرنے کا موقع ملے کہ انہوں نے سروے میں دوسروں کو بھی اس کی پیروی کرنے کی ترغیب دی۔
    • اپنی کمپنی کی ویب سائٹ یا نیوز لیٹر کے ذریعہ نتائج کا اشتراک کریں۔ دیکھتے ہیں کہ لوگ وزن میں ہیں دوسروں کو اپنی رائے کے مطابق رنگنے کی ترغیب دیں گے

سروے کی انفرادی تکمیل کے لئے انعامات اور ڈرائنگ اندراجات پیش کریں۔

آپ کو بھرنے والے نمکین

اجتماعی بینچ مارک انعامات کی پیش کش کریں: 'اگر جمعرات تک کم از کم 75 سروے کریں تو ہم سب کے ل lunch کھانے کا انتظام کریں گے۔'

اس بارے میں شفاف رہیں کہ نتائج سے کمپنی کی ثقافت کو کیا فائدہ ہوگا اور ملازمین کی مصروفیت کو بہتر بنائیں . ہر ایک کو بتائیں کہ آپ کا کوئی منصوبہ ہے اور اس کے جوابات اس منصوبے کو آگاہ کریں گے۔

ملازم مصروفیت سروے کے بعد…

1. سروے کے ردعمل کا تجزیہ کریں۔

کیسے:

    • اس کے بعد بنچ مارک بیانات تلاش کریں جو آپ نے پہلے تخلیق کیے ہیں۔
    • ملاحظہ کریں کہ کیا آپ نے ہر معیار کو پورا کیا ہے اس کے جوابات دیں۔ (آپ کے سروے کے آلے میں امکانات ہیں کہ آپ گنتی یا فیصد کے حساب سے نتائج دیکھ سکتے ہیں۔)

ایک مثال یہ ہے:

اگر پھر بینچ مارک بیان: اگر 75٪ یا اس سے زیادہ ملازمین یہ کہتے ہیں کہ منیجر ان کا بہترین کام کرنے میں ان کی مدد کرتے ہیں ، تو ہمارے پاس تحریک پسند قیادت ہے۔

سروے کا سوال: مجھے لگتا ہے کہ میرا مینیجر میرے بہترین کام کرنے میں میری مدد کرتا ہے۔

  • بہت زیادہ اتفاق
  • متفق ہوں
  • نہ ہی متفق ہیں اور نہ ہی اتفاق رائے ہے
  • متفق نہیں
  • بہت زیادہ اختلاف

تجزیہ:

    • جواب دہندگان کی فیصد کو شامل کریں جنہوں نے 'پختہ اتفاق' کا انتخاب کیا ان جواب دہندگان کی فیصد میں جو 'متفق ہیں' شامل کریں۔
    • اگر آپ کی کل فیصد 75 فیصد یا اس سے زیادہ ہے ، تو پھر آپ کو ممکنہ طور پر اصلاحی کارروائی کرنے کی ضرورت نہیں ہوگی۔ (یقینا this اس سے مراد 75٪ ملازمین ہیں جنہوں نے سروے کیا اور تمام ملازمین نہیں ، لیکن آپ پھر بھی اسے پوری کمپنی کے اشارے کے طور پر استعمال کرسکتے ہیں۔)
    • اگر آپ کی کل فیصد 75 than سے کم ہے ، تو پھر مرحلہ 2 پر جائیں۔

2. اس بات کا تعین کریں کہ آپ کے نتائج کی طرف اشارہ کیا اصلاحی ہے۔

کیسے:

اگر آپ کے معیار کے مطابق بنائیں تو اس کے تعین کیلئے اصلاحی اقدامات کو آسان بنانا چاہئے۔

مذکورہ مثال میں ، جس میٹرک کو آپ کو درست کرنے کی ضرورت ہے وہ آپ کے منتظمین کی یہ صلاحیت ہے کہ وہ ملازمین کو بہترین کام کرنے میں مدد کریں ، لہذا آپ جانتے ہو کہ آپ کو انتظامیہ کی کچھ تربیت کرنے کی ضرورت پڑسکتی ہے۔

پگ بیک بیک سوالات آپ کو اپنے اصلاحی اختیارات کے بارے میں بصیرت فراہم کرتے ہیں۔ اگلے حصے میں پگی بیک بیک سوالات کے بارے میں مزید پڑھیں۔

3. اس عمل کو دہرائیں۔

اشارے:

    • سال بھر میں ایک بڑا سالانہ سروے اور متعدد منی پلس سروے بھیجنے کی کوشش کریں۔

ملازمین کی مصروفیت سروے سے متعلق سوالات

عام سروے کی ترقی کس طرح:

اپنا تو اس کے بعد بینچ مارک بیان لیں۔

اس کو بطور سوال جواب دیں یا بیان سے متفق / متفق نہ ہوں۔

مثال:

  1. اگر اس کے بعد معیار کا بیان: اگر 50٪ سے زیادہ ملازمین کہتے ہیں کہ وہ محسوس کرتے ہیں کہ ان کی کوششوں کی مناسب تعریف کی گئی ہے ، تو ہماری پہچان اور آراء کی حکمت عملی کام کر رہی ہے۔
  2. متفق / ناپسندیدگی والے بیان میں بدل جاتا ہے: مجھے لگتا ہے کہ میری کوششوں کو سراہا گیا ہے۔ [پوری طرح سے متفق / متفق / متفق ہوں اور نہ ہی متفق نہ ہوں / اتفاق کریں / سختی سے متفق ہوں]

کچھ اضافی سوالات سامنے آئیں یا متفق / متفق بیانات سے آپ اپنی کامیابی کی پیمائش کرنے کے لئے استعمال کرسکتے ہیں مجموعی مصروفیت قدر.

    • شناخت اور آراء کی پیمائش کے ل Another ایک اور متفق / متفقہ بیان یہ ہوسکتا ہے: میری سب سے بڑی کامیابیوں کو مناسب طریقے سے تسلیم کیا گیا ہے۔

اختیاری پگی بیک سوالوں کو ترجیحی سوالات میں شامل کریں جو ان عوامل کی پیمائش کرتے ہیں جن کی آپ واقعی کیل لگانا چاہتے ہیں۔

    • یہ سوالات فراہم کردہ جواب کی گہرائی میں کھودتے ہیں ، مدعا سے پوچھتے ہیں کہ وہ اس بارے میں مزید تفصیل شامل کریں کہ وہ کیوں کسی بیان سے متفق یا متفق نہیں تھے یا کوئی خاص جواب منتخب کرتے ہیں۔

ہمارے ملازم مصروفیات سروے سے متعلق سوالات کا سانچہ دیکھیں

مشغولیت کی قیمت: حصہ لینا

Q1: آپ ہر ماہ کمپنی کے کتنے پروگرام میں شرکت کرتے ہیں؟

→ میں کبھی بھی تقریبات میں شامل نہیں ہوتا ہوں
-3 0-3
-5 3-5
-10 5-10

ملازمین کے لئے تفریحی دفتر کھیل
[اختیاری پگی بیک بیک سوال] اگر آپ نے 0-3 کا انتخاب کیا ہے ، تو کیا آپ ہمیں بتا سکتے ہیں کہ آپ واقعات میں شرکت کیوں نہیں کرتے ہیں؟

    • کھلی ہوئی تاثرات کے ل a ایک ٹیکسٹ باکس فراہم کریں
[اختیاری پگی بیک سوال] اگر آپ نے 5-10 کا انتخاب کیا ہے ، تو کیا آپ ہمیں بتا سکتے ہیں کہ آپ واقعات کے بارے میں کس چیز سے زیادہ لطف اٹھاتے ہیں؟

    • کھلی ہوئی تاثرات کے ل a ایک ٹیکسٹ باکس فراہم کریں

Q2: جب میں کسی کمپنی کی تربیت یا ورکشاپ کے بارے میں سنتا ہوں تو ، میں ہمیشہ شرکت کرنے کی پوری کوشش کرتا ہوں۔

→ پوری طرح سے اتفاق کرتا ہوں
. متفق ہوں
agree نہ ہی متفق ہوں اور نہ ہی اتفاق کریں
→ متفق نہیں
→ سختی سے متفق نہیں

Q3: مجھے کمپنی سے منظور شدہ رضاکارانہ تقاریب میں حصہ لینے سے لطف اندوز ہوتا ہے۔

→ پوری طرح سے اتفاق کرتا ہوں
. متفق ہوں
agree نہ ہی متفق ہوں اور نہ ہی اتفاق کریں
→ متفق نہیں
→ سختی سے متفق نہیں

Q4: اوسطا ، آپ ہر ہفتے کتنی میٹنگوں میں شریک ہوتے ہیں؟

. 0
→ 1-3
-5 3-5
+ 5+

Q5: میں روزانہ اپنے ساتھی کارکنوں کے ساتھ معیاری بات چیت کرتا ہوں۔

→ پوری طرح سے اتفاق کرتا ہوں
. متفق ہوں
agree نہ ہی متفق ہوں اور نہ ہی اتفاق کریں
→ متفق نہیں
→ سختی سے متفق نہیں

مشغولیت کی قیمت: پہچان اور آراء

Q6: مجھے لگتا ہے کہ میری کوششوں کو سراہا گیا ہے۔

→ پوری طرح سے اتفاق کرتا ہوں
. متفق ہوں
agree نہ ہی متفق ہوں اور نہ ہی اتفاق کریں
→ متفق نہیں
→ سختی سے متفق نہیں

Q7: میری سب سے بڑی کامیابیوں کو صحیح طور پر پہچانا گیا ہے۔

→ پوری طرح سے اتفاق کرتا ہوں
. متفق ہوں
agree نہ ہی متفق ہوں اور نہ ہی اتفاق کریں
→ متفق نہیں
→ سختی سے متفق نہیں

Q8: مجھے اپنی کارکردگی پر کافی تعمیری آراء ملتی ہیں۔

→ پوری طرح سے اتفاق کرتا ہوں
. متفق ہوں
agree نہ ہی متفق ہوں اور نہ ہی اتفاق کریں
→ متفق نہیں
→ سختی سے متفق نہیں

سوال 9: میں اپنی ملازمت کی توقعات کو سمجھتا ہوں۔

→ پوری طرح سے اتفاق کرتا ہوں
. متفق ہوں
agree نہ ہی متفق ہوں اور نہ ہی اتفاق کریں
→ متفق نہیں
→ سختی سے متفق نہیں

کام کی ٹیم کے ل gift تحفہ خیالات

سوال 10: میرے حالیہ ملازمین کے جائزے نے مجھے بااختیار ہونے کا احساس چھوڑ دیا۔

→ پوری طرح سے اتفاق کرتا ہوں
. متفق ہوں
agree نہ ہی متفق ہوں اور نہ ہی اتفاق کریں
→ متفق نہیں
→ سختی سے متفق نہیں

مشغولیت کی قیمت: حوصلہ افزائی

سوال 11: آپ اپنی حوصلہ افزائی کی سطح کی درجہ بندی کیسے کریں گے؟

. زیادہ حوصلہ افزائی
→ حوصلہ افزائی
→ نہ ہی حوصلہ افزائی اور غیر متحرک
m غیر متحرک
. انتہائی متحرک

Q12: میں ہمیشہ کام کے عمل کو بہتر بنانے کے طریقے تلاش کرتا ہوں۔

→ پوری طرح سے اتفاق کرتا ہوں
. متفق ہوں
agree نہ ہی متفق ہوں اور نہ ہی اتفاق کریں
→ متفق نہیں
→ سختی سے متفق نہیں

سوال 13: اگر مجھے کوئی مسئلہ درپیش ہے تو ، میں اسے حل کرنے کے لئے ہر ممکن حد تک محنت کرتا ہوں۔

→ پوری طرح سے اتفاق کرتا ہوں
. متفق ہوں
agree نہ ہی متفق ہوں اور نہ ہی اتفاق کریں
→ متفق نہیں
→ سختی سے متفق نہیں

س 14: مجھے یقین ہے کہ میں کمپنی کے لئے جو کام کرتا ہوں وہ کام کرتا ہے۔

→ پوری طرح سے اتفاق کرتا ہوں
. متفق ہوں
agree نہ ہی متفق ہوں اور نہ ہی اتفاق کریں
→ متفق نہیں
→ سختی سے متفق نہیں

سوال 15: میں اپنی معمولی ملازمت کی ذمہ داریوں سے باہر کے مقاصد کا تعاقب کرتا ہوں۔

→ پوری طرح سے اتفاق کرتا ہوں
. متفق ہوں
agree نہ ہی متفق ہوں اور نہ ہی اتفاق کریں
→ متفق نہیں
→ سختی سے متفق نہیں

مشغولیت کی قیمت: کام کا ماحول

س 16: مجھے ہر دن آفس آنے میں خوشی محسوس ہوتی ہے۔

→ پوری طرح سے اتفاق کرتا ہوں
. متفق ہوں
agree نہ ہی متفق ہوں اور نہ ہی اتفاق کریں
→ متفق نہیں
→ سختی سے متفق نہیں

سوال 17: میرے کام کا ماحول مجھے نتیجہ خیز ہونے کی اجازت دیتا ہے۔

→ پوری طرح سے اتفاق کرتا ہوں
. متفق ہوں
agree نہ ہی متفق ہوں اور نہ ہی اتفاق کریں
→ متفق نہیں
→ سختی سے متفق نہیں

مشغولیت کی قیمت: مشن کی سیدھ

س 18: آپ کمپنی کے مشن کو آگے بڑھانے میں کس طرح حوصلہ افزائی کر رہے ہیں؟

. زیادہ حوصلہ افزائی
→ حوصلہ افزائی
→ نہ ہی حوصلہ افزائی اور غیر متحرک
m غیر متحرک
. انتہائی متحرک

ایگزیکٹو اسسٹنٹ کے مقاصد اور اہداف

سوال 19: کمپنی کا مشن میری ذاتی قدروں میں فٹ بیٹھتا ہے۔

→ پوری طرح سے اتفاق کرتا ہوں
. متفق ہوں
agree نہ ہی متفق ہوں اور نہ ہی اتفاق کریں
→ متفق نہیں
→ سختی سے متفق نہیں

سوال 20: میرا کام ہمارے مشن میں معاون ہے۔

→ پوری طرح سے اتفاق کرتا ہوں
. متفق ہوں
agree نہ ہی متفق ہوں اور نہ ہی اتفاق کریں
→ متفق نہیں
→ سختی سے متفق نہیں

مشغولیت کی قیمت: تحریک کی قیادت

Q21: میرا مینیجر میرا بہترین کام کرنے میں میری مدد کرتا ہے۔

→ پوری طرح سے اتفاق کرتا ہوں
. متفق ہوں
agree نہ ہی متفق ہوں اور نہ ہی اتفاق کریں
→ متفق نہیں
→ سختی سے متفق نہیں

Q22: کمپنی کی قیادت مجھے کمپنی میں پیشگی دیکھنا چاہتی ہے۔

→ پوری طرح سے اتفاق کرتا ہوں
. متفق ہوں
agree نہ ہی متفق ہوں اور نہ ہی اتفاق کریں
→ متفق نہیں
→ سختی سے متفق نہیں

س 23: کمپنی کی قیادت ہمارے مشن کے حصول کے لئے ہر ممکن کوشش کر رہی ہے۔

→ پوری طرح سے اتفاق کرتا ہوں
. متفق ہوں
agree نہ ہی متفق ہوں اور نہ ہی اتفاق کریں
→ متفق نہیں
→ سختی سے متفق نہیں

Q24: مجھے اپنی قائدانہ ٹیم پر اعتماد ہے۔

→ پوری طرح سے اتفاق کرتا ہوں
. متفق ہوں
agree نہ ہی متفق ہوں اور نہ ہی اتفاق کریں
→ متفق نہیں
→ سختی سے متفق نہیں

س 25: میں سمجھتا ہوں کہ ملازمین میں قیادت کی کیا اہمیت ہے۔

→ پوری طرح سے اتفاق کرتا ہوں
. متفق ہوں
agree نہ ہی متفق ہوں اور نہ ہی اتفاق کریں
→ متفق نہیں
→ سختی سے متفق نہیں

مشغولیت کی قیمت: کام کو پورا کرنا

س 26: مجھے اپنا کام بامقصد لگتا ہے۔

→ پوری طرح سے اتفاق کرتا ہوں
. متفق ہوں
agree نہ ہی متفق ہوں اور نہ ہی اتفاق کریں
→ متفق نہیں
→ سختی سے متفق نہیں

ایگزیکٹو اسسٹنٹ کے مقاصد اور اہداف

س 27: میرے دوست اور اہل خانہ جانتے ہیں کہ میرا کام میرے لئے اہم ہے۔

→ پوری طرح سے اتفاق کرتا ہوں
. متفق ہوں
agree نہ ہی متفق ہوں اور نہ ہی اتفاق کریں
→ متفق نہیں
→ سختی سے متفق نہیں

سوال 28: میں اپنے کام کے 5 یا زیادہ فوائد آسانی سے درج کرسکتا ہوں۔

→ پوری طرح سے اتفاق کرتا ہوں
. متفق ہوں
agree نہ ہی متفق ہوں اور نہ ہی اتفاق کریں
→ متفق نہیں
→ سختی سے متفق نہیں

مشغولیت کی قیمت: کیریئر اور مہارت میں اضافہ

سوال 29: میں نے پچھلے سال کے دوران کام میں کم از کم ایک نئی مہارت تیار کی ہے۔

→ پوری طرح سے اتفاق کرتا ہوں
. متفق ہوں
agree نہ ہی متفق ہوں اور نہ ہی اتفاق کریں
→ متفق نہیں
→ سختی سے متفق نہیں

سوال 30: میں اپنے کیریئر میں اضافے کی صلاحیت کو سمجھتا ہوں۔

→ پوری طرح سے اتفاق کرتا ہوں
. متفق ہوں
agree نہ ہی متفق ہوں اور نہ ہی اتفاق کریں
→ متفق نہیں
→ سختی سے متفق نہیں

ہمارے ملازم مصروفیات سروے سے متعلق سوالات کا سانچہ دیکھیں

ملازمین کی مصروفیات سروے کے بارے میں بھی لوگ یہ سوالات پوچھتے ہیں

س: میں 2021 میں ملازم مصروفیت سروے کیسے کروں؟

  • ج: آپ اپنی منگنی کی اقدار کی نشاندہی کرکے اور ان اقدار کا اندازہ لگانے کے ل writing سوالات لکھ کر 2021 میں ملازمین کی منگنی کا سروے کرسکتے ہیں۔ آپ شروع سے شروع کرسکتے ہیں یا ڈاؤن لوڈ کرسکتے ہیں اور کچھ پہلے سے تیار کردہ سوالات کو اپنائیں .

س: ملازمین کی مصروفیات کا سروے کیوں ضروری ہے؟

  • ج: ملازمین کی منگنی کا سروے ضروری ہے کیونکہ اس سے کمپنیوں کو ملازمین کی مصروفیت کے خلاصہ تصور کو سمجھنے اور اس کی مقدار درست کرنے میں مدد ملتی ہے۔ سی ای اوز مسکراتے ملازمین یا حاضری کے ریکارڈ کو صحت مند مشغولیت کی علامت کے طور پر دیکھ سکتے ہیں ، لیکن مرئی اشارے اور مفروضات ناقابل اعتماد مصروفیت کے اشارے بناتے ہیں۔ احتیاط سے ڈیزائن کیا گیا ملازم مصروفیت سروے مصروفیات کا ایک مقصد ، ثبوت پر مبنی اقدام فراہم کرے گا۔

س: میں ملازمین کی مصروفیات کا موثر سروے کیسے بنا سکتا ہوں؟

س: میں اپنے ملازمین کی شمولیت کے سروے کی کامیابی کی پیمائش کیسے کرسکتا ہوں؟

  • ج: آپ اپنے ملازمین کی شمولیت کے سروے کی کامیابی کی تعداد اور اعداد و شمار کو دیکھ کر اندازہ کرسکتے ہیں۔ آپ کو کتنے ردعمل ملا؟ کیا آپ کے نتائج دلچسپ بصیرت کا مطالبہ کررہے ہیں اور اگلے مراحل کو صاف کرنے کی طرف اشارہ کررہے ہیں؟ آخر کار ، ملازمین کی مصروفیت کا سروے کامیاب ہے اگر اس سے آپ کو یہ سمجھنے میں مدد ملتی ہے کہ ملازمین کو کیسا لگتا ہے اور اگلے اقدامات کرنے کے بارے میں آپ کو اشارے فراہم کرتے ہیں۔

س: مجھے ملازمین کے عمومی مشغولیت سروے کے سوالات کہاں سے مل سکتے ہیں؟

  • ج: آپ کو ملازمین کے عمومی مشغولیت کے سوالات اور ڈاؤن لوڈ کے قابل سروے ٹیمپلیٹ مل سکتا ہے اس پوسٹ میں . آپ سوالوں کو قطعی طور پر کاپی کرسکتے ہیں یا اپنی کمپنی کی مصروفیت کی تعریف اور اقدار سے متعلق معیار کے سوالوں کو بنانے کے لئے خاکہ عمل کو استعمال کرسکتے ہیں۔

س: کیا ملازمین کی منگنی کے سروے واقعی گمنام ہیں؟

  • ج: ملازمین کی مصروفیات کے سروے جو گمنام رہنے کا دعوی کرتے ہیں ان کو گمنام ہونا چاہئے۔ ان سروے کا ہدف ملازمین کی بصیرت کی درست نبض لے رہا ہے - ایسے لوگوں کی شناخت نہیں جو کمپنی کی اقدار سے اتفاق نہیں کرتے ہیں۔ بیشتر سروے کی تقسیم کے اوزار جواب دہندگان کی رازداری کو سنجیدگی سے لیتے ہیں۔ اگر آپ کو یہ بتایا جاتا ہے کہ آپ کا سروے گمنام ہے تو آپ اس پر یقین کر سکتے ہیں۔

س: ملازمین کی مصروفیات کا سروے بھیجنے کے لئے پہلا قدم کیا ہے؟

  • ج: ملازمین کی منگنی کا سروے بھیجنے کا پہلا قدم یہ ہے کہ آپ کی کمپنی میں مصروفیت کی پیمائش کی جائے تو وہ اس کی وضاحت کریں۔ صرف منگنی کی وضاحت کرکے ہی آپ اس کی پیمائش کے لئے سروے تشکیل دے سکتے ہیں۔ آپ اپنی کمپنی میں ملازمین کی مصروفیت کی وضاحت کرنے کا طریقہ سیکھ سکتے ہیں اس مضمون میں .

س: میں اپنے سروے میں اپنے ملازمین کو کس طرح حوصلہ افزائی کرسکتا ہوں؟

  • ج: جب آپ سروے کے مجموعی جوابات کی مجموعی تعداد کو نشانہ بناتے ہو تو ، آپ ملازمین کو بینچ مارک انعامات ، جیسے کمپنی بھر میں لنچز کی پیش کش کرکے اپنا سروے کرنے کی ترغیب دے سکتے ہیں۔ آپ ہر ایک مدعا کو ڈرائنگ میں داخل کرنے یا اپنے سروے میں سماجی اشتراک کے اجزاء کو شامل کرنے پر بھی غور کرسکتے ہیں تاکہ ساتھی ایک دوسرے کو حصہ لینے کی ترغیب دے سکیں۔

س: عمدہ ملازمین کی شمولیت کے سروے سے کون سا سوال پیدا ہوتا ہے؟

  • ج: عمدہ ملازمت کی شمولیت کا سروے کا ایک سوال ملازمین کو کچھ عنوانات کے بارے میں احساس کی گہرائی کی نشاندہی کرنے پر آمادہ کرے گا۔ اچھے سروے کے سوالات صرف 'ہاں یا نہیں' جواب سے زیادہ واضح ہیں ، اور وہ اس بات کی نشاندہی کرنے سے گریز کرتے ہیں کہ ترجیحی جواب کیا ہوسکتا ہے۔ سروے کے تجزیہ کو صاف رکھنے کے ل The بنیادی سوالات معیاری متعدد انتخاب کے رد withعمل کے ساتھ آئیں۔

س: ملازمین کی مصروفیات کے سروے کیوں کام کرتے ہیں؟

  • ج: ملازمین کی شمولیت کے سروے کام کرتے ہیں کیونکہ وہ ایسی طاقتوں یا پریشانیوں کی نشاندہی کرتے ہیں جو پہلے ناقابل شناخت تھے۔ کمپنیاں ان طاقتوں یا پریشانیوں کی نشاندہی کرنے کے بعد ، سروے سے ان کی مصروفیت کو زیادہ سے زیادہ یا درست کرنے کے اگلے اقدامات کا پتہ لگانے میں بھی مدد مل سکتی ہے۔

س: ملازمت میں مصروفیات کا سروے مکمل کرنے کے بعد مجھے کیا کرنا چاہئے؟

  • ج: اپنے ملازمین کی مصروفیات سروے مکمل کرنے کے بعد آپ کو اسے تقسیم کرنے ، نتائج کا تجزیہ کرنے ، اور کسی بھی راستے پر کام کرنے کے لئے تیار ہوجانا چاہئے۔ آپ ان تمام مراحل کو مکمل کرنے کے لئے رہنمائی حاصل کرسکتے ہیں یہاں .