قسط 90 | بیسٹ سیلنگ مصنف گریگ میک کین کے ساتھ ، لازمی کی طرح کیسے گذاریں

قسط 90 | ایک ضروری ماہر کی طرح زندگی گزارنے کا طریقہ

بیسٹ سیلنگ مصنف گریگ میک کین کے ساتھ

ایپل پوڈکاسٹس پر سبسکرائب کریں | اسٹچر پر سبسکرائب کریں

گریگ میکون-فیچرڈیمج-برانڈ بلڈر

اگر یہ واقف معلوم ہو تو مجھے روکیں:



آپ کسی کمپنی میں بالکل نئے ملازم ہیں جو ٹیم ورک اور تعاون کو اہمیت دیتے ہیں۔ اپنے آپ کو ثابت کرنے کے لئے بے تاب ، آپ جھولے سے باہر آگئے۔ آپ جلد ہی اچھ workے کام کرتے ہیں ، اور اعلی شراکت دار اور ٹیم پلیئر کی حیثیت سے شہرت حاصل کرتے ہیں۔

اس ساکھ کے نتیجے میں آر جی آر کے زیادہ سے زیادہ افراد ہر طرح کے پروجیکٹس میں آپ کی مدد مانگتے ہیں۔ آپ ، یقینا yes ہاں (آپ) کہتے ہیں ہیں ایک ٹیم پلیئر ، آخر کار)۔

بہت پہلے ، آپ خود کو پتلی پھیلتے ہوئے محسوس کرتے ہیں۔ آپ ایک ہزار مختلف محاذوں پر ایک ملی میٹر ترقی کرتے ہیں ، لیکن کسی میں کوئی اہم پیشرفت نہیں ہے۔ آپ کی 'ترجیح' کی فہرست تیس آئٹم لمبی ہے۔ ستم ظریفی میں ، آپ کی ابتدائی کامیابی نے اب اعلی سطح پر شراکت کرنے کی آپ کی صلاحیت کو مجروح کیا ہے۔



آپ کے کام کا معیار نیچے جاتا ہے ، جبکہ آپ کے دباؤ کی سطح آسمان سے نکل جاتی ہے۔

یہ جلائے جانے کا ایک یقینی نسخہ ہے۔

ملازمین کے لئے کمپنی تحفہ خیالات

خوش قسمتی سے ہمارے لئے ، آج کے برانڈ بلڈر کے مہمان نے ایک حل تیار کیا ہے۔



گریگ میک کین کیبہترین فروخت ہونے والی کتاب ضرورییت سب کچھ کم پڑھنے والوں کو اس ضمن میں پیروی کرنے میں مدد فراہم کرنے کے بارے میں ہے - یعنی ، ان کی انوکھی صلاحیتوں اور سب سے زیادہ فائدہ اٹھانے کی سرگرمیوں کو تلاش کرنے میں اور ان کی زندگی کو دوبارہ زندہ کرنے میں مدد کرنے کے لئے تاکہ اعلٰی شراکت کو ممکن بنایا جاسکے۔

سلیکن ویلی میں کام کرنے والے میک کین کے تجربے سے جزوی طور پر لازمی نظام کے تصور کو متاثر کیا گیا تھا۔ میک کین نے جو کچھ پایا وہ یہ تھا کہ ان اسٹارٹ اپس کی ابتدائی کامیابی دراصل ایک دو دھاری تلوار تھی۔ اس نے انہیں بھاری اکثریت کے ساتھ پیش کیا - شراکت داری ، نئی منڈیوں ، حصول اور اسی طرح کی شکل میں - جو بالآخر ان ضروری سرگرمیوں پر توجہ مرکوز کرنے کی صلاحیت سے ہٹ گیا جس نے انہیں پہلی جگہ کامیاب بنایا۔

اس طرح سے ، کامیابی در حقیقت بن سکتی ہے ناکامی کے لئے ایک اتپریرک .

اس تجربے نے میک کین کے سر میں ایک بلب روشن کیا ، اور لازمیت کا فریم ورک - کم لیکن بہتر کا نظم و ضبط اختیار کرنا شروع کیا۔

یہ ایک ناقابل یقین انٹرویو تھا ، جس میں بہت سارے عملی نکات اور دل چسپ کہانیاں موجود تھیں جو آپ کو لازمیت کی راہ پر گامزن کردیں گی۔

کلیدی ٹیکا ویز

  • گریگ نے 'ضرورییت' کے معنی کو توڑ دیا ہے اور وہ اس بات کو بتاتا ہے کہ وہ اس تصور پر کیسے پہنچا۔
  • گریگ نے واضح کیا کہ سلیکن ویلی کمپنیوں کے ساتھ کام کرنے کے تجربے نے کس طرح لازمی فریم ورک کی تیاری میں اپنا کردار ادا کیا ، اور کامیابی اکثر ناکامی کے لئے اتپریرک کیسے بن سکتی ہے۔
  • گریگ نے ایک ایسے ملازم کی کہانی بیان کی جس کو غیر ضروری سرگرمیوں کے دہانے پر جانے کے بعد ، اپنی ضروری سرگرمیوں اور اعانت کے اعلٰی درجے کی طرف لوٹنے کے لئے 'کردار سے ریٹائر ہونے' کا فیصلہ کیا۔
  • گریگ وضاحت کرتا ہے کہ کیوں کبھی کبھی لازمی تقاضا کرتا ہے کہ ہم سے کوئی بات نہیں کی جاتی ہے ، اور پال رینڈ کی کہانی سے رشتہ جوڑتا ہے ، “ وہ آدمی جس نے اسٹیو جابس کو نہیں کہا '
  • گریگ آپ کے کام کرنے کی فہرست کو مختصر کرنے کے لئے حکمت عملی کا اشارہ بتاتا ہے۔
  • گریگ فیصلے کی تھکاوٹ کے رجحان ، اور اس سے نمٹنے کے طریقہ کار کے بارے میں بات کرتی ہے۔
  • گریگ نے بتایا کہ اپنی زندگی میں جگہ پیدا کرنا اتنا ضروری کیوں ہے کیوں کہ آپ واقعی ضروری سرگرمیوں کا تعین کرسکتے ہیں۔
  • ایک صفحے کا 'لائف ڈیزائن' تخلیق کرنے کا طریقہ گریگ کا اشتراک ہے جو آپ کو ٹریک پر رکھے گا۔
  • گریگ نے وضاحت کی کہ لوگ بدعت کے ایک آدھے حصے پر کیوں زیادہ توجہ مرکوز ہیں ، اور اس میں حقیقی جدت کو آسان بنانے اور کم کرنا شامل ہے۔

تجویز کردہ پڑھنا

لنکس

برانڈ بلڈر ایک شریک پروڈکشن ہے سنیک نیشن_ٹی_پلیپیس_2345 اور فورس برانڈز۔

برانڈ بلڈر محفوظ شدہ دستاویزات