ملازمین کی پہچان ہر مینیجر کو معلوم ہونا چاہئے

ملازم کی پہچان - قیمت

آپ کے ملازمین کو پہچاننے کے کم یا صفر لاگت والے ایکٹ کے مقابلے میں کچھ چیزیں ہی سرمایہ کاری پر زیادہ منافع حاصل کرتی ہیں۔ یہاں تک کہ اگر آپ کے پاس باضابطہ شناخت پروگرام کے لئے بجٹ نہیں ہے تو ، غیر معمولی تعریف کی وجہ سے آپ کے ملازمین کی خوشی میں نمایاں اضافہ ہوسکتا ہے۔ در حقیقت ، تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ داد وصول کرنے سے انعامات ، مثبت جذبات اور فیصلہ سازی سے متعلق دماغی علاقوں میں سرگرمی بڑھ جاتی ہے۔



چینل صفر قصائی بلاک اقساط۔

ہم جانتے ہیں آپ جانتے ہیں ملازمین کی شناخت کیا اچھا خیال ہے ، لیکن تھوڑی سی الہام کبھی تکلیف نہیں دیتی ، ٹھیک ہے؟ کاروباری رہنماؤں اور آس پاس کے خوفناک افراد کے ملازمین کی شناخت کے حوالے سے حوالہ جات آپ کو نئے جوش و جذبے کے ساتھ اپنی پہچان کی حکمت عملی پر عمل پیرا کرنے کے ل. پمپ لگائیں گے۔

چونکہ آپ بہت سارے حیرت انگیز شناختی حوالوں کو سیکھنے جارہے ہیں ، لہذا آپ کو ملازمین کے ساتھ بانٹنے کے ل for ٹھوس تقسیم چینل چاہیں گے۔ جیسے ملازم کی منگنی کا پلیٹ فارم اسمبلی آپ کو اپنی شناخت دانشمندی کے الفاظ آسانی اور انداز کے ساتھ پھیلانے میں مدد ملے گی۔



1. 'مریم کی کو معلوم تھا کہ جب آپ لوگوں کو پہلے رکھیں گے اور پھر ان کو ان عملوں اور مضامین سے گھیرائیں گے جو ان کی کاوشوں کو تسلیم کرتے ہیں تو کارکردگی میں اضافہ ہوگا۔' - ڈیوڈ سی نوواک ، oGoLead کے بانی اور سی ای او

ٹیکا وے : کارکردگی کی پرورش کے لئے لوگوں کی پرورش کریں۔

2. 'میں نے ہمیشہ یقین کیا ہے کہ جس طرح سے آپ اپنے ملازمین کے ساتھ سلوک کرتے ہیں وہ وہی طریقہ ہے جو وہ آپ کے صارفین سے پیش آئیں گے ، اور جب لوگوں کی تعریف کی جاتی ہے تو وہ لوگ پھل پھول سکتے ہیں۔' - سر رچرڈ برانسن ، ورجن گروپ کے بانی



ٹیکا وے : ملازمین کے ساتھ بھی برتاؤ کریں اور ساتھ ہی آپ اپنے صارفین سے بھی سلوک کریں۔

“. 'سی ای او کا کردار لوگوں کو بہتر بنانے ، ان کی اپنی حکمت کو دریافت کرنے ، اپنے کام میں پوری طرح مشغول ہونے ، اور تبدیلی کرنے کی ذمہ داری قبول کرنے میں مدد فراہم کرنا ہے۔' - ونییت نیئر ، مصنف ملازمین کا پہلا ، گاہک دوسرا: روایتی انتظامیہ کو الٹا ٹرننگ

ٹیکا وے : سی ای او ملازمین کو متاثر کرنے کا اختیار رکھتے ہیں۔

سی ای او کا کردار لوگوں کو بہتر بنانے ، ان کی اپنی حکمت کو دریافت کرنے ، اپنے کام میں پوری طرح مشغول ہونے ، اور تبدیلی کرنے کی ذمہ داری قبول کرنے میں مدد فراہم کرنا ہے۔ ٹویٹ پر کلک کریں

“. 'ملازمین کو اپنی پوری صلاحیت سے کام کرنے کی ترغیب دینا کامیاب انتظام کی بنیادی بنیاد ہے۔'
- ایرلڈو بانوواک ، کروشین مصنف اور پروفیسر

ٹیکا وے : کمپنی کی کامیابی زیادہ سے زیادہ مصروف ملازمین پر منحصر ہے۔

“. 'اگر آپ لوگوں کے ساتھ قابل احترام سلوک نہیں کرتے ہیں تو ، آپ اپنے پیداواری اہداف اور ہدف کے ل any کسی بھی قسم کی وابستگی کی توقع نہ کریں۔' - ایان فوہر ، شربت گروپ کے بانی اور سی ای او

ٹیکا وے : بے عزت ملازمین سخت محنت نہیں کرتے ہیں۔

6. 'آپ کو اپنی ٹیم کو نہ صرف اپنے کمپنی کے برانڈ کو سمجھنے کے ل. ، بلکہ ان کے ذاتی برانڈ کو بھی سمجھنا ہوگا۔' - بمبر شیل بزنس وومن کے مصنف عنبر رکاوٹ: بولڈ ، بہادر اور کامیاب خواتین کاروباری کیسے بنیں

ٹیکا وے : اچھے قائدین نے ایک وژن مرتب کیا جس کے خلاف ملازمین پھانسی دیتے ہیں۔

SN_SwagBox_banner

اقتباس-امبر رکاوٹ

7. 'یہ سمجھیں کہ پائیدار کامیابی کے ل both اپنے کاروبار کو آگے بڑھانے کے لئے ملازمین اور صارفین دونوں کو ایک ہی وقت میں مشغول ہونا پڑے گا۔' - رابرٹ جی تھامسن ، مصنفین کے مصنفین کے مصنف: مؤثر کسٹمر سینٹرک کمپنیوں کی پانچ عادات

ٹیکا وے : طویل مدتی کامیابی کا انحصار ملازمین اور صارفین دونوں پر ہے۔

8. 'رویے کی معاشی شرائط میں ، جب ہم شناخت پیش کرتے ہیں تو ہم تسلیم کرتے ہیں کہ وصول کنندگان نے ایک معاشرتی آدرش کو پورا کیا ہے۔ وہ ایک خاص انداز میں برتاؤ کر رہے ہیں کیونکہ انہیں یقین ہے کہ کرنا صحیح ہے۔ اگر پھر ہم اس طرز عمل کو تعریف و تحسین کے ساتھ پہچانتے ہیں تو ، ہم اس بات کی تصدیق کرتے ہیں کہ ان کا طرز عمل مطلوبہ ہے ، اور ایسا اس انداز میں کریں کہ وصول کنندگان کو معنی خیز ملے۔ ' - سنڈی وینٹریس ، میک ڈے ڈے کے مصنف! ملازمین کی شناخت جو کام کرتی ہے

ٹیکا وے : جب باس نظر نہیں آتا ہے تو ثقافت ان ملازمین پر مشتمل ہوتی ہے۔

9. 'جب کوئی مینیجر ذاتی طور پر اور مخلصانہ طور پر کسی ملازم کے طرز عمل کو تسلیم کرتا ہے تو ، دونوں فخر محسوس کرتے ہیں ،
خوش ، اور خوش ایک انسانی رابطہ ہے جو مشترکہ بانڈ کو بنانے کے ل immediate فوری ثقافت سے ماورا ہے۔ اس بانڈ کی طاقت اس سے زیادہ مضبوط ہے جو آپ سوچ سکتے ہو۔ واقعی ، یہ وہ طاقت ہے جو برقرار رکھتی ہے
ایک ساتھ مل کر عظیم تنظیمی ثقافتیں۔ ' - ایرک موسلی اور ڈیرک ارائن ، پاور آف شکریہ کے شریک مصنفین: کس طرح سماجی پہچان ملازمین کو تقویت دیتی ہے اور کام کرنے کے لئے ایک بہترین مقام تخلیق کرتی ہے

ٹیکا وے : پہچان ایک کمپنی کے ساتھ ہے۔

10۔ 'اگر آپ لوگوں کے ل work کام کرنے کے لئے ایک بہترین اور فائدہ مند جگہ نہیں بناتے ہیں تو وہ بہت اچھا کام نہیں کریں گے۔' - ایری وینزویگ ، زنجر مینس ڈیلی کے شریک بانی

ٹیکا وے : شناخت بہترین کام کی طرف لے جاتی ہے۔

اگر آپ لوگوں کے ل work کام کرنے کے لئے ایک بہترین اور فائدہ مند جگہ نہیں بناتے ہیں تو ، وہ بہت اچھا کام نہیں کریں گے۔ ٹویٹ پر کلک کریں

11. 'ملازمین کی تعریف کرنے کے لئے وقت لگائیں اور وہ ایک ہزار طریقوں سے ادائیگی کریں گے۔' - ڈاکٹر بک نیلسن ، سب سے زیادہ فروخت ہونے والے مصنف اور محرک اسپیکر

ٹیکا وے : پہچان سے زیادہ منافع ہوتا ہے۔

12۔ ' لوگ زیادہ سے زیادہ رقم کے ل a ملازمت کا کام کر سکتے ہیں ، لیکن وہ اکثر زیادہ شناخت کے ل for اس کو چھوڑ دیتے ہیں۔ ' - ڈاکٹر بک نیلسن ، سب سے زیادہ فروخت ہونے والے مصنف اور محرک اسپیکر

ٹیکا وے : پہچان کر ، آپ برقرار رکھیں۔

13. 'کوئی بھی کام خلوص ، درست تعریف سے زیادہ موثر نہیں ہے ، اور کوکی کٹر کی تعریف کے علاوہ کوئی بھی لنگڑا نہیں ہے۔' - بل والش ، امریکی فٹ بال کے کوچ

ٹیکا وے : واقعی سوچ سمجھ کر تعریفیں کریں۔

اقتباس بل والش

14. 'اصلاح بہت کچھ کرتی ہے ، لیکن حوصلہ افزائی زیادہ کرتی ہے۔' - جوہن ولف گینگ وان گویتھ ، جرمن مصنف اور سیاستدان

ٹیکا وے : ملازمین کو بہترین کام کرنے کی ترغیب دیں۔

15. 'اگر لوگوں نے ایک دوسرے کی تعریف نہیں کی تو معاشرہ بہت کم ہوگا۔' - لوک ڈی کلیپیئرس ، فرانسیسی مصنف

ٹیکا وے : تھوڑی بہت تعریفیں بہت آگے نکلتی ہیں۔

16. 'ہر حقیقی فلاسفر (درحقیقت ہر حقیقی انسان) کے لئے سب سے زیادہ خواہش کی جاتی ہے۔ - ولیم جیمز ، امریکی فلسفی اور ماہر نفسیات

ٹیکا وے : پہچان انسان کی گہری ضرورت کو پورا کرتی ہے۔

ہر حقیقی فلسفی (حقیقت میں ہر حقیقی انسان) جس کی خواہش کرتا ہے اس کی سب سے زیادہ تعریف ہوتی ہے - حالانکہ فلسفی عام طور پر اس کو ’پہچان‘ کہتے ہیں! ٹویٹ پر کلک کریں

17. 'جب مجھے کسی نے مجھ سے پوچھا کہ میں نے کیا سوچا ، اور میرے جواب میں حاضر ہوا تو سب سے بڑی تعریف جو مجھے کبھی بھی ادا کی جاتی تھی۔' - ہنری ڈیوڈ تھوراؤ ، امریکی مصنف

ٹیکا وے : غور سے سنو.

18. 'داد دینا بہت سستا ہے۔' - جوائس میئر ، مسیحی مصنف

ٹیکا وے : آزادانہ طور پر تعریفیں دیں۔

19. 'وہ ملازمین جو پچھلے سات دنوں میں شناخت اور تعریف حاصل کرنے کی اطلاع دیتے ہیں وہ پیداوری کو ظاہر کرتے ہیں ، صارفین سے اعلی نمبر حاصل کرتے ہیں ، اور حفاظت کے بہتر ریکارڈ رکھتے ہیں۔ وہ کام میں زیادہ مصروف ہیں۔ - ٹام رتھ ، ملازمہ مشغولیت کا مشیر

ٹیکا وے : اگر آپ مصروفیت کو بہتر بنانا چاہتے ہیں تو پھر پہچان پیش کریں۔

پین اور ٹیلر نے ہمیں جھگڑا کیا۔

20. 'خاص طور پر جب آپ کسی تنظیم میں اعلی سطح پر ہوتے ہیں تو ، تنقید کسی ملازم کے لئے تباہ کن ہوسکتی ہے۔ میں ترجیح دیتی ہوں کہ وہ ملازمین کی تعریف کر رہے ہوں کہ وہ ٹھیک کر رہے ہیں ، اور اس کی وجہ یہ ہوتی ہے کہ وہ ان سے زیادہ کام کریں۔ ہمیشہ نہیں ، لیکن میں شرط لگانے کا انتخاب کرتا ہوں۔ ' - سر رچرڈ برانسن ، ورجن گروپ کے بانی

ٹیکا وے : جب آپ ملازمین کو یہ بتائیں کہ وہ کام ٹھیک کر رہے ہیں تو ، وہ کام کرتے رہیں گے۔

21. 'تعریف ہمارے سننے کے احساس کے لئے حیرت انگیز کرتی ہے۔' - آرنلڈ ایچ گلاس ، کاروباری

ٹیکا وے : تعریف ملازمین کی توجہ حاصل کرنے کا ایک بہترین طریقہ ہے۔

اقتباس-آرنلڈ-گلاساو

22. 'کچھ اور منتخبہ ، اچھ timeے وقت اور مخلصانہ تعریف کے کلم. الفاظ کا متبادل نہیں ہے۔ وہ بالکل آزاد اور ایک خوش قسمتی کے قابل ہیں۔ ' - سیم والٹن ، والمارٹ کے بانی

ٹیکا وے : تعریف انمول ہے۔

23. 'نوٹ کریں کہ آپ کسی اور کی حوصلہ افزائی کرنے کے بعد کتنا اچھا محسوس کرتے ہیں۔ کسی اور دلیل کی تجویز کرنے کی ضرورت نہیں ہے جو کبھی بھی حوصلہ افزائی کرنے کا موقع ضائع نہ کرے۔ - جارج ایڈمز ، امریکی فٹ بال کے کھلاڑی

ٹیکا وے : پہچان اور حوصلہ افزائی ہر ایک کو اچھا محسوس کرتی ہے۔

نوٹ کریں کہ کسی اور کی حوصلہ افزائی کرنے کے بعد آپ کتنا اچھا محسوس کرتے ہیں۔ کسی اور دلیل کو یہ تجویز کرنے کی ضرورت نہیں ہے کہ حوصلہ افزائی کرنے کا موقع کبھی ضائع نہ کریں۔ ٹویٹ پر کلک کریں

24. “میں کام کرکے ملازمین کی پہچان میں شامل ہوگیا۔ ہر ایک جس کے پاس ملازمت ہے وہ اپنے ملازمین کو شناخت دلانے کے ذریعہ یا اپنے آجر سے پہچان لے کر ، شناخت میں شامل ہے۔ افسوسناک حقیقت یہ ہے کہ ہم میں سے بیشتر غیر موق. انجام پر ہیں۔ - کرسٹی ایل گبسن ، پہچان پروفیشنلز انٹرنیشنل (آر پی آئی) کے ایگزیکٹو ڈائریکٹر ، سابقہ ​​نیئر

ٹیکا وے : ملازمین کی پہچان کام کرنے والے ہر فرد کو متاثر کرتی ہے۔

SN_SwagBox_banner

spongebob دوبارہ اچھا ہے

25. 'اپنے بارے میں کچھ مثبت کہا جانے سے ، چاہے آپ کسی کے قریب ہوں ، یا کسی جاننے والے کو ، واقعی حوصلہ افزائی کرنا چاہئے۔ بس یہ حقیقت کہ کسی نے آپ کو آگاہ کرنے کے لئے وقت نکال دیا ہے ، اگر آپ کو محسوس ہوا اور اس کی تعریف کی جائے تو۔ ' - پال بیلی ، آپ کے اعتماد کے لئے چھوٹے سے چھوٹے اقدامات کے مصنف

ٹیکا وے : آپ کی پہچان لوگوں کو خوش کرتی ہے۔

26. 'میں یہ کہوں گا کہ شکریہ فکر کی اعلی شکل ہے ، اور یہ کہ شکریہ حیرت سے دگنی خوشی ہے۔' - G.K. چیسٹرن ، انگریزی مصنف

ٹیکا وے : تعریف اور پہچان کے لئے روشن خیالی کی ضرورت ہے۔

اقتباس GK- چیستن

27. 'تعریفی دعا کی اعلیٰ ترین شکل ہے ، کیوں کہ جہاں بھی آپ اپنے شکر گزار خیالات کی روشنی چمکاتے ہیں وہاں وہ نیکی کی موجودگی کا اعتراف کرتا ہے۔' - ایلن کوہن ، متاثر کن مصنف

ٹیکا وے : پہچان اچھ .ی سے پیدا ہوتی ہے۔

28. 'تعریفی ایک حیرت انگیز چیز ہے: اس سے دوسروں میں جو چیز عمدہ ہے وہ ہمارا بھی ہے۔' - والٹیئر ، فرانسیسی روشن خیالی مصنف

ٹیکا وے : شناخت کے ذریعہ ، آپ کسی اور کی فضلیت میں حصہ لے سکتے ہیں۔

29. 'آپ کی زندگی میں کسی یا کسی چیز کا شکرگزار یا قدردانی محسوس کرنا دراصل ان چیزوں میں سے زیادہ اپنی طرف متوجہ ہوتا ہے جن کی آپ تعریف کرتے ہیں اور اپنی زندگی میں اس کی قدر کرتے ہیں۔' - نارتروپ کرسٹیئین ، نسوانی ماہر امراض نسواں

ٹیکا وے : پہچان کے دروازے کھل گئے۔

آپ کی زندگی میں کسی کی یا کسی چیز کا شکرگزار یا قابل داد محسوس کرنا دراصل ان چیزوں میں سے اپنی طرف متوجہ ہوتا ہے جن کی آپ تعریف کرتے ہیں اور اپنی زندگی میں اس کی قدر کرتے ہیں۔ ٹویٹ پر کلک کریں

30. 'تھوڑی بہت شکریہ ادا کریں اور آپ کو بہت کچھ ملے گا۔' - ہنسا کہاوت

ٹیکا وے : چھوٹی چھوٹی چیزوں کو بھی پہچاننا۔

31. 'اعتدال کے ساتھ اظہار تشکر کرتے وقت یہ اعتدال پسندی کی علامت ہے۔' - روبرٹو بینیگنی ، اطالوی اداکار

ٹیکا وے : ایک عظیم لیڈر بننے کے ل you ، آپ کو دوسروں کو پہچاننا ہوگا۔

32. 'شکرگزاری شائستگی کی سب سے عمدہ شکل ہے۔' - جیکس میریٹین ، فرانسیسی فلاسفر

ٹیکا وے : پہچان تشکر کی ایک قسم ہے۔

33. 'اظہار تشکر کرنا ، اور اس کا اظہار نہ کرنا ، ایک تحفہ لپیٹنا اور نہ دینے کے مترادف ہے۔' - ولیم آرتھر وارڈ ، متاثر کن مصنف

ٹیکا وے : اظہار تشکر نہ کرنے کی کوئی وجہ نہیں ہے۔

حوالہ-ولیم - آرتھر-وارڈ

34. 'آئیے ہم ان لوگوں کا شکر گزار ہوں جو ہمیں خوش کرتے ہیں۔' - مارسیل پراؤسٹ ، فرانسیسی مصنف

ٹیکا وے : لوگوں کو قدر کی نگاہ سے نہ لو۔

35. 'خاموشی سے شکریہ کسی کے ساتھ زیادہ نہیں ہوتا ہے۔' - گیرٹروڈ اسٹین ، امریکی مصنف

ٹیکا وے : اظہار تشکر کریں۔

36. 'آپ کی رائے ہے چیمپئنز کا ناشتہ - کین بلانچارڈ ، امریکی مصنف

ٹیکا وے : آراء سے عظمت کھل جاتی ہے۔

تاثرات چیمپینز کا ناشتہ ہے۔ ٹویٹ پر کلک کریں

37. 'آج کامیاب قیادت کی کلید اثر نہیں بلکہ اختیار ہے۔' - کین بلانچارڈ ، امریکی مصنف

ٹیکا وے : شناخت کی مشق کر کے لوگوں کو آپ کی پیروی کرنے کی ترغیب دیں۔

38. 'اگر آپ کے اقدامات دوسروں کو مزید خواب دیکھنے کی ترغیب دیتے ہیں تو ، مزید جانیں ، مزید کام کریں اور مزید بنیں ، آپ قائد ہیں۔' - سائمن سائین ، مصنفین کے رہنما آخری کھاتے ہیں: کیوں کچھ ٹیمیں ایک ساتھ کھینچتی ہیں اور دوسروں کو کیوں نہیں کھاتے ہیں

2019 کی بدترین فلم

ٹیکا وے : دوسروں کو متاثر کرنے پر توجہ دیں۔

اگر آپ کے اقدامات دوسروں کو مزید خواب دیکھنے کی ترغیب دیتے ہیں ، مزید معلومات حاصل کریں ، زیادہ سے زیادہ کریں اور مزید بنیں ، تو آپ ایک رہنما ہیں۔ ٹویٹ پر کلک کریں

39. 'عظیم کمپنیاں ہنر مند لوگوں کو ملازمت پر نہیں لیتے ہیں اور انھیں تحریک دیتے ہیں ، وہ پہلے سے ہی حوصلہ افزائی کرتے ہوئے لوگوں کو ملازمت دیتے ہیں اور انھیں متاثر کرتے ہیں۔' - سائمن سینک ، اسٹارٹ وٹ ویو کے مصنف: کس طرح عظیم رہنما ہر ایک کو لینے کی ترغیب دیتے ہیں عمل

ٹیکا وے : اپنے حوصلہ افزائی کارکنوں کی حوصلہ افزائی کریں۔

40. 'زندگی حاصل کرنے اور رکھنے سے متعلق نہیں ہے۔ یہ دینے اور ہونے کے بارے میں ہے۔ - کیون عملہ شہزادہ ہو پروفیسر

ٹیکا وے : مزید دیں۔

اقتباس-ولیم-کیون-کروس

41. 'یہاں تک کہ ایک مختصر تعامل بھی لوگوں کے بارے میں ، اپنے قائدین ، ​​اور مستقبل کے بارے میں سوچنے کے انداز کو بدل سکتا ہے۔ آپ جو بھی بہت سے رابطے کرتے ہیں ان میں سے ہر ایک میں کسی کے دن میں ایک اعلی نقطہ یا نچلا مقام بننے کی صلاحیت ہوتی ہے۔ - ڈگلس کاننٹ ، امریکی تاجر

ٹیکا وے : چھوٹی چھوٹی چیزوں سے فرق پڑتا ہے۔

. 42. “میں نے پایا ہے کہ میں نے دوسروں کو جتنا زیادہ عزت دی ، اتنا ہی انھوں نے مجھے عزت دی اور میرے کیریئر کا پورا اتنا ہی پورا ہوتا گیا۔ کاروباری میدان میں ، مجھے خوفناک مہارت رکھنے والے افراد نے گھیر لیا ہے۔ اچھ andے اور بڑے کے مابین اس فرق کا تعین اس ذہنیت کے ذریعے کیا جاتا ہے جس کو آپ کام پر لاتے ہیں۔ غیرت کا تصور اسی ذہنیت کا حصہ ہونا چاہئے۔ - ڈوگ شریک نینٹ ، امریکی تاجر

ٹیکا وے: پہچان پوری ہو رہی ہے۔

میں نے پایا ہے کہ میں نے دوسروں کو جتنا زیادہ عزت دی ، اتنا ہی انہوں نے مجھے عزت دی اور میرا کیریئر اتنا ہی پورا ہوتا گیا۔ کاروباری میدان میں ، مجھے خوفناک مہارت رکھنے والے افراد نے گھیر لیا ہے۔ اچھ andا اور عظیم کا فرق ہے… ٹویٹ پر کلک کریں

43. 'پے چیکز جذبہ نہیں خرید سکتے ہیں۔' - بریڈ فیڈرمین ، امریکی مصنف

ٹیکا وے : پیسہ صرف متحرک نہیں ہوتا ہے ..

44. 'ملازمین ایک کمپنی کا سب سے بڑا اثاثہ ہیں - وہ آپ کا مسابقتی فائدہ ہیں۔ آپ اپنی طرف متوجہ اور بہترین برقرار رکھنا چاہتے ہیں۔ انہیں حوصلہ افزائی ، محرک فراہم کریں ، اور انھیں یہ احساس دلائیں کہ وہ کمپنی کے مشن کا لازمی جزو ہیں۔ - این ایم ملکاہی ، زیروکس کے سابق سی ای او

ٹیکا وے : ملازمین کو اتنا ہی اہم محسوس کریں جتنا وہ ہیں۔

45. “لوگو وا nt کرنا سراہنا ، ان کی دیکھ بھال کرنا ، محبت کرنا ، بھروسہ کرنا ، اور احترام کرنا۔ لیکن وہ یہ بھی سمجھنا چاہتے ہیں ، اور اگر آپ اس مقصد کو حاصل کرنے میں مہارت حاصل کرتے ہیں تو ، آپ واقعتا exception غیر معمولی ہوجاتے ہیں۔ - جو نیارو ، امریکی مصنف

ٹیکا وے : لوگوں کو سمجھیں اپنے آپ کو انمول بنائیں۔

46. ​​'شکرگزار ایک ایسی کرنسی ہے جس کو ہم اپنے لئے ٹکسال کر سکتے ہیں ، اور دیوالیہ پن کے خوف کے بغیر خرچ کرسکتے ہیں۔' - فریڈ ڈی وٹ وان امبرگ ، مصنف

ٹیکا وے : پہچان اور شکرگزار بہت زیادہ 'خرید' ، پھر بھی کچھ نہیں خرچ۔

اقتباس-ولیم-فریڈ-ڈی-وِٹ-وین-امبرگ

47. 'بعض اوقات ، ہمارا اپنا نور نکل جاتا ہے اور کسی اور شخص کی چنگاری سے اسے دوبارہ زندہ کردیا جاتا ہے۔ ہم میں سے ہر ایک کو اپنے اندر شعلوں کو روشن کرنے والے افراد کے دل کی گہرائیوں سے شکریہ ادا کرنے کی ضرورت ہے۔ - البرٹ سویٹزر ، فرانسیسی - جرمن مذہبی ماہر

ٹیکا وے : پہچان دوسروں کو دل کی گہرائیوں سے چھو سکتی ہے۔

48. “آنکھیں کھلی رکھیں اور کوشش کریں to c اپنی کمپنی میں شامل لوگوں کو کچھ ٹھیک کر رہے ہو ، پھر اس کی تعریف کریں۔ ' - ٹام ہاپکنز ، مصنف

ٹیکا وے : اچھ behaviorے برتاؤ کو کم سمجھنے کی بجائے اسے مضبوط بنائیں۔

49. 'آپ بہت جلد احسان نہیں کرسکتے کیونکہ آپ کو کبھی پتہ ہی نہیں چلتا ہے کہ کتنی دیر ہوگی۔' - رالف والڈو ایمرسن ، امریکی مصنف

ٹیکا وے : ابھی کرو.

نیین پیدائش انجیل انجیلین۔
آپ بہت جلد احسان نہیں کرسکتے کیونکہ آپ کو کبھی معلوم نہیں کہ کتنی دیر ہوگی۔ ٹویٹ پر کلک کریں

50. 'شکر ادا کرنا ایک سب سے آسان اور طاقتور ترین کام ہے جو انسان ایک دوسرے کے لئے کر سکتے ہیں۔' - رینڈی پاؤش ، کارنیگی میلن پروفیسر

ٹیکا وے : تشکر کی طاقت کو ضائع نہ کریں

51. “تشکر کا رویہ تیار کریں۔ آپ سب کا شکریہ کہو جس سے آپ ملتے ہیں اس کے لئے وہ آپ کے لئے کرتے ہیں۔ ' - برائن ٹریسی ، امریکی کینیڈا کا تحریک کا اسپیکر

ٹیکا وے : آپ جو بھی کرتے ہیں اس میں شکریہ ادا کریں۔

تشکر کا رویہ تیار کریں۔ آپ سب کا شکریہ کہو جس سے آپ ملتے ہیں اس کے لئے وہ آپ کے لئے کرتے ہیں۔ ٹویٹ پر کلک کریں

52. “لوگوں کو شکریہ بتانے کی عادت بنائیں۔ آپ کا اظہار کرنا اے پی تعصب ، خلوص نیز اور بدلے میں کسی چیز کی توقع کے بغیر۔ واقعی اپنے آس پاس کے لوگوں کی تعریف کریں ، اور جلد ہی آپ کو اپنے ارد گرد بہت سے دوسرے مل جائیں گے۔ واقعی زندگی کی تعریف کریں ، اور آپ کو معلوم ہوگا کہ آپ کے پاس اس میں سے کچھ زیادہ ہے۔ ' - رالف مارسٹن ، امریکی فٹ بال کے کھلاڑی

ٹیکا وے : شناخت کو ایک عادت بنائیں۔

53. 'شکریہ کی واپسی سے زیادہ کوئی فرض ضروری نہیں ہے۔' - جیمز ایلن ، مصنف

ٹیکا وے : اپنے ملازمین کو پہچاننے کا انتظار نہ کریں۔

54. 'شکر گزار وصول کرنے والے کی بہت ساری فصل ہے۔' - ولیم بلیک ، انگریزی شاعر

ٹیکا وے : تعریف سے پیداواریت واپس آتی ہے۔

اقتباس ولیم - بلیک

SN_SwagBox_banner

55. 'اگر آپ واقعی شکر گزار ہیں تو آپ کیا کرتے ہیں؟ تم بانٹ دو۔ - ڈبلیو. کلیمنٹ اسٹون ، تاجر

ٹیکا وے : اپنی تعریف کا اشتراک کریں۔

56. “مجھے لگتا ہے کہ آپ نی محبت کرنے کے لئے ایڈ آپ کو اتنا ہی داد دینا کہ آپ ان کو وصول کرتے ہو۔ ' - یامی بند تم، بھارت اداکارہ

ٹیکا وے : ٹرپس وصول کرنا۔

57. 'اکثر ہم آپ کے nderestim کسی ٹچ ، مسکراہٹ ، ایک مہربان لفظ ، سننے کے کان ، دیانت دارانہ تعریف یا نگہداشت کے سب سے چھوٹے کام کو کھا لیا ، ان سبھی میں زندگی کو تبدیل کرنے کی صلاحیت موجود ہے۔ ' - لیو ایف بسکاگلیہ ، امریکی مصنف

ٹیکا وے : تسلیم کی اہمیت کو ضائع نہ کریں۔

ہم اکثر ایک لمس ، مسکراہٹ ، ایک مہربان لفظ ، سننے کے کان ، ایک دیانت دارانہ تعریف یا نگہداشت کے چھوٹے سے چھوٹے کام کی طاقت کو بھی کم نہیں سمجھتے ہیں ، ان سبھی کی زندگی میں زندگی گزارنے کی صلاحیت موجود ہے۔ ٹویٹ پر کلک کریں

58. “میں آپ کے احسن خط سے بہت خوش ہوا۔ اب تک میں نے کبھی ہیرو کی طرح بننے کا خواب نہیں دیکھا تھا۔ لیکن چونکہ آپ نے مجھے نامزدگی دی ہے مجھے لگتا ہے کہ میں ایک ہوں۔ ' - البرٹ آئن اسٹائن ، نظریاتی ماہر طبیعیات

ٹیکا وے: آپ کے پاس ملازمین کی خود کی تصاویر کو نئی شکل دینے کا اختیار ہے۔

59. 'شکریہ ایک بیکار لفظ ہوگا جب تک کہ کوئی شخص اسے ہا سے نہ کہے rt WH jw.org ur ایک شخص پورے دل کے ساتھ کسی کا شکریہ ادا کرتا ہے تب یہ لفظ بڑا اور قابل کلام ہوگا اور اس شخص کے لئے اس کے پورے معنی ہوں گے۔ ورنہ یہ چاہتا ہے میں رہتا ہوں چھوٹا اور بے مقصد لفظ اگر کوئی شخص محض کہنے کے لئے کہے۔ - سلمان عزیز

ٹیکا وے : اعتراف میں مخلص رہیں۔

60. 'مت بھولنا ، کسی شخص کی سب سے بڑی جذباتی ضرورت اس کی تعریف کی جائے۔' - ایچ جیکسن براؤن جونیئر ، امریکی مصنف

ٹیکا وے : یہ فرض کرنا محفوظ ہے کہ آپ کے تمام ملازمین شناخت چاہتے ہیں۔

مت بھولنا ، کسی شخص کی سب سے بڑی جذباتی ضرورت اس کی تعریف کی جائے۔ ٹویٹ پر کلک کریں

61. 'انسانی فطرت کا سب سے گہرا اصول تعریف کرنے کی ترس ہے۔' - ولیم جیمز ، امریکی فلسفی

ٹیکا وے : ہر ایک تعریف سے محبت کرتا ہے۔

. 62۔ 'میں اپنے لوگوں میں جوش وخروش پیدا کرنے کی اپنی قابلیت کو سمجھتا ہوں کہ وہ میرے پاس سب سے بڑا اثاثہ ہے ، اور کسی شخص میں سب سے بہتر ترقی کرنے کا طریقہ تعریف اور حوصلہ افزائی ہے۔ اس کے علاوہ کوئی اور چیز نہیں ہے جس سے کسی فرد کے عزائم کو ہلاک کردیا جاتا ہے۔ اعلی افسران کی طرف سے تنقید. میں کبھی کسی پر تنقید نہیں کرتا ہوں۔ میں کسی شخص کو کام کرنے کی ترغیب دینے میں یقین رکھتا ہوں۔ لہذا میں تعریف کرنے کے لئے بے چین ہوں لیکن غلطی ڈھونڈنے سے نفرت کرتا ہوں اگر مجھے کچھ پسند ہے تو ، میں اپنی تعریفوں میں دل سے خوش ہوں اور میری تعریف میں بے چین ہوں۔ - چارلس شواب کارپوریشن کے بانی چارلس شواب

ٹیکا وے : تنقید پیداوری کو مار دیتی ہے۔

. 63۔ 'مجھے اپنے نفس کی عزت کی پرورش کی اتنی ضرورت نہیں ہے۔' - الفریڈ لانٹ ، امریکی اسٹیج ڈائریکٹر

ٹیکا وے : اہم غذائیت کی تعریف پر غور کریں۔

اقتباس - الفریڈ-لنٹ

بہترین چیچ اور چونگ مووی

64. 'تعریف اور چاپلوسی کے درمیان فرق؟ یہ آسان ہے۔ ایک مخلص اور دوسرا مخلص۔ ایک دل سے آتا ہے؛ دوسرے دانتوں سے ایک بے لوث ہے۔ دوسرا خود غرض ایک کی عالمی سطح پر تعریف کی جاتی ہے۔ دوسرے کی عالمی طور پر مذمت کی گئی۔ - ڈیل کارنیگی ، دوست اور اثر و رسوخ کے لوگوں کو جیتنے کے طریقے کے مصنف

ٹیکا وے : چاپلوسی سے بچنے کے لئے سوچا سمجھو۔

65. 'اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آپ کی ٹیم میں کون ہے ، کیا فرق پڑتا ہے کہ وہ آپ کی وجہ سے بن جائیں گے۔' - اتوار ایڈیلیجہ ، پادری

ٹیکا وے : آپ کا اثر ہے۔

اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آپ کی ٹیم میں کون ہے ، کیا فرق پڑتا ہے کہ وہ آپ کی وجہ سے کون بن جائے گا۔ ٹویٹ پر کلک کریں

66. 'آپ دوسروں کو اوپر کرکے ، نیچے نہ کھینچ کر مضبوط ہوجاتے ہیں۔' - مٹشونا دھلی ویو ، مصنف

ٹیکا وے : جب آپ دوسروں کی مدد کرتے ہیں تو آپ کو بھی فائدہ ہوتا ہے۔

67. 'تنقید ، جیسے بارش کی طرح ، انسان کی نشوونما کو اپنی جڑوں کو تباہ کیے بغیر اس کی پرورش کرنے کے لئے نرمی اختیار کرنی چاہئے۔'
- فرینک اے کلارک ، امریکی سیاستدان

ٹیکا وے : تنقید سے محتاط رہیں اگر آپ کو یہ ضرور دینا چاہئے۔

68. “کامیاب لوگ ہمیشہ دوسروں کی مدد کے مواقع کی تلاش میں رہتے ہیں۔ ناکام لوگ ہمیشہ یہ پوچھتے ہیں کہ میرے لئے اس میں کیا ہے؟ - برائن ٹریسی ، امریکی کینیڈا کا تحریک کا اسپیکر

ٹیکا وے : بے لوث ہونا۔

اقتباس-برائن ٹریسی

69. 'قیادت کا ایک عمدہ مقصد ان لوگوں کی مدد کرنا ہے جو اچھی طرح سے برے کام کررہے ہیں اور ان لوگوں کی مدد کرنا جو اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کر رہے ہیں ان سے بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کریں۔' - جم روہن ، امریکی کاروباری

ٹیکا وے : سب کی خدمت ضرور کریں۔

70. 'آپ کو دوسروں کے کیا کام ہیں اس سے آگاہ ہونے کی ضرورت ہے ، ان کی کاوشوں کو سراہنا ، ان کی کامیابیوں کو تسلیم کرنا ، اور ان کی جستجو میں ان کی حوصلہ افزائی کرنا۔ جب ہم سب ایک دوسرے کی مدد کرتے ہیں تو سبھی جیت جاتے ہیں۔ - جم اسٹووال ، امریکی مصنف

ٹیکا وے : پوری کمپنی میں پہچان کی بازگشت۔

آپ کو دوسروں کے کیا کام ہیں اس سے آگاہ ہونے کی ضرورت ہے ، ان کی کاوشوں کو سراہنا ، ان کی کامیابیوں کا اعتراف کرنا ، اور ان کی جستجو میں ان کی حوصلہ افزائی کرنا ہے۔ جب ہم سب ایک دوسرے کی مدد کرتے ہیں تو ، سبھی جیت جاتے ہیں۔ ٹویٹ پر کلک کریں

71. “لوگ انفرادی حیثیت سے سمجھے جانے اور ان کا احترام کرنا چاہتے ہیں۔ برسوں پہلے ، میرے ایک ایگزیکٹو ایڈیٹر نے کہا تھا ، 'آپ کو اس وقت کی گنتی کرنی چاہئے جب آپ کسی کی تعریف کرتے ہیں اور پھر اس سے دوگنا ہوجاتے ہیں۔' یہاں تک کہ سخت ترین ، اسٹیلسٹ مصنف یا ایڈیٹر بھی واقعتا یہ بتانا چاہتے ہیں ، 'ارے ، یہ ایک عمدہ ٹکڑا تھا۔ مینیجر کی حیثیت سے اپنے کیریئر کے شروع میں ، مجھے شاید یہ محسوس کرنے میں تھوڑا وقت لگا کہ ہر ایک ایسا چاہتا ہے۔ یہ صرف ایک انسانی ضرورت ہے۔ - سنڈی لییو ، گلیمر کے چیف ایڈیٹر

ٹیکا وے : سمجھنے کی کوشش کریں۔

آپ کا پسندیدہ حوالہ کون سا تھا؟ ہمیں تبصرہ سیکشن میں بتائیں!

ملازمین کی شناخت اور تعریفی وسائل:

2019 کے لئے 39 موثر ملازمین کی تعریف اور پہچان کے خیالات [اپ ڈیٹ]

اپنی ٹیم کو اپنی نگہداشت ظاہر کرنے کے لئے ملازمین کی تعریفی تقاریر کی ان مثالوں سے استفادہ کریں

کام کی جگہ میں ٹیم ورک کو بہتر بنانے کے ل 12 12 موثر اوزار اور حکمت عملی

آپ کے ملازم کے حوالہ دینے والے پروگرام گائیڈ: فوائد ، کس طرح ، مراعات اور اوزار

21 ناقابل فراموش کام کی سالگرہ کے خیالات [تجدید کردہ]

ماہ کے پروگرام کے اپنے ملازم کو انقلاب میں تبدیل کرنے کے 15 خیالات

16 بہت اچھے ملازم آپ کی ٹیم سے محبت کریں گے

ملازمین کو برقرار رکھنے کا طریقہ: 7 کیس اسٹڈیز سے 18 عملی ٹیکا ویز

اپنی ملازم شناختی صلاحیتوں اور الفاظ کو فروغ دیں (شامل سانچوں)