انتہائی موثر HR پیشہ ور افراد کی 7 عادات

مؤثر گھنٹہ پیشہ ور افراد

HR ایک پیراڈیم شفٹ کے بیچ میں ہے۔

اسمارٹ کمپنیاں جانتی ہیں کہ ہماری جدید خدمت اور معلوماتی معیشتوں میں ، لوگ در حقیقت ہمارے سب سے قیمتی اثاثے ہیں۔ اسی طرح ، ایچ آر نے تیزی سے فرنٹ لائن ، اسٹریٹجک فنکشن کو اپنایا ہے ، اور یہ اتنا ہی اہم ہے جتنا فنانس ، سیلز ، مارکیٹنگ ، یا آپریشنز۔

تو ، آج کے HR پیشہ ور افراد کی فصل کے لئے اس کا کیا مطلب ہے؟

اسے دو ٹوک الفاظ میں کہنا ، آپ کا کام پہلے سے کہیں زیادہ مشکل ہے۔

نہ صرف آپ سے توقع کی جاتی ہے کہ آپ کو صرف انسانی وسائل کی مہارت کے روایتی علاقوں میں ایک مضبوط بنیاد رکھنی ہوگی ، بلکہ آپ کے پاس مہارت حاصل کرنے کے لئے مہارت اور ذمہ داریوں کا ایک نیا نیا سیٹ ہے ، اور اضافی تحفظات کی پوری میزبان ہے۔ اب آپ کو روایتی علاقوں میں معاوضے جیسے توازن رکھنا ہوگا ، نوکری پر لینا ، اور ملازمت کے کوڈ ، جس میں برقراری ، تنظیمی ثقافت ، مشغولیت ، داخلی مواصلات جیسے نئے شعبوں کے ساتھ ، قیادت اور ترقی ، اور کاروباری حکمت عملی۔

جیسا کہ آج کھڑا ہے ، تنظیموں میں HR کا کردار بڑھتی ہوئی ذمہ داریوں میں سے ایک ہے ، اسٹریٹجک نتائج پر زیادہ توجہ اور بورڈ میں سخت احتساب۔

تو آپ یہ کیسے کریں گے؟ بطور HR حامی ، آپ اپنے وقت اور کوشش کو کہاں مرکوز کرتے ہیں؟ اپنی کمپنی کو زیادہ سے زیادہ قیمت مہیا کرنے کے ل you آپ کو کن خصوصیات ، صلاحیتوں اور عادات کی ضرورت ہے؟

پریشان نہ ہوں ، کیوں کہ ہم نے آپ کو ڈھانپ لیا ہے۔ ہم نے اس ون اسٹاپ لسٹ کو مرتب کیا ہے جس میں وہ سات اہم خاکہ پیش کیے گئے ہیں جن کی شناخت HR پیشہ ور افراد کو آج کے چیلینجنگ بزنس مناظر میں پروان چڑھنے کی ضرورت ہے۔

تو مزید تعاقب کے بغیر ، یہاں… انتہائی موثر HR پیشہ ور افراد کی سات عادات .

عادت # 1 - کاروباری مقاصد کے خلاف پیمائش کریں

کاروباری مقاصد کے خلاف گھنٹہ کی پیمائش کریں

روایتی ایچ آر کی سوچ ہمیں بتاتی ہے کہ ایچ آر ایک بہترین سائز کا ایک مجموعہ ہے جس میں معیاری عمل اور طریقہ کار ہے جس کے ساتھ ہی منتظمین کو بورڈ کے اس پار عمل کرنا ہوگا۔ لیکن موثر پریکٹیشنرز جانتے ہیں کہ خلا میں HR موجود نہیں ہے۔

اگر لوگ کسی کمپنی کا سب سے قیمتی اثاثہ ہیں تو ، پھر لوگوں کے حصول ، برقرار رکھنے ، اور ترقی کو آپ کے کاروبار کے انوکھے اہداف کے ساتھ حکمت عملی سے جوڑنا چاہئے۔ اور چونکہ ہر کاروبار کے مختلف مقاصد ہوتے ہیں ، لہذا ہر ایچ آر پریکٹس کو ان مخصوص اہداف کے مطابق ہونا چاہئے۔

HR کے بہترین پیشہ ور افراد اس کو پہچانتے ہیں ، اور اس بات کو یقینی بنانے کے ل leadership قیادت کے ساتھ مستقل چیک اپ کرنا ایک عادت بنائیں انسانی وسائل کی حکمت عملی کاروباری مقاصد کے ساتھ منسلک ہیں۔

کاروباری حکمت عملیوں اور اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ مواصلت کلیدی حیثیت رکھتی ہے۔ آپ کی کمپنی کی انتظامی قیادت کے ساتھ مستقل چیک ان کو یہ یقینی بنانے میں مدد ملے گی کہ آپ اپنے پہی spinوں کو گھما نہیں رہے ہیں ، یہ کہ آپ صحیح امیدواروں کو سورس کر رہے ہیں اور اس کی خدمات حاصل کر رہے ہیں ، اور یہ کہ آپ اپنے کاروبار کے لئے صحیح ثقافت بنا رہے ہیں۔

عادت # 2 - انچارج کی قیادت کریں

بطور ایک ایچ آر منیجر چارج کریں

آپ نے اپنی کمپنی میں ایک تجربہ کار HR پرو سے کتنی بار یہ سنا ہے:

'میں صرف وہی کرتا ہوں جو سی ای او نے مجھے کہا ہے۔'

افسوس کی بات یہ ہے کہ یہ جملہ HR کے منیجرز نے بھی کثرت سے بیان کیا ہے جنہیں یہ سکھایا گیا تھا کہ نوکری کی حفاظت کا یقینی ترین راستہ اعلی انتظامیہ کو مطمئن کرنا ہے۔ جب بات بڑے اہلکاروں کے معاملات جیسے چھڑکاؤ ، بھرتی ، ثقافت ، یا مشغولیت کی ہو تو ، یہ لوگ لائن پر لگ جاتے ہیں اور اپنا نقطہ نظر پیش کرنے کی بجائے سمت کا انتظار کرتے ہیں۔ یہ بہت ذہنیت ہے جو HR کو اسٹریٹجک ہونے کی بجائے تدبیر رکھنے کی ساکھ دیتی ہے۔

اس نقطہ نظر کے ساتھ مسئلہ یہ ہے کہ یہ آپ کو مساوات سے باہر پیش کرنے کے لئے سب سے بڑا اثاثہ لیتے ہیں - آپ کے تجربہ کار HR تناظر۔

بطور HR پریکٹیشنر ، تم اہلکاروں کے معاملات میں ماہر ہیں ، اور جب آپ ثقافت ، مشغولیت ، برقرار رکھنے اور ملازمت لینے کی بات کرتے ہیں تو ، سی ای او اسٹریٹجک مشورے پیش کرتے ہیں۔

ہارورڈ بزنس ریویو کی پیٹر کیپلی معاملہ یہ بناتا ہے کہ چھٹکارے جیسی چیزوں کے ل. ، اکثر یہ سی ای او یا قانونی ٹیم ہوتی ہے جو حکمت عملی کو مسترد کرتی ہے ، جب ہر امکان میں ، یہ ایچ آر ٹیم ہوتی ہے جس کا انتہائی متعلقہ نقطہ نظر ہوتا ہے۔

آپ کو آئس بریکر کا پتہ چل جائے

نوکری کے لئے بھی یہی ہے۔ HR پیشہ افراد جانتے ہیں کہ منظم ، انٹرویو کے منظم طریقہ کار ممکنہ امیدواروں کے بارے میں انتہائی موزوں معلومات کو ننگا کرتے ہیں اور بہترین نتائج برآمد کرتے ہیں۔ لیکن اکثر ، لائن مینیجرز کو ممکنہ امیدواروں کے انٹرویو دینے کا کام سونپا جاتا ہے ، اور اکثر وہ غیر تربیت یافتہ ہوتے ہیں اور صحیح سوالات نہیں پوچھتے ہیں۔ ایک انسانی حقوق کے حامی کے طور پر ، آپ لوگوں کے معاملات میں ماہر ہیں ، اور جب بھی آپ اور لوگوں کی توجہ مرکوز کرنے والے تمام اقدامات کی بات کی جاتی ہے تو آپ کو اس ذمہ داری کی رہنمائی کرنی چاہئے۔

اگر آپ کو محسوس نہیں ہوتا کہ آپ کے پاس پلیٹ فارم ہے۔ اپنے سی ای او کے ساتھ ایک وقت میں ایک سے درخواست کریں اور اپنے نقط point نظر کو واضح کریں۔ کے ساتھ رہنمائی کے لئے ایک کیس بنائیں انسانی وسائل کے خدشات . آپ قیادت کا احترام حاصل کریں گے ، اور لوگوں کے ماہرین - HR کو عوام کے حوالے کریں گے۔

عادت # 3 - توازن شفافیت اور صوابدید

گھنٹہ پیشہ ور افراد کو بات چیت کرنے کی ضرورت ہے

یہ کہے بغیر ہی چلا جاتا ہے کہ ایچ آر میں کیریئر میں حساس معلومات کے ساتھ معاملات کرنا شامل ہے ، اور یہ کہ بہت سارے منظرناموں میں ان امتیازی سلوک کو زیادہ اہمیت حاصل ہے جس کا سامنا ایچ آر کے پریکٹیشنرز کرتے ہیں۔

تاہم ، صوابدید کی اہمیت HR پیشہ افراد کو کھلی ، دیانت دارانہ مواصلات سے خوفزدہ بنانے کا رجحان رکھتی ہے ، اور یہاں تک کہ انہوں نے کچھ HR محکموں کو معلومات کے بلیک ہولز میں تبدیل کردیا ہے۔

تو کیوں HR محکموں کو شفافیت اپنانا چاہئے؟ مختصر جواب یہ ہے کہ ، ان کے پاس کوئی چارہ نہیں ہے۔

نیٹ ورک کے دور میں ، اور اس دور میں جس میں ہزاروں سال آبادی کا سب سے بڑا طبقہ ہے ، شفافیت کا معمول ہے۔ توقع کی جاتی ہے کہ کمپنیاں ایماندار اور صریح ہیں ، اور جب بات کی جاتی ہے (یا مواصلت نہیں کی جاتی ہے) اور ملازمین کو کیا تجربہ ہوتا ہے اس کے مابین کوئی رابطہ ہوجاتا ہے تو ، نتائج تباہ کن ہو سکتے ہیں۔ خطرہ میں داخلی ثقافت کی صداقت سے کم نہیں ہے جس کو فروغ دینے کے لئے کمپنی نے بہت محنت کی ہے۔

بیرونی طور پر بھی یہی حقیقت ہے۔ HR محکمے اب ممکنہ امیدواروں سے معلومات چھپا نہیں سکتے ہیں۔ ذاتی اور پیشہ ورانہ سوشل نیٹ ورکس اور ملازمت کی درجہ بندی والی سائٹس جیسے گلاسڈور نے عملی طور پر ہر کمپنی میں داخلی ثقافت کو قابل رسائی بنا دیا ہے ، لہذا ایچ آر ڈیپارٹمنٹ کو بھرتی کے دوران شفاف ہونا پڑے گا یا ساکھ کی کمی کی وجہ سے ٹاپ ٹیلنٹ سے محروم ہونے کا خطرہ ہوگا۔

عملی طور پر ، اس کا مطلب یہ ہے کہ کمپنیوں اور ایچ آر ڈیپارٹمنٹ کو رازداری کے بجائے معلومات کے تبادلے کا رخ کرنا چاہئے ، اور انہیں ایسی مثبت ثقافت کو بنانے کے لئے سخت محنت کرنے کی ضرورت ہے جس پر وہ فخر کرتے ہیں۔

عظیم انسانی وسائل کے ماہر جانتے ہیں کہ اگرچہ بہت ساری صورتحال میں صوابدیدی دن پر حکمرانی کرتی ہے ، لیکن تنظیم کے لئے ساکھ کو برقرار رکھنے اور اس صلاحیت کو اپنی طرف متوجہ کرنے اور اس کی صلاحیت کو برقرار رکھنے کے لئے ایماندار مواصلات بالکل ضروری ہیں جو کمپنی کو پنپنے کی ضرورت ہے۔

عادت # 4 - جانتے ہیں کہ لوگ ایک اثاثہ ہیں ، وسائل نہیں

انتہائی موثر HR پیشہ انسانی دارالحکومت کے 7 عادات

بذریعہ فوٹو کت فلکر کے تخلیقی العام لائسنس کے ذریعے۔

انسانی وسائل کے حامی کی حیثیت سے ، آپ نے بلاشبہ 'ہیومین کیپیٹل' کی اصطلاح سنی ہے اور ممکنہ طور پر سنا ہے کہ 'انسانی وسائل' کے ساتھ یہ تبادلہ استعمال ہوتا ہے۔ لیکن دونوں شرائط بہت مختلف خیالات کی نشاندہی کرتی ہیں۔

یہ محض الفاظ کی بات نہیں ہے - '' انسانی وسائل '' سے مراد یہ ہے کہ ٹیلنٹ ایک مقررہ ، ختم ہونے والی شے ہے ، جس کو کاروبار میں کسی دوسرے وسائل کی طرح مختص کیا جائے۔

ڈیسک پر بیٹھے ہوئے ورزش کریں

دوسری طرف ، 'انسانی سرمائے ،' کا مطلب یہ ہے کہ ہنر ایسی چیز ہے جس میں آپ سرمایہ کاری کرتے ہیں اور اس میں اضافہ ہوسکتا ہے۔ انسانی سرمائے کا ماڈل انفرادی شراکت داروں کی ترقی اور تربیت پر زیادہ زور دیتا ہے۔

اس کی کتاب میں مائنڈ سیٹ ، اسٹینفورڈ ماہر نفسیات کیرول ڈویک نے ایسی کمپنیوں کا مطالعہ کیا جو ان کی صنعتوں میں کئی سالوں سے رہنما رہتے تھے ، اور ان کا موازنہ ان لوگوں سے کیا جاتا تھا جو یا تو بارہماسی بھی ہوتے ہیں یا وہ اوپر سے گر چکی تھیں۔ ہر معاملے میں ، یہ وہ کمپنیاں تھیں جنہوں نے اپنے ملازمین کے لئے مستقل نمو اور ترقی پر فوکس کیا جو اپنی صنعتوں کی چوٹی پر پہنچ گئیں… اور وہیں رہیں۔

HR پریکٹیشنرز کو تربیت اور ترقی کی اہمیت کو سمجھنا چاہئے ، اور پیشہ ورانہ ترقیاتی پروگراموں کی ڈیزائننگ اور ان کی تعیناتی کے ل upper اوپری مینجمنٹ کے ساتھ شراکت کرنا ضروری ہے۔ اکثر آپ کی صنعت جیتنے اور اپنے حریف کو کھونے میں فرق ہوتا ہے۔

عادت # 5 - ثقافت اور مشغولیت کی اہمیت کو سمجھیں

آپ کی کمپنی کی داخلی ثقافت کا ہر چیز پر گہرا اثر پڑتا ہے جو آپ بطور کاروبار کرتے ہیں۔ ہم اسے ثقافت کا 'اندرونی اثر' کہنا چاہتے ہیں: اندرونی عادات ، طرز عمل ، ذہنیت اور مسئلے کو حل کرنے کے طریقے جو آپ کی کمپنیوں کے بیرونی برانڈ ، مصنوعات اور کسٹمر سروس پر اثر ڈالتے ہیں۔ HR کے زبردست پیشہ افراد اس کو جانتے ہیں ، اور یہ یقینی بنانے کے لئے سخت محنت کرتے ہیں کہ وہ اپنے کاروبار کے لئے صحیح ثقافت کی تعیناتی کریں۔

اس کی وجہ یہ ہے کہ ثقافت حادثاتی طور پر نہیں ہوتا ہے۔ اس میں حکمت عملی اور عمل درآمد ہوتا ہے۔ اور HR پیشہ ور افراد تخلیق میں سب سے آگے ہیں تفریح ​​اور مشغول کام کی ثقافت .

کیا ہوگا اگر آپ کی کمپنی کے پاس ٹھوس ثقافت نہیں ہے - یا اس سے بھی بدتر - آپ کے کاروبار کو کامیاب بنانے میں مدد کرنے کیلئے غلط کلچر ہے؟

اپنی کمپنی کی اقدار سے شروع کریں۔ اگر آپ کی کمپنی کے پاس واضح طور پر بیان کردہ قدریں نہیں ہیں تو - انہیں تخلیق کریں! ایسی اقدار کا انتخاب کریں جو آپ کی کمپنی کے اہداف کو آگے بڑھانے میں معاون ہوں۔ اگر آپ کے کاروبار کے لئے عظیم کسٹمر سروس ضروری ہے تو ، اسے اپنی اقدار میں شامل کریں۔ اگر بدعت لازمی ہے تو ، بنائیں کہ ایک قدر

ایک بار جب آپ کی اقدار کی ہجوم ختم ہوجائے تو ، ایک ایسی ثقافت تشکیل دیں جو ان اقدار کی حمایت کرے اور آپ کی کمپنی کو اپنے مقاصد کے قریب تر پہنچنے میں مدد کرے۔ اس میں آپ کے بنائے ہوئے کام کی جگہ کا ماحول ، آپ کے داخلی عمل اور طریقہ کار ، اور یقیناks استعمال اور سرگرمیاں شامل ہیں۔

انتہائی مسابقتی صنعتوں میں ، سہولیات لازمی ہیں۔ ہزاری مزدوروں کے لئے آن سائٹ کھانے ، ورزش کی سہولیات ، گیم روم اور دیگر سہولیات تک رسائی حاصل کرنا اس بات کا اشارہ ہے کہ آپ کی کمپنی ترقی پسند ہے اور ان کی فلاح و بہبود کی پرواہ ہے۔ کام کی زندگی میں توازن ختم ہوچکا ہے ، اور کام کی زندگی میں انضمام ایک نیا معمول ہے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ آپ کے کام کی جگہ اتنے ہی گھر کو محسوس کرنا چاہ. جتنا آفس ہے ، اور یہ کہ ملازمین خود بھی دفتر میں اور باہر بھی ہوسکتے ہیں۔

مسابقتی فائدہ اٹھانے کا ایک آسان طریقہ یہ ہے سنیک نیشن_ٹو_پلیپس_12345 . ناشتا نیشن_ٹو_ریپلیس_12345 بورڈ سے بھر میں کچھ ملازمین کی پیش کش کرتا ہے - صحت مند ، مزیدار نمکین۔

آخر میں ، اندرونی ثقافت مستحکم نہیں ہیں۔ وہ آپ کی کمپنی میں لوگوں کی شخصیات کو شامل کرتے ہیں ، اور اس طرح وقت کے ساتھ ساتھ تیار ہوتے ہیں جیسے ہی لوگ لامحالہ اندر گھومتے رہتے ہیں۔ لیکن ایک بار پھر ، اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ ثقافت کا حادثاتی ہونا ضروری ہے۔ ثقافتی فٹ کی خدمات حاصل کرنے سے یہ یقینی بنانے میں مدد ملتی ہے کہ ثقافت مستقل رہے۔ ہر نیا کرایہ آپ کی ثقافت کو تقویت دینے کا ایک موقع ہے ، اور ساتھ ہی ساتھ اس کی شخصیت کو تنظیم میں ضم کرنے کی صلاحیت کو بھی بڑھا دیتا ہے۔

عادت # 6 - HR سے باہر علم یا تجربہ کا اطلاق کریں

انتہائی موثر HR پیشہ منصوبے کے انتظام کی 7 عادتیں۔

بذریعہ فوٹو وینکوور فلم اسکول فلکر کے تخلیقی العام کے توسط سے۔

کچھ انتہائی موثر ، انتہائی نمایاں HR رہنماؤں نے HR میں اپنے کیریئر کا آغاز نہیں کیا۔ انہوں نے لائن آپریشنز یا فنانس مینیجر کی حیثیت سے آغاز کیا ، اور انہوں نے اپنے کاروبار سے متعلق معلومات کو انسانی وسائل کے دائرہ کار میں لاگو کیا۔

اگر آپ کو موقع ملے تو ، آپ اپنی کمپنی میں گھومنے پھرنے کے ساتھ شروع کریں۔ ملازمت کے دوسرے کاموں کو سیکھیں ، اور اس صنعت کے بارے میں زیادہ سے زیادہ معلومات جتنا آپ کر سکتے ہو اس پر لگائیں۔ اس وقت آپ کو صرف اس صورت میں مدد ملے گی جب آپ ایچ آر میں واپس آئیں گے ، اور سخت ، حکمت عملی سے متعلق فیصلے کرنے ہوں گے جس سے کاروبار پر اثر پڑتا ہو۔

اگر گردش کوئی عملی آپشن نہیں ہے تو ، ایک یا دو دن کے لئے دوسری ٹیموں کو شیڈونگ کرنے کی کوشش کریں ، یا اپنی کمپنی میں موجود دیگر ٹیموں کے ممبروں کو انٹرویو دیں۔ آپ دوسرے کاروباری اکائیوں کے بارے میں جتنا زیادہ جانتے ہوں گے ، اتنا ہی آپ ان کے HR پروگراموں کی مدد کرسکیں گے ، اور آپ کی کمپنی کے ترقی کے ساتھ ہی مستقبل میں ان کرداروں کی خدمات حاصل کرنے میں آپ جتنا بہتر ہوں گے۔

عادت # 7 - کبھی سیکھنا بند نہ کریں

انتہائی موثر HR پیشہ افراد کی 7 عادات - کبھی سیکھنا بند نہ کریں

بذریعہ فوٹو پیٹر ڈوسک فلکر کے تخلیقی العام لائسنس کے ذریعے۔

سب سے اچھے HR پیشہ ور رہنما ہیں ، اور بہترین رہنما مستقل اپنی صلاحیتوں اور تجربے کو بڑھا رہے ہیں۔ وہ جانتے ہیں کہ علم اور ہنر طے شدہ خصیاں نہیں ہیں ، اور یہ کہ وہ مسلسل نئی مہارتیں اور تجربہ حاصل کرسکتے ہیں۔

اسی طرح ، وہ ناکامی سے زیادہ فکر مند نہیں ہیں۔ وہ چیلنجوں کی آرزو رکھتے ہیں ، اور ناکامیوں کو ترقی کے مواقع کے طور پر دیکھتے ہیں۔

آج کے تیزی سے بدلتے بزنس زمین کی تزئین میں HR پیشہ کے لئے یہ ذہن سازی بالکل ضروری ہے۔

بطور ایچ آر پرو ، آپ پہلے ہی لوگوں کے ماہر ہیں۔ لیکن آج کی معیشت کا تقاضا ہے کہ آپ اس سے کہیں زیادہ ہوں۔ آپ کو وسیع پیمانے پر کاروباری علم اور مخصوص صنعت کے علم کی ضرورت ہے ، اور آپ کو ترقی دینے اور تعینات کرنے کے قابل ہونے کی ضرورت ہے انسانی وسائل کی حکمت عملی جو آپ کی مجموعی کاروباری حکمت عملی کی حمایت کرتے ہیں۔ اس طرح ، ترقی اور سیکھنے کے لئے کھلا پن ضروری ہے۔

نتیجہ اخذ کرنا

انتہائی موثر HR پیشہ افراد جانتے ہیں کہ کمپنیوں پر اثر ڈالنے کے ل they انہیں اسٹریٹجک ، نالج قابل ، اور ترقی پسند سوچ رکھنے کی ضرورت ہے۔ اس میں توجہ ، حکمت عملی ، اور ترقی اور علم کے ل a ایک طویل مدتی عزم کی ضرورت ہے۔

کیا کوئی دوسری عادات ہیں جو ایک موثر HR پیشہ ور بناتی ہیں؟ مجھے ذیل میں تبصرے میں ان پر تبادلہ خیال کرتے ہوئے خوشی ہوگی۔