2021 کے لئے 59 ملازمین کی مصروفیت کے بہت اچھے خیالات اور سرگرمیاں (پلس 12 نئے بونس آئیڈیاز)


ملازمین کی مصروفیت کے اعدادوشمار (تصویر سے آتی ہےڈیل کارنیگی)


آپ کا پسندیدہ ملازم مصروفیت آئیڈیا کیا ہے؟

مینیجر اس سے اتفاق کرسکتے ہیں ملازم کی مصروفیات اور برقرار رکھنا ان کی ترجیحی فہرست میں سرفہرست ہے۔ بہت سے لوگوں کو پتہ چلا ہے کہ جیسے ملازم کی پہچان کا پلیٹ فارم ہے اسمبلی (مفت) ، قربت سے قطع نظر ، گھر میں اور دور دراز ملازمین کو مصروف رکھنے میں مدد کرتا ہے۔



ہر کمپنی بہترین صلاحیتوں کو راغب کرنا اور اسے برقرار رکھنا چاہتی ہے۔

گلمور گرل کی بہترین اقساط

مسئلہ؟

آج کی ملازمت کی منڈی میں بہت سے ملازمین اپنے کام سے جلدی سے بے لگاؤ ​​محسوس کرتے ہیں ، 2 سال کے بعد غضب کا شکار ہوجاتے ہیں اور کسی نئی چیز کا نوکری تلاش کرنا شروع کردیتے ہیں۔



فوری کاروبار کمپنیوں کو مالی اور تخلیقی لحاظ سے نچھاور کرتا ہے۔ ہر اس ملازم کو چھوڑنے کے ل businesses کاروبار کو کتنا لاگت آتی ہے اس کا اندازہ لگانا ایک چیلنج ہے ، لیکن تخمینے ابھی باقی ہیں۔ یہاں سے کچھ جھلکیاں ہیں اندازوں کا مجموعہ ملازمت کے کاروبار کے اخراجات پر:

  • 6 سے 9 ماہ کی تنخواہ۔ (جو آپ ایک سال میں ملازم کو تنخواہ دیتے ہیں اس سے نصف سے زیادہ ہے۔ سالانہ ،000 100،000 بنانے والے ملازم کے لئے ، کاروبار کی قیمت لگ بھگ 75،000 ڈالر تک ہوسکتی ہے۔)
  • روایتی طور پر زیادہ کاروبار کے ساتھ ملازمتوں کے لئے سالانہ تنخواہ کا 16٪ ، جیسے کہ داخلہ سطح کی میڈیا نوکریاں
  • درمیانی سطح کے تجربے کی ضرورت ملازمتوں کے لئے سالانہ تنخواہ کا 20٪
  • سی ای اوز سمیت اعلی سطحی ایگزیکٹو عہدوں کے لئے سالانہ تنخواہ کا 213٪ (ٹائپو نہیں!)

یہ ساری تعداد ایک ہی بنیادی نتیجے کی نشاندہی کرتی ہے۔ ملازمین کا کاروبار مہنگا ہے .

مالی بوجھ کے باہر ، ملازمین کا کاروبار کسی ٹیم یا فرد کے کام کے معیار پر چھت لگاتا ہے۔ وجہ؟ اعلی کاروبار والی کمپنیوں کے پاس اعلی کم ڈگری والے ادارہ جاتی علم والے ملازمین کم ہیں۔ اگر زیادہ تر ملازمین صرف چند سالوں کے بعد کسی کمپنی کو چھوڑ دیتے ہیں ، تو پھر کمپنی اس مہارت ، قابلیت ، اور اہم ادارہ جاتی علم کے سنہری امتزاج سے کبھی بھی فائدہ نہیں اٹھاتی ہے جس سے کاروبار کو فروغ پزیر ہونے میں مدد ملتی ہے۔



لہذا ہم نے حکمت عملی اور ملازمین کی شمولیت کے بہترین طریقوں کو ڈھونڈنے کے لئے ملک بھر کے کچھ اچھے انسانی وسائل کے پیشہ ور افراد اور کاروباری رہنماؤں سے بات کرنے کا فیصلہ کیا ہے جن کی وہ تجویز کرتے ہیں۔ کچھ ترکیبیں اور ملازمین کی مصروفیت کے آئیڈیاز بھی ہیں جو ہماری کمپنی کے ل work کام کرتے ہیں۔

اعلی 10 ملازمین کی منگنی کے خیالات اور سرگرمیاں:

فہرست کا خانہ

1. ملازمت کی اصل وقت کی مصروفیات کی پیمائش کریں

اس سال ملازمین کی مصروفیت کو بہتر بنانے کی آپ کی کوششوں کا سب سے اہم حصہ اس کی پیمائش کرکے شروع کرنے کی ضرورت ہے۔ اس نے کہا ، جو چیز اہم ہے اس کی پیمائش کرنا - انٹرپرائز سسٹم آپ پر ڈالتے ہوئے اعداد و شمار کے ’شور‘ سے باہر دیکھنا ، آپ کی تنظیم کے بنیادی مصروفیات ڈرائیوروں پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے ضروری ہے۔

یہ اس وقت ہوتا ہے جب ریسرچ پر مبنی سروے کے اوزار Xoxoday Emuls ’اپنی مصروفیت کی کوششوں کی تاثیر کا صحیح اندازہ کرنے میں آپ کی مدد کریں۔ ای این پی ایس ، نبض اور حسب ضرورت پری بلٹ ٹیمپلیٹس کے ساتھ ، اس آلے سے آپ کو ملازم نبض کو محسوس کرنے میں مدد ملتی ہے۔ ایمپلس گرمی کے نقشے ، کلیدی ڈرائیورز اور کے پی آئی ربط تجزیات بھی پیش کرتے ہیں جو آپ کے تاثرات کو قابل عمل بصیرت میں بدلنے میں مدد کرتے ہیں۔

کے بلٹ میں سروے خصوصیات ایمپلس اپنے ملازم مصروفیت پروگرام کی تاثیر کو گرفت میں رکھنے اور استعمال میں آسان ڈیش بورڈ پر آئندہ کی سرگرمیوں کی منصوبہ بندی کرنے میں مدد کریں۔

2. زیادہ مزہ آئے

ایک ساتھ کچھ تفریح ​​کرنے کے لئے جمعہ کو آدھا دن لیں۔ اسکینجر کی تلاش پر جائیں ، باہر کھیل کھیلیں ، پینٹ بولنگ کریں یا بولنگ کریں۔ یہ سماجی واقعات لوگوں کو ٹیم کے ساتھ دوسروں کے ساتھ تعلقات میں مدد دیتے ہیں جن سے وہ روزانہ کی بنیاد پر بات چیت نہیں کرتے ہیں اور آپ کی تنظیم میں برادری کا بہتر احساس پیدا کرتے ہیں۔

دور سے کام کررہے ہو؟ کوئی مسئلہ نہیں! چیک کرنے کے ل our ہمارے پسندیدہ ورچوئل آئیڈیوں میں سے کچھ یہ ہیں:

اسے اپنا بنائیں: ایک کا انتخاب کریں ناقابل فراموش کمپنی باہر کہ آپ کی ٹیم میں ہر ایک سالوں سے بات کرے گا۔

3. قدر پر مبنی ملازم کی شناخت

اگرچہ زیادہ تر کمپنیوں کی بنیادی اقدار ہیں ، لیکن کچھ دعویٰ کرسکتے ہیں کہ وہ حقیقت میں ان کے ذریعہ رہتے ہیں۔ اگر آپ رعایت بننا چاہتے ہیں تو ، اپنی کمپنی کی بنیادی اقدار کے ساتھ ہم آہنگ ملازمین کی شناخت کا پروگرام بنائیں تاکہ ہم مرتبہ ایک دوسرے کو اپنی زندگی گزارنے کے لئے منائیں۔ پلیٹ فارم جیسے پس منظر اپنی انفرادی بنیادی اقدار کے گرد وابستہ کسی کسٹم شناختی پروگرام کو ڈیزائن کرنا آسان بنائیں۔

جب آپ قدر پر مبنی شناختی پروگرام شروع کرتے ہیں تو ، یقینی بنائیں کہ آپ کی ٹیم کے ہر فرد کو معلوم ہے کہ آپ کی کمپنی کی بنیادی اقدار عملی طور پر طرز عمل کی مخصوص مثالوں کی نشاندہی کرتے ہوئے کی طرح دکھتی ہے جو ان کی مثال ہے۔ اس سے ملازمین کو یہ جاننا آسان ہوجاتا ہے کہ مستقبل میں ایک دوسرے کو کیا پہچاننا ہے۔
شناخت ثقافت کی تعمیر کے لئے ایک طاقتور ٹول ہے کیونکہ یہ مثبت کمک کا فائدہ اٹھاتا ہے تاکہ آپ جس طرز عمل کو پہچاننا چاہتے ہو ان میں سے زیادہ تر طرز عمل کی حوصلہ افزائی کریں۔ لہذا آپ تصور کرسکتے ہیں ، جب پہچان کمپنی کی بنیادی اقدار کی حمایت کے لئے استعمال کی جاتی ہے تو ، وہ قدریں کمپنی کی ثقافت میں گہرائی سے داخل ہوجاتی ہیں۔

4. شفافیت اور تعاون کو فروغ دینا

دفتری مقامات میں توسیع اور گھر گھر کام اور معمول بننے کے بعد جدید کام کی جگہ تیزی سے تیار ہورہی ہے۔ اس کے ساتھ ، تنظیموں کو شفافیت کو برقرار رکھنے اور بڑھتے ہوئے چیلنج کا سامنا کرنا پڑتا ہے ٹیم تعاون دور مل کر ایک ساتھ منصوبوں پر کام کرتے ہوئے۔ جیسے سافٹ ویئر کا استعمال کرنا سوموار ڈاٹ کام جسمانی قربت سے قطع نظر آپ کی ٹیم کو متصل رہنے اور منصوبوں پر پوری طرح مصروف رہنے کی اجازت دیتی ہے۔

اسے اپنا بنائیں: جب آپ اپنے ساتھی کارکنوں کے ساتھ اعلی سطح پر تعاون کر رہے ہو تو آپ اپنے کام میں سب سے زیادہ مصروف محسوس کرتے ہیں۔ سوچو سوموار ڈاٹ کام جیسے آپ کی کمپنی ثقافت پلیٹ فارم جو باہمی تعاون کے کام آپریٹنگ سسٹم کے طور پر کام کرتا ہے۔ یہ کام OS آپ کو اپنی دستیاب صلاحیتوں اور وسائل کو سنبھالنے میں مدد کرتا ہے ، اور آپ کو اپنی ٹیم کے ساتھ موثر انداز میں کاموں کو مکمل کرنے کی ہدایت کرتا ہے۔

ملازمین کی منگنی آئیڈیا: شفافیت اور اشتراک کو فروغ دیں ٹویٹ پر کلک کریں

5. ملازمین کو دکھائیں کہ ان کی ملازمت کمپنی کے نقطہ نظر کو کس طرح آگے بڑھاتی ہے

بلاشبہ آپ کی کمپنی نے سال کے لئے اپنے وژن اور اہداف کو ریکارڈ کیا ہے۔ کیوں ملازمین کو قطعی نہیں دکھاتے ہیں کہ ان کی ملازمت نقطہ نظر کو کس طرح آگے بڑھاتی ہے؟ اس سے کمپنی کی کامیابی میں ہر ملازم کی سرمایہ کاری کو پہیے میں کوگ کی طرح محسوس کرنے کی بجائے فروغ ملے گا۔

ملازمین کو یہ ظاہر کرنے کے لئے کچھ خیالات ہیں کہ وہ کمپنی کے وژن میں کس طرح حصہ ڈالتے ہیں:

  • کسی مخصوص ملازم کی ذمہ داریوں کی فہرست کے ساتھ بیٹھ جائیں۔ ایک فلو چارٹ بنائیں جو یہ ظاہر کرتا ہے کہ آخر یہ فرائض کس طرح کمپنی کے وژن کو پورا کرنے کا باعث بنتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، اگر ذمہ داری 'انسٹاگرام کا انتظام کرنا' ہے اور آپ کی کمپنی کا وژن 'دنیا گھروں کی خریداری کے انداز کو تبدیل کر رہا ہے' ، تو پھر یہ اجاگر کریں کہ کس طرح انسٹاگرام کی مصروفیت طویل مدتی برانڈ پہچان پیدا کرتی ہے اور نوجوان نسل گھروں کی خریداری کے طریقے کو متاثر کرنے کی صلاحیت رکھتی ہے ، خاص طور پر جب وہ چند سالوں میں فیصلہ لینے کو تیار ہوں۔
  • اپنے سی ای او سے ایک قیمت طلب کریں جس میں یہ بتایا گیا ہے کہ کس طرح مخصوص ملازم کا کردار کمپنی کے وژن میں حصہ ڈالتا ہے۔ حوالہ پوسٹ کارڈ کی شکل میں چھپائیں۔ ملازم پوسٹ کارڈ کو مستقل یاد دہانی اور محرک کے طور پر دیوار پر لگا سکتا ہے۔

6. کام کی زندگی کے توازن پر زور دیں

کام کی زندگی کا توازن اکثر ایک ناممکن جدوجہد کی طرح لگتا ہے۔ بہتر محسوس کرنے کے ل between کام اور ذاتی زندگی کے مابین اس صحیح توازن کو تلاش کرنا مشکل ہے کہ دونوں شعبوں کو کافی توجہ مل رہی ہے۔

بلیک میک کیممون Blogging4Jobs ، HR اور کام کی جگہ پر مرکوز ایک مقبول بلاگ نے ملازمین کی مصروفیات میں کام کی زندگی کے توازن کے کردار کے بارے میں یہ کہا تھا:

'ورک لائف توازن ایک سب سے اہم کام ہے جس کے ذریعہ ملازمین نہ صرف صحت مند اور تندرست رہنے میں مدد کرسکتے ہیں ، بلکہ انہیں دن بدن مصروف رکھیں۔ فراہم کرنا a گھر سے کام منظرنامے اور لچکدار اوقات جہاں بچوں کے ساتھ ملازمت کرنے والے افراد یا مشاغل کے ساتھ بالغوں کو زندگی سے بھر پور لطف اٹھانے کی اجازت ہے ، لیکن پھر بھی وہ اپنا کام انجام دیتے ہیں۔

کام کی زندگی کے توازن کا مطلب ہر ملازم کے لئے کچھ مختلف ہوگا ، لہذا اپنی ٹیم کے ساتھ بات کریں تاکہ یہ معلوم ہوسکے کہ آپ اسے بہتر بنانے کے لئے ایک تنظیم کی حیثیت سے کیا بہتر کام کر سکتے ہیں۔ اکثر اوقات آپ کو یہ لچکدار مل جاتا ہے کام کا نظام الاوقات لوگوں کو کام اور تفریح ​​کے مابین زیادہ متوازن محسوس کرنے میں مدد کرنے کا آسان ترین طریقہ ہو گا۔

ملازمین کی منگنی کا مشورہ: کام کی زندگی کے توازن پر زور دیں ٹویٹ پر کلک کریں

7. ایسے تحائف بھیجیں جو آپ کی دیکھ بھال کرتے دکھائیں کیرو

ذہنیت - باکساس کو استعمال کرتے ہوئے اپنی تعریف کے ٹھوس ٹوکن کے ساتھ اپنے ملازمین کو مشغول کریں کیرو ملازم کی دیکھ بھال کا پلیٹ فارم . کیرو کی مہارت سے تیار کی گئی اشیاء اچھ giftsے تحائف سے زیادہ ہیں۔ وہ آپ کے سلسلے کی علامت ہیں ، ایسی اشیاء جو ملازمین کی مدد کرتی ہیں ، بشمول بڑھتی ہوئی دور دراز کے افرادی قوت میں شامل ، اپنی ٹیموں اور ان کے مشن سے زیادہ وابستہ محسوس کرتے ہیں۔

اپنے ملازمین کو حوصلہ افزائی اور ایک کے ساتھ منسلک کریں مائنڈولفنس باکس ، ایک کے ساتھ ان کی پیداواری روح کی پرورش کریں نمکین + کافی باکس ، یا حتی کہ کسی تحفے کے ماہر سے بات کریں تاکہ آپ کی ٹیم کی منفرد دلچسپی اور ضروریات پوری ہوسکیں۔

8. ملازمین کو دیر سے تنظیم کے اندر منتقل ہونے دیں

ایسے اوقات ہوتے ہیں جب ملازمین (خصوصا کم عمر والے) ابھی بھی اپنے کیریئر کے راستے تلاش کر رہے ہیں۔ اگر آپ کی ٹیم کے کسی ممبر کو آپ کی کمپنی میں کوئی اور چیز مل جاتی ہے جس کے بارے میں وہ جذباتی ہیں اور ان کا تعاقب کرنا چاہتے ہیں تو ان کو وہاں لے جانے کے لئے روڈ میپ بنائیں۔ یہ کریں گے برقرار رکھنے میں آپ کی مدد کریں آپ کی کچھ نوجوان صلاحیتیں جب وہ ہوسکتی ہیں تو جہاز چھوڑ دیں۔

9. اپنے ملازمین کو مزید ذمہ داری دیں ، نہ صرف مزید کاموں کو

ایک ایسی کمپنی میں کام کرنا جو حوصلے کو انتہائی اہمیت دیتا ہے اس سے مجھے ملازمین کو شامل کرنے کے بارے میں کچھ دلچسپ بصیرت ملی۔ میں نے دیکھا ہے کہ اوقات میرے ساتھی کارکنان ہمارے کام کے لئے ناقابل یقین حد تک وقف کرتے ہیں ، جہاں 'بہاؤ' کی کیفیت بہت زیادہ معلوم ہوتی ہے ، جب انہیں حقیقی ذمہ داری دی جاتی ہے۔

اس سے آپ کی ٹیم کو مزید کام یا کام انجام دینے میں الجھن میں نہیں پڑنا چاہئے۔ میں انھیں پارک میں ملکیت لینے اور دستک دینے کے لئے اہم منصوبوں اور اقدامات دینے کی بات کر رہا ہوں۔ انسان فطری طور پر اہداف پر مبنی ہوتے ہیں ، لہذا جب آپ انہیں کچھ حاصل کرنے کے لائق دیتے ہیں تو مجھے یقین ہے کہ آپ حیران رہ جائیں گے کہ اس سے ان کو کتنا مقصد اور ڈرائیو ملتا ہے۔

اگر آپ مینیجر ہیں تو ، اپنی براہ راست رپورٹس میں سے ایک اہم منصوبہ پیش کرتے ہیں۔ پلٹائیں طرف ، اپنے مینیجر سے کوئی ایسا پروجیکٹ لینے کو کہیں جس کے بارے میں آپ کو لگتا ہے کہ آپ کو ترقی کرنے اور کچھ نیا سیکھنے میں مدد ملے گی۔

یہاں تک کہ اگر یہ کوئی ایسی چیز ہے جس کا آپ کو کوئی تجربہ نہیں ہے - جب آپ اپنے مقصد کو اس کمپنی کی کامیابی کے لئے اہم سمجھتے ہیں تو آپ اسے انجام دینے کا راستہ تلاش کر لیں گے۔ اور میں وعدہ کرتا ہوں کہ آپ اپنے کام سے پہلے سے کہیں زیادہ مقصد محسوس کریں گے۔

ملازمین کی منگنی کا مشورہ: اپنے ملازمین کو مزید ذمہ داری دیں نہ صرف مزید کاموں کو ٹویٹ پر کلک کریں

10. اپنے صحت اور تندرستی کے پروگرام کو ترتیب سے حاصل کریں

کیون شیریڈن ، نیو یارک ٹائمز سب سے زیادہ فروخت ہونے والے مصنف مقناطیسی ثقافت کی تشکیل ، نے دنیا کی سب سے بڑی کارپوریشنوں کو اپنی ثقافت کو بہتر بنانے اور پیداواری مصروفیت کو فروغ دینے میں مدد فراہم کی ہے۔

جب ہم نے اس سے پوچھا کہ کمپنیوں کو کام کی جگہ کی مصروفیت کو بہتر بنانے کے لئے بہتر کام کرنا چاہئے تو ، اس نے ہمیں یہ حکمت پیش کی:

snl گڈ مارننگ میتھ۔

'سب سے اہم بات یہ ہے کہ جو بھی ملازم کی مصروفیات کے بارے میں جانتا ہے وہ صحت اور تندرستی کے پروگراموں کو قائم کرنے کا بھی پختہ مانتا ہے۔ متعدد سائنسی مطالعات ہوئے ہیں جن سے یہ ثابت ہوتا ہے کہ صحت اور تندرستی کی کوششوں سے نہ صرف کام کی جگہ میں زیادہ پیداوری اور مشغولیت حاصل ہوتی ہے بلکہ مدد ملے گی کاروبار کو کم کریں چونکہ ملازمت کا دباؤ # 1 وجہ ہے جس کی وجہ سے لوگوں نے ملازمت چھوڑ دی (عدم دستیابی کے ساتھ) کام زندگی توازن جو خیریت سے بھی متعلق ہے)۔

اسے اپنا بنائیں: چنیں اور منتخب کریں فلاح و بہبود کے پروگرام کے خیالات یہ آپ کی ٹیم کے مطابق ہے۔ اگر آپ کا دفتر قدرتی کھانوں سے بھرا ہوا ہے ، تو پھر آپ باقاعدگی سے بازار گھومنے پر غور کرسکتے ہیں۔ اگر فٹنس آپ کی ٹیم کی چیز ہے تو آپ فٹنس چیلنج کا مقابلہ کرسکتے ہیں۔ اگر آپ کے ملازمین ان عنوانات اور ترغیبات کے ساتھ کسٹم چیلنجز بنانا چاہتے ہیں جو ان سے متعلق / بامقصد ہوں ، ہماری تجویز ہے کہ فلاح و بہبود کے اقدام کے پلیٹ فارم کی جانچ پڑتال کریں بونسلی .

بونسلی فلاح و بہبود

11. اپنے لوگوں کو 'اندر' معلومات دیں

اپنے عملے کو مزید شامل اور پرعزم بنانے کے لئے ٹیم کے عمدہ مشغولیت کے بارے میں کچھ اہم نظریات جاننا چاہتے ہیں؟

انھیں 'اندرونی' معلومات سے تازہ ترین رکھیں۔ یہ چیزیں ایسی ہیں جیسے کمپنی کی سمت اور چیلینجز جن کا سامنا قیادت پارٹی کر رہی ہے۔

ٹم سکیٹ ، HRU تکنیکی وسائل میں HR پرو اور صدر ، آپ کے ملازمین کی شمولیت کی حکمت عملی کے اس اہم حصے کی وضاحت کرتے ہیں:

'کام کے تمام مقامات کی ایک اصل حقیقت یہ ہے کہ آپ کے عوام جانتے ہو ، وہ اعتماد کے دائرے میں رہنا چاہتے ہیں۔ عام طور پر ، HR اور قیادت اس پر ایک ناگوار کام کرتے ہیں ، اور اس کی مصروفیت پر بہت زیادہ اثر پڑتا ہے۔ ایسا کرنے کے طریقے تلاش کریں اور اپنے لوگوں کو بتائیں کہ یہ 'اندرونی' معلومات ہے۔ اپنے ملازمین پر اعتماد کرنا اس سے کام لے سکتا ہے۔

ملازمین کی منگنی کا مشورہ: اپنے لوگوں کو اندر کی معلومات دیں ٹویٹ پر کلک کریں

12. دفتر میں موٹیویشنل اسپیکر لائیں

ورک ڈے کو ہلانے ، یا کسی پریرتا کے ساتھ پیر کو چھٹی دینے کے لئے ، کولیف نے دفتر میں آنے کے لئے ایک حوصلہ افزائی اسپیکر کی خدمات حاصل کرنے کی سفارش کی ہے۔ ہوسکتا ہے کہ آپ کی ٹیم تخلیقی صلاحیت ورکشاپ سے فائدہ اٹھائے یا تنطیم سازی دفتر تعلقات میں بہتری لانے کے لئے سیمینار۔ ملازمین ماہرین سے ترقی اور سیکھنے کے مواقع پر شکر گزار ہوں گے اور ان تجربات سے زیادہ حوصلہ افزائی اور توجہ مرکوز کریں گے۔

13. آپ کی ٹیم کو جس چیز پر فخر ہوسکتا ہے اس کے لئے کھڑے ہو

آئرین بیکر ، میں سے ایک کے طور پر ووٹ دیا آن لائن 100 ملازمین کی مصروفیت کے ماہر ، اس سوال کے جواب دیتے ہیں کہ کمپنیاں اس وقت عملے کی مصروفیات کی سرگرمیوں کو کیسے چلا سکتی ہیں اور اس کو برقرار رکھ سکتی ہیں جب ہر وقت مصروفیت کم ہوتی ہے۔

'اپنے ملازمین کو یہ دکھا کر کہ ہم اپنی پرواہ کرتے ہیں ، کہ ہم کسی ایسی چیز کے لئے کھڑے ہیں جس پر انھیں فخر ہوسکتا ہے ، اور ہم انہیں معنی خیز ، بامقصد کام اور بڑھنے ، سیکھنے ، شراکت دینے اور کامیاب ہونے کا موقع فراہم کرتے ہیں کیونکہ ہم جانتے ہیں کہ کامیابی ہم سب کے لئے ہے مساوات جس کے ساتھ شروع ہوتا ہے:

1. ذاتی ، پیشہ ورانہ ترقی اور نشوونما کے لئے ایک ڈھانچہ ، شناخت اور تنظیم میں زندہ ہیں۔

2. مینیجرز ، اساتذہ اور تربیت دہندگان جو اپنے لوگوں میں کوچ ، حوصلہ افزائی اور بہترین کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہیں۔

3. مقصد کی جماعتیں؛ وہ گروہ جو مقصد کے تحت چلنے والے کاروبار ، سی ایس آر یا کمیونٹی کی سرگرمیوں کے گرد مرکوز ہیں ، مشترکہ اقدار اور مشن کو باہمی تعاون کے ساتھ جوڑتے ہیں۔

communication. مواصلات کی شفافیت اور تنظیموں کی سالمیت جس کے ساتھ وابستگی ہے نمو ، شناخت اور اصلاح انفرادی اور اجتماعی صلاحیتوں کو ٹیم روح اور عمودی / افقی تعاون کی ترقی کے نئے طریقوں سے منعکس کیا گیا ہے۔

Human. انسانی باہمی تعامل ، معاشرتی سرگرمیاں جو ہمارے لوگوں کو ایک متحرک ، بڑھتی ہوئی ، فروغ پزیر ثقافت کا حصہ بننے کے انسانی حص asے میں بطور انسان انسان شامل کرتی ہیں۔

ملازمین کی منگنی کا آئیڈیا: کسی ایسی چیز کے لئے کھڑے ہوں جس پر آپ کی ٹیم کو فخر ہو ٹویٹ پر کلک کریں

14. پیر کی معمولی باتوں سے 'سنڈے ڈراؤ' کو روکیں

یہ کوئی راز نہیں ہے کہ پیر کی صبح کام پر واپس جانے سے قبل اتوار کو ڈراؤنے والے بہت سارے ملازمین پر حملہ کرتے ہیں۔ ان کی روک تھام کا بہترین طریقہ؟ پیر کی صبح ملازمین کو ایک دل چسپ سرگرمی دیں۔ سے خودکار ہفتہ وار ٹریویا مقابلہ جات واٹر کولر ٹریویا پیر کی صبح کے لئے شیڈول کیا جا سکتا ہے. شرکاء دن کے دوران کسی بھی موقع پر اپنے جوابات پیش کرتے ہیں اور پھر اگلی صبح نتائج ان باکس میں دئے جاتے ہیں۔

'70 فیصد ایچ آر رہنماؤں نے حال ہی میں ملازمین کے حوصلے کو اپنا اولین چیلینج قرار دیا ہے اور ہم نے یہ بات براہ راست لوگوں کے مینیجنگ ٹیموں سے سنی ہے جب وہ دور دراز کے کام میں منتقلی کرتے ہیں۔ واٹر کولر ٹریویا میں ہمارا ہدف ایک عام ، کم اسٹیک ہفتہ وار ٹریویا مقابلہ کے ساتھ ثقافت کی تشکیل ہے۔ وہ محاورے والے ، کم لاگت والے راستے میں محاورے والے واٹر کولر کے گرد گفتگو کرتے ہیں۔ جیسا کہ ایک بڑی مشاورتی فرم کے سی ای او نے ہمیں حال ہی میں بتایا ہے… ‘‘ یہ ہمیشہ ہی میں ہفتہ کے دوران منتظر رہتا ہوں ، اور گھر سے کام کرنے سے ہی ذہنی صحت خراب ہونے کا ایک اہم وسیلہ ہوتا ہے۔ ‘

in کولن والڈوچ ، کے شریک بانی واٹر کولر ٹریویا

ٹریویا انتہائی حسب ضرورت ہے لہذا آپ اپنی ٹیم کے ل difficulty کام کرنے والے زمرے اور مشکل کا انتخاب کرسکتے ہیں۔ یہاں تک کہ آپ کافی ، NYC ، یا ٹیک جیسے 'ذاتی نوعیت' والے زمرے کا انتخاب کرسکتے ہیں جو ان کے پیشہ ورانہ سوال لکھنے والے صرف آپ کیلئے لکھتے ہیں۔

اس طرح ہے پب ٹریویا کا سارا مزہ لیکن سوالات سامنے آنے کی رسد کے بغیر یا ایک ساتھ ایک ہی کمرے میں سب کو اکٹھا کرنا۔ مزید پہلے چار ہفتے مکمل طور پر مفت اور شروع کرنے میں آسان ہیں .

15. معلوم کریں کہ آپ کی ٹیم کے ممبر کس چیز کے بارے میں پرجوش ہیں

کیا وہ پہاڑ بائیک میں جا رہے ہیں؟ کیا وہ ذاتی بلاگ لکھتے ہیں؟ کیا وہ اگلے موسم گرما میں جنوب مشرقی ایشیاء کے ارد گرد بیگ رکھنا چاہتے ہیں؟

جانئے کہ آپ کی ٹیم کس چیز کا جنون میں ہے۔ اس سے آپ کو ان کے ساتھ مربوط ہونے اور ان کو ظاہر کرنے میں مدد ملے گی کہ آپ واقعتا their ان کے مفادات کا خیال رکھتے ہیں۔

ساتھیوں سے ان کے جذبات کے بارے میں اکثر پوچھیں اور یہاں تک کہ ان کی دلچسپیوں کو کام کی جگہ میں ضم کرنے کے طریقے تلاش کرنے کی کوشش کریں۔ مثال کے طور پر ، اگر کوئی دن میں اکاؤنٹنٹ کا کام کرتا ہے لیکن رات کو آرٹ کے جذبے سے دوچار ہوتا ہے ، تو مشورہ کریں کہ وہ ایک دن کے لئے آرٹ ڈیپارٹمنٹ میں کسی کو سایہ دے دے۔ اگر کوئی ملازم بیڈمنٹن کھیلنا پسند کرتی ہے اور اسے شکایت ہے کہ اس کے ساتھ کبھی بھی کھیلنا کوئی نہیں ہے تو ، آرام دہ اور پرسکون کمپنی لیگ بنانے پر غور کریں۔

اگلے دن فلم

ٹوگل منصوبے کا بینر 1456 x 180

16. دماغی اور جسمانی تندرستی کو فروغ دینے والے تقاضوں کو فروغ دیں

آپ کے دفتر کو کام کرنے کے ل a تفریح ​​مقام بنانے میں مدد مل سکتی ہے۔

جیلی ویوژن انٹرایکٹو مارکیٹنگ ان کے ملازمین کو یہ حیرت انگیز منفرد تقویمیں پیش کرتا ہے:

  • لامحدود چھٹی والے دن (اس مفروضے کے ساتھ کہ اس استحقاق کا غلط استعمال نہیں کیا جائے گا)
  • جب بھی ضرورت ہو گھر سے کام کرنے یا غیر روایتی شیڈول پر کام کرنے کی صلاحیت
  • سائٹ پر یوگا اور ہر ہفتے ایک مفت صحتمند کھانوں سے بھرے کھانے ( پرو ٹپ: اس کو دیکھو ezCater آپ کے دفتر کیٹرنگ کی ضروریات کے ل. جیسا کہ ان کے نام سے ظاہر ہوتا ہے ، وہ آپ کی ٹیم کے لئے کھانے کا آرڈر بنا رہے ہیں۔
  • ریفریجریٹرز اور الماریوں میں پھل اور پورے دفتر کے لئے صحت مند نمکین
  • سالانہ فلاح و بہبود کا دن جس میں ہر ملازم کے ل free مفت 15 منٹ کی مالش مساج اور غیر معمولی ، صحتمند جوس کا ذائقہ ٹیسٹ ہوتا ہے
  • مونچھوں کا دن (مونچھوں پر مشتمل ہالووین کی ایک قسم جو ایک بہترین لنچ میں اختتام پذیر ہوتی ہے)
  • چیریٹی کے مذاق میں کمپنی کی متواتر شرکت

teamphoto-5

ان سب سے آگے ملازم فوائد ، جیلی ویزن نے ہمیں یہ بھی بتایا کہ وہ اپنے ملازمین کے لئے کام کی بے چینی کو کم کرکے 1) اچھے ، مضحکہ خیز ، باصلاحیت افراد کی خدمات حاصل کرتے ہیں جو اس طرح کے ساتھی بن جاتے ہیں جو دن کو زیادہ خوشگوار بناتے ہیں اور 2) شفافیت ، طنز و مزاح کے کلچر کی پرورش کرتے ہوئے۔ ایسا ہونے کا طریقہ جو ان کے بانی ، ہیری ، اور سی ای او ، امندا نے وضع کیا ہے۔

ہمارے چیک کریں کارپوریٹ فلاح و بہبود کے خیالات کی فہرست اپنے فلاح و بہبود کے پروگرام کو کچھ نئی زندگی دینے کے ل.۔

ملازمین کی منگنی کا آئیڈیا: ایسے معاشروں کو فروغ دیں جو ذہنی اور جسمانی تندرستی کو فروغ دیتے ہیں ٹویٹ پر کلک کریں

17۔ محدود ایڈیشن سویگ کے حوالے

کام کی سالگرہ ، کارکردگی کی کامیابیوں ، اور کمپنی کے ایونٹس کو محدود ایڈیشن سویگ کی پیش کش منانے کی کوشش کریں۔ ( قلت آپ کو دیئے جانے والے راستوں کو مزید مطلوبہ بناسکتی ہے اور ملازمین کے اہداف اور معیار تک پہنچنے کی ترغیب کو بڑھا سکتی ہے۔)

سویگ ڈاٹ کام آپ کو ملبوسات ، الیکٹرانکس ، فٹنس گیئر ، اور بہت کچھ پر صرف ڈیزائن تبدیل کرکے 'محدود ایڈیشن' والے آئٹمز بنانا آسان بناتے ہوئے متعدد اقسام میں مرضی کے مطابق مصنوعات پیش کرتے ہیں۔

کچھ خیالات یہ ہیں:

  • حاصل کریں ہڈیاں '2021 کے نئے ملازمین' ڈیزائن کے ساتھ
  • ترتیب ڈفیلس آپ کے سالانہ پسپائی تھیم کے عکاس ڈیزائن کے ساتھ طباعت شدہ
  • بنائیں یوگا میٹ آئندہ کاروباری سہ ماہی کیلئے آپ کے پسندیدہ محرک حوالہ کی خاصیت
  • اگر آپ کے پاس ملازم ہیں جو دور سے کام کرتے ہیں ، ان کو ایک مرضی کے مطابق بھیجیں ہوم سویگ کٹ سے کام کریں ان کے ل their شہر میں اپنے محدود ایڈیشن کو روکنے کے ل.

ریموٹ سویگ کٹساسے اپنا بنائیں: اپنی محدود ایڈیشن سویگ کو اپنی کمپنی کی طرح کے واقعات اور کامیابیوں پر مرکوز رکھیں۔ آپ کو تجربہ کار ملازم کی 2010 کے کریپ اور کراوکی نائٹ ٹوپی پر رشک کی طرح گھومنے والے ملازمین کو دیکھنا پسند آئے گا یا جب وہ اتفاقی طور پر وہی 2020 سالانہ ساک پللیٹ فری اسٹائل ٹی شرٹ پہنتے ہوں تو اندر کا مذاق بانٹ دیتے ہیں۔

18. جاری کوچنگ فراہم کریں اور ملازمین کی تربیت

کوچنگ اور رہنمائی کسی ملازم کے ابتدائی آن بورڈنگ عمل کے بعد نہیں رکنا چاہئے۔ ڈیلوئٹ نے 2012 میں کی گئی ایک تحقیق میں بتایا گیا ہے کہ کمپنی کے زیر اہتمام اساتذہ میں مصروف ملازمین کے لئے برقرار رکھنے میں 25 فیصد زیادہ ہے۔

آپ کی تنظیم میں کچھ لوگ مستعدی سے اساتذہ کی تلاش کریں گے اور تربیت ، جبکہ دوسروں کو براہ راست اپنے مینیجر سے آنے کی ضرورت ہوگی۔ حکمت عملی اور حکمت عملی پر گفتگو کرنے کے لئے اختیاری ہفتہ وار کوچنگ سیشن کی پیش کش کیج that جو شعبہ کے ہر ممبر کو اپنے کردار میں بہتری لانے اور ان کی تفریح ​​کرنے میں مدد فراہم کرسکے۔

عالمی معیار کے ملازم کے تجربے کو پیدا کرنے کے لئے مزید تدبیروں کے لئے ، برانڈ بلڈر پوڈ کاسٹ پر ثقافت کی ماہر کیلی کیگن کو سنیں:

19. مواصلات کی مستقل لائنیں کھولیں

اپنی تنظیم کے منتظمین سے ہفتہ وار میٹنگ ترتیب دینے کو کہیں تاکہ ان کی براہ راست رپورٹس میں وسائل کی ضرورت ہو ، ان کے پاس کوئی نیا نظریہ ہو اور چیزیں ان کے کردار میں کیسے چل رہی ہیں۔ آپ کو معلوم ہوگا کہ مینیجرز اور براہ راست رپورٹس دونوں ہی ان ملاقاتوں کا منتظر ہوں گے اور ہفتہ وار بنیادوں پر اپنے شعبہ کو بہتر بنانے کے لئے حکمت عملی سیشن کی طرح ان کا استعمال کریں گے۔ مصروف کمپنیوں کی کھلی داخلی مواصلات پر انحصار کرتے ہیں اور ریموٹ ورک سافٹ ویئر ٹیموں کے اندر کارکردگی بڑھانا اگر آپ ملازمین کے لئے ترقی کے نظریات کی تلاش کر رہے ہیں تو DR کا اجلاس اس فہرست میں سب سے اوپر ہوگا۔

اسے اپنا بنائیں: کام کی جگہ پر بات چیت کے بہت سارے طریقے ہیں۔ اس کو دیکھو یہ حکمت عملی ایسا طریقہ ڈھونڈنے کے لئے جو آپ کو پرجوش کرے۔

20. اپنی ٹیم کے جادوئی 'میں ہوں' کی گرفت

'ملازمین کی مصروفیت کو بہتر بنانے کے ل team ، میں ٹیم میں موجود جادو کا جادو ڈھونڈو: سالمیت ، پہل ، انفرادی صلاحیتوں اور انمول تنوع۔ ہر فرد کی صلاحیتوں کو اجاگر کریں اور وہ کس طرح پوری مدد کرتے ہیں۔ '

- کیٹ ناصر ، پیپلز ہنر کوچ ™

ملازم کی منگنی کا آئیڈیا: اپنی ٹیم کے جادوئی جادو کی گرفت کریں ٹویٹ پر کلک کریں

21. اس بات کو یقینی بنائیں کہ نئی خدمات حاصل کرنے والی ٹیم کو پوری ٹیم کا پتہ چل جائے

ایک ایسا ملازم جس کی دیکھ بھال محسوس ہوتی ہے اور اس کے گرد گھیر لیا جاتا ہے وہ لوگ جو ان کے ساتھ بندھن رکھتے ہیں خوشی محسوس کرتے ہیں اور کام میں مصروف ہوجاتے ہیں۔ ہم سب اپنے مالکان اور براہ راست رپورٹس کو اچھی طرح جانتے ہیں ، لیکن یہ بھی ہے ٹیم کے نئے ممبروں کے لئے اہم ہے باقی عملے کے ساتھ تعلقات استوار کرنا۔

یوزر وائس اس نکتے کو اچھی طرح سے ظاہر کرتی ہے - وہ پورے عملے کو ایک میں مدعو کرتے ہیں کھیل کی رات جب بھی کوئی نیا کمپنی میں شامل ہوتا ہے۔ یہ کمپنی مفت بیئر ، ایک کھیل (تھنک بورڈ گیمز یا پول / پنگ-تالاب / ڈارٹس) اور ایک 'مضحکہ خیز قسم کی کوئز' پیش کرتی ہے جس کی انہوں نے ایجاد کی ہے۔

22. اپنے ساتھی کارکنوں کی تعریف کریں

اسے صرف منتظمین پر نہیں چھوڑنا چاہئے اچھے کام کی تعریف . جب آپ کسی کے کارنامے کے بارے میں سنتے ہیں تو آگے بڑھیں اور انھیں ذاتی طور پر مبارکباد دیں۔ اس شخص کے لئے اس کا مطلب بہت ہوگا اور جب آپ کی بڑی کامیابیوں پر کامیابی ہوگی تو وہ ممکنہ طور پر آپ کے ساتھ بھی ایسا ہی کریں گے۔

اگر آپ کی ٹیم کا حصہ دور دراز ہے تو ، متحرک کریں ملازم تسلیم سافٹ ویئر ورچوئل ملازمین کی مصروفیت میں تیزی سے بہتری آسکتی ہے اور جب آپ اپنے ساتھی کارکنوں کی تعریف کر سکتے ہیں تو آپ ان کی میز پر جسمانی طور پر مبارکباد نہیں دے سکتے ہیں۔

اسے اپنا بنائیں: ایک راستہ تلاش کریں تسلیم کی پیش کش جو آپ کی شخصیت اور آپ کے نظام الاوقات کے لئے کام کرتا ہے۔ اس سے آپ کے ارادوں کو آگے بڑھانا آسان ہوجائے گا۔

اگر آپ اپنی زندگی آسان بنانے کے لئے ڈیجیٹل ٹولز کا استعمال پسند کرتے ہیں تو ملازمین کی شناخت کے پلیٹ فارم کو پسند کریں بونسلی آپ کی ہر چیز کی ضرورت ہے۔ ہم نے Dcbeacon پر برسوں سے بونسلی استعمال کی ہے اور اسے پسند کرتے ہیں۔

بونسلی ساتھی ساتھیوں کو پہچاننا آپ کے لئے ناقابل یقین حد تک تفریح ​​اور آسان بنا دیتا ہے۔ (اور تفریح ​​+ آسان = طویل المیعاد ملازمین کی شمولیت کی حکمت عملی!)

بونسلی ویٹ مثال

اپنی ٹیم کے ممبروں کو ایک مہینے میں ایک بار دلی خط لکھنے کا انتخاب بھی اپنے ساتھی کارکنوں کو یہ بتانے کا ایک اور یقینی طریقہ ہے کہ آپ کی نگہداشت اور انہیں ذاتی سطح پر جانتے ہیں۔ اس رابطے کا احساس کام کی پیداوری اور پر گہرا اثر ڈالتا ہے ریموٹ کمپنی کی ثقافت .

23. مکعب کھائی

چاہے آپ نے انہیں آفیس اسپیس جیسی ملازم مصروفیات کی فلموں میں دیکھا ہو ، یا خود ان کا تجربہ کیا ہو ، کیوبکلس جلد ہی ختم ہو رہا ہے۔ آج ، سب سے مصروف کمپنیوں نے دفتر کی سجاوٹ کا انتخاب کیا اور ڈاؤن لوڈ ، اتارنا دفتر کی فراہمی جو تنہائی کو نہیں بلکہ سکون اور تعاون کو فروغ دیتے ہیں۔ لہذا مکعب کاٹ کر ان کو کشادہ ، کھلی میزوں سے تبدیل کریں۔ اوپن آفس ماحول کا ماحول پیدا کرنے کے امکانات نہ ختم ہونے والے ہیں ، لہذا تخلیقی بنیں ، اور اس کے ساتھ لطف اٹھائیں!

24. اپنی کمپنی کی ثقافت کو جانیں اور اس کے ذریعہ خدمات حاصل کریں

اگر آپ اپنی کمپنی کی ثقافت کو جانتے ہیں اور اس کے ذریعہ کرایہ پر لیتے ہیں تو ، آپ جاری رکھیں گے جہاز پر جانے والے ملازمین جو ان کے ساتھ والے شخص کے ساتھ کام کرنا چاہتے ہیں۔ ایک مثبت کارپوریٹ ثقافت کا آغاز اس کے ساتھ ہی ہوتا ہے ساتھی کارکنوں کے مابین تعلقات اقدار اور کمپنی مشن کے بارے میں مستقل پیغامات کے علاوہ باہمی تعاون کے ساتھ متحرک حرکیات۔

اگر آپ کے پاس پہلے سے ہی نہیں ہے تو ، آپ کی کمپنی کے ثقافتی وژن کو ذہن میں رکھنے کے لئے کچھ وقت لگائیں اور اسے تحریری شکل میں بھی اتاریں۔ ساتھی کارکنوں کے ساتھ کچھ وقت گزاریں اور ان اہم صفات کی نشاندہی کریں جو ہر ایک میں مشترک ہیں۔ ایک بار جب آپ نے خوبیوں کی فہرست تیار کرلی ہے تو ، یہ تعین کرنا آسان ہوجائے گا کہ آیا کوئی انٹرویو لینے والا آپ کی ثقافت میں فٹ ہوجائے گا۔ بہترین فٹ ڈھونڈنے کے لئے خصوصیات کو مخصوص رکھیں۔

ایک انٹرویو کے دوران کم و بیش ہر شخص 'اچھ ”ا' اور 'قابل شخص' ہوگا ، لہذا یہ ضروری ہے کہ نوکری کے عمل میں امیدواروں کے ساتھ جلد سطح کی سطح سے آگے بڑھیں۔ ایک سادہ ، تین لفظی جملہ ہے جس کی مدد سے آپ جس بھی امیدوار کا انٹرویو کررہے ہیں اس کے کردار اور محرکات کی گہری تفہیم پیدا کرسکتے ہیں۔ کسی انٹرویو کرنے والے کو مزید گہرائی فراہم کرنے کے لئے مستقل طور پر دباؤ ڈالنے سے آپ کو جلدی سے اس کے نقطہ نظر کی جڑ تک پہنچنے میں مدد ملے گی اور آپ کو اس بات کا تعین کرنے میں مدد ملے گی کہ آیا وہ ان خصوصیات کا حامل ہے جن کی شناخت آپ کو بنیادی حیثیت سے کی گئی ہے کمپنی کی ثقافت .

25. رضاکارانہ خدمات کی حوصلہ افزائی کریں

اپنے ملازمین کو ہر ماہ دفتر سے باہر نکلنے اور برادری کی خدمت میں حصہ لینے کے لئے ہر ماہ دو گھنٹے دے کر کمیونٹی اور سماجی ذمہ داری سے اپنی وابستگی کا مظاہرہ کریں۔

اسے اپنا بنائیں: مختلف ملازمین کو ہر ماہ کی حمایت کے لئے کوئی وجہ منتخب کرنے پر مجبور کریں۔ اس سے یہ یقینی بنانے میں مدد ملتی ہے کہ…

  1. ہر ایک ان وجوہات کی بناء پر رضاکارانہ خدمات انجام دے سکتا ہے جن کے بارے میں وہ جذباتی ہیں
  2. ہر کوئی اس جذبہ کو اپنے ساتھی کارکنوں کے ساتھ بانٹ سکتا ہے
امریکہ کو کھانا کھلانے میں ناشتہ

فیڈ امریکہ میں رضاکارانہ طور پر سنیک نیشن_ٹو_پلیس_2345 ٹیم

26. دفتر کے اوقات رکھیں

یہ اعلی انتظامیہ کے ل employee ملازمین کی مصروفیت کے سب سے اہم پروگراموں میں سے ایک ہے۔ اپنے آپ کو پوری کمپنی تک پہنچنے کے ل office دفتری اوقات کا انعقاد ایک عمدہ طریقہ ہے۔ لوگوں کو دفتر کے اوقات میں آنے کی اجازت دیں رائے دیں ، باتوں سے متعلق تشویشات ، اور نئے آئیڈیا کو دریافت کریں۔

27. مزید اعتماد پیدا کریں

ایک دبنگ باس جو مسلسل مائکرو مینجمنٹ کررہا ہے اس سے منحرفیت پیدا کرنے کا سب سے تیز رفتار طریقہ ہوسکتا ہے۔ دن میں 4 بار چیک کئے بغیر آپ جو کام انہیں دیتے ہیں اسے پورا کرنے کے لئے اپنے ملازمین پر اعتماد کریں۔

اس کے علاوہ ، دوسری بصیرت سے پتہ چلتا ہے کہ اعتماد صرف ملازمین کو اپنے کام کرنے کی ترغیب نہیں دیتا ہے۔ یہ دراصل ملازمین کو اپنی ذمہ داریوں سے آگے اور آگے جانے کی ترغیب دے سکتا ہے۔ قابل اعتماد ملازمین بہتر تعاون کریں ایک ساتھ ، اور چونکہ انھیں بااختیار بنایا گیا ہے ، تو وہ اور بھی زیادہ ذمہ داری نبھانے کے مواقع تلاش کرسکتے ہیں۔

28. پیر کو کچھ حوصلہ افزائی بھیجیں

تلاش کریں ایک متاثر کن حوالہ یا کسی کتاب کا صفحہ اور پیر کی صبح اپنی ٹیم کو بھیجیں۔ لوگوں کو حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کرنے کا ایک بہت آسان آسان طریقہ اور ایسا دن ہے جو شروع کرنے میں عام طور پر آہستہ ہوتا ہے۔

ملازمین کی مصروفیت کے لئے روزانہ کی حوصلہ افزائی
تصویر سے تعلق رکھتا ہے اقتباسات ذریعے فلکر کا تخلیقی العام لائسنس

29. پیشہ ورانہ اہداف کے حصول کے لئے روڈ میپ بنائیں

معلوم کریں کہ آپ کے ملازمین کے پیشہ ورانہ اہداف کیا ہیں اور یقینی بنائیں کہ وہ ان مقاصد کو حاصل کرنے کے ل a ٹریک پر ہیں . مینیجرز کو اپنی براہ راست رپورٹس کے ساتھ بیٹھ کر روڈ میپ کی منصوبہ بندی کرنی چاہیئے تاکہ وہ اس کو اگلے فروغ تک پہنچائیں یا ان کی مہارت کو حاصل کریں جس کی انہیں خواہش ہے۔

ملازمین کی منگنی کا آئیڈیا: پیشہ ورانہ اہداف کے حصول کے لئے روڈ میپ بنائیں ٹویٹ پر کلک کریں

30. اہداف کی ترغیب دیں

کچھ صحت مند مقابلہ بنائیں اور کامیاب کارکردگی کے حصول کے لئے مراعات کے ساتھ بہترین کارکردگی کا بدلہ دیں۔ کسی کھیل کے ٹکٹ ، دوپہر کے کھانے کے لئے ٹکٹ یا سستا خیالات ہیں جو لوگوں کو اپنے کام میں زیادہ سے زیادہ سرمایہ کاری کرنے میں مدد فراہم کرسکتے ہیں۔

اسے اپنا بنائیں: آپ کا ترغیبی کے اختیارات ان ملازمین کی طرح متنوع اور متنوع ہیں جو آپ کو فائدہ مند ہیں۔ کے ساتھ تجربہ کریں مختلف انعام کے خیالات اور دیکھیں کہ واقعی میں اس چمکنے والا ردعمل کیا ملتا ہے جس کی آپ تلاش کر رہے ہیں۔

31. ہفتہ وار کھانے کا دن رکھیں

ہفتے کا ایک دن چنیں جہاں ایک ملازم ٹیم کے ساتھ شریک ہونے کے لئے سلوک کرتا ہے۔ آخر کار ، کھانے کے دن کے منتظر رہنا پوری ٹیم کے لئے ایک اہم رشتہ طے کرنے والا لمحہ ہوگا۔ کچھ ملازمین کا ذکر نہ کرنا ان کی بیکنگ کی صلاحیت کو ظاہر کرنے کا موقع بھی پسند کرے گا۔

پیش گوئی: جب کسی کو لانے کے ل tre علاج معالجے کو تفویض کرنا انتہائی آسان نہیں ہے تو ، آپ کو اپنے مقامی کھانے پینے کی چیزوں کی تفتیش کرنے کا اندازہ ہوسکتا ہے اور معلوم ہوتا ہے کہ آیا ان میں سے کسی نے بھی اسے بنایا ہے یا نہیں۔ کھانے کا حکم دینا آسان کسی آفس کے ذریعہ تیار شدہ دوپہر کا کھانا مقامی کاروبار کی حمایت کرنے کا ایک بہترین طریقہ ہوسکتا ہے جبکہ ٹیم لنچ کے دوران ہر ایک کو معاشرتی کرنے کی ترغیب دیتا ہے

32. ہفتہ وار گانوں کی درخواستیں لیں

یہ جمعہ کی دوپہر ہے اور آپ کا پورا آفس ایک سوچ سے متحد ہے: گھر جارہا ہے۔ ورک ویک کے آخری گھنٹے میں پی اے سسٹم پر دھماکے کرنے کے لئے گانوں کی درخواستوں کو لیکر ٹیم کی دوبارہ نگرانی کریں۔ ملازمین اپنے پسندیدہ گانوں کا اشتراک کرنا پسند کریں گے حوصلے بلند کریں .

33. کسی اور کو ہفتہ وار اجلاسوں کی رہنمائی کرنے دیں

اگر آپ اپنی تنظیم میں رہنما ہیں ، تو شاید آپ کی ٹیم کو آپ کی باتیں سننے کو ملیں گی… بہت کچھ۔ اپنی ذمہ داریوں کو بانٹیں اور ہر ہفتے ایک مختلف شخص سے ملاقاتوں کی رہنمائی کر کے اپنی مصروفیات میں اضافہ کریں۔

سرخ مردہ چھٹکارا 2 ختم

34. ایک لرننگ کلب شروع کریں

اپنے ملازمین کو بڑا سوچنے کے لئے کہہ کر ان کے کام میں مزید مشغول ہوں۔ شروع کرنا a سیکھنے کے کلب جہاں ملازمین ہر ایک سے لطف اندوز ہونے کے ل your آپ کے کام سے متعلق کتابیں یا ویڈیوز منتخب کرتے ہیں۔ ایک دن چنیں جہاں ہر شخص اپنے کام کے آئٹم اور اس کے مضمرات پر گفتگو کرنے کے لئے ایک کانفرنس روم میں ڈھیر ہوجائے۔

اسے اپنا بنائیں: اپنی ملاقاتوں کا مقام تبدیل کریں ، مختلف نمکین پیش کریں ، یا گروپ ٹی شرٹس بھی بنائیں۔ آپ کے لرننگ کلب کو اپنی ٹیم کے لئے منفرد بنانے کے بہت سارے طریقے ہیں۔ یہاں تک کہ آپ اپنے آپ کو اندرونی لطیفے پر مبنی نام دے سکتے ہیں صرف آپ کی ٹیم کے لوگ ہی سمجھ سکتے ہیں۔ (اگلا مرحلہ: خفیہ دستک دیتا ہے اور خفیہ مصافحہ۔)

ملازمین کو خوش رکھنا سیکھنا

35. ایک نیوز لیٹر شروع کریں

لیکن 'ہیڈ ہنچوز' یا یہاں تک کہ انسانی وسائل اسے بھیجنے کے بجائے ، ملازمین کی ایک کمیٹی تشکیل دیں جو اس کو مربوط کرنا چاہتے ہیں۔ رضاکاروں کو موقع ملے گا کہ وہ اپنی اہم بات کو شیئر کریں اور قارئین کو اپنے ہم عمر افراد سے کمپنی کی خبریں لینا پسند کریں گے۔

اسے اپنا بنائیں: کمپنی نیوز لیٹر کو بورنگ ای میلز کی ضرورت نہیں ہے۔ نیوز لیٹر کو اپنا بنائیں۔ مضحکہ خیز ویڈیو بلاگ کریں یا کسی پرانے زمانے میں ایک ونٹیج اخبار لیں ، جو سرسری سرخیاں کے ساتھ مکمل ہوں۔ ہمارے چیک کریں کمپنی نیوز لیٹر کے لئے رہنمائی شروع کرنے کے لئے.

ایک دن کے لئے ای میلز پر پابندی لگائیں

ای میل پر پابندی کے ل to ہر مہینے میں ایک دن منتخب کریں۔ اگر کسی سے کوئی سوال ہے تو ، انھیں اپنے ساتھی کارکنوں سے ذاتی طور پر بات کرنی ہوگی۔ یہاں تک کہ اگر وہ صرف کچھ سیکنڈ کے لئے بات کرتے ہیں ، تو ساتھی کارکنوں کے ساتھ آمنے سامنے کی بات چیت انمول ملازمین کی مصروفیت کے لمحات بنا دیتی ہے۔

ان کے کام کے 'لوگوں' کے نتائج انہیں دکھائیں

اگر آپ اپنے ملازمین کو کمپنی کی ترقی کا تبادلہ بھیجتے ہیں تو ، انہیں صرف یہ مت بتائیں کہ آپ کے گاہک خوش ہیں ، انہیں دکھائیں۔ اپنے کسٹمر بیس ، مؤکلوں یا غیر منفعتی حلقے کی طرف سے ای میل میں ایک چمکیلی تعریف شامل کریں تاکہ آپ کے ملازمین یہ دیکھ سکیں کہ ان کے کام سے حقیقی لوگوں پر کیا اثر پڑتا ہے۔

38. ہمیشہ رائے پر عمل کریں

آئیے آپ کو کہتے ہیں اپنے ملازمین کا سروے کریں ماہانہ معلوم کرنے کے لئے کہ وہ کیسا محسوس کر رہے ہیں۔ اگرچہ ان کی کچھ خواہشات اور خواہشات پر عمل کرنا مشکل ہوسکتا ہے ، انہیں ان کے خدشات کو دور کرنے میں آپ کی پیشرفت کی وضاحت کرتے ہوئے تازہ ترین معلومات بھیجیں ، چاہے یہ صرف آپ کے سی ای او کے ساتھ میٹنگ کا شیڈول ہو۔ ملازمین کی قیمتی آراء پر عمل نہ کرنے سے ملازمین کی مصروفیت ختم ہوجائے گی۔

39. مسلو کے تقاضوں کے تقویم پر غور کریں

اس پرانے مثلثی چارٹ کو ختم کریں جسے ہم سبھی نفسیات 101 سے جانتے ہیں اور پیار کرتے ہیں ، کیوں کہ ماسلو کی تنظیمی ڈھانچے میں ملازمین کی مصروفیت کے مضمرات ہوسکتے ہیں۔ تنخواہ اور فوائد سے بالاتر ، ملازمین جاننا چاہتے ہیں کہ ان کے کام کی اہمیت ہے۔

کرسٹن وائیگ ایس این ایل سکٹس

ان کی کوششوں کے مضمرات کو سالانہ جائزوں میں صرف ان کی کارکردگی پر توجہ دینے کی بجائے کام کرنے کی کوشش کریں۔ اگرچہ یہ حیرت انگیز ہے کہ انہوں نے وقت پر اور بجٹ کے اندر ایک خصوصی پروجیکٹ مکمل کیا ، ایک قدم آگے بڑھیں اور کمپنی پر اس منصوبے کے زیادہ سے زیادہ اثرات کی وضاحت کریں۔

40. اپنے فائدے کے لئے شیشے کا سامان استعمال کریں

شیشے کے ملازم ملازم کا جائزہ لیں

گلاسڈور ملازمین کی آراء کا خام ذریعہ پیش کرتا ہے جو ہوسکتا ہے ناقابل یقین حد تک قیمتی اگر آپ اتنے بہادر ہیں کہ اس میں کھدائی کریں۔ یہاں تک کہ اگر تبصرے منفی معلوم ہوں تو ، وہ آپ کو بصیرت فراہم کرسکتے ہیں کہ آپ کے ملازمین کو واقعی کیسا محسوس ہوتا ہے۔ جب آپ تبصرے کرتے ہیں تو انکشاف کرنے والے نمونے ملازم تعلقات کے ان شعبوں میں نمایاں ہوجائیں گے جن کی آپ کو بہتر بنانے کی ضرورت ہے۔

41. انہیں… کی زندگی میں ایک دن کا تجربہ کرنے دیں۔

اپنی کمپنی یا محکمہ میں عہدوں کی فہرست کے ساتھ ایکسل ایکسل شیٹ ارسال کریں اور ملازمین کو کسی پوزیشن کے لئے ووٹ دیں جس کے لئے وہ ایک دن کے لئے کرنا چاہتے ہیں۔ اس مقام پر موجود فرد کو ملازمت کے دن میں داخل ہونے سے پہلے انہیں ایک دن کی تربیت دیں۔

اسے اپنا بنائیں: آپ کا 'زندگی کا دن' جتنا آپ کی مرضی کے مطابق ڈھانچہ یا کھلے عام ہوسکتا ہے۔ آپ پریزنٹیشن کا ایک حصہ شامل کرسکتے ہیں جہاں لوگوں نے جو کچھ سیکھا وہ پورے گروپ کے ساتھ شیئر کیا۔ آپ ملازمین کو بغیر کسی دباؤ کی تفویض 'ٹیسٹ' (مکمل تفریح ​​میں) کرنے کے لئے مکمل کرسکتے ہیں کہ انھوں نے واقعی کتنا سیکھا۔ یہاں تک کہ آپ تھوڑا سا اصلاحی پروگرام بھی انجام دے سکتے ہیں جہاں ملازمین اس شخص کا ڈھونگ کرتے ہیں جسے انہوں نے سایہ لیا تھا۔

42. ماہر لائیں

تحقیق کے ساتھ کہ افرادی قوت کا ایک بہت بڑا حصہ کام میں مصروف محسوس نہیں کرتا ہے (اس پوسٹ کے اوپری حصے میں نمایاں امیج دیکھیں) ، ملازمین کی مصروفیت کے اوزار اور خدمات کی دستیابی نے آسمان کو چھوٹا کردیا ہے۔ آپ کے ل that ، اس کا مطلب ہے کہ اگر آپ مکمل طور پر کھو گئے ہیں تو آپ کو مدد مل سکتی ہے۔ مثال کے طور پر ، کچھ کمپنیوں نے کارپوریٹ ماہر بشریات کے نام سے کچھ لایا ہے جو آپ کی کمپنی اور آپ کے ملازمین کا مجموعی کاروبار کو بہتر بنانے کے آخری مقصد کے ساتھ مطالعہ کرے گی۔

43. جوا کے ذریعے ملازمین کو شامل کریں

کچھ لوگ کام کے بعد کھیلوں میں ان کے اصل کام سے کہیں زیادہ سرمایہ لگاتے ہیں… وہ کام جو بلوں کی ادائیگی کرتے ہیں۔ ایسا کیوں ہے؟ کھیلوں سے فائدہ اٹھانا فوری تاثرات اور مجبور مقاصد زیادہ سے زیادہ کھلاڑیوں کو واپس آنے کے ل.۔ اب ، کمپنیاں پسند کرتی ہیں Bunchball امید ہے کہ ان عناصر کو ملازمین کو ان طریقوں سے شامل کرنے کے ل work کام کے مقامات پر لائیں گے جو مستقل تنخواہ اور فوائد سے بالاتر ہیں۔

44. وہ ایک کام کھودیں

اپنے ملازمین سے پوچھیں کہ وہ دوسرے سب سے بڑھ کر کون سے کاموں سے نفرت کرتے ہیں۔ کبھی کبھی ، یہاں تک کہ ایک خوفناک کام ، ملازمت پر بدحالی کا احساس پیدا کرسکتا ہے۔ اس فہرست کو غور سے دیکھیں اور غور کریں کہ آپ کس طرح سب کو خوش کرنے کے لئے کچھ ذمہ داریوں سے تکرار کرسکتے ہیں۔ ایک ملازم کا سب سے نفرت والا کام دوسرے کا پسندیدہ ہوسکتا ہے۔

45. شروع کرنے سے پہلے رکیں

سے یہ پوسٹ ٹیلنٹ اسپیس بلاگ کہتے ہیں کہ ملازمین کی شمولیت کے اقدامات میں پہلا قدم رکنا ہے۔ اس اسٹاپ سے آپ پر غور کرنے کا وقت ملتا ہے کہ آپ پہل کیوں پہلے کر رہے ہیں اور کامیابی کی راہ میں حائل رکاوٹوں کے بارے میں سوچنا۔ مشن کے بیان میں پہل شروع کرنے کی اپنی وجوہ کو مانیں جس کا استعمال آپ ہر اقدام میں آپ کی رہنمائی کے ل can کرسکتے ہیں ، لہذا آپ غیر ضروری اقدامات سے دوچار نہیں ہوں گے۔

ٹوگل منصوبے کا بینر 1456 x 180

46. ​​حقیقی نگہداشت کا مظاہرہ کریں

ڈزنی انسٹی ٹیوٹ کا خیال ہے کہ مستقل طور پر حقیقی نگہداشت کا مظاہرہ کرنے سے ملازمین کو خوشی اور مصروفیت محسوس ہوتی ہے۔ آپ لامتناہی طریقوں سے حقیقی دیکھ بھال کا مظاہرہ کرسکتے ہیں۔ انسٹی ٹیوٹ کے خیالات میں سے ایک میں یہ جاننا شامل ہوتا ہے کہ آپ کی ٹیم کو کیا بگڑا ہوا ہے۔ ہوسکتا ہے کہ وہ اپنے دفتر کی کرسی سے نفرت کریں یا کام کرنے کے دوران کچھ خوش کن موسیقی بجانا پسند کریں۔ اس معاملے میں ، یہ چھوٹی چھوٹی چیزیں ہیں جو آپ کی دیکھ بھال کرنے میں بہت آگے نکلتی ہیں۔

اسے اپنا بنائیں: اپنی زندگی کے لمحات کے بارے میں سوچیں جب آپ کو حقیقی معنوں میں دیکھ بھال کا احساس ہوا۔ کیا آپ کے پاس کوئی ایسا ساتھی کارکن موجود ہے جس نے ان کی مہربانی سے واقعی آپ کے دل کو گرم کیا؟ ان یادوں کو اپنے ملازمین یا ساتھی کارکنوں کے لئے گرم تجربات کی بحالی میں شامل کریں۔

47. پوری طرح سے کھلی دماغی طوفان رکھیں

ذہنی دباؤ سیشنامیج کا ہے جوہان سونین

ایجنڈے یا ہدف کے نتائج کے بغیر اس میٹنگ رول کتاب اور شیڈول میٹنگز کو پھینک دیں۔ پوری طرح سے دماغی طوفان کی میٹنگیں کریں جہاں آپ کچھ بڑے نظریات کے گرد حدود کو ختم کرتے ہیں۔ اپنے کاروبار کے کسی ایسے شعبے کو نکال کر جو آپ کو بہتر بنانا چاہیں گے بحث کی رہنمائی کریں۔

کچھ زمینی اصول بنا کر ان دماغی طوفانوں کو مثبت رکھیں۔ ملازمین سے کہیں کہ وہ ذہن کو کھلا رکھیں اور ہنسی مذاق ، منفی خودکار ردعمل ، اور شکوک و شبہات کے ساتھ دوسروں کے خیالات کو بند کرنے سے گریز کریں جو خیالات کے بہاؤ کو روک سکتے ہیں۔ انہیں یاد دلائیں کہ کیسے ، لیکن کیا اور کیوں پر توجہ مرکوز نہ کریں۔

دماغی طوفانوں کو کھلا رکھنا اتنا ضروری کیوں ہے؟ لنکڈ ان کے مطابق آج کے امیدوار کے دماغ کے اندر رپورٹ ، 51٪ ملازمین کا کہنا ہے کہ 'آزادانہ طور پر اظہار خیال کرنے کے مواقع ملنا' انھیں کام سے وابستہ ہونے کا احساس دلاتا ہے۔

48. مسئلہ حل کرنے والی ملاقاتیں کریں

ہر ایک مسئلہ حل کرنے کے ل a مختلف نقطہ نظر اختیار کرتا ہے۔ میٹنگوں کا شیڈول کریں جہاں آپ کو کمپنی کی پوری شفافیت کے ساتھ درپیش ایک بڑی پریشانی کا انکشاف ہو۔ ملازمین کو یہ بتانے کے لئے ایک کریک لگائیں کہ وہ اس کو کیسے حل کریں گے۔ ملازمین کمپنی کے نتائج میں زیادہ مشغول محسوس کریں گے اور ہوسکتا ہے کہ وہ اس کی حالت میں ہونے کے دوران کچھ پریشانیوں کا حل نکالیں۔

اسے اپنا بنائیں: یہ ملاقاتیں آپ کی پسند کی کسی بھی شکل میں ہوسکتی ہیں۔ آپ آف سائٹ جام سیشن یا آفس میں بجلی کے لنچ لے سکتے ہیں۔ آپ پورے واقعے کا خاکہ پیش کرکے اس کا ڈھانچہ برقرار رکھ سکتے ہیں یا یہ دیکھنے کے لئے کود سکتے ہیں کہ کیا ہوتا ہے۔ ایک ڈھانچہ منتخب کریں جو آپ کی ٹیم کام کرنے کے لئے کس طرح کی نقالی کرتی ہے۔ اگر آپ کو یقین نہیں ہے کہ آپ کی ٹیم کس طرح کام کرنا پسند کرتی ہے تو پھر خود ہی یہ سوال پوچھیں: کیا آپ کی ٹیم زیادہ تر منصوبہ سازوں یا پینتسروں سے بھری ہوئی ہے (ایسے افراد جو اپنی پتلون کی سیٹ پر اڑان بھرتے ہیں)؟

49. انہیں پروگرام کی منصوبہ بندی کی ملکیت دیں

آپ کے ملازمین خود آپ کے ملازمین سے کہیں زیادہ بہتر واقعات کس کے پاس ہوں گے؟ آپ کی پوری ٹیم کو پسند آئے گی کمپنی کے بارے میں سوچنے کی بجائے ، اپنی ٹیم کو منصوبہ بندی کے عمل میں شامل کریں۔ ایونٹ کے آئیڈیاز طلب کریں اور ایسے رضاکاروں کی تلاش کریں جو باقاعدگی کے ساتھ باہر کی ہم آہنگی کرنا چاہتے ہیں۔

50. آفس ڈیزائن کمیٹی شروع کریں

اگرچہ یہ پہلی نظر میں سطحی معلوم ہوسکتی ہے ، لیکن آپ کے ملازمین کو روزانہ کی نظر میں اس میں زیادہ سے زیادہ سرمایہ کاری کرنے کا موقع فراہم کرنا مصروفیت کے لئے حیرت کا باعث ہوسکتا ہے۔ ایک ملازم ڈیزائن کمیٹی شروع کریں تاکہ آپ کے ملازمین کو اپنی جگہ پر کچھ ملکیت حاصل کرنے دیں۔ اس کے علاوہ ، ذاتی رابطے دفتر کو گھر کی طرح محسوس کریں گے۔

51. اس کی وضاحت کریں کہ آپ کی کمپنی کے لئے ملازمین کی شمولیت کا کیا مطلب ہے

اگر آپ ملازمین کی اچھی مصروفیت کی سرگرمیوں کے ساتھ لڑنے کے لئے جدوجہد کر رہے ہیں تو ، وقت ہوسکتا ہے کہ ایک قدم پیچھے ہٹیں۔ لفظ 'ملازمین کی مصروفیات' آپ کو وہ کچھ بھی نہیں دیتا ہے جس کا آپ تصور کرسکتے ہیں۔ اس پر غور کرنے کی کوشش کریں کہ آپ کے اپنے ملازمین کو خصوصی طور پر مشغول رکھنے کا کیا مطلب ہے۔ ایک بار جب آپ یہ جان لیں کہ آپ کی کمپنی میں ملازمین کی مصروفیات کیسی ہوتی ہے تو آپ اسے حاصل کرنے پر اپنی نگاہیں طے کرسکتے ہیں۔

ملازمین کی کچھ مصروفیت یہ ہیں کی مثالیں تعریفیں :

  • مصروف ملازمین ہمیشہ پوچھتے ہیں کہ وہ کمپنی کو بہتر بنانے کے لئے اور کیا کرسکتے ہیں۔
  • مصروف ملازمین ملاقاتوں کے دوران سوالات پوچھتے ہیں اور ہر دن وقت پر کام کرنے کا مظاہرہ کرتے ہیں۔
  • مصروف ملازمین اپنی آخری تاریخ کو پورا کرتے ہیں۔
  • مصروف ملازمین آدھے دن اپنی میزوں پر گزارتے ہیں اور آدھا دن ساتھی کارکنوں کے ساتھ بات چیت کرتے ہیں
  • مصروف ملازمین اپنے مالکان کے ساتھ حیرت انگیز نئے آئیڈیاز شیئر کرتے ہیں۔
  • مصروف ملازمین ذاتی ترقی کے مواقع کی درخواست کرتے ہیں۔

52. کسی کو گرم سیٹ پر رکھنا

ہاٹ سیٹ

ہفتہ وار ملاقاتوں کے آغاز میں اپنے ملازمین کو فوری تعلقات سازی کے سلسلے میں مشغول کریں۔ ایک ملازم چنیں اور ان کی کرسی پر 'گرم سیٹ' کا نشان ٹیپ کریں۔ میٹنگ کے پہلے منٹ کے لئے ، دوسرے ملازمین گرم سیٹ پر موجود شخص کے بارے میں اپنی پسندیدہ چیزیں چیخیں گے۔

53. دکھائیں اور بتائیں

آپ کے ملازمین کے پاس بہت سارے خیالات ہیں جو کمپنی کی مدد کر سکتے ہیں۔ تاہم ، ان کے ساتھ اشتراک کرنے کے لئے ان کے پاس کہیں بھی نہ ہو۔ سہ ماہی دکھائیں اور بتائیں کہ ملازمین جہاں ٹولز ، معلومات اور آئیڈیاز پیش کرسکتے ہیں ان کے خیال میں وہ کمپنی کو اچھا کام کرسکتے ہیں۔

54. ملازمین کو طویل مدتی منصوبوں میں شامل کریں

طویل المیعاد منصوبوں سے نمٹنے کے لئے مختلف محکموں کے ملازمین کو ٹیموں میں منظم کریں جس میں ان کے کام کے مخصوص دائرہ کار سے باہر ذمہ داریاں شامل ہیں۔ وہ نہ صرف ان لوگوں کو جان لیں گے جن کے ساتھ وہ روزانہ کی بنیاد پر کام نہیں کرتے ہیں ، وہ اہم منصوبوں پر کام کرتے ہوئے ایک دوسرے سے مہارت حاصل کریں گے۔

پچ کاسٹ ٹی وی شو

55. جذباتی ذہانت کے لئے زمینی اصول طے کریں

یہ صرف کمپنی کی پالیسیاں ہی نہیں ہیں جو لوگوں کو کام سے محروم کردیتی ہیں۔ یہ قریبی ہم خیال ساتھی بھی ہوسکتے ہیں جنہوں نے اپنے خیالات کو بند کردیا۔ ایک توقع مقرر کریں کہ آپ کے ملازمین 'ہاں اور ...' ذہنیت کی پیروی کریں۔ اس کا سیدھا مطلب یہ ہے کہ ایک ایسی ثقافت تشکیل دی جائے جہاں ہر ایک کے خیالات کھلے دماغوں سے ملتے ہیں ، نہ کہ نفی سے۔

56. ان سے ان کے نظام الاوقات کے بارے میں بات کریں

شیڈول کیلنڈر

آپ کے ملازمین مشغول یا منقطع دکھائی دے سکتے ہیں ، لیکن ہوسکتا ہے کہ اس کا کام سے کوئی لینا دینا نہ ہو۔ ہم کہتے ہیں کہ کیرن کی بیٹی کا ہر بدھ 4 بج کر 4 منٹ پر پیانو کی تلاوت ہوتی ہے اور وہ اس وقت دور رہتی ہیں ، خواہش کرتی کہ وہ وہاں ہوتی۔ معلوم کریں کہ باہر کے کیا واقعات آپ کے ملازمین کو مشغول بنا رہے ہیں اور ان کی مصروف زندگی کو ایڈجسٹ کرنے کے لئے اپنے نظام الاوقات کو ایڈجسٹ کرنے کیلئے ان کے ساتھ کام کریں۔

57. وضاحت کی طاقت پر یقین رکھنا

جب آپ کسی ملازم کو تبدیلیوں کے ساتھ کام بھیجتے ہیں یا دوبارہ کام کرنے کی درخواست کرتے ہیں تو ، یقینی بنائیں کہ وہ درخواستیں بھی مفصل وضاحت کے ساتھ آئیں۔ وہ ملازمین جو ہمیشہ ان کے کام کو مسترد یا نشان زد کرتے دیکھتے ہیں وہ مایوس اور ناگوار ہوجائیں گے۔ تبدیلیوں کی وضاحت ان کو آپ کے سوچنے کے عمل کو سمجھنے میں مدد دیتی ہے اور ان کی بہتری کی خواہش کو بڑھاتی ہے۔

58. کام سے متعلق اوپن سورس کورسز لینے کے لئے پوائنٹس پیش کریں

بڑی یونیورسٹیوں سے مفت ، اوپن سورس کورسز کے انتخاب کے ساتھ انٹرنیٹ پھٹ رہا ہے۔ آپ کے بہت سے ملازمین شاید ایک لے جانا پسند کریں گے ، لیکن صرف وقت نہیں ہے۔ اپنے دفتر میں ایک پوائنٹ سسٹم لے کر آئیں جو ملازمین کو کام سے متعلقہ کورسز لینے کے لئے مراعات فراہم کرے۔ ہوسکتا ہے کہ انہیں بونس پوائنٹس ملیں اگر وہ اپنے سیکھنے پر پریزنٹیشن دیں۔

اسے اپنا بنائیں: آپ اپنی صلاحیتوں کی بنیاد پر 'ہفتہ کے ایک کورس' کی فہرست دے سکتے ہیں جو آپ کی ٹیم کو کامیابی کے ل needs درکار ہے۔ آپ اسے مکمل طور پر کھلے عام بھی رکھ سکتے ہیں۔ کیا آپ ایسے ملازمین کو سبسڈی دینے کی پیش کش کریں گے جو کورسز لینا چاہتے ہیں جس میں سرٹیفکیٹ شامل ہوں؟ یا آپ تقریب کے احساس کو پیدا کرنے کے ل completion خود اپنے برانڈڈ سرٹیفکیٹ کی تکمیل کریں گے؟ تم فیصلہ کرو.

59. ایک 'مشغول' جار شروع کریں

ایسے وقت ہوں گے جب آپ کی ٹیم کو ایسا محسوس ہوگا کہ وہ ممکنہ توجہ مرکوز نہیں کرسکتی ہیں۔ انھیں دکھائیں جو آپ سمجھتے ہیں (اور اس کے بارے میں طنز و مزاح رکھتے ہیں)۔ جب اسے ایسا لگتا ہے کہ وہ ایک منٹ تک کام نہیں کرسکتے ہیں تو اسے Google پر سرگرمیوں ، لطیفے اور حتی کہ چیزوں سے پُر کریں۔ انکی مدد کرو خلفشار کو ان کے سسٹم سے دور کریں تاکہ وہ مصروف کار دن کے ساتھ جاری رکھیں۔

ملازمین کی مصروفیت کو بہتر بنانے کے ل even اور بھی خیالات چاہتے ہیں؟
یہاں 12 بونس آئیڈیاز ہیں!

60. ایک ثقافت کمیٹی تشکیل دیں

یہ Dcbeacon پر ہمارے نفاذ کے بہترین نظریات میں سے ایک رہا ہے تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ ہم ایک کمپنی کے طور پر مل کر تفریحی کام کرنے میں سر فہرست رہیں۔

ہماری کمیٹی کے ممبروں میں سے ایک اس کو کس طرح بیان کرتا ہے یہ یہاں ہے:

ثقافت کمیٹی میں ہر محکمہ کے افراد شامل ہوتے ہیں جو سفیر کی حیثیت سے کام کرتے ہیں۔ یہ سفیر ہماری بنیادی اقدار کا نمونہ بناتے ہیں ، اور یہ یقینی بناتے ہیں کہ ثقافت مستقل طور پر صحیح سمت میں گامزن ہے۔

چاہے مواصلات / ہائپ ، واقعات ، فلاح و بہبود ، انسان دوستی ، اور روزانہ کی تقریبات ہمارے پاس ایک ذیلی کمیٹی موجود ہے جو محکموں کے مابین سیلوس کو توڑنے کے اپنے حتمی مقصد سے نمٹنے کے دوران ، واقعات کو ترتیب دینے اور اس پر عمل درآمد کے لئے وقف ہے۔

اپنے دفتر کو گھر کی طرح بنانا۔ ہم کمپنی کا 'موسم' بنانے کی کوشش کرتے ہیں۔

سورج کی روشنی لانا یہاں تک کہ / اگر کسی کو ایسا محسوس ہوتا ہے کہ وہ طوفان کے ساتھ طوفان کا شکار ہے۔

61. مہاکاوی نئے باڑے کے تعارف

Dcbeacon پر ، ہم نئے کرایے کے انٹروس لیتے ہیں بہت سنجیدگی سے .

الفاظ کے ساتھ سمجھانے کے بجائے ، یہاں ایک ویڈیو ہے جو ظاہر کرتا ہے کہ ہم اسے کیسے کرتے ہیں:

62. لوگوں کو اپنے مقاصد کا تعین کرنے کا موقع دیں

ایک اہداف کا تعین کرنے کا نظام بنائیں جو ٹیم ممبروں کو اپنے مقاصد طے کرنے کا موقع فراہم کرے۔ لوگ زیادہ سے زیادہ کسی پروجیکٹ یا ہدف سے ان کی حوصلہ افزائی کر سکتے ہیں جو انہوں نے اپنے لئے طے کیا تھا ، بمقابلہ اس کے جو ان کے منیجر نے ان کے لئے مقرر کیا تھا۔

ایک اچھا نقطہ اغاز یہ ہے کہ آپ کی ٹیم کو اہداف / منصوبوں کی فہرست تیار کرنے کی اجازت دی جائے جو وہ آنے والے مقصد کی مدت کے لئے مکمل کرنا چاہتے ہیں۔ ہماری مارکیٹنگ ٹیم کے ممبر کی ایک مثال یہ ہے:

گول-شیٹنگ شیٹ

اس کے بعد مینیجروں کو اپنی براہ راست رپورٹس کے ساتھ کام کرنے کی ضرورت ہے تاکہ اس فہرست کو اپنے مقاصد / منصوبوں میں مزید بہتر بنایا جا that جو محکمہ کے (اور کمپنی کے) اہداف کے ساتھ موافق ہیں۔

آپ کی تنظیم پر منحصر ہے ، یہ ماہانہ ، دو ماہانہ ، سہ ماہی ، دو سالانہ ، یا سالانہ ہوسکتا ہے۔

ایک بار اہداف طے کرلئے جانے کے بعد ، ملازمین ہر ہفتے ان بڑے اہداف کو چھوٹی چھوٹی میں توڑ دیتے ہیں۔ ہم ایسا کرنے کے لئے ایک نظام کا استعمال کرتے ہیں اہم نتائج۔ یہ کام کرنے کا طریقہ یہاں ہے۔

63. پیشہ ورانہ ترقی کے لئے ادائیگی کرنے کے لئے

کیا کوئی انڈسٹری کانفرنس ہے جس میں آپ کی ٹیم کا کوئی فرد شرکت کرنا پسند کرے گا؟ شاید آپ کے ایچ آر پروفیشنل کسی ایک میں جانا پسند کریں گے اعلی انسانی حقوق کی کانفرنسیں . یا ہوسکتا ہے کہ کوئی آن لائن کورس جس میں وہ ہاتھ اٹھانے کے لئے مر رہے ہوں؟ ہوسکتا ہے کہ آپ کی مارکیٹنگ ٹیم تازہ ترین اور تازہ ترین کورس سے ای میل مارکیٹنگ سیکھنا پسند کرے گی۔

اپنی ٹیم کی ترقی میں سرمایہ کاری آپ مینیجر کی حیثیت سے کر سکتے ہیں۔ یہ ایک جیت ہے کیونکہ انہیں مہارت میں بہتری آتی ہے ، اور اس کے نتیجے میں ، وہ آپ کی تنظیم کو بہتر بنانے میں مدد کرتے ہیں۔

64. غیر معمولی کام کو تسلیم کرنے کے لئے ہاتھ سے لکھا ہوا نوٹ لکھیں

آخری بار آپ کے پاس ہاتھ سے لکھا گیا نوٹ کب تھا؟

ایسی دنیا کے ساتھ جو ڈیجیٹل مواصلات میں مستقل لپیٹ میں ہے ، کچھ 'پرانا اسکول' کرنا جیسے ہاتھ سے لکھا ہوا نوٹ لوگوں کے سامنے کھڑا ہے۔

سی ای او یا صدر جیسے کسی کے لکھے ہوئے کارڈوں کے لئے بونس پوائنٹس۔

65. ایک ٹیم شوبنکر بنائیں

ہماری ممبر کامیابی ٹیم کے شوبنکر روڈی سے ملو:

rudy-mst

آپ کی ٹیم کی نمائندگی کونسا میسکٹ کرتا ہے؟

66. ٹیم لنچ

ہم ایک دوسرے کے ساتھ روٹی کو بندھن میں توڑ دیتے ہیں۔ کہانیاں بانٹنے کے لئے ، ایک دوسرے سے وابستہ ہوں ، اور ترکاریاں پاس کریں۔

ایک ٹیم کی حیثیت سے روٹی توڑیں اور رشتے کھلتے دیکھیں۔

67. ٹیم چلتی ہے

ٹیم لنچ کی طرح ، آپس میں مل کر ٹہلنے سے آپ کی ٹیم کو اپنے ساتھیوں کے ساتھ رابطے میں رہتے ہوئے کام سے ایک نیا وقفہ لینے کا موقع فراہم کرتا ہے۔

اور اگر آپ نے نہیں سنا تھا ، کام میں بہترین دوست والے افراد 7x زیادہ امکان رکھتے ہیں کہ وہ اپنے کام میں پوری طرح مشغول ہوں۔

68. اپنے سی ای او اور / یا صدر کو ماہانہ سوال و جواب کی میزبانی کرو

ماہانہ سوال و جواب کی ایک بار پھر سنیٹ نیشن_ٹی_پلیپلس_2345 ہیڈکوارٹر کو نشانہ بنایا گیا۔

ہمارے سی ای او (شان کیلی) اور صدر (ریان سنائیڈر) ہر کمپنی کو ہر مہینے ایک اجلاس میں شریک کرتے ہیں اور لوگوں کو کمپنی کے بارے میں کوئی سوال پیدا کرنے کے لئے اس کا استعمال کرتے ہیں۔

سینسی_3063-21_کافوٹو 27075

ہماری ٹیم گمنام گوگل فارم کے ذریعہ سوالات پیش کرسکتی ہے ، یا وہ 30 منٹ کے سوال و جواب کے دوران براہ راست پوچھ سکتی ہے۔ ہم واقعی ان سوال و جواب کی قدر کرتے ہیں کیونکہ اس سے ہمارے قائدین کو ٹیم کے ساتھ مکمل شفاف ہونے کا موقع ملتا ہے۔

لنچ اینڈ لرنز (ملازمین کے ذریعہ میزبان)

یہ ایک اور پسندیدہ Dcbeacon ہے۔

مہینے میں ایک یا دو بار ، ہم ایس این ٹیم کے ایک ممبر کو دوپہر کے کھانے کی میزبانی کرنے دیتے ہیں اور کسی بھی مضمون کے بارے میں سیکھتے ہیں جس کے بارے میں انھیں شوق ہے۔

اس سے پہلے کے عنوانات وسیع و عریض ہیں - ذاتی خزانہ سے لے کر کرپٹو کرنسیوں تک قائل کرنے تک۔

70. 'میوزیکل کرسیاں' کھیلیں

بہت سارے جدید دفاتر میں ، ملازمین کو تکنیکی طور پر بیٹھنے کے لئے مستقل جگہ کی ضرورت نہیں ہوتی ہے۔ یقینی طور پر ، ہر ایک کو گھر کے اڈے کی ضرورت ہوتی ہے جب وہ ہر روز کام میں آتے ہیں ، لیکن کیا انہیں واقعتا برسوں تک اسی جگہ پر بیٹھنے کی ضرورت ہے؟ ملازمین کو آرام دہ اور مستقل بنیاد پر گھومنے پر غور کریں تاکہ ہر ایک کو دفتر کے مختلف حصوں میں بیٹھنے کا موقع ملے اور ان کے ساتھی ساتھیوں کو صحیح معنوں میں جان سکے۔ (آئیے اس کا سامنا کریں: باورچی خانے کے چند تعاملات ملازمین کو قریب نہیں لائیں گے ، لیکن ڈیسک پڑوسی کی حیثیت سے چھ ماہ دیرپا بانڈ مضبوط کرسکتے ہیں۔)

ملازمین کو لوگوں کے سامنے بے نقاب کرنے کے علاوہ ، انھوں نے پہلے کام نہیں کیا ہو گا ، 'میوزیکل کرسیاں' کھیلنا بھی ملازمین کو محض تبدیلی کا تعارف کروا کر کام میں مصروف اور پرجوش رکھتا ہے۔ چیزوں کو جھنجھوڑ کر ، آپ ملازمین کو صرف ایک شیک اپ دے سکتے ہیں جس کے لئے انہیں کسی نئے آئیڈیا کے بارے میں سوچنے کی ضرورت ہے یا اس مسئلے کو حل کرنے کی ضرورت ہے جو وہ مہینوں سے گھٹا رہے ہیں۔

71. 'وینٹ' باکس شروع کریں

ایک وینٹ باکس تجویز خانے کا شیطان جڑواں ہے۔ ملازمین کو اپنی شکایات کے ساتھ خانہ پُر کرنے کی ترغیب دیں ، لیکن یہ یقینی بنائیں کہ گمنامی کو مقدس رکھیں۔ آپ کے ملازمین کی گہری مایوسییں سیکھنے کے بہترین مواقع بھی ہوسکتی ہیں۔

72. طرز زندگی کے اخراجات کے اکاؤنٹ کو بطور معاوضہ پیش کریں

ایک پرک جو اپنی لچک ، شخصی کاری ، اور HR کے لئے لاگت اور وقت کی بچت کے فوائد کے لئے تیزی سے مرکزی دھارے میں شامل ہو گیا ہے ، طرز زندگی خرچ کرنے والا اکاؤنٹ ملازمین کے لئے معاوضوں پر خرچ کرنے کے لئے ایک آجر کے ذریعے مالی اعانت والا اکاؤنٹ ہے۔

compt ویڈیو اجاگر کرنے کے پلیٹ فارم

طرز زندگی میں خرچ کرنے والے کھاتوں کے ساتھ ، ایچ آر کے ماہرین اپنی ٹیم کے لئے ایک پرک بجٹ تیار کرتے ہیں اور ہر ملازم کو یہ حق حاصل ہوتا ہے کہ وہ اس رقم کو قطعی طور پر منتخب کرے جو وہ چاہتا ہے اور جس کی انہیں زیادہ ضرورت ہے۔ اپنی معاوضوں کو ذاتی نوعیت دے کر ، آپ فعال طور پر اپنے ملازمین کی انفرادی ضروریات کی حمایت کرتے ہیں جو یہ ظاہر کرتا ہے کہ آپ کی پرواہ ہے اور ان کی پوری صلاحیت تک پہنچنے میں ان کی مدد کرنا چاہتے ہیں۔ اور اس سے کام میں ان کی خوشی اور مصروفیت میں ہمیشہ اضافہ ہوگا!

یہ آپ کے سوچنے کے طریقے کو ختم کرنے والا نہیں ہے۔

'جب ملازمین زیادہ ذاتی نوعیت کے انعامات کے لئے پوچھ رہے ہیں ، صرف 8٪ کمپنیاں یہ اطلاع دیتی ہیں کہ ان کے انعامات کا پروگرام اس ذاتی نوعیت کا حل پیدا کرنے میں 'بہت موثر' ہے۔ ڈیلائٹ ایچ سی ایم ٹرینڈز 2018 کے مطابق ). یہیں سے لائف اسٹائل خرچ کرنے والے اکاؤنٹ آتے ہیں۔ ایل ایس اے کمپنیوں کے لئے ایک ایسا طریقہ ہے جس میں ہر ملازم کی انفرادی ضروریات کو لاگت سے موثر اور معنی خیز انداز میں حل کیا جاتا ہے۔ اور ہمارے صارفین ذاتی نوعیت کے مثبت اثرات دیکھ رہے ہیں کیونکہ کمپیوٹ کے ذریعے ایل ایس اے نافذ کرنے کے بعد ان کے بہت سے ملازمین ماہانہ پرک شراکت میں اوسطا 10٪ سے 80٪ + تک بڑھ گئی ہیں۔

ایمی اسپرلنگ ، کومپٹ کے شریک بانی اور سی ای او

اسے اپنا بنائیں: کے ذریعے کامپٹ ، وہاں پرک وظیفے کی 14 مختلف اقسام ہیں جو آپ اپنی کمپنی کے مشن ، اقدار اور ثقافت کے ساتھ بہترین ترتیب دینے کے لئے منتخب کرسکتے ہیں۔ اس طرح ، اگر آپ اپنے ملازمین کو 'صحت اور تندرستی' وظیفہ دینا چاہتے ہیں تو ، آپ یقین دہانی کر سکتے ہیں کہ وہ جس پرک پر خرچ کریں گے اس کا تعلق اس زمرے سے ہے جس پر آپ اپنی ٹیم پر توجہ مرکوز کرنا چاہتے ہیں۔ اس کے علاوہ ، آپ کو یقین ہو گا کہ ہر فرد کو وہی چیز مل رہی ہے جو انہیں اپنے صحت مند ترین ہونے کی ضرورت ہے ، چاہے وہ جم کی ممبرشپ ہو ، بوٹک اسٹوڈیو میں یوگا کلاسز ، فٹ بیٹ کی طرح ہیلتھ ٹریکر ، پیدل سفر کے جوتے ، یا فٹنس ایپ۔ آپ کو نجکاری کے سارے فوائد بغیر کسی پیچیدگی کے حاصل ہوجائیں گے۔

73. اپنی ٹیم منائیں

اپنی ٹیم کے ممبروں کو ان کی سالگرہ ، کام کی سالگرہ ، ان کے کام کے پہلے دن وغیرہ پر خصوصی محسوس کروائیں یا اس سے بھی بہتر ، اسے مکمل طور پر بے ترتیب بنائیں تاکہ یہ غیر متوقع ہے۔

جب آپ زیادہ توجہ دیتے ہیں مشغول ملازمین ، نتائج اعلی پیداواریت ، برقرار رکھنے کی بہتر شرح اور بورڈ میں تنظیمی کامیابی میں بہتری ہیں۔ اب آپ کی باری ہے کہ آپ ان آسان نظریات کو لیں اور اپنے دفتر میں ان کو عملی جامہ پہنائیں۔

74. ایماندارانہ رائے حاصل کرنے کے لئے ملازم سروے بھیجیں

بعض اوقات ملازمین کے ل say یہ کہنا بہت آسان ہوتا ہے کہ وہ واقعتا an کیسے محسوس کرتے ہیں گمنام سروے . دراصل ، جب یہ گمنام ہوتا ہے تو یہ ہمیشہ آسان رہتا ہے۔

استعمال کریں a ملازم مصروفیت سافٹ ویئر پسند ہے ثقافت امپ ، TINYpulse یا سروے مانکی ایک سروے بنانے اور اسے اپنی ٹیم کو بھیجنے کے ل.۔ سروے ان چند طریقوں میں سے ایک ہے جو حقیقت میں منگنی کو ماپنے اور ٹریک کرتے ہیں ، لہذا یقینی طور پر اپنی کوششوں کا یہ حصہ بنائیں۔

جیسے سوالات پوچھیں:

  1. آپ کیسا محسوس کر رہے ہیں؟ اپنے ارد گرد کا حوصلہ آپ کیا دیکھ رہے ہیں؟
  2. اچھا خیال (کون سی چیز آپ کی ملازمت ، آپ کی ٹیم یا تنظیم میں سب سے بڑی بہتری لائے گی؟)
  3. پیشہ ورانہ ترقی کے مواقع سے آپ کتنے مطمئن ہیں؟
  4. کیا آپ کے مینیجر کے ساتھ آپ کے تعلقات بہتر ہیں؟
  5. کیا آپ اپنے پورے معاوضے سے مطمئن ہیں؟

س: ملازمین کی منگنی کیا ہے؟

  • ج: ملازمین کی شمولیت جذباتی وابستگی ہے جو ملازمین کو اپنے کام کی جگہ ، نوکری کا کردار ، اور ٹیم کی طرف محسوس ہوتا ہے۔ یہ صرف ملازمین کی اطمینان تک محدود نہیں ہے بلکہ معیار کی کارکردگی اور ان کے ساتھیوں کے ساتھ تعاون کے ل their ان کے عہد کو بھی تسلیم کرتا ہے۔ کیا آپ اپنا آغاز کرنے کے خواہاں ہیں؟ ملازم مصروفیت پروگرام ؟

سوال: ملازمین کی مصروفیت کیوں ضروری ہے؟

  • ج: یہاں تک کہ اپنے دفتر میں نفاذ کے ل two دو یا تین سرگرمیوں پر بھی توجہ مرکوز کرنا ملازمین کو مشغول کرنے اور کام کرنے کی جگہ کے ایک مثبت تجربے میں معاون ثابت ہوسکتا ہے۔ اس کو ترجیح دینے کے بعد ، کاروبار اعلی پیداوار ، بہتر برقرار رکھنے کی شرح ، اور بورڈ میں تنظیمی کامیابی میں بہتری کا مشاہدہ کرنا شروع کردیتے ہیں۔

س: ملازمین کی شمولیت کے کچھ نظریات کیا ہیں؟

  • ج: ہم حکمت عملی اور ملازمین کی شمولیت کے بہترین طریقوں کو ڈھونڈنے کے ل the جس نے ان کی سفارش کی ہے اس کے لئے ہم نے ملک بھر کے بہترین HR پیشہ ور افراد اور کاروباری رہنماؤں کا انٹرویو لیا۔ ہماری سر فہرست فہرست میں 59 نظریات چیک کریں ملازمین کی منگنی خیالات اور سرگرمیاں 2021 !

س: ملازمین کی شمولیت کی سرگرمیاں کیا ہیں؟

  • ج: ملازمین کی شمولیت کی سرگرمیوں کا مقصد شرکت کو بڑھانا ، تعلقات کو مضبوط بنانا ، اور ملازمین کو اپنے ساتھی ساتھیوں کے ساتھ بات چیت میں زیادہ آسانی محسوس کرنے میں مدد کرنا ہے۔ یہ صحت مندی کے واقعات سے ہوسکتے ہیں ، ٹیم بلڈنگ کھیل ، باہمی تعاون کے ساتھ کام کرنے والے دماغ ، اور پیشہ ورانہ ترقی کے کورسز۔ مزید جانیں یہاں!

س: آپ ملازمین کی مصروفیت کو کس طرح بہتر بناتے ہیں؟

  • ج: ایک وقتی فوری تعی .ن نہیں ہے ، لیکن ملازمین اور ان کے کام کے مابین تعلقات کو مستحکم کرنے کے لئے کسی بھی وقت اقدامات کیے جا سکتے ہیں۔ ایسے افراد کی خدمات حاصل کرنا جو آپ کی ثقافت کے مطابق ہوں ، ان کی رائے سنیں ، اور ملازمین کو پہچاننے کے ل real اصل اقدامات اٹھانا ملازمین زندگی کی ایک ایسی حکمت عملی ہے جو مربوط کوشش سے فائدہ اٹھاسکتی ہے۔

س: میں ملازمین کی مصروفیت کی پیمائش کیسے کرسکتا ہوں؟

  • ج: منصوبے کے ذریعہ ملازمین کی مصروفیات کی پیمائش کرنا آسان ہوجاتا ہے۔ واضح طور پر متعین کردہ اہداف اور کامیابی کی پیمائش کا تعین کرنا ضروری ہے تاکہ آپ کو معلوم ہوجائے کہ آپ جو نافذ کرتے ہیں وہ کام کر رہا ہے یا نہیں۔ وقت گزرنے کے ساتھ ہونے والی پیشرفت کا سراغ لگانے سے آپ کو روکاوٹوں اور فتوحات دونوں کی نشاندہی کرنے میں مدد ملے گی۔ ہم آپ کو ہماری فہرست سے شروع کرنے میں مدد کرسکتے ہیں ملازمین کی منگنی کے آئیڈیاز اور سرگرمیاں!

س: ملازمین کی مصروفیت سے کون فائدہ اٹھاتا ہے؟

  • ج: مینیجرز اور ملازمین ساتھی کارکنوں کے مابین بڑھتے ہوئے مواصلات اور باہمی تعاون کے ذریعے منگنی پروگرام سے براہ راست فائدہ اٹھائیں گے۔ مجموعی طور پر کمپنی کو تنظیم کے اندر بڑھتی ہوئی صلاحیتوں اور ملازمین کے مہنگے کاروبار سے گریز کرنے کے ذریعہ بھی انعام دیا جاتا ہے۔

آپ کی کمپنی نے ملازمین کی مصروفیت بڑھانے کے لئے کون سی سرگرمیاں استعمال کیں؟ ہمیں ذیل میں تبصرے میں بتائیں.

مفت بونس: اس پوری فہرست کو بطور پی ڈی ایف ڈاؤن لوڈ کریں . جلدی حوالہ کے ل it آسانی سے اسے اپنے کمپیوٹر پر محفوظ کریں یا آئندہ کمپنی کے اجلاسوں کے ل print پرنٹ کریں۔

ملازمین کی منگنی کے وسائل:

ملازمین کی منگنی کیا ہے؟

آپ ملازمت کی مصروفیات کو کس طرح ناپتے ہیں؟

ملازمین کی مصروفیت کو کیسے بہتر بنایا جائے؟