2021 میں ملازمین کی حوصلہ افزائی کے 23 عجیب و غریب موثر طریقے

ملازمین کی حوصلہ افزائی کرنے کا طریقہ

اگر آپ عملہ کے ممبروں کو ترغیب دلانے کے ل staff ڈھیر سارے منیجرز اور قائدین کی طرح ہیں تو ، مندرجہ ذیل منظر نامے کو آسانی سے واقف ہونا چاہئے:



آخر کار آپ کی اپنی خوابوں کی ٹیم جگہ میں ہے۔ آپ نے ہر کردار کے لئے صحیح موزوں انتظار میں ، انتخابی طور پر خدمات حاصل کیں۔ یہ وہ لوگ ہیں جو شاندار پس منظر اور کامیابی کے ٹریک ریکارڈز رکھتے ہیں۔ کاغذ پر ، ان افراد کو آپ کی ثقافت میں حصہ ڈالنے اور آپ کے محکمے - اور آپ کے کاروبار - کو اگلے درجے تک لے جانے میں مدد کرنے کا ارادہ کیا گیا ہے۔

ان کے سہرا ، آپ کی ٹیم نے مضبوط آغاز کیا۔ وہ تازہ خیالات اور توانائی کے ساتھ گیٹ سے باہر آئے۔

لیکن حال ہی میں… اتنا نہیں۔



ان دنوں آپ کی ٹیم اس حرکت سے گزر رہی ہے۔ وہ اسٹار اداکار جس نے اپنے پہلے تین مہینوں میں وہ پاگل نمبر ڈالے؟ وہ ایک سطح مرتفع ہوگئی ہے ، اور حال ہی میں اس کے کام کی مصنوعات میں مطمعن ہونے کی علامت ہیں۔ ڈھلا پن ، سطح کی سطح پر تجزیہ اور تخلیقی صلاحیتوں کی مجموعی کمی۔

مایوسی کن بات یہ ہے کہ آپ جانتے ہیں کہ وہ کتنے عظیم ہوسکتے ہیں۔ آپ نے انہیں بہترین طور پر دیکھا ہے ، لیکن اس لمحے کے لئے ، لگتا ہے کہ چنگاری ختم ہوچکی ہے

یہاں کیا ہو رہا ہے؟



ٹھیک ہے ، یہ اچھی خبر / بری خبر کا وقت ہے۔

سب سے پہلے ، بری خبر: آپ کی ٹیم میں حوصلہ افزائی نہیں ہے۔

خوشخبری؟ یہ مکمل طور پر طے پانے والا مسئلہ ہے۔

گھر صاف کرنے کا فیصلہ کرنے سے پہلے (ایک خوفناک خیال!) ، یاد رکھیں کہ ایسے ثابت شدہ راستے ہیں جو آپ اس چمک کو دوبارہ بحال کرسکتے ہیں جو آپ نے ایک بار اپنی ٹیم میں دیکھا تھا۔

ہم نے ملازمین کی حوصلہ افزائی اور مشغولیت کے ماہرین سے بات کی ہے تاکہ آپ لوگوں کو حوصلہ افزائی کرنے کے ل 23 23 بہترین نکات کو کم کیا جا and اور ان کی کارکردگی کو ایک بار پھر زیادہ سے زیادہ سطح تک بلند کیا جا.۔

ہم نے اس پر بھی توجہ دینے کی کوشش کی ہے کہ کیسے اور کیوں ، تاکہ آپ اپنی کمپنی ASAP پر ان خیالات کو عملی شکل دے سکیں۔

آئیے ڈوبکی لگائیں اور ملازمین کی حوصلہ افزائی کریں!

1. کسی کام کو اچھی طرح سے سمجھو

شناخت میرے ملازمین کو کس طرح متحرک کرے گی؟ مینیجر اور HR پیشہ شامل کرنے کے بارے میں باڑ پر ہوسکتے ہیں تسلیم پروگرام ان کی کمپنیوں میں ، لیکن یہاں کیوں یہ ایک عمدہ خیال ہے۔

شناخت سے آجر اور ملازم کے مابین ایک جذباتی تعلق پیدا ہوتا ہے - ملازمین کی مصروفیت کا ایک اہم ٹکڑا - اور ملازمین کی عزت کی بنیادی ضروریات کو پورا کرتا ہے اور اس کا تعلق کسی گروہ سے ہے۔

ہمارے دوست بونسلی ، ایک ملازم تسلیم کرنے والا سافٹ ویئر ، اسپاٹ بونس کے استعمال کی تجویز کریں کیونکہ وہ ایک مثبت اور موثر طریقہ ہیں تاکہ انھیں مثبت سلوک کو پہچاننا اور اس کا ثواب ملے

بونسلی ویٹ مثال

اگر آپ اسپاٹ بونس کے لئے نئے ہیں ، تو یہ ایک قسم کا “جگہ” بونس ہے جہاں آپ اپنے ملازمین کو انعام کے ساتھ فراہم کرتے ہیں تاکہ ان کی تعریف کو دکھاسکیں۔ مشکل کام . انعامات نقد ، تحفہ کارڈ ، یا ان کے طرز زندگی خرچ کرنے والے اکاؤنٹس کی طرف رقم ہوسکتے ہیں۔

چونکہ یہ 'موقع پر' دیئے جاتے ہیں ، اس سے ملازمین کو آسانی سے یہ شناخت کرنے میں مدد ملتی ہے کہ تنظیم کی طرف سے کون سے سلوک کو سراہا جاتا ہے اور انہیں مزید محنت کرنے اور ان اقدار کی تعمیل کرنے کی ترغیب ملتی ہے۔

ربن پہنے ہوئے کتےجیسا کہ چارلسٹن ، جنوبی کیرولائنا میں مقیم پرفارمنس کوچ اور ملازمین کی مصروفیت کے ماہر لز گوتریج کی وضاحت کرتے ہیں ، پہچان کام کی جگہ پر ہم سب کی بنیادی ضرورت کو پورا کرتی ہے۔

liz_gutheridge_newprofile“لوگ پہچاننے کے خواہاں ہیں۔ پہچان ایک قابل مقصد ہے۔ پہچان اس بات کی تصدیق کرتی ہے کہ آپ صحیح کام کر رہے ہیں اور آپ کو یہ کرتے رہنے کی ترغیب دیتا ہے۔ نیز تسلیم دینے اور وصول کرنے کے ایکٹ سے ، دینے والے اور وصول کرنے والے دونوں کو اچھا لگتا ہے ، ڈوپامائن کی زد میں آنے کے باعث شکریہ ، اچھ goodا اچھا نیورو ٹرانسمیٹر۔ '

لوگوں کو ان کے کام کے لئے پہچاننا نہ کرنا ایک سب سے بڑی غلطی ہے جسے گوتھریج اپنے ٹرینر اور مشیر کی حیثیت سے دیکھتے ہیں۔

ورک ہومن کی منیجنگ ایڈیٹر سارہ پاینے پیش کش کرتی ہیں:

سارہ پاین'اپنے لوگوں کی حوصلہ افزائی کرنے کا ایک بہترین طریقہ تعریف اور شناخت کے ذریعہ ہے - جتنا زیادہ کثرت سے ہوتا ہے اتنا ہی بہتر۔ ہمارے میں کام کا مستقبل انسانی رپورٹ ہے ،٪٪ us جواب دہندگان نے ہمیں پہچان کے بارے میں بتایا اور انعامات کی وجہ سے وہ زیادہ سخت ہیں۔ '

سب سے اچھی بات یہ ہے۔ تسلیم بنیادی طور پر مفت ہے! یہ باضابطہ پروگرام کی شکل میں ہوسکتا ہے ، یا اتنا ہی آسان ہوسکتا ہے جیسے آپ کی ٹیم کے ممبروں کو حیرت انگیز کام کرنے کے ل calling ایک سوچا ہوا ای میل (یا بہتر ابھی تک ، ایک ہاتھ سے لکھا ہوا نوٹ) بھیجنا۔

تو سوال یہ نہیں ہونا چاہئے کہ 'میں اپنے لوگوں کو کیوں پہچانوں؟' لیکن 'میں اپنے لوگوں کو کیوں نہیں پہچانوں گا؟'

ٹنی ایلڈریج ، یہاں پر ایک اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والا سیلز منیجر اور ماہر محرک ، یہاں Dcbeacon پر ، زیادہ گہرا ڈائیپ کرتے ہیں۔ وہ وضاحت کرتے ہیں کہ پہچان کو فرد سے ذاتی نوعیت دینے کی ضرورت ہے ، 'کچھ لوگ اپنا نام روشنی میں رکھنا پسند کرتے ہیں جبکہ دوسروں کو ایک سادہ ای میل۔ یاد رکھنا کہ ہر ایک اپنی طرح سے ان کی پہچان پسند کرتا ہے اور قائدین کی حیثیت سے یہ ہمارا کام ہے کہ اس کو سمجھیں۔

حوصلہ افزائی ایک ایسی چیز ہے جس کا تجربہ ہم میں سے ہر ایک کو مختلف انداز سے ہوتا ہے تمام عملے کی حوصلہ افزائی کے خیالات ہر ایک کے ل work کام نہیں کرتے ہیں۔ مینیجرز کے لئے یہ ضروری ہے کہ وہ ہر ایک کو فٹ ہونے کے ل their اپنی ٹیم اور درزی کی تکنیک کو سنیں۔

اسے آزماو: کے ساتھ ایک ماہانہ ایوارڈ پروگرام شروع کریں بونسلی

بونسلی پلیٹ فارم

  • اپنی کمپنی کو اس ٹیم کے ممبر کو ووٹ دیں جس نے پچھلے مہینے بہترین کام اخلاقیات ، حوصلہ افزائی یا رویہ ظاہر کیا۔ (گوگل فارم یا سروے مانکی اسے ناقابل یقین حد تک آسان بنادیں۔)
  • اس مہینے کے طور پر اس ٹیم ممبر کو ایوارڈ باندھ کر اپنی کمپنی کی بنیادی اقدار کو تقویت پہنچانے کے موقع کے طور پر استعمال کریں۔
    گفٹ کارڈ ، باس کے ساتھ لنچ ، یا تخلیقی ٹرافی سے فاتح کو انعام دیں۔

ناشتا-قدر-فاتح ایوارڈ

2. اپنی ثقافت کو مجازی بنائیں

آپ کی ٹیم مکمل طور پر دور دراز ہے یا نہیں ، یہ ایک بہت عمدہ شرط ہے کہ باہمی تعاون سے اہم تعاون ہوتا ہے۔ اس سے صرف یہ احساس حاصل ہوتا ہے کہ آپ کی تنظیم کی وضاحت کرنے والی ثقافت اور بنیادی اقدار کو بھی ورچوئل دائرے تک بڑھانا چاہئے۔

اگرچہ آپ کے جدید افرادی قوت کی تائید کے ل culture کمپنی کلچر کو ورچوئل لینے کا تصور نظریہ میں بہت زیادہ معنی خیز ہے ، لیکن حقیقت یہ ہے کہ اس کو انجام دینے کے لئے رسد کو الجھایا جاسکتا ہے۔ ہم کسی ایسے ساتھی کے ساتھ کام کرنے کی سفارش کرتے ہیں پس منظر . ایک یکجا ثقافتی مرکز جو قابل رسائی معاشرتی پہچان کا فیڈ پیش کرتا ہے جہاں ملازمین کو ایک دوسرے کے ساتھ قدر و منزلت اور زیادہ وابستہ محسوس ہوتا ہے۔

بہت سی چیزوں میں سے ایک جس کے بارے میں ہم محبت کرتے ہیں پس منظر یہ ہے کہ اس سے پروگرام کے منتظمین کو اپنی مرضی کے مطابق پہچان کے مواقع کی تشکیل کی اجازت ملتی ہے ، جس کا مطلب ہے کہ آپ ملازمین کو ثقافتی لحاظ سے وابستہ کارناموں کے لئے ایک دوسرے کو پہچاننے کی ترغیب دے سکتے ہیں۔ ہماری پسندیدہ مثال کمپنی کی بنیادی اقدار پر عمل پیرا ہے ، لیکن آپ اپنی کمپنی کے لئے جو بھی معنی سمجھتے ہیں وہ کرسکتے ہیں۔

اس کے علاوہ، پس منظر آپ کو اپنے ایوارڈ کیٹلوگ اور بنڈل انعامات ، ہم مرتبہ سے ہم مرتبہ کی پہچان ، اور ایک واحد پلیٹ فارم پر خصوصی کارپوریٹ بھیک کا ایک وسیع انتخاب اپنی مرضی کے مطابق بنانے کی اجازت دیتا ہے جو آپ کی کمپنی کی ثقافت کو عملی طور پر تقویت بخش بنانے میں کام کرتا ہے۔

ساتھی کارکن کے لئے آپ کا شکریہ

اسے آزماو: استعمال کریں پس منظر شناخت چیلنج کی میزبانی کرنے کے لئے

ہم مرتبہ ہم مرتبہ پہچاننے کی حمایت کرنے کے علاوہ ، آپ استعمال کرسکتے ہیں پس منظر ایک بار شناختی چیلنجوں کی سہولت کے ل. جو آپ کی ٹیم کو اکٹھا کریں اور ملازمت کا حوصلہ بڑھائیں۔ یہ کرنے کا طریقہ یہاں ہے:

    1. اپنی شناخت کے مواقع طے کریں۔ ایک بار کی پہچان والی چیلنج کے ل a ، یہ ایک انوکھا موقع ترتیب دینا خوشگوار ہوسکتا ہے جس میں ایک خاص ثقافتی عنصر کو اجاگر کیا جائے جس کو آپ مضبوط بنانے پر کام کرنا چاہتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، آپ تعاون کو بہتر بنانے پر کام کرنا چاہتے ہیں۔ اگر یہ آپ کا مقصد ہے تو ، آپ 'ٹیم پلیئر بننا' کے عنوان سے اپنی مرضی کے مطابق پہچان کا موقع بنائیں۔ جب بھی کوئی ملازم کسی ساتھی کو اس قدر سے دور رہتے ہوئے دیکھتا ہے ، تو وہ اسے آسانی سے اس کے لئے منا سکتے ہیں پس منظر .
    2. خاکہ اہداف۔ آپ کا چیلنج موثر ثابت ہونے کے ل you ، آپ کو واضح طور پر اہداف کا خاکہ بنانا ہوگا۔ ٹائم لائن ترتیب دے کر شروع کریں - کیا یہ چیلنج ایک ہفتہ جاری رہے گا؟ ایک ماہ؟ ایک چوتھائی؟ ایک بار جب آپ یہ واضح کردیتے ہیں تو ، ملازمین کو چیلینج کریں کہ وہ ایک مخصوص تعداد میں شناخت فراہم کریں ، یا وقت ختم ہونے سے پہلے ان کا دینے والا بجٹ زیادہ سے زیادہ استعمال کریں۔ اس بات کو ذہن میں رکھیں کہ جن اہداف کی آپ خاکہ کرتے ہیں ان پر توجہ مرکوز کرنی چاہئے ، نہ ملنا ، تسلیم کرنا ، کیونکہ یہ آپ کی تنظیم میں اظہار تشکر کے کلچر کو اکسانے کے لئے زیادہ موثر ہے۔
    3. اپنے انعامات منتخب کریں۔ اگر اس کی حوصلہ افزائی ہوتی ہے تو پروگرام سب سے زیادہ موثر ہوگا. اور اگر آپ ان مراعات کی خصوصی کمپنی کو ایسی پیش کشیں کرسکتے ہیں جو صرف تسلیم چیلنج میں حصہ لینے کے ذریعہ حاصل کی جاسکیں۔ اعلی کے آخر میں کمپنی swag (سوچئے کہ برانڈڈ ایئر پوڈز) اور آفس آف آؤر سورس (شراب کے ذائقے چکھنے ، کمپنی کے سوپیی سے سوچتے ہیں) ان اختیارات کی مثالیں ہیں جو ملازمین کو پسند آئیں گے۔
    4. تیار ، سیٹ ، پہچان! ان چیزوں کی جگہ پر ، آپ اپنے چیلنج کا آغاز کرسکتے ہیں اور ملازمین کو پہچان سکتے ہیں۔ چیلنج کے اختتام تک ، ملازمین ایک دوسرے کو پہچاننے کی عادت میں ہوں گے۔ یہاں تک کہ جب چیلنج ختم ہوچکا ہے تو ، تسلیم کرنے کی عادت باقاعدگی سے کمپنی کی مشق کے ساتھ چلتی رہے گی جو آپ کی ثقافت کو عملی طور پر ترقی کرنے میں مدد دیتی ہے۔

3. کھینچنے کے اہداف بنائیں

کھینچنے والے اہداف وہ ہوتے ہیں جو آپ کی ٹیم (یا ٹیم ممبر) کی موجودہ قابلیت سے بالکل آگے مقرر ہیں۔

ان اہداف کو دریافت کرنا انھیں اپنی سمجھی ہوئی حدود سے آگے بڑھنے اور اہم کامیابیاں انجام دینے میں ترغیب دے گا جو آپ کے کاروبار میں مددگار ثابت ہوں گے۔

ایک چیز جو ہم سب میں مشترک ہے - ہم کامیاب ہونا چاہتے ہیں! چھوٹے اور بڑے اہداف کا حصول ہمیں جاری رکھتا ہے اور اپنا تعاون کرنے کی خواہش کو پلاتا ہے اور اس کا اثر پڑتا ہے۔ تاہم ، جو اہداف بہت زیادہ ہیں وہ طے کرنے سے آپ کی ٹیم کو اوور ڈرائیو میں ڈال دے گا جس کی وجہ سے وہ زیادہ کام کرنے کا احساس کرسکتے ہیں یا جل گیا .

اس کے بجائے ، مستقل اور مستقل مسلسل اہداف کو برقرار رکھنے پر فوکس کریں جو ہر ایک کو ترغیب دیتے ہیں لیکن کسی ایسے 'اختتام' پر نہیں پہنچتے ہیں جس کی بازیابی یا تعی “ن شدہ 'سلیک آف' مدت سے تعبیر ہوسکتی ہے۔

ہم سب کے پاس سخت کام کے مراحل ہیں اس کے بعد دیکھ بھال۔ بہرحال ، ہم 110 110 110٪ وقت میں پرفارم نہیں کرسکتے ہیں۔ لیکن جب آپ اپنی ٹیم کو پنکھڑی سے پاؤں اتارنے کی اجازت دیتے ہیں تو یہ اور بھی بڑا مسئلہ پیدا کردے گا جب آپ کسی نئے اقدام کی حمایت کرنا چاہتے ہیں۔

اسے آزماو: اپنی ٹیم کی حد سے 4 فیصد اضافے کے لئے گولی مارو

      • اس حد کے اندر نمو کو عام طور پر ایک میٹھا مقام سمجھا جاتا ہے - حقیقی ترقی کی ترغیب دینے کے ل enough اتنا بڑا ، لیکن غیر مناسب دباؤ سے بچنے کے ل enough کافی حد تک قابل حصول۔

4. زیادہ اہتمام کرنے والے حصوں میں بڑے اہداف توڑیں

کم ملازم-حوصلے سے کام لیا

یہاں تک کہ اگر آپ کی ٹیم کا ہر فرد کسی بڑے منصوبے سے نمٹنے کے لئے انتظار نہیں کرسکتا ، جب کام کرنے کا وقت آتا ہے تو ، حوصلہ افزائی ختم ہوسکتی ہے۔ اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ ملازمین کو پروجیکٹ کی کوئی پرواہ نہیں ہے۔ یہ صرف اتنا پرجوش لگتا ہے — اتنا بڑا کہ ملازمین اس کو مکمل کرنے کا تصور بھی نہیں کرسکتے ہیں۔

بڑوں کے ل team ٹیم سازی کی سرگرمیاں

پیداواری صلاحیت سے متعلق اپنی وسیع تحقیق میں ، مصنف چارلس ڈوہگ تیز تیز بیٹی r اور عادت کی طاقت ، پایا کہ ایک سب سے مؤثر طریقے کامیابی کو کامیابی سے آگے بڑھانا کام کو بڑے مقاصد اور S.M.A.R.T کے امتزاج میں تقسیم کرنا ہے۔ اہداف۔ بڑے اہداف کو یاد رکھنے سے آپ کی نظریں آخری لائن پر رہتی ہیں ، اور S.M.A.R.T. اہداف اپنا راستہ روشن کریں۔

S.M.A.R.T. پر غور کریں سیڑھی پر انفرادی رنز کو اپنے بلند ترین اہداف کا باعث بناتا ہے۔ جبکہ S.M.A.R.T. اہداف حقیقت میں ہیں ہوشیار ، نام سب سے پہلے اور اہم مخفف ہے جو آپ کو بتاتا ہے کہ نتائج کے ل to آپ کے اضافی اہداف میں شامل ہونے والی تمام خصوصیات کو بتادیں۔

  • مخصوص
  • پیمائش
  • قابل حصول
  • حقیقت پسندانہ
  • ٹائم لائن

اسے آزماو: اپنی ٹیم کا ریکارڈ رکھیں اور S.M.A.R.T. کی فہرست پر رپورٹ کریں۔ اہداف

کاموں کی ایک فہرست بنائیں جو آپ کو اپنے اہم اہداف کے حصول میں مدد فراہم کرے گی۔ پھر کاموں کو S.M.A.R.T. میں بنائیں۔ مندرجہ بالا چیک لسٹ کے ذریعے ان کو چلانے کے اہداف۔ آپ نے مشق کو صحیح طور پر اس وقت انجام دیا ہے جب آپ کو یہ معلوم ہوجائے گا کہ اپنے بڑے اہداف کی سمت کام کرنے کے ل you آپ کو کیا کرنا چاہئے۔

مثال کے طور پر ، یہ کہتے چلیں کہ آپ کی کمپنی ری سائیکل مواد سے ورزش کا سامان تیار کرتی ہے۔ آپ کا بڑا ہدف غیر آسٹریلوی فٹنس مارکیٹ میں داخل ہورہا ہے۔ آپ کا سمارٹ اہداف میں سے ایک آپ کی ٹارگٹ مارکیٹ کے لئے ایک سوبٹ تجزیہ مکمل کرسکتا ہے۔

  • مخصوص: آپ اپنی ٹارگٹ مارکیٹ کے لحاظ سے اپنی کمپنی کی مخصوص قوتیں ، کمزوریوں ، مواقع اور خطرات کی نشاندہی کریں گے۔
  • پیمائش: آسان؛ آپ تجزیہ مکمل کرتے ہیں یا نہیں اس کے ذریعہ آپ کامیابی کی پیمائش کریں گے۔
  • قابل حصول: بالکل؛ آپ کے پاس پانچ افراد کی مارکیٹنگ ٹیم اور مارکیٹ ریسرچ کے لئے ایک انٹرپرائز نیلسن لائسنس ہے۔
  • حقیقت پسندانہ: جی ہاں؛ ابھی پچھلے سال ، آپ کی ٹیم نے کینیڈا کے ایک بازار کے لئے ایک سوبٹ مکمل کیا۔
  • ٹائم لائن: آپ منصوبے کے لئے ہر ملازم ، ہر دن کم از کم 2 گھنٹے مختص کریں گے اور اب سے ایک ماہ کے لئے ڈیڈ لائن متعین کریں گے۔ آپ ملازمین کو یہ بتادینے سے عجلت کا احساس پیدا کریں گے کہ آپ اگلی بورڈ میٹنگ میں SWOT کو پیش کرنا چاہیں گے۔

5. کیوں توجہ مرکوز کریں

آئیے مندرجہ ذیل صورتحال کا تصور کریں:

ایک مینیجر کو اپنی ٹیم کے ممبروں کو سوشل میڈیا پر کمپنی کے ایک اہم اعلان کو شریک کرنے کی ضرورت ہے۔ آپ کے خیال میں کون سا نقطہ نظر سب سے زیادہ موثر ہے؟

نقطہ نظر # 1: 'براہ کرم اس بلاگ پوسٹ کو اپنے فیس بک پیج پر شیئر کریں۔ یہ واقعی اہم ہے۔

نقطہ نظر # 2: 'براہ کرم اس بلاگ پوسٹ کو اپنے فیس بک پیج پر شیئر کریں۔ یہ اعلان ہمارے کاروبار کے لئے گیم چینجر ہے ، اور ابتدائی لانچ کے بعد ہمیں ابتدائی چند گھنٹوں میں جتنے زیادہ حصص ملیں گے اس سے اس کا خاص اثر پڑے گا کہ ہم مجموعی طور پر کتنے لوگوں تک پہنچتے ہیں۔

مجھے لگتا ہے کہ آپ نے # 2 کا انتخاب کیا ہے۔ لیکن کیا آپ جانتے ہیں کیوں؟

کیونکہ جب آپ اپنی سمتوں کی وجہ بتانے میں وقت نکالیں گے تو آپ اپنے ملازمین سے بہت زیادہ خرید لیں گے۔

اینگریڈ کٹلن ، میں مارکیٹنگ ڈائریکٹر ورک سٹرائڈ ، ہر وقت ان کمپنیوں کے ساتھ دیکھتا ہے جو اپنی کمپنیوں کو استعمال کرتی ہیں ملازم مصروفیت سافٹ ویئر .

انگریڈ - کیٹلن'جب مینیجرز اپنے ملازمین کی حوصلہ افزائی کرنے کی کوشش کر رہے ہیں تو ہمیں ان کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ یہ حقیقت ہے کہ منیجرز نے اپنے ملازمین کو مناسب طور پر تعلیم نہیں دی ہے کہ وہ کیوں کررہے ہیں ، صرف وہی کیا کرنے کی ضرورت ہے۔

حوصلہ افزائی کے ل an ، ایک ملازم کو اپنے روز مرہ کے کام کے اثرات کو محسوس کرنے اور مکمل طور پر سمجھنے کی ضرورت ہے کہ اس سے کاروبار پر مجموعی طور پر کیا اثر پڑتا ہے۔ '

یہ خیال عام ہدایتوں سے بھی آگے جوڑتا ہے۔ یہ آپ کی کمپنی کے بنیادی مقصد تک پوری طرح پھیلا ہوا ہے۔ آپ کی کمپنی کے مشن کے پیچھے کیوں مضبوط ہونا آپ کی ٹیم کے ہر عمل کو متحرک کرنے میں مدد فراہم کرے گی۔

جیسا کہ سائمن سینک نے اتنی ہی مشہور نشاندہی کی ، زیادہ تر کمپنیوں کے لئے کس چیز کی شناخت کرنا آسان ہے۔ یہی وجہ ہے کہ یہ مشکل ہے۔ اور اس سے تمام فرق پڑتا ہے۔

Dcbeacon کے لئے ، لوگوں کو خود کے بہتر ورژن بننے میں ہماری مدد کیوں ہے۔ ہم لوگوں کو کام اور گھر میں ناشتا کے صحت مند انتخاب کا ایک آسان طریقہ دے کر یہ کام کرتے ہیں۔ یہی وجہ ہے کہ ہم اپنے ہر فیصلے ، ہر عمل کو جو ہم اٹھاتے ہیں ، اور ہر اضافی سیکنڈ جس میں ہم ڈالتے ہیں اس پر کیوں عمل کرتا ہے۔ یہی وہ چیز ہے جو یہاں ناشتے کے محل میں ملازمین کو ترغیب دیتی ہے۔

اسے آزماو: اپنے ملازمین کو ان کے سب سے اہم کاموں کے پیچھے کیوں شناخت کرنے کے ل. چیلنج کریں

      • یہ مشق ان کی روزانہ کی سرگرمیوں کے پیچھے استدلال کو واضح کرنے میں مدد کرتی ہے اور غیر ضروری کاموں سے الگ الگ ضروری کاموں میں مدد دیتی ہے۔
      • اس بات کو یقینی بنائیں کہ وہ اپنے تمام کاموں کو بگ کیوں کے ساتھ مربوط کرتے ہیں جس سے آپ کی کمپنی کے مشن کی بنیادی حیثیت ہوتی ہے۔ یہ تفہیم طویل مدت میں ایک اہم محرک کے طور پر کام کرے گی۔

6. اجزاء پر انٹرنسک (توجہ سے باہر نہیں) پر فوکس کریں

یقینی طور پر پیسہ اہم ہے۔ ہم سب کو کرایہ کھا کر ادا کرنا پڑا ہے۔ لیکن ایک محرک کی حیثیت سے ، پیسہ یقینی طور پر اس کی حدود رکھتا ہے۔ یہاں ہے

پڑھائی پرنسٹن کے ماہر معاشیات انگوس ڈیٹن اور ماہر نفسیات ڈینیئل کہین مین نے اس کی حمایت کی۔ انہوں نے یہ ظاہر کیا کہ پیسہ ہمارے میں حصہ نہیں ڈالتا مجموعی خوشی $ 75،000 سے زیادہ اس دہلیز سے آگے ہونے والی آمدنی واقعی ہمارے روز مرہ قناعت پر اثر انداز نہیں ہوتی ہے اور اس وجہ سے وہ ایک بہت اچھا محرک نہیں ہے۔ یہ ہے جہاں اندرونی محرک کھیلنا آتا ہے۔

مصنف اور مینلو انوویشنز کے سی ای او رچرڈ شیریڈن اس نے اپنے کیریئر میں یہ کھیل دیکھا ہے۔ شیریڈن ایک ایسی سب سے متاثر کن کمپنی ثقافت کا معمار ہے جو ہم نے چلائے ہیں ، جس کی وہ اپنی کتاب میں تاریخ لکھتے ہیں۔ جوئی انکارپوریٹڈ بطور محرک پیسہ کے بارے میں اس کا کیا کہنا ہے:

رچرڈ شیریڈن'سب سے بڑی غلطی میں دیکھ رہا ہوں جب کمپنیاں حق کے حصول کے لئے بیرونی انعامات کا حق دیتی ہیں… عنوان ، تنخواہ ، اسٹاک کے اختیارات ، مراعات ، آفس۔ ہمیں یہ دیکھنے کے لئے ویلز فارگو کے علاوہ مزید تلاش کرنے کی ضرورت نہیں ہے کہ یہ کس قدر بری طرح سے بدل سکتا ہے۔

ٹھیک ہے - لہذا اگر بیرونی انعامات سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے تو ، کیا کریں؟

جین لم ، کے سی ای او اور شریک بانی خوشی کی فراہمی ایک متبادل پیش کرتا ہے:

جین لم'اندرونی محرک جو اس بات کی تائید کرتا ہے کہ وہ شخص کون ہے اور وہ کس چیز پر یقین رکھتے ہیں (جیسے مقصد ، اقدار ، خودمختاری ، پیشرفت ، تعلقات) وہی ہے جو نہ صرف سب سے اہم ہے ، بلکہ اس محرک کو آخری چیز بنا دیتا ہے (یعنی پائیدار خوشی)۔'

شیریڈن ، لم اور دیگر کے ل it ، یہ چیزیں جیسے مقصد اور اقدار ہیں جو انجکشن کو واقعی طویل مدتی سے آگے بڑھاتی ہیں۔

اسے آزماو: بنیادی اقدار کے گرد ریلی

      • بنیادی اقدار بنائیں جو اس جوہر کو ظاہر کرتی ہیں کہ آپ کی کمپنی کیوں موجود ہے - آپ کا کاروبار کون کرتا ہے؟ آپ کون سے مسائل حل کر رہے ہیں؟ وہ کون سے معیار اور طرز عمل ہیں جو آپ کی ٹیم کے نقطہ نظر کو آگے بڑھاتے ہیں؟
      • ان اقدار کو انتہائی مرئی بنائیں ، اور کوئز ، ایوارڈز اور ان پر عمل کرکے انھیں اپنی ثقافت میں شامل کریں۔

7. ملاپ کے ساتھ ٹیم روح کو فروغ دیں

ایتھلیٹک ٹیمیں مماثل یونیفارم کیوں پہنتی ہیں؟

ہوسکتا ہے کہ جب یہ مشق سب سے پہلے شروع ہوئی تو اس نے آسانی سے اس بات کا اشارہ کیا کہ کون سی ٹیم میں کون ہے ، لیکن برسوں کے دوران ، دونوں کے مداحوں میں مماثل یونیفارم لگے ہوئے ہیں۔ کھلاڑیوں کا احساس اتحاد ، شناخت اور تعاون کا۔

جب کھلاڑی میچ کرتے ہیں تو ، وہ جانتے ہیں کہ وہ مشترکہ مقصد کے حصول کے لئے مل کر کام کر رہے ہیں۔

ایس این جی ٹیم سویگ کے ساتھ

ملازمین کو چھوڑ کر یکجہتی کا اور بھی مضبوط احساس پیدا کریںملنے کے قابل لباس swag. کسی ٹیم کی طرح نظر آنا ملازمین کو ٹیم کی طرح محسوس کرنے اور اس سے کام لینے کا اہل بناتا ہے ، اور کام میں 'جیت' کے جذبے کو بڑھاتا ہے۔

اسے آزماو: برانڈڈ ہوجائیں swag آپ کے اگلے کمپنی کے پروگرام کے لئے

  • ٹیموں کو حاصل کرنے کی ترغیب دیں ٹی شرٹس سے مل رہا ہے اگر آپ واقعی میں ایتھلیٹک ٹیم تھیم کھیلنا چاہتے ہیں تو ان کے محکمہ کے ناموں ، ان کے آخری ناموں اور شاید نمبروں کے ساتھ طباعت شدہ۔
  • اپنی اگلی سائٹ سے پیچھے ہٹنا ، خیراتی دن ، یا گروپ سے باہر جانے سے پہلے ، سب کو حاصل کریں مماثل برانڈڈ ٹوپیاں اس سے دنیا کو یہ بتانے میں مدد ملے گی کہ آپ ایک ٹیم ہیں۔
  • ہاتھ باہر برانڈڈ دھوپ اس سے جب بھی ملازمین ان پر کام کریں گے ٹیم کے جذبات کو محسوس کریں گے۔

سب کو حاصل کریں باس بال شرٹس کے ملاپ اور اعلان کریں کہ آپ کمپنی بیس بال یا سافٹ بال لیگ شروع کر رہے ہیں۔

8. اپنی ٹیم کو خود مختاری دیں

کتنی بار آپ نے کسی کو یہ جملہ سنا ہے ، 'میں واقعتا اس کی تعریف کرتا ہوں کہ میرا باس میری ملازمت کے ہر پہلو کو کس طرح منظم کرتا ہے۔'

جب تک آپ جھوٹ نہیں بولتے ، میں فرض کروں گا کہ یہ ہے… کبھی نہیں۔

انسان خودمختاری کی قدر کرتا ہے۔ ہم سب اپنے وقت اور توانائی کو اپنے کنٹرول میں رکھنا چاہتے ہیں ، اور ایجنسی کی کمی آپ کی ٹیم کی حوصلہ افزائی کا ایک یقینی طریقہ ہے۔

خودمختاری دینا یہ بھی ظاہر کرتا ہے کہ آپ کو اپنی ٹیم پر بھروسہ ہے ، جو آجر اور ملازم کے مابین جذباتی تعلق کو قائم کرنے کی طرف بہت آگے بڑھے گی جسے آپ انتہائی مصروف کمپنیوں میں دیکھتے ہیں۔

سنیک نیشن_ٹو_رپلیس_12345 کے فاتح رہنما ، ٹونی ، کی آواز ، 'خود مختاری اب تک کا سب سے اہم محرک ہے۔ اعتماد تعلقات کی بنیاد ہے ، خاص طور پر کاروبار میں۔

میں لوگوں کو ان کے کام کا مالک بننے دیتا ہوں اور ان کے ہاتھ کو پورے راستے میں رکھنے کے بجائے مدد طلب کرتا ہوں۔ میرے تجربے میں ، یہ ہمارے تعلقات کو مضبوط بناتا ہے اور انھیں یہ محسوس کرنے کی اجازت دیتا ہے کہ میں اپنے ایجنڈے کو مستقل طور پر آگے بڑھانے کی بجائے مدد کرنے حاضر ہوں۔

طویل مدت میں ، اس سے زیادہ خود کفیل ٹیمیں بنتی ہیں کیونکہ وہ اپنا عمل خود تخلیق کرتے ہیں اور میں ان کے ساتھ اور ان کے ل for کام کرنے کا طریقہ سیکھتا ہوں۔

لیکن ان فوائد کے باوجود ، زیادہ تر کاروباری اداروں کے لئے خودمختاری رواج نہیں ہے۔ مینیجروں کو خوف ہے کہ اپنی براہ راست رپورٹوں کو بہت زیادہ ضائع کرنے سے فضا میں ماحول کا ماحول پیدا ہو جائے گا اور ملازمین فائدہ اٹھائیں گے۔ ضرب المثل کوڑے کو توڑنا ایک طرح کے طور پر دیکھا جاتا ہے کہ اس سے بچنے سے بچا جاسکتا ہے۔

یہاں تک کہ جب مالکان خودمختاری کی اہمیت کو تسلیم کرتے ہیں ، تب بھی توازن کو ٹھیک سے حاصل کرنا مشکل ہوسکتا ہے۔ آفس وِیو کے ڈائریکٹر آف ماد Jacob جیکب شریر ، وضاحت کرتے ہیں:

جیکوب شریر'جب میں سب سے بڑی غلطی دیکھتا ہوں تو منتظمین جب حوصلہ افزائی کی بات کرتے ہیں تو وہ ملازمین کو کافی خودمختاری نہیں دیتے ہیں۔ ملازمین کے پاس اکثر وہی ہوتا ہے جسے میں '' ارد خودمختاری '' کہتا ہوں جہاں وہ کسی پروجیکٹ کو اختتام سے آخر تک نہیں دیکھ پاتے ہیں۔ یہ ایک بہت بڑی غلطی ہے۔

جب مینیجرز اپنے ملازمین کو خود سے بہتر بننے دیتے ہیں اور خود کو للکارتے ہیں تو ، وہ حوصلہ افزائی ، مصروف اور پرجوش ہوتے ہیں۔ '

کلید آپ کی ٹیم کو ملکیت کا صحیح احساس دے رہی ہے - نہ صرف ان کے سب سے اہم منصوبوں پر ، بلکہ وقت اور وقت ختم ہونے جیسی چیزوں پر۔ ان کے وقت پر قابو پانے کی اہلیت اتنی ہی حوصلہ افزا ہوسکتی ہے جو کسی پروجیکٹ کو مکمل ہونے تک دیکھ کر ملتی ہے۔ ملازمین کو ترغیب دلانے اور ان کے کام کی مکمل ملکیت لینے کے بارے میں ایک عمدہ ٹپ۔

اسے آزماو: ملازمین کو اپنے اوقات طے کرنے دیں

      • یہ ظاہر کرنے کا ایک آسان طریقہ ہے کہ آپ اپنے ملازمین پر اعتماد کرتے ہیں کہ ان کے کندھے پر لگائے بغیر مسلسل ان کا کام انجام دیا جائے۔
      • اگر آپ قواعد کے بجائے نتائج پر توجہ مرکوز کرتے ہیں تو آپ حیران ہوں گے کہ آپ کے ملازمین کو چیلنج کا سامنا کرنے کے لئے کس حد تک حوصلہ افزائی ہوگی۔

9. معلوم کریں کہ آپ کے ملازمین کو کیا فائدہ ہوتا ہے

ایک چیز جس کی ہم عملی طور پر ضمانت دے سکتے ہیں: آپ کے ملازمین سب سے مختلف ہیں۔

کچھ انٹروورٹس ہیں ، کچھ ایکسٹروورٹس ہیں۔ کچھ بہادر ہیں اور نامعلوم افراد کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں ، دوسرے افراد واقف افراد کی حفاظت کو ترجیح دیتے ہیں۔ کچھ کی ضرورت ہو سکتی ہے اضافی رہنمائی ، دوسرے بہت زیادہ آزاد کارکن ہیں۔

کچھ شاید کالج سے ہی تازہ ہوچکے ہیں۔ ہوسکتا ہے کہ دوسرے لوگ اپنے بچوں کو کالج کے ذریعہ داخل کررہے ہوں۔

نقطہ یہ ہے کہ ، آپ کے ملازمین کا مختلف پس منظر ہے ، وہ اپنی زندگی کے مختلف مراحل پر ہیں ، اور بہت ہی مختلف چیزوں سے متاثر ہیں۔ آپ جو سب سے بڑی غلطی کرسکتے ہیں ان میں سے ایک یہ ہے کہ آپ اپنی متنوع افرادی قوت پر کسی ایک سائز کو فٹ کرنے کے لئے مجبور کریں۔

ٹاسک صدر اور شریک بانی جسپر ویر نے اتفاق کیا۔

jaspar_weir'سب سے بڑی غلطی جو ہم دیکھ رہے ہیں وہ یہ ہے کہ جب انتظامیہ کی بات آتی ہے تو اس میں ایک سائز بالکل فٹ نہیں ہوتا ہے۔ کچھ لوگوں کو زیادہ نگرانی اور ہدایت کی ضرورت ہوتی ہے ، دوسروں کو زیادہ آزادی اور اعتماد کی ضرورت ہوتی ہے۔ مینیجر کا کام ہر شخص کی تشخیص اور ان کی موافقت کرنا ہے۔

تو آپ کس طرح تشخیص اور موافقت کرتے ہیں؟ آسان سن کر۔ زومشیفٹ شریک بانی جون ہین اسٹاک بار بار چیک ان کی حمایت کرتے ہیں۔

جون ہین اسٹاک'اپنے ملازمین کی حوصلہ افزائی کا سب سے بہتر طریقہ یہ ہے کہ آپ اپنی کمپنی میں ان کے کردار کے ساتھ اپنے ذاتی اور پیشہ ورانہ اہداف کو ٹکرانے اور ان کی صف بندی کرنے کے لئے کس چیز کا نشان بناتے ہیں۔ ایسا کرنے کے ل you ، آپ کو ہر ملازم کے ساتھ کثرت سے جانچ پڑتال کرنے کی ضرورت ہے اور ان سے سوالات پوچھنے کی ضرورت ہے کہ معاملات کیسے ہورہے ہیں۔

ان چیک انز کا مقصد یہ سمجھنا ہے کہ وہ کیا محسوس کررہے ہیں ، اور زیادہ اہم بات یہ ہے کہ وہ اس طرح کیوں محسوس کررہے ہیں۔ آپ کے ملازمین کی باتیں سننے کے لئے وقت نکالنے سے اعتماد میں اضافہ ہوگا اور آپ کو یہ بصیرت ملے گی کہ آپ اپنی تنظیم میں معاملات کو کس طرح بہتر بنا سکتے ہیں۔

اسے آزماو: اپنے ملازمین کو ذاتی سطح پر جاننے کے لئے وقت بنائیں

      • اپنی ٹیم کے ہر فرد کو ذاتی سطح پر جاننے کے ل 30 30 منٹ کا وقت طے کریں۔
      • کیریئر کے اہداف کے بارے میں صرف مت پوچھیں ، لیکن معلوم کریں کہ انہیں کام سے باہر کی کیا وجہ ہے۔
      • سوالات جو آپ پوچھ سکتے ہیں:
        • آپ نے اپنے والدین سے سب سے بڑا سبق کیا سیکھا ہے؟
        • آپ کا بچپن کا ہیرو کون تھا؟ سب سے اچھی دوست؟
        • آپ کے ماضی کا کوئی ایسا شخص ہے جس سے آپ نے چھ ماہ میں بات نہیں کی؟ آپ کو ان تک پہنچنے سے کیا روک رہا ہے؟
        • صبح آپ کو بستر سے کیا نکلا ہے؟

10۔اپنے اہم کاموں کو خوش کرنا

ہر ایک کے لئے ایک ثابت محرک چاہتے ہیں ، چاہے وہ کون ہے؟ کام کرنے والے ٹیم کی حوصلہ افزائی کے خیالات تلاش کر رہے ہیں؟ کام کو کھیل میں تبدیل کرنے کی کوشش کریں۔

کام کی جگہ پر کچھ مقابلہ لگانے کا ایک طریقہ ہے گیمنگ - یعنی اپنی ٹیم کے سب سے اہم کاموں میں گیم پلے کے عناصر کا تعارف کروانا۔

ایک زبردست مثال جو ہم نے ابھی دیکھی ہے اس میں سے ایک درحقیقت یہاں سنیپ نیشن_ٹو_پلیپسی_2345 پر ہے۔

حال ہی میں ، سنیک نیشن_ٹو_ریپلیس_2345 ممبر کامیابی ٹیم (ایم ایس ٹی) کی قیادت چیلسی لی ، برینڈن ہنیگن ، اور کلے ٹیلفر نے گیم بیس پر کی اچیومنٹ اینڈ ریوارڈ پروگرام اس میں سارا آفس گونج رہا ہے۔

ایک حقیقی زندگی والے ویڈیو گیم کے بارے میں سوچو ، جہاں ٹیم کے اراکین سنگ میل کو مارنے کے لئے بیج کھول دیتے ہیں۔ سوائے اس کے کہ آپ کے گیمنگ پروفائل کیلئے ڈیجیٹل بیجز کے بجائے ، یہ بیج اصل بٹن ہیں جنھیں چیلسی نے خود ڈیزائن کیا تھا اور یہ کہ کلی نے بٹن بنانے والے کو استعمال کرتے ہوئے مکے مارے۔

جیسا کہ مٹی اس کی وضاحت کرتی ہے ، اس پروگرام کے تین پہلو ہیں:

      1. ماہانہ ٹیم وسیع مہموں میں حصہ لینے کے لئے میڈلز۔
      2. بیجز جو انفرادی ایم ایس ٹی کے ذریعہ کچھ خاص سنگ میلوں کو مارنے کے لئے غیر مقفل ہوجاتا ہے۔ جیسے زندگی بھر میں فروخت ، ممبران کے مسائل حل کیے جانے یا کال کرنے کی کل تعداد جیسے۔
      3. ماہانہ ٹرافیوں کو غیر معمولی پرفارمنس پر نوازا جاتا ہے ، جیسے کہ سنیک نیشن_ٹو_ریپلیس_2345 ممبروں کو بہترین 'واہ' لمحہ فراہم کرنا۔

amy-b-snackgn-medals-pins- ایوارڈز کی پہچان

10 سال ملازمین کی سالگرہ کا تحفہ

ورک ٹیم ٹرافی

اس پروگرام کے کامیاب ہونے کی ایک وجہ یہ ہے کہ چیلسی ، برینڈن ، اور کلے نے اپنے ذاتی رابطے اس پر لگائے ، ان کے اپنے کسٹم بٹن بنائے اور انہیں ایک وسیع تقریب میں ایوارڈ دیا۔

چیلسی ، جو حیرت انگیز لکڑی کا کام کرنے والا ہوتا ہے ، نے دراصل لکڑی کے کھمبے بنائے تھے جو ہر MST نمائندے کا نام اور ان کی مہارت کے شعبے کو ظاہر کرتے ہیں (جیسا کہ ٹیم نے ووٹ دیا تھا)۔

ممبر کامیابی ٹیم ٹیم

اسے آزماو: اپنا کامیابی کا پروگرام شروع کریں اور اس کے ساتھ اجر دیں swag !

      • اس حقیقت پسندی کا کھیل یقینی طور پر 'واہ' عنصر رکھتا ہے ، لیکن ہم سمجھتے ہیں کہ اگر آپ کے پاس بینڈوتھ نہیں ہے۔ خوش قسمتی سے ، آپ گیمیفیکیشن پلیٹ فارم جیسے ورچوئل ایوارڈ پروگرام کو شروع کرسکتے ہیں اسمبلی - جو مکمل طور پر مفت ہے !

11. ایک حیرت انگیز کام ماحول پیدا کریں

محرک اور مزاج ایک دوسرے کے ساتھ چلتے ہیں۔ اس لئے کہ آپ کا موڈ آپ کی توانائی ، ارتکاز کرنے کی قابلیت اور مجموعی طور پر تندرستی کو متاثر کرتا ہے۔

اگر آپ ملازمین کی حوصلہ افزائی کے خیالات کی تلاش میں ہیں جو کام کرتے ہیں ، تو پھر آپ اپنے کام کے ماحول میں سرمایہ کاری کرنا چاہیں گے۔

ڈاؤن لوڈ ، اتارنا آفس خیالات - HUMAN

کے مطابق a مطالعہ اوہائیو اسٹیٹ یونیورسٹی اور نیشنل انسٹی ٹیوٹ آف دماغی صحت سے ، آپ کا کام کا ماحول آپ کے موڈ کو سنجیدگی سے متاثر کرتا ہے۔

مطالعے میں ، نئی عمارتوں میں زیادہ قدرتی روشنی اور کھلی ترتیب جیسی چیزوں والی عمارتوں کے مقابلے میں کم چھت والی عمارتوں اور اونچی آواز میں ایئر کنڈیشنر رکھنے والی عمارات پر زیادہ دباؤ ڈالا گیا تھا۔

لہذا ایسے کام کے ماحول میں سرمایہ کاری کرنا سمجھ میں آتا ہے جہاں لوگ واقعتا اپنا وقت گزارنا چاہتے ہیں۔ (پاگل ، ہم جانتے ہیں۔) اسی وجہ سے بہت سارے دفتر گھروں سے ملتے جلتے ہیں ، اور باورچی خانے کیوں دفتری زندگی کا مرکز ہوتا جارہا ہے۔

گھریلو ماحول پیدا کرنا آپ کی کمپنی کو ترغیب دے گا ، خلفشار کو کم سے کم کریں ، اور اپنی ٹیم کے ممبروں کو ہر دن کام پر آنے کے منتظر رہیں۔

اسے آزماو: اپنا فرنیچر بنائیں

      • اپنے آفس کے لئے ایک قسم کا ٹکڑا بنا کر اور اپنے دفتر کی جگہ پر گھماؤ پھراؤ کا احساس انجیکشن دیتے ہوئے اپنی ٹیم کے ساتھ تعلقات کا یہ ایک بہت اچھا طریقہ ہے۔ (اس کے علاوہ آپ ایک ٹن پیسہ بچائیں گے۔)
      • اینپلگ سی ای او نانسی لیو نے دوبارہ حاصل شدہ دروازوں اور بنیادی ہارڈویئر سے باہر کسٹم ڈیسک بنائے۔ وہ تجربے کی تفصیلات بتاتی ہے یہاں .

12. چیمپیئن فرینڈلی مقابلہ

سفید بورڈ

پر زور دیا گیا ہے دوستانہ یہاں مسابقت ایک بہت بڑا محرک ہوسکتا ہے لیکن اگر آپ اسے ہاتھ سے نکل جانے دیتے ہیں تو ، آپ کے حوصلے پست ہونے اور ٹیم ورک کو بدتر ہوتے دیکھ کر تنازعہ بڑھتا جائے گا۔

اگر آپ اپنی ٹیم کو کسی مقابلے میں شامل کرنے کا فیصلہ کرتے ہیں تو اس بات کو یقینی بنائیں کہ وہ تفریح ​​کے دائرے میں رہے نہ کہ گلے کاٹنے۔

چیلنج یہ نہیں ہے کہ آپ اپنے اعلی اداکاروں کو بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کریں ، یہ بھی ہے ان کی تربیت ہر ایک کو اپنے ارد گرد کھینچنے اور اچھی طرح سے تیل والی مشین بنانے کے ل.۔

یہاں ہیں کچھ مددگار نکات ذہن میں رکھنا:

  1. کسی خاص کاروباری مقصد کے ارد گرد اپنے مسابقت کا منصوبہ بنائیں
  2. انعام دینے والی ٹیمیں ، افراد نہیں
  3. چیک اور بیلنس کا نظام رکھیں

سنیپ نیشن_ٹو_ریپلیس_12345 میں ہمارے اسٹار سیلز مینیجرز اور معزز رہنماؤں میں سے ایک اسٹیفھا کک کی وضاحت ہے:

'کام کے مقابلے کو دوستانہ رکھنے کی ترکیب منصفانہ کھیل کو فروغ دینا ہے۔ اگرچہ انفرادی کامیابی بڑی حد تک فائدہ مند ثابت ہوسکتی ہے ، لیکن اکثر ٹیم کی جیت کا اس سے بھی بڑا اثر پڑ سکتا ہے۔ اپنی ٹیم کی حوصلہ افزائی کرتے وقت صحیح توازن تلاش کرنا ضروری ہے۔ انفرادی اور گروہی اہداف کا ایک مرکب واضح اصولوں کے ساتھ جو تخریب کاری پر تعاون کو فروغ دیتا ہے طویل مدتی کامیابی کے لئے ضروری ہے۔

اسے آزماو: کاروباری چیلنج کے لئے کیس مقابلہ کی میزبانی کریں

13. ملازمین کو ایک دوسرے کے خلاف مت دو

جیسا کہ ہم پہلے ہی دیکھ چکے ہیں ، دوستانہ مقابلہ آپ کی ٹیم کے لئے ایک اچھا محرک ثابت ہوسکتا ہے۔ جب مسابقتی جذبہ خود مفادات کے متنازعہ ثقافت میں ڈھل جاتا ہے تو معاملات پریشان ہونے لگتے ہیں۔

ملازمین کو محض 'پہلے نمبر کی تلاش' کرنے سے روکنے کے ل sure ، اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ اخلاقی خطرہ کو فروغ نہیں دے رہے ہیں۔

یہاں ایک مثال کے ساتھ MenloInnovation's رچرڈ شیریڈن دوبارہ موجود ہے:

رچرڈ شیریڈن'دوسری سب سے بڑی غلطی [میں دیکھ رہا ہوں] جب کہ درجہ بندی کے نظام کو مجبور کرتا ہے اور پھر نیچے کا 10٪ کاٹتا ہے۔ کوئی بھی سسٹم جو فرد کی کارکردگی کو ٹیم کے باقی ٹیموں کے خلاف کھڑا کردیتی ہے وہ ناکامی کا پابند ہوتا ہے ، اور بعض اوقات حیرت انگیز طور پر۔ '

اسے آزماو: کامیابیوں کو بطور ٹیم منائیں

14. ویژن کے ساتھ قیادت کریں

ملازمین کو یہ جاننے کی ضرورت ہے کہ ان کی ساری کوششیں کسی چیز کی طرف گامزن ہیں۔ انہیں یہ جاننے کی ضرورت ہے کہ دیکھنے میں ایک منزل مقصود ہے۔ وہیں جہاں ویژن آتا ہے۔

شین میٹکالف ، کسٹمر کی کامیابی کا VP 15 پانچ ، ہمیں یاد دلاتا ہے کہ کیوں یہ اہم ہے کہ وژن پر دھوکہ نہ کیا جائے۔

شین میٹکلفانہوں نے کہا کہ ایک زبردست ویژن کے بغیر جو ہر ایک کو اٹھ کھڑے ہونے اور اس کو انجام دینے کی ترغیب دیتا ہے ، آپ کتاب میں ہر طرح کی مصروفیات کو آزما سکتے ہیں اور آپ کے حوصلے پست ہونے کے نتیجے میں حادثے کے نتیجے میں قلیل مدتی فروغ حاصل ہوگا۔ اگرچہ ہیلم میں نقطہ نظر کے ساتھ ، آپ ایک ایسی خواہش پیدا کرتے ہیں جو انسان کی انفرادی اور اجتماعی عظمت کو محسوس کرنے کی خواہش کو پورا کرتا ہے۔

سارہ پولاک ، میں ڈائریکٹر مارکیٹنگ صاف کمپنی ، اس کو مزید توڑنے میں مدد کرتا ہے۔

سارہ پولاک'ملازمین کی حوصلہ افزائی اور مصروفیت ایک واضح مشن اور وژن سے چلتی ہے۔ شفاف اہداف کے بغیر جو آپ کے عوام کو یہ ظاہر کرتے ہیں کہ ان کے کام سے کمپنی کے مقاصد میں کس طرح شراکت ہوتی ہے ، آپ کو اپنی افرادی قوت کو واقعتا engage مشغول کرنا مشکل ہوگا۔

دراصل ، جب کمپنیاں کمپنی کے مشن میں اعلی صلاحیتوں میں مصروف ہوتی ہیں تو ، ان کے ملازمین 400 فیصد زیادہ موثر ہوتے ہیں۔

اسے آزماو: ایک کمپنی وژن بورڈ تشکیل دیں۔

      • اپنی کمپنی کے روڈ میپ کو بصری یاد دلائیں۔ ایسے الفاظ ، فقرے اور تصاویر کاٹ دیں جو آپ کے کاروبار کے لئے نظر میں آنے والی منزل کو ظاہر کرتی ہیں۔ آپ کا BHAG کیا ہے؟ آپ پانچ سال میں کمپنی کو کہاں دیکھتے ہیں؟
      • ٹیم ممبران کو اس میں اضافہ کرنے کی ترغیب دیں۔ اس عمل میں ان کی شرکت سے انہیں ملکیت کا احساس ملے گا اور ان کی روز مرہ کی سرگرمیوں میں ویژن کو راغب کرنے میں مدد ملے گی۔

15. سنہری اصول کو یاد رکھیں

آجر کبھی کبھی یہ بھول جاتے ہیں کہ ہم مکمل طور پر نئے قواعد کے سیٹ کے ذریعہ کام نہیں کرتے ہیں کیونکہ ہم دفتر میں موجود ہیں۔ در حقیقت ، جو سبق ہم نے بچوں کے طور پر سیکھا وہ اب اتنا ہی متعلقہ ہے جب ہم نے انہیں کھیل کے میدان میں پہلی بار سیکھا تھا۔ شان مرفی - کے سی ای او سوئچ + شفٹ اور مصنف پرامید کام کی جگہ - وضاحت کرتا ہے:

shawn_murphy2'اکثر میں سنتا ہوں کہ مینیجر کہتے ہیں کہ انہیں اپنے لوگوں کی حوصلہ افزائی پر توجہ دینے کی ضرورت نہیں ہے۔ ان کا کام ہے کہ وہ ان کا بہترین کام کریں۔ واقعی ؟! جب سے احسان ، فکرمندی اور انسان ہونے کی وجہ سے کام کی جگہ پر مطابقت نہیں رکھی؟

اسی طرح ، ریووا لیسونسکی ، سی ای او ، صدر ، اور اس کے بانی گرو بز میڈیا ، ہمیں یاد دلاتا ہے کہ ہم سب کو یہ یاد رکھنا اچھا ہے کہ ہم میں سے بیشتر ایک بار ملازم بھی تھے۔

ریووا لیسونسکی'اگر آپ حوصلہ افزا ملازمین چاہتے ہیں تو - سنہری اصول کو یاد رکھیں۔' “زیادہ تر منیجر / مالک ایک بار ملازم تھے۔ آپ کے مالک نے وہ ساری چیزیں یاد رکھیں جس نے آپ کو پاگل کردیا / مشتعل کیا / آپ کو چھوڑ دیا؟ انہیں مت کرو۔ '

اسے آزماو: اب تک کے بہترین اور بدترین مالکان کے بارے میں سوچئے

      • اپنے پورے کیریئر میں اپنے کم سے کم پسندیدہ مینیجر کی شناخت کریں۔ اب ہر اس چیز کی ایک فہرست بنائیں جس نے آپ کو اس کے بارے میں غلط طریقے سے چھڑایا ہو۔
      • اب آپ اپنے پسندیدہ باس کے بارے میں سوچئے۔ وہ کون سی چیز تھی جس نے اسے اتنا متاثر کن بنا دیا؟ اسے لکھ دو۔
      • اب ان فہرستوں کو دیکھیں اور ان خصلتوں یا طرز عمل کی تلاش کریں جو آپ اپنے آپ میں پہچانتے ہیں۔ منفی طرز عمل سے بچنے اور مثبت کاموں کو کرنے کے ل to حکمت عملی تیار کریں۔
      • نوٹ - یہ مشق خود کو کچھ سنجیدہ بیداری لیتی ہے۔ ہم اس پر ہم مرتبہ کے ساتھ کام کرنے کی صلاح دیتے ہیں - کوئی ایسا شخص جو آپ کے نظم و نسق کا اندازہ جانتا ہو لیکن وہ براہ راست رپورٹ نہیں ہے (تاکہ وہ آپ کے ساتھ ایماندار ہوسکیں)۔

16. کمپنی میں اپنے ملازمین کو ملکیت دیں

ہم اس بار صرف خود مختاری کے بارے میں بات نہیں کر رہے ہیں… ہمارا مطلب کمپنی میں حقیقی حصص ہے۔ ملازمین کو حصہ دار بنائیں۔

جب ملازمین کو ایسا لگتا ہے کہ وہ صرف اجرت یا تنخواہ کے لئے اپنا وقت ٹریڈ کررہے ہیں تو ، تعلقات کو لین دین محسوس ہوتا ہے۔ وہ کام پر اپنا صوابدیدی وقت گزارنے کے لئے بہت کم پابند محسوس کریں گے - وہ سوچ سکتے ہیں ، 'کچھ حصص یافتگان کا اسٹاک ایک نقطہ کے چوتھائی حصے پر جانے کے ل I مجھے دیر سے کیوں کام کرنا چاہئے؟'

فلپ سائیڈ پر ، جب ملازمین کو کاروبار پر ملکیت کا ٹھوس احساس محسوس ہوتا ہے تو ، وہ اس کی کامیابی کے بارے میں زیادہ سے زیادہ اس کی پرواہ کریں گے ، اور فرض کی ڈگری سے آگے اور اس سے آگے جانے کے لئے زیادہ راضی ہوجائیں گے۔

ملازمین کے لئے چھوٹے تحفہ خیالات

اسے آزماو: ملازم اسٹاک آپشن پروگرام (ESOP) تجویز کریں

      • ہاں ، یہ راتوں رات نہیں ہوگا۔ ایسا کرنے کے ل You آپ کو اپنی کمپنی کی قیادت کی جانب سے نمایاں خریداری کی ضرورت ہوگی ، لیکن آپ کے ملازمین کو کاروبار کی کامیابی میں شریک ہونے کے حقیقی فوائد ہیں۔
      • یہاں ایک رہنما اس میں آپ کی مدد کرنے کے لئے کیا شامل ہے۔

17. ترقی کے لئے واضح راستہ پیش کریں

کسی ملازم کی حوصلہ افزائی کو کچھ بھی نہیں متاثر کرتا ہے جیسے اس احساس کا کہ وہ کسی مردہ ملازمت میں مصروف ہے۔

ایک کے ذریعہ اپنے ملازم کے کیریئر میں آگے کا راستہ بیان کرکے اسے حل کریں سیکھنے اور ترقی پروگرام… یہاں تک کہ اگر یہ آپ کی کمپنی میں نہیں ہے!

کچھ آجروں کو ایک سے وابستہ کرنے میں سخت مشکل پیش آتی ہے ترقی کی منصوبہ بندی اس سے ملازمین اپنی صفوں کو چھوڑتے ہوئے دیکھتے ہیں لیکن آج کی معیشت میں ، برقراری پر 'گریجویشن' کی قدر کرنا ضروری ہے۔

اس کی وجہ یہ ہے کہ آپ کے کاروبار کی ترقی کا انحصار آپ کی کمپنی میں موجود افراد کی نشوونما پر ہوتا ہے ، لہذا یہ ناگزیر ہے کہ لوگ ان کے کردار سے نکل جائیں۔

بعض اوقات اس کا مطلب ہے کہ وہ مختلف کمپنیوں میں چلے جاتے ہیں۔ اگر ایسا ہوتا ہے تو غمگین مت ہو… اس کا مطلب صرف یہ ہے کہ سب کچھ اسی طرح کام کر رہا ہے جیسا کہ ہونا چاہئے۔

اسے آزماو: انفرادی ترقیاتی منصوبوں (IDPs) کو نافذ کریں

      • ٹیم کے ممبروں کو تین ذاتی اور تین کی شناخت کرنے کی ہدایت کریں پیشہ ورانہ اہداف . یقینی بنائیں کہ ان میں مختصر اور طویل مدتی اہداف دونوں شامل ہیں۔
      • اگلا ان کے موجودہ مہارت کے سیٹوں کی نشاندہی کریں اور ان مہارتوں سے ان کا موازنہ کریں جن کی ان اہداف کی ضرورت ہوسکتی ہے۔
      • ان کو جوابدہ رکھنے کے لئے ماہانہ بنیاد پر ملاقات کریں۔
      • یہ IDP کا ایک ٹیمپلیٹ ہے جو ہم Dcbeacon پر استعمال کرتے ہیں

انفرادی ترقیاتی منصوبہ اسکرین شاٹ

18. نیاپن متعارف کروانا

پکسلز-فوٹو -1015568

جب آپ کی ٹیم بنیادی ، واقف کاموں کو مکمل کرنے کی ترغیب نہیں پاسکتی ہے تو ، نئے پروجیکٹ کو اپنا کر ملازمین کی پلیٹوں میں مزید کام شامل کرنا شاید آخری حکمت عملی ہے جس پر آپ غور کریں گے۔ تاہم ، گیئرز کو تبدیل کرنا آپ کی ٹیم کی حوصلہ افزائی کے لئے حل ہوسکتا ہے نیوروپلاسٹٹی کی بدولت ، آپ کے دماغ کی صلاحیت کو تبدیل کرنے کی۔

اب تک کا بہترین ایگزیکٹو اسسٹنٹ کیسے بن سکتا ہے

آپ کا دماغ تبدیل کرنے میں کافی اچھا ہے ، اور یہ حقیقت میں تبدیلی پسند کرتا ہے۔ جب آپ اسے کوئی نیا کام یا دشواری دیتے ہیں تو خوشی خوشی چیلنج کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ اگر حقیقت میں ، تحقیق سے پتہ چلتا ہے یہ آپ کے دماغ میں ، تبدیلی ایک خوش آئند وقفے کی طرح محسوس ہوتا ہے۔ جب آپ گیئرز کو سوئچ کرتے ہیں تو ، آپ کے دماغ کو نئی نئی معلومات مل جاتی ہے جو اسے لینے میں ملتی ہے اور اس سے نمٹنے کے ل challenges چیلنجوں سے۔

اسے آزماو: اپنی ٹیم کو کام کرنے کیلئے تازہ اور دلچسپ چیز دیں

اپنی ٹیم کو ایک نئے پروجیکٹ کے ساتھ پیش کریں جو چیلنجنگ ہے اور اس کام سے بھی بالکل مختلف ہے جو باسی ہوچکا ہے۔ دیکھو کیا ہوتا ہے۔ جب نیا پروجیکٹ ختم ہوجائے گا تب تک ، پرانا پراجیکٹ شاید 'نیاپن' کی حالت میں واپس آگیا ہو۔ دوبارہ سوئچ کھینچیں ، اور آپ کے ملازمین کو نئے جوش و خروش کے ساتھ پرانے پروجیکٹ میں ڈوبکی ہوسکتی ہے۔

19. مقامات تبدیل کریں

جیسا کہ ہم نے اوپر دیئے گئے اشارے پر سیکھا ، ہمارے دماغ نئی چیزوں سے پرجوش ہوجاتے ہیں ، بشمول نئی جگہیں اور آس پاس۔ ایک ماہر نفسیات ، مارون زکر مین ، پی ایچ ڈی ، محبت اور تلاش کے لئے خواہش سے منسلک انسانیت کی ابتدائی تاریخ کی طرف:

'ہومو سیپین ابتدائی ہومینیڈس کا واحد گروہ تھا جس نے ساری دنیا میں ہجرت کی تھی ، جس میں بہت خطرہ تھا ، لہذا میں سمجھتا ہوں کہ ایک نوع کی حیثیت سے انسان نیازی ، اور شدت پسندی کی تلاش میں ہیں۔'

جب ہم نئی جگہوں پر جاتے ہیں تو ، ہماری زندگی کے بارے میں ہر چیز نئی لگتی ہے ، جس میں ہماری تخلیقی صلاحیتوں اور کام کا شوق شامل ہے۔ کمپنی سے پیچھے ہٹنے پر ، آپ کے ملازمین کو اس تحریک میں دوبارہ زندہ رہنے کے قابل ہوسکتے ہیں جس کے بارے میں ان کا خیال تھا کہ وہ ہمیشہ کے لئے ختم ہوجائیں گے۔

اسے آزماو: اپنی ٹیم کی تخلیقی صلاحیتوں کو دوبارہ ترتیب دینے کے لئے پسپائی کا منصوبہ بنائیں

پسپائی کا منصوبہ بنائیں جو ملازمین کو دفتر سے دور اور حقیقی زندگی سے دور لے جائے۔ اگر آپ شہری ماحول میں کام کرتے ہیں تو پھر ٹیم کو سبز پہاڑیوں اور نیلے آسمانوں کو دیکھنے ملک لے جا take۔ اگر آپ کا دفتر شکست خوردہ راستہ سے دور ہے تو ، پھر ایک متفرق شہریوں کے بلند مقام پر ایک کانفرنس روم بک کرو۔

ایک ایسے سفر نامے کا منصوبہ بنائیں جو عملی حکمت عملی کے ساتھ تخلیقی ذہن سازی کو گھل مل سکے۔ جب آپ کی ٹیم آزادانہ دماغی طوفان کے دوران پیدا ہونے والے آئیڈیوں سے پرجوش ہوجاتی ہے تو ، ہر ایک کو چیلینج کرتے ہوئے اپنے جدید نظریات کو کسی موجودہ کمپنی کے منصوبے پر لاگو کرنے کے طریقوں کے ساتھ آنے کا چیلنج دے کر ان کا مقابلہ کریں۔

20. اظہار تشکر

پہلی چیز سب سے پہلے - اگرچہ یکساں ہے ، شکریہ شناخت سے مختلف ہے۔

اگرچہ پہچان مخصوص افراد اور ان کے کام کی مصنوعات کو تسلیم کرنے کے بارے میں ہے ، لیکن شکرگزاری میں اور بھی اضافہ ہوتا ہے۔ اس میں ہماری زندگی میں جو کچھ بھی ہے اس کے لئے ان کا شکر گذار ہونا ہے - صحت ، خاندان ، حتی کہ چیلنجز۔

دماغ کے دو فہم آمیز کیمیکلوں میں سے دوپامین اور سیروٹونن کو جاری کرکے شکرگزاری نے مزاج کو بلند کرنے کا ثبوت دیا ہے۔

ملازمین کے لئے حوصلہ افزا ویڈیو

تشکر دماغی کام کو بھی بہتر بناتا ہے۔ جب ہم پر دباؤ پڑتا ہے ، تو ہم اعصابی نظام میں اپنے دماغ کی 'لڑائی یا پرواز' کے ردعمل کو چالو کرتے ہیں۔ اس سے پہلے کے پرانتستا میں سرگرمی رہتی ہے ، جو ادراک ، فیصلہ سازی اور تخلیقی صلاحیتوں کے لئے ذمہ دار ہے۔

اظہار تشکر کرنے سے دماغ میں پرسکون ، محفوظ ماحول پیدا کرنے کا اثر پڑتا ہے ، جو آپ کے پیشگی کانٹے کو زیادہ اعلی صلاحیت پر چلانے کے قابل بناتا ہے۔

بہتر موڈ اور کام کرنے کا بہتر دماغ = ایک زیادہ حوصلہ افزائی ٹیم۔

اسے آزماو: تشکر کو کمپنی بھر میں ایک مشق بنائیں

      • سنیک نیشن_ٹو_پلیپیس_4545 we At میں ہم ہر جمعہ کو ایک ایسے فرد کو پہچاننے کے لئے ملتے ہیں جس نے 'کچل دیا' اور ہماری زندگی میں ایک چیز کے لئے اظہار تشکر کیا۔
        • یہ ایک حیرت انگیز طور پر آسان عمل ہے لیکن یہ ہماری ثقافت کا سنگ بنیاد ہے اور ہفتے کے آخر میں ایک مثبت لہجہ مرتب کرتا ہے۔
      • ہاتھ سے لکھے گئے نوٹ اظہار تشکر کا ایک اور عمدہ طریقہ ہے۔ ہمارے سی ای او اکثر ان کی سالگرہ کے موقع پر ٹیم کے ممبروں کو ایک ہاتھ سے لکھا ہوا نوٹ لکھتے ہیں ، اس بات کا اظہار کرتے ہیں کہ وہ سنیک نیشن_ٹو_ریپلیس_12345 ٹیم کا حصہ بننے پر ان کا شکر گزار کیوں ہے۔

21. شفافیت کی مشق کریں

شفافیت کا فقدان اس اعتماد اور ساکھ کو خراب کرسکتا ہے جسے آپ نے اپنی کمپنی میں برقرار رکھنے کے لئے بہت محنت کی ہے۔ بنیاد پرست شفافیت کی پالیسی نافذ کرکے اس سے آگے بڑھیں۔

آخری چیز جو آپ چاہتے ہیں وہ یہ ہے کہ آپ کے ملازمین کو اعتماد کے فقدان کے ساتھ تنقیدی معلومات لیک ہونے کے خوف سے غلط تشریح کریں۔ نیز ، اپنے ملازمین کو اندھیرے میں چھوڑنا ان کے لئے بدترین سوچنے کی جگہ پیدا کرتا ہے۔

Dcbeacon پر ، ہم ماہانہ کی بنیاد پر تمام اہم کاروباری پیمائشیں پوری ٹیم کے ساتھ بانٹتے ہیں۔ اس سے ہم سب کو اپنے مقاصد کی یاد دلانے میں مدد ملتی ہے ، جہاں ہم ان کے ساتھ تعلق رکھتے ہیں اور وہاں پہنچنے کے لئے ہمیں کیا کرنے کی ضرورت ہے۔

شان کیلی-پریزنٹیشن-فیڈنگ امریکہ

کیا اس حکمت عملی میں کوئی خطرہ شامل ہے؟ بالکل لیکن اعتماد اور مشغولیت کے فوائد سے تعداد خارج ہونے کے ممکنہ خطرے سے کہیں زیادہ ہے جو آپ وہاں نہیں جانا چاہتے ہیں۔

اور ایک مضحکہ خیز چیز اس وقت پیش آتی ہے جب آپ لوگوں سے بہترین کی توقع کرتے ہیں۔ زیادہ کثرت سے ، وہ اس توقع کو پورا کرتے ہیں۔

اسے آزماو: اپنے نمبرات داخلی طور پر شیئر کریں - حتی کہ آپ کو ڈرانے والے بھی۔

      • ہم جانتے ہیں کہ کچھ اعداد و شمار - جیسے محصول یا نقصانات - کو آپ کی کمپنی کی دیوار میں رہنا چاہئے ، لیکن ان کو اپنی ٹیم سے دور رکھنے کی کوئی وجہ نہیں ہے۔
      • شوگر کوٹ کی خواہش کا مقابلہ کریں یا بری تعداد میں گھماؤ۔ آپ کی ٹیم کو حقیقت پسندانہ انداز سے متعلق تخیل سے زیادہ فائدہ ہوگا۔ اس کے علاوہ ، وہ اس کے وسیلے سے دیکھیں گے۔

22. اپنی تعریف کی عادت بنیں

بینچ اکاؤنٹنگ -49025

ابھی خود سے محبت کے بارے میں بہت سی باتیں ہو رہی ہیں لیکن یہ سب اچھی وجہ سے ہے۔ جو لوگ خود کو بہت عزت دیتے ہیں وہ مستقبل کے بارے میں زیادہ پر امید رہتے ہیں۔

ہم سب ان لوگوں کو جانتے ہیں جو مثبت تاثرات اور اچھ radی تاریں پھیلائیں . وہ آس پاس موجود ہیں کیونکہ وہ اپنی خوشی بانٹتے ہیں اور مقصد اور تکمیل کے جذبات کو تقویت دیتے ہیں۔ اس کے برعکس بھی سچ ہے ، منفی لوگ ہمیں مایوسی اور منفی محسوس کر سکتے ہیں۔

بحیثیت ٹیم متحرک ، آپ اپنے ساتھیوں پر بہت اثر ڈال سکتے ہیں۔ اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ خود کی تعریف پر عمل کرتے ہوئے اچھ feelے جذبات سے دوچار ہوں۔

اپنی حوصلہ افزائی کی تدبیریں بھی اپنے اوپر لگانا نہ بھولیں۔ یہ یقینی بنانا ضروری ہے کہ آپ اپنی کامیابیوں کو پہچان رہے ہیں۔

اسے آزماو: اپنے دن کا آغاز کسی ذاتی کارنامے کو تسلیم کرتے ہوئے کریں۔

      • پچھلے دن سے اپنے کام پر غور کریں اور ایک چھوٹی سی کامیابی یاد کریں۔ آپ اپنا دن ایک مثبت نوٹ پر شروع کریں گے اور آپ کی ٹیم آپ کے کارنامے اور اعتماد کا اشتراک کرے گی۔

23. جیت کا جشن منائیں

ملازمین کو پہچاننے کا آئیڈیا: زیادہ منائیں

'سخت محنت کرو ، سخت کھیلو' کے 'سخت کھیلو' کو آپ کے دفتر کے دروازے پر رکنے کی ضرورت نہیں ہے۔ شکرگزار اور تعریفی حد تک جاسکتی ہے ، لیکن لمحہ لمحے کو جانا نہ بھولیں اپنی کامیابی کا جشن منائیں . کچھ نہیں لوگوں کو پارٹی کی طرح تیز کر دیتا ہے۔ آپ کو پنڈال ، ڈی جے اور کیٹرنگ کے ساتھ باہر جانے کی ضرورت نہیں ہے۔ ٹیم لنچ ، جمعہ کی خوشی کی گھنٹہ یا یہاں تک کہ کافی پاؤ واہ جتنی چھوٹی تقریبات کسی کام کو اچھی طرح سے انجام دے سکتی ہیں۔

نہ صرف یہ آپ کی ٹیم کو اہداف تک پہونچنے اور چیلینجک اقدامات میں مشغول ہونے کے لئے حوصلہ افزائی کرے گا ، بلکہ اس سے اگلے پروجیکٹ میں آنے والے مثبت وبس کو برقرار رکھنے میں مدد ملے گی۔ دوستوں اور ساتھیوں کے ساتھ اکٹھا ہونا دل کی گہرائیوں سے پورا ہورہا ہے اور یقینی ہے کہ آپ کی ٹیم کی حوصلہ افزائی کی آواز گونج رہی ہے۔

اسے آزماو: ناشتے کے سماجی کے ساتھ ماہانہ جیت کا جشن منائیں

      • ہر ماہ کے آخر میں ، اپنی ٹیم کو ان کی تمام اجتماعی جیت کے بارے میں سوچنے کی ترغیب دیں۔ ناشتے کے معاشرے میں ان کو بانٹنے کے لئے مدعو کریں۔

نتیجہ اخذ کرنا

جبکہ ابھی تک ایک ہی سائز کے فٹ بیٹھتے نہیں ہیںاپنے ملازمین کی حوصلہ افزائی کرنے کا طریقہ، یہاں بیان کردہ کچھ آئیڈیوں کو دیکھیں اور دیکھیں کہ وہ آپ کی تنظیم کو کس طرح فائدہ پہنچا سکتے ہیں۔

آپ اپنی ٹیم کو کس طرح متحرک رکھیں گے؟ آپ نے کیا کام دیکھا ہے؟ کیا ناکام ہوا؟

ہمیں ذیل میں تبصرے میں بتائیں.

مفت ڈاؤنلوڈ: اس پوری فہرست کو بطور پی ڈی ایف ڈاؤن لوڈ کریں . جلدی حوالہ کے ل it آسانی سے اسے اپنے کمپیوٹر پر محفوظ کریں یا آئندہ کمپنی کے اجلاسوں کے ل for پرنٹ کریں۔

ملازمین کے وسائل کی حوصلہ افزائی اور انتظام:

141 کام کے لئے متاثر کن اور محرک حوالہ جات

آپ کی ٹیم کے لئے 11 انتہائی طاقت ور اور حوصلہ افزا ویڈیو

کام کی جگہ پر ہزاروں سال کا انتظام: اسے پیچیدہ بنانا بند کریں

سبق سب سے پہلے وقت کے منتظمین مشکل راستہ بناتے ہیں

پروڈکٹیو ون آن ون میٹنگ کیسے چلائیں

فرسٹ ٹائم مینیجرز کے لئے 14 ٹیم کی انتظامی صلاحیتیں

ان 26 آئس بریکر گیمز کے ساتھ اپنی ملاقاتوں کی پیداوری کو فروغ دیں

کام کے لئے 45 انتہائی تفریح ​​ٹیم عمارت کی سرگرمیاں

کام کے مقام پر اپنی پیداواری صلاحیت کو بڑھانے کے لئے کامیاب کام 31 کام