ملازمین کی اطمینان کو بہتر بنانے اور ایک حیرت انگیز دفتر بنانے کے 17 ثابت شدہ طریقے


ملازمین کی اطمینان کو بہتر بنانے کا آپ کا پسندیدہ طریقہ کیا ہے؟

آپ نے کتنی بار مینیجر یا ایگزیکٹو کو یہ کہتے سنا ہے:



'اسے ایک وجہ کے لئے کام کہا جاتا ہے۔'

طویل عرصے تک ، یہ معیاری ردعمل تھا جب کاروباری رہنماؤں کو ملازمین کی اطمینان کے موضوع پر مقابلہ کرنے پر مجبور کیا گیا۔

آپ کو کھیل جاننا

اس بیان میں پریشانی کا سامنا ہے۔ یہاں ضمنی مضمون یہ ہے کہ کام سے لطف اٹھانا نہیں ہونا چاہئے۔ اس تعریف کے مطابق کام مشکل ، سزا دینے والا ہے ، اور ہمیں اپنی خوشی اور توانائی سے نکال دیتا ہے۔



ابھی تک ، ہم ایک ایسے معاشرے میں رہتے ہیں جس نے ملازمت میں عدم اطمینان کو زندگی کی حقیقت کے طور پر قبول کیا۔ موجودہ معمول یہ ہے کہ کام صرف وہی چیز ہے جس کی وجہ سے ہم زندگی میں اچھی چیزوں کو ممکن بنانے کے ل suffer برداشت کرتے ہیں۔

یہاں ایک واضح مسئلہ ہے: ہم اپنی زندگی کی اکثریت کو کام کرتے ہوئے گزارتے ہیں۔

اگر کام ہی وہ چیز ہے جس کے ذریعہ ہمیں مشکلات کا سامنا کرنا پڑتا ہے ، تو اس کا مطلب ہے کہ ہم اپنی زندگی کی بیشتر حصہ مصائب میں گزارتے ہیں۔ (عوام کی رہنمائی کے بارے میں تھورau کا حوالہ “ خاموش مایوسی کی زندگی 'یہاں مناسب معلوم ہوتا ہے۔)



خوش قسمتی سے ، حالات بدل رہے ہیں۔

ترقی پسند رہنماؤں اور کمپنیوں کے ایک نئے دور کی ابتداء ، اور ہزاروں کارکنوں پر مشتمل ایک افرادی قوت ، توقعات میں بدل گئی ہے۔

ان دنوں ، ملازمین کی اطمینان کی اہمیت ناقابل تردید ہے اور یہ آپ کے تنظیم پر تنقیدی طریقوں سے اثر انداز ہوتا ہے - آپ کی صلاحیت سے ہر چیز کو اپنی مصنوعات کے معیار کی طرف راغب کرنے اور اسے برقرار رکھنے کی صلاحیت۔ کسٹمر سروس - اور اب آپ کے کاروبار کی مجموعی کامیابی کا ایک اہم فیصلہ کن عنصر ہے۔

ملازمین کی اطمینان کی صحیح طریقے سے پیمائش اور ان کو کس طرح بہتر بنانا ایک مشکل کام ہوسکتا ہے۔ اسی وجہ سے ہم نے آپ کی کمپنی میں ملازمین کی اطمینان کو بہتر بنانے کے 17 بہترین طریقوں کے ساتھ اس دھوکہ دہی کے شیٹ کو اکٹھا کیا ہے۔

آو شروع کریں!

1) سن کر شروع کریں

سن کر ملازمین کے اطمینان کو بہتر بنائیں

یہ آسان معلوم ہوتا ہے ، لیکن بہت ساری کمپنیاں اس اولین ، اہم اقدام کو نظرانداز کرتی ہیں۔

اس سے پہلے کہ آپ اس مسئلے کو حل کرنا شروع کردیں ملازمین کا اطمینان ، آپ کو پریشانی کی حد کو ناپنا ہوگا ، اور اس کا واحد طریقہ سننے سے ہے۔

اپنے ملازمین پر سروے کریں . ان کو 1-10 کے پیمانے پر اپنے عمومی اطمینان کی درجہ بندی کریں۔ پوچھیں کہ کیا وہ سیکھ رہے ہیں اور بڑھ رہے ہیں ، اگر ان کا کام ہے پورا کرنا ، اگر انہیں لگتا ہے کہ وہ تعاون کر رہے ہیں اور یہ کہ ان کے کام کا مقصد حاصل ہے۔

گیج ملازمین کی اطمینان میں مدد کے لئے یہاں کچھ نمونہ سروے سوالات ہیں:

کیا آپ کام کرنے کے نئے اور بہتر طریقوں کے ساتھ آنے کی حوصلہ افزائی محسوس کرتے ہیں؟

کیا آپ کا کام آپ کو ذاتی کامیابی کا احساس دلاتا ہے؟

کیا آپ کے پاس اپنا کام اچھی طرح سے انجام دینے کے ل do ٹولز اور وسائل ہیں؟

خوش قسمتی سے ، اس عمل کو اچھالنے کے لئے بہت سارے زبردست اوزار موجود ہیں۔

ہمارے دو پسندیدہ ہیں TINYpulse اور 15 پانچ ، ایسا سافٹ ویئر جو آپ کی تنظیم کا سروے کرنا ناقابل یقین حد تک آسان بنا دیتا ہے اور سورج کے نیچے کسی بھی چیز کے بارے میں ملازمین کے جذبات کا اندازہ لگاتا ہے۔

ڈیوڈ ہاسل کے ذریعہ 15five تیار کیا گیا تھا جس کے بارے میں ایک آسان خیال (پہلے ای ایس پی آر آئی ٹی کے بانی ڈو ٹامپکنز اور پیٹاگونیا کے بانی یوون چوینارڈ نے پیش کیا تھا) کہ ایک سادہ سی رپورٹ جس میں ملازم کو بھرنے میں صرف 15 منٹ اور منیجر کو پڑھنے کے ل takes پانچ منٹ کا وقت ہوگا۔ آپ کی افرادی قوت کے مجموعی اطمینان پر ڈرامائی اثر۔ ان کا سافٹ ویئر آپ کی کمپنی کے ہفتہ وار معمولات میں اس مشق کو مربوط کرنا انتہائی آسان بنا دیتا ہے۔

TINYpulse اور 15Five دونوں ملازمین کی اطمینان کی حالت میں اہم بصیرت فراہم کرتے ہیں ، اور آپ کو ایسے حل کی طرف لے جانے میں مدد کرسکتے ہیں جو اطمینان کو بڑھانے اور آپ کی کمپنی کو ترقی دینے میں مدد فراہم کریں۔

15five پیداوری کا آلہ

2) بڑی جیت کے لئے ملازمین کو انعام دیں

اپنے ملازمین کو پہچانیں اور انھیں انعام دیں

اس پوسٹ کے آغاز سے ہی وہ اقتباس یاد رکھیں؟ ٹھیک ہے ، وہی لوگ جو یقین رکھتے ہیں کہ 'اس کو کام کی وجہ کہا جاتا ہے' شاید اس جھوٹ پر بھی یقین کرتے ہیں۔

'میں ملازمین کو اپنا کام کرنے پر کیوں انعام دوں؟ کیا ان کی تنخواہ چیک کے لئے نہیں ہے؟ ”

ایک بار پھر ، یہاں مضمرات تشویش کا باعث ہیں ، اور اثرات نقصان دہ ہیں۔

اپنے ملازمین کو بڑی کامیابیوں کے لئے تحریک دینا - جیسے اہم سنگ میل یا اہداف کو مارنا - خیر سگالی پھیلانے میں مدد کرتا ہے اور کامیابی اور جوابدہی کا مشترکہ احساس پیدا کرتا ہے۔

لہذا جب آپ کی ٹیم اس فروخت نمبر سے ہٹ جاتی ہے ، منتر گھٹ جاتی ہے ، یا اپنی متوقع آمدنی کو ہدف بنا دیتی ہے تو ، منائیں۔

سے بڑی برانڈ جیتنے کا جشن منائیں سویگ ڈاٹ کام . وہ مطلوبہ مصنوعات کی ایک مکمل حد پیش کرتے ہیں ، لہذا آپ کو یقین ہے کہ کسی بھی موقع کو منانے کے ل something کچھ تلاش کریں گے۔ اس کے علاوہ ، آپ اپنی پسند کو اپنے ڈیزائن کے ساتھ اپنی مرضی کے مطابق بنا سکتے ہیں۔ ایرپڈس-برانڈڈ لوگواگر آپ تجرباتی راستے پر جانا چاہتے ہیں تو ان کو آفسائٹ ، ساحل سمندر یا پیدل سفر کا دن دیں ، یا آفس کی پارٹی میں ان کے ساتھ سلوک کریں۔ یہ اس بات کا اشارہ ہے کہ قیادت ان کی کاوشوں کو تسلیم کرتی ہے اور اطمینان کے لئے عجائبات انجام دیتی ہے۔ یہاں کی ایک فہرست ہے ملازمین کو انعام دینے کے 121 تخلیقی طریقے اگر آپ کو کچھ خیالات درکار ہوں۔

3) بار بار اور مستند بات چیت کریں

صداقت سے بات چیت کریں

آپ کا مواصلت کرنے کا فرض آپ کے ملازم کے اطمینان بخش سروے کے بعد نہیں رکتا ہے۔ ملازمین کی اطمینان کے ل Fre کثرت ، مستقل اور سب سے بڑھ کر ، مستند مواصلت ایک ضروری جزو ہے۔

مواصلات کو ایک بڑی پیداوار کی ضرورت نہیں ہے۔ آپ کے سی ای او کی طرف سے ایک سوچا سمجھا لکھا ہوا ، ہفتہ وار ای میل کے حوصلے پر ایک بیرونی اثر پڑ سکتا ہے۔

اپنے آپ سے یہ پوچھیں - آپ کی پوری تنظیم بیک وقت ایک ہی جگہ پر آخری بار کب تھی؟ بڑی کمپنیوں ، یا سیٹلائیٹ آفسوں والی کمپنیوں کے لئے یا دور دراز کے ملازمین ، جواب کبھی نہیں ہوسکتا ہے (اور یہ ایک مسئلہ ہے)۔

ماہانہ (یا ابھی تک بہتر ، ہفتہ وار) آل ہینڈز میٹنگز کا انعقاد کریں ، جہاں پوری کمپنی کو اکٹھا ہونے ، کمپنی اپ ڈیٹ حاصل کرنے ، اور سینئر لیڈر شپ کے سوالات پوچھنے کا موقع ملے۔

یاد رکھیں مواصلات ایک دو طرفہ گلی ہے ، یہ سننے کے بارے میں اتنا ہی ہے جتنا یہ پھیل رہا ہے۔

سب سے اہم بات ، تصدیق کے ساتھ بات چیت کریں۔ اس کا مطلب ہے ناکامیوں کے ساتھ ساتھ کامیابیوں کو بھی تسلیم کرنا۔ اپنے ملازمین کو ضائع نہ کریں۔ وہ ہوشیار ہیں ، اور ایک میل دور بے ایمانی سے مہک سکتے ہیں۔

اپنی بات چیت کے ٹون اور ٹینر میں رہنما کی حیثیت سے اپنی شخصیت اور اپنے مشن کے ساتھ سچو رہیں ، اور وقت سخت ہونے پر بھی حق سے باز نہیں آتے۔ آپ کے ملازمین اس کے ل you آپ کا احترام کریں گے۔

4) ملازمین کی صحت اور تندرستی کو ترجیح دیں

سائٹ یوگا پر

تم ابھی کیا کر رہے ہو؟ تم بیٹھے ہو یا کھڑے ہو

اگر آپ کام پر یہ پڑھ رہے ہیں تو ، مشکلات ہیں… آپ بیٹھے ہوئے ہیں۔

اس بارے میں سوچئے کہ آپ دن میں کتنا بیٹھتے ہیں - کام کرنے کے راستے میں اپنی گاڑی میں ، ایک گھنٹے میں اپنی ڈیسک پر گھنٹوں اپنے سوفی پر ، جب آپ بیچلر کے سامنے دباؤ ڈالنے والے دن کے بعد کھودتے ہیں۔ (جھوٹ نہ بولیں ، آپ بھی اس شو کو پسند کرتے ہو۔)

دفتری زندگی کی بیہودہ فطرت ہماری صحت پر مضر اثرات مرتب کررہی ہے ، اور افسردہ موڈوں میں معاون ہے ، ملازم برن آؤٹ ، اور عدم اطمینان۔

خوش قسمتی سے ، ان گنت لاگت سے متعلق حل موجود ہیں۔ ملازمین کو اٹھ کھڑے کرنے اور کھینچنے یا دوپہر کے وقت ٹہلنے کی ترغیب دیں۔ راہ نکالنا ' مشقیں ”- آسان ورزشیں جو آپ اپنی میز پر یا عام علاقوں میں کرسکتے ہیں۔

معروف اسکینئر برانڈ مراد کا ایک آسان حربہ ہے۔ تھوڑا سا پینٹ کے ساتھ ، کمپنی نے اپنے نئے لاس اینجلس ہیڈکوارٹر میں 'واکنگ ٹریک' تیار کیا تاکہ ملازمین کو پورے دن میں چلنے کے جلسے کرنے کی ترغیب ملے۔

اسی علامت پر ، غذائیت سے بھرپور کھانا اور ناشتے تک ان کی صحت پر توجہ دے کر ملازمین کے اطمینان کو بڑھانا ضروری ہے۔ آئیے اس کا سامنا کرتے ہیں ، وینڈنگ مشین بریک رومز میں پائے جانے والے عام نمکین چینی اور خالی کیلوری سے بھری ہوئی ہیں۔

وہ ملازمین کو سست ، چڑچڑا پن اور موٹاپا ، ذیابیطس ، اور یہاں تک کہ ہائی بلڈ پریشر اور دل کی بیماری جیسے میٹابولک امراض میں بھی مدد دیتے ہیں۔

سنیک نیشن_ٹی_پلیپیس_2345 کی دفاتر کے لئے صحت مند سنیک ڈلیوری سروس آپ کے ملازمین کو پسند آنے والے مزیدار نمکین کی فراہمی آسان بنا دیتا ہے۔ نمکین ہمیشہ صحت مند اور ہمیشہ سوادج ہوتا ہے۔

مفت سنیکنشن نمونہ خانہ حاصل کریں

5) اپنے مشن کی وضاحت کریں

ان کی اہم کتاب میں ڈرائیو ، مصنف اور اسپیکر ڈینیئل پنک تین اہم ڈرائیوروں کا خاکہ پیش کرتے ہیں جو انسانوں کے طرز عمل کو متحرک کرتے ہیں - خود مختاری ، مہارت اور مقصد۔

گلابی نے یہ بتادیا کہ انسانوں کو یہ جاننے کی موروثی ضرورت کیوں ہے کہ ان کے کام کا فرق ہے ، اور ان کا کام سب کے سب کچھ نہیں ہے۔ مقصد کے مضبوط احساس کے بغیر ، آپ کے ملازمین کو خالی اور عدم اطمینان کا احساس چھوڑ دیا جائے گا۔

اپنی کمپنی کے مشن کی وضاحت کرکے اور ان کو بنیادی اقدار میں مرتب کرکے مقصد کے محرک صلاحیت کو غیر مقفل کریں۔

کام پر وزن کم کرنے کا چیلنج

یاد رکھیں ، آپ کا مشن آپ کے محصولات کا ہدف ، آپ کی سیلز نمبر ، یا دیگر کے پی آئ نہیں ہے ، اس سے کہیں زیادہ بڑا ہے۔ یہ وہ کام ہے جو آپ کرتے ہیں اس سے فرق پڑتا ہے۔

بحیثیت قائد ، اس کے بارے میں سوچیں کہ آپ کو سب سے زیادہ متاثر کن چیز ، وہ چیز جو آپ کو صبح کے وقت بستر سے باہر لے جاتی ہے۔

وہ ہے آپ کا مشن

اب اس مشن کو لیں اور اسے اپنی کمپنی کی ثقافت کا ایک حصہ بنائیں۔ اس بات کو یقینی بنائیں کہ ہر ملازم کو اس سوال کا جواب معلوم ہو ، 'ہم جو کرتے ہیں وہ کیوں کرتے ہیں؟'

6) اہداف طے کریں

خوش فروخت افراد زیادہ فروخت کرتے ہیں

اب جب آپ کا مشن ہے ، توچنے والے اہداف کا تعین کرکے اپنے ملازمین کو اپنے کام کا نقشہ اس میں واپس بھیجنے میں مدد کریں۔

اہداف کو یقینی بنانے میں مدد ملتی ہے کہ آپ کے ملازمین کی کاوشوں کو کمپنی مشن کے ساتھ مستقل مزاجی سے جوڑا جاتا ہے ، اور ہر ایک ملازم جانتا ہے کہ وہ کس طرح اپنا حصہ ڈال رہا ہے۔

جب لوگ سوچتے ہیں کہ ان کی کوششوں سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے یا انجکشن کو حرکت نہیں دیتی ہے تو ، عدم اطمینان ناگزیر ہے۔ اپنے مشن کی وضاحت کرکے اور ملازمین کو ایسے اہداف طے کرنے میں مدد کریں جو آپ کی کمپنی کو ہر چھوٹی جیت کے ساتھ اس مشن کے حصول کے قریب لے جائیں۔

7) نمو اور ترقی پر توجہ دیں

بڑھتے ہوئے تیروں کے ساتھ چاک بورڈ پر ذاتی ترقی کا جملہ تحریر

آئیے مسٹر پنک اور ان تین حوصلہ افزا عوامل کی طرف واپس جائیں ڈرائیو .

مہارت ہماری فیلڈ میں ماہر بننے کی ہماری پوشیدہ خواہش ہے۔ ہمیں چیلنجوں سے نمٹنے ، مشکل کاموں میں مہارت حاصل کرنے اور اپنے مہارت کے سیٹوں اور مہارت کو بڑھانے سے راضی کرتے ہوئے گلابی کی دلیل ہے۔

ایسا کرنے کے ل you ، آپ کو اپنے ملازمین میں اضافے کے مواقع فراہم کرنے ہوں گے۔ اس کا مطلب دونوں تعلیمی مواقع ہیں

رعایتی تعلیم جیسے مہنگے (لیکن قابل) پروگراموں کے علاوہ ، نمو اور ترقی کو فروغ دینے کے بہت سارے راستے موجود ہیں۔ آپ آفس بک کلب (جو کچھ ہم نے حال ہی میں Dcbeacon پر لانچ کیا ہے) شروع کرسکتے ہیں ، یا ملازمین کے لئے ویب بینرز یا کانفرنسوں میں شرکت کے لئے وقت طے کرسکتے ہیں۔ ایک مشورتی پروگرام شروع کریں ، جس میں جونیئر ٹیم کے ممبر سائے میں ہوں

ہم ترقی اور نشوونما میں اتنا یقین رکھتے ہیں ، کہ سنیک نیشن_ٹو_ریپلیس_12345 میں ہفتہ وار ذاتی ترقی کا پروگرام ہے جسے سینسی سیشن کہا جاتا ہے ، جہاں کمپنی کے رہنما پوری کمپنی کو تعلیمی مواد پیش کرتے ہیں۔ یہ ایک طریقہ ہے ملازمین کو ان کی ملازمتوں کے ل additional اضافی ٹولز دینا ، اور افراد اور پیشہ ور افراد کی حیثیت سے ترقی کرنا۔

ترقی اور ترقی کے مواقع فراہم کرنے میں ناکام ہونے سے ، آپ ملازمین کو ایسا محسوس کرنے کا خطرہ مول لیتے ہیں جیسے وہ پیشہ ور کی حیثیت سے پیشرفت نہیں کررہے ہیں ، جس کی وجہ یہ ہے عدم اطمینان اور بھڑک اٹھنا .

8) معمولات توڑیں

معمولات کے فوائد اچھی طرح سے دستاویزی ہیں۔ جب آپ ہر دن یا ہر ہفتے ایک ہی چیزیں کرتے ہیں تو ، آپ کو ان کے بارے میں سوچنے میں وقت ضائع کرنے کی ضرورت نہیں ہوتی ہے۔

ایک مقررہ معمول ہمیں ہر دن اپنے انتخاب میں آنے والے انتخاب کی تعداد کو محدود کرنے اور انتہائی اہم انتخاب کے ل our اپنی قیمتی فیصلہ سازی ذہنی توانائی کو بچانے کی اجازت دیتا ہے۔ (یہی وجہ ہے کہ اسٹیو جابس اور البرٹ آئن اسٹائن مشہور لباس ہر روز پہنے ہوئے تھے ، یہ حربہ حال ہی میں صدر اوبامہ نے اپنایا تھا۔)

لیکن معمولات کا بھی ایک منفی پہلو ہوتا ہے۔ جتنا وہ فیصلے کی تھکاوٹ کو دور کرنے میں مدد کرتے ہیں ، وہ غضب یا بدصورتی کا احساس بھی پیدا کرسکتے ہیں جو ملازمین میں عدم اطمینان کا باعث ہوتا ہے۔

اس کا علاج آسان ہے - معمولات توڑ دو!

آدھے دن کے بے ترتیب حیرت سے اپنی ٹیم کے ممبروں کو اپنی کشمکش سے دور کردیں ، یا ٹیم بلڈنگ آف سائٹ کی منصوبہ بندی کریں۔

وینس آف سائٹ

(سنیکا نیشن_ٹو_ریپلیس_12345 وینس میں CA ، CA ،)

اگر موسم اچھا ہے اور آپ کا وائی فائی سگنل مضبوط ہے تو ، اپنی ٹیم کو دن کے لئے باہر کام کرنے کی دعوت دیں۔ ماحول کو تبدیل کرنے جیسی آسان (اور مفت) چیزیں حیرت انگیز طور پر حیرت انگیز کام کر سکتی ہیں کہ اس سے الگ ہونے والے معمولات کو ختم کیا جاسکے۔

یا ورک ٹے کے اختتام پر گروپ فٹنس سرگرمیوں جیسے بوٹ کیمپ یا یوگا کی ترتیب سے ایک پتھر کے ساتھ دو پرندوں کو مار ڈالو۔

ہمارے حیرت انگیز ناشتے کے سفیروں میں سے ایک ، کیلسی کک ، مصدقہ یوگا انسٹرکٹر ہے ، اور ہر دوسرے ہفتے دن کے اختتام پر کلاسز کا انعقاد کرتا ہے۔ روزانہ کی چکی سے باہر نکلنے کے لئے کچھ چٹورنگا یا یودقا پوز کے ساتھ دن کا اختتام ایک بہترین طریقہ ہے۔

9) میوزک چلائیں

اگر آپ نے کبھی بھی موڈ ترتیب دینے یا ماحول فراہم کرنے کے لئے موسیقی کی طاقت پر شک کیا ہے تو ، موسیقی کے بغیر اپنی پسندیدہ فلم دیکھنے کی کوشش کریں۔

کا یہ کلپ کیریبیئن کے قزاق مختلف اسکور کے ساتھ نقطہ بالکل واضح کرتا ہے:

سالگرہ صحت مند کام کرتا ہے

موسیقی میں ہمارے جذبات کو اجاگر کرنے کی ایک غیر معمولی صلاحیت ہے۔ میوزک بجانا اپنے آفس کے ل set لہجے کو قائم کرنے کا ایک آسان طریقہ ہے اور کام کو انجام دینے کے ل mood اپنی افرادی قوت کو صحیح موڈ اور ذہن سازی میں رکھنا ہے۔

بونس فائدہ - مطالعے سے پتہ چلتا ہے کہ میوزک ہمیں جس بلند مزاج سے دوچار کرتا ہے وہ ہمیں بھی زیادہ نتیجہ خیز بنا دیتا ہے۔ زیادہ توجہ دینے کے ل allow دھن کے بغیر میوزک چلائیں (جیسے کلاسیکی یا محیطی موسیقی)۔

وٹامن سٹرنگ کوآرٹیٹ اسپاٹائف اور پنڈورا پر چلنے کے لئے دستیاب مقبول گانوں کے لفظی سیکڑوں آلات ہیں۔

10) تمام ملازمین کو چمکنے کے مواقع دیں

ہر ماہ سنیک نیشن_ٹو_پلیپیس_454545 at پر ، ہم اپنے ملازمین کے لئے اپنے سینسی سیشن پروگرام کو کھولتے ہیں۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ کمپنی میں کوئی بھی شخص اپنی پسند کے موضوع پر پوری تنظیم کو پیش کرسکتا ہے ، عام طور پر اس کا تعلق کاروبار یا ذاتی ترقی سے ہوتا ہے۔

چونکہ تعلیم تعلیم کی بہترین شکلوں میں سے ایک ہے ، اس کا فائدہ دوگنا ہے - تنظیم قیمتی اور نئی چیز سیکھتی ہے ، اور پیش کش کو موقع ملتا ہے کہ وہ بہتر عوامی اسپیکر اور اس خاص موضوع کا ماہر بن سکے۔

ہماری کچھ بہترین پریزنٹیشنز ہماری زیادہ انتشار پھیلانے والی ٹیم کے ممبروں ، لوگوں کے پاس تھیں جن کے پاس بہت کچھ کہنا تھا لیکن ضروری نہیں ہے کہ ابھی تک ان کا اعتماد یا فورم کو یہ کہے۔ سینسی نے تمام ملازمین کو اپنے جذبے اور مہارت کا مظاہرہ کرنے کے لئے ایک پلیٹ فارم دیا۔

مزید یہ کہ ، ہمارے کچھ سینسیس واقعی کردار میں آگئے ہیں اور ہمیں کچھ واقعی تفریحی لمحات دیئے ہیں:

پیٹرک سینڈرس سینسی سیشن

11) جذبہ کے منصوبوں کے لئے وقت کی حوصلہ افزائی کریں

یہ کلیدی عنصر ہمارے دوستوں کی طرف سے آتا ہے ڈیجیٹل باہر نکلیں . آپ کے کارکن معمول کے مطابق کاروبار نہیں کرنا چاہتے۔ وہ اختراع کرنا چاہتے ہیں… لہذا انھیں جانے دو!ایسا کرنے کا ایک طریقہ یہ ہے کہ اپنے ملازمین کو پرجوش منصوبوں کے لئے وقت دیں۔

ملازمین کے جذبات

گوگل کا مشہور '20٪ وقت' اس کی ایک عمدہ مثال ہے۔ کمپنی نے ملازمین کو اپنے 20٪ وقت تک - یا ہفتے میں ایک دن - ایسے منصوبے پر کام کرنے کی اجازت دی جس کا ان کے اہداف سے کوئی تعلق نہیں تھا ، لیکن جس کے بارے میں وہ جذباتی تھے۔ نتائج - Gmail جیسے پروڈکٹس اپنے لئے بولتے ہیں۔

ایسا کرنے سے آپ کے ملازمین کو تخلیقی ہونے کا ایک آؤٹ لیٹ مل جاتا ہے - اور ایسا جو آپ کے کاروبار میں طویل عرصے میں فائدہ اٹھا سکتا ہے۔

12) اپنی ٹیم کو للکارا

ترقی کی طرح ، ملازمین مطمئن نہیں ہوں گے جب تک کہ انہیں چیلنج نہ کیا جائے۔ کوئی بھی ملازم یہ محسوس نہیں کرنا چاہتا ہے کہ ان کی انوکھا صلاحیت استعمال نہیں ہورہی ہے ، یا یہ کہ وہ اپنی پیشہ ورانہ صلاحیتوں کے مطابق نہیں رہ رہے ہیں۔

اپنی ٹیم کے بارے میں ایک پٹھوں کی طرح سوچئے۔ بغیر کسی تناؤ اور تکلیف کے کام کرنے کے ، آپ کے عضلات بڑھ نہیں سکتے ہیں۔

آپ کے ملازمین بھی اسی طرح ہیں۔ 15 فیو کے سی ای او ڈیوڈ ہاسل نے اپنے ایک حالیہ انٹرویو میں اسی طرح کی بات کی ہے بہت اچھا آفس پوڈ کاسٹ .

15five ceo کے ساتھ خوف کی قسط

شو میں ، ڈیوڈ نے دو طرح کے تناؤ میں فرق کیا: eustress (اچھی ، ترغیب دینے والی قسم) اور تکلیف (بری ، کمزور قسم) اگرچہ تکلیف نقصان دہ ہے ، لیکن ملازمین کو کامیابی کا تجربہ کرنے کے ل e حقیقت میں یسٹریس ضروری ہے۔ اور ان کامیابیوں کے بغیر ، آپ کے ملازمین مطمئن نہیں ہوں گے۔

سنیک نیشن_ٹو_پلیپیس_2345 میں ہماری ایک بنیادی اقدار چیلنجوں کو ترسنا اور کھا جانا ہے ، اور یہ وہ چیز ہے جو ہم دراصل انٹرویو کے عمل کے دوران تلاش کرتے ہیں۔

اس کا ایک حصہ ٹیم کے انفرادی ممبروں کو جاننا ہے۔ ان کے ساتھ بیٹھیں ، انہیں دوپہر کے کھانے پر لے جائیں اور ان کے ذاتی اہداف اور خواہشات ، ان کی انوکھی صلاحیت سیکھیں۔ آپ انہیں للچانے اور ان کی حوصلہ افزائی کے ل to صحیح کاموں کو دینے کے ل. بہتر ہوں گے۔

جب چیلنجوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو ، آپ کو طویل مدتی کے بارے میں سوچنے کی ضرورت نہیں ہے۔ اگرچہ چیلنجز کمپنی کے مشن میں ملازمین کی کوششوں کو سیدھ میں کرنے میں معاون ہیں ، آپ روزانہ یا ہفتہ وار چیلنج تشکیل دے سکتے ہیں جو ملازمین کی توانائی کو مرکوز کرتا ہے اور انہیں ایک اطمینان بخش ، قلیل مدتی دھکا دے سکتا ہے۔

ہفتہ وار ٹیم کے چیلنج بنائیں ، اور ان کی تفریح ​​کریں۔

اگر آپ سیلز ٹیم کی رہنمائی کرتے ہیں تو ، انہیں چیلنج کریں کہ ہفتہ وار کل کو ماریں جو ان کے گذشتہ بہترین ہفتہ سے 5٪ زیادہ ہے۔ اگر وہ ماریں تو انہیں آدھے دن کے ساتھ بدلہ دیں۔

نقطہ یہ ہے کہ ، انہیں چیلنج کریں کہ وہ اس سے آگے بڑھیں جو ان کے خیال میں وہ اس قابل ہیں ، ان کو مشغول اور ذہن نشین رکھیں . نتائج خود ہی بولیں گے۔

ابھی صحت مند آفس ناشتے حاصل کریں (4)

13) سنگ میل کا جشن منائیں

کام پر مطمئن ہونے کے ل employees ، ملازمین کو داد دیئے جانے کی ضرورت ہے۔ اس کا ایک طریقہ کام کی سالگرہ منانا ہے۔

ایک بار پھر ، ایسا کرنے کے بہت سارے طریقے ہیں جو بینک کو توڑ نہیں پائیں گے۔ پہلے سال کے بعد ، ملازمین کو فلمی ٹکٹ ، گفٹ کارڈز ، یا ان کی پسندیدہ بالغ مشروبات کی بوتل دے کر انعام دیں۔

طویل مدت کے لئے ، ملازمین کو پانچ سال میں رافٹرز میں '' جرسی 'میں ریٹائر کریں ، یا شہرت کی دیوار بنائیں اور ان کی عزم اور کامیابیوں کو پہچاننے کے ل their ان کی تصویر لٹکائیں۔

گیم ڈویلپر اسکوپلی اپنے وال دیوار سالگرہ کے تحفوں کے لئے مشہور ہے۔ اہم سالگرہ کی یاد میں ملازمین کو کندہ شدہ سامراا تلواریں اور کسٹم آئل پورٹریٹ پیش کیے گئے ہیں۔

آن لائن اسٹریمنگ پلیٹ فارم ہولو چیزوں کو ایک زیادہ جذباتی ٹچ دیتا ہے۔ کمپنی ساتھیوں کے ہاتھ سے لکھے ہوئے نوٹوں سے بھرا ہوا نقاشی لکڑی کے خانے کے ساتھ ملازمین (جیسے 'ہولگنس') پیش کرکے 5 سال کا “ہلوروریسری” مناتی ہے ، نیز ایک کسٹم کیک… جس پر اس کے چہرے پر چھپی ہوئی ملازمت ہے۔

e5d54fc9-ab41-4e0f-9093-53e3499b4bbf-large

(نوٹ: یہ آپشن صرف ان کمپنیوں کے لئے کام کرتی ہے جن کے ملازمین کو اپنا چہرہ کھانے میں برا نہیں لگتا ہے۔)

سالگرہ منانے کے ل another ایک اور وجہ کی ضرورت ہے؟ مطالعات سے پتہ چلتا ہے کہ سالانہ انٹرنلز کے اختتام پر ملازمین آپ کی کمپنی چھوڑنے کا زیادہ امکان رکھتے ہیں۔ ان سالگرہ کے دوران آپ کی تعریف کا اظہار کرنے سے ، ان کے باہر کے مواقع تلاش کرنے کا امکان کم ہوگا۔

14) ملازمین کو کامیابی کے لئے مرتب کریں

ملازمین کو کامیابی کے لئے مقرر کریں

جب کہ آپ اپنے ملازمین کو للکارنا چاہتے ہیں ، آپ انھیں ناکامی کے لئے بھی مرتب نہیں کرنا چاہتے ہیں۔ ناراض عملے کے ل That یہ یقینی آگ کا نسخہ ہے۔

گاہکوں کے لئے کاروبار تحفہ خیالات

ان مسابقتی تقاضوں کا توازن رکھنا مشکل ہوسکتا ہے۔ ایسا کرنے کے لئے ، مہتواکانکشی طے کریں لیکن قابل حصول اہداف۔

چیلنج دیں لیکن معقول ڈیڈ لائن اور سب سے اہم بات یہ کہ اپنے ملازمین کو وہ اوزار دیں جن کی انہیں کامیابی کے لئے درکار ہے۔ ہاں ، آپ اپنے ملازمین سے فضیلت کا مطالبہ کرسکتے ہیں اور کر سکتے ہیں۔ لیکن سپر انسانی نتائج کی توقع نہ کریں۔

دوسرے لفظوں میں ، اگر آپ چاہتے ہیں کہ آپ کے ملازمین ایک مکان بنائیں تو ، انہیں لنکن لاگ ان نہ دیں۔

اسی طرح ، واضح ، پیمائش کے اہداف طے کریں ، کچھ بھی مبہم نہیں ہے۔ یہ سیاہ اور سفید ہونا چاہئے چاہے کوئی ملازم اپنا مقصد حاصل کرے۔ اگر آپ مارکیٹر ہیں تو ، مثال کے طور پر ، آپ کا مقصد 'برانڈ کو بلند کرنا' نہیں ہونا چاہئے ، آپ کا ہدف 'X٪ کی مدد سے لیڈز کی تعداد میں اضافہ کرنا' ہونا چاہئے۔

آپ کو کامیابی کے ل your اپنے ملازمین کو مرتب کرنا ہوگا ، یا وہ کامیاب نہیں ہوں گے۔ یہ اتنا ہی آسان ہے۔

15) دوستی کو آسان بنائیں

دوستی

بلا شبہ ملازمین کی اطمینان میں ایک جذباتی عنصر شامل ہے۔ ملازمین کو اس کی قدر کرنے ، ان کی دیکھ بھال کرنے ، تعاون کرنے اور ان کی ترقی کرنے کی ضرورت محسوس ہونے کی ضرورت ہے۔

کام پر دوستی کام کی جگہ پر جذباتی عنصر کو بڑھانا ، اور اطمینان کو فروغ دینا۔ جب ساتھیوں کے مابین ذاتی رابطہ ہوتا ہے تو ، آپ اپنی ٹیم کے ل sacrifice قربانی دینے کے لئے زیادہ راضی ہوجاتے ہیں ، اور کام صرف اور زیادہ خوشگوار ہوجاتا ہے۔

ہم سب کے پاس نوکریاں تھیں جہاں دفتر میں آکر ایک چھوٹا سا کام محسوس ہوتا تھا ، لیکن جب آپ ہوشیار ، محنتی ، قابل اعتماد لوگوں کے ساتھ کام کرتے ہیں تو وہ بھی آپ کے دوست بن جاتے ہیں (مارکیٹنگ اسکواڈ ، عرف 'خاموش تھنڈر') میں دیکھ رہا ہوں آپ پر) ، آپ واقعتا every ہر دن آنے کے منتظر ہیں

بہت سی کمپنیوں کے پاس 'کوئی سوراخ نہیں' کی پالیسی ہے ، مطلب یہ ہے کہ وہ ایسے لوگوں کو ملازمت نہیں دیں گے جو دوسروں کے ساتھ اچھا کام نہیں کرتے ہیں۔

زپپوس انٹرویو کے عمل میں سماجی شمولیت کے لئے مشہور ہے۔ ان کا عقیدہ یہ ہے کہ اگر وہ کسی معاشرتی ماحول میں کسی امیدوار کے ساتھ اچھ .ی حرکتیں نہیں کرتے ہیں تو وہ شخص کمپنی کے آرام دہ اور خوش مزاج ثقافت کے قابل نہیں ہوگا ، جہاں ساتھی کارکنوں کے مابین دوستی رواج ہے۔

یقینا ، آپ ملازمین کو دوست بننے پر مجبور نہیں کرسکتے ہیں۔ لیکن آپ کیا کر سکتے ہیں ملازمین کو ذاتی رابطہ قائم کرنے کا موقع فراہم کریں سماجی کے لئے کام کا وقت طے کرکے اپنے ساتھیوں کے ساتھ۔

آپ حیران ہوں گے کہ کس طرح کیر بیئر اور صحتمند نمکین کی ایک ٹرے لوگوں کو اکٹھا کرسکتی ہے اور انھیں اپنے پیشہ ور نگہبان کو اتنی دیر سے چھوڑ سکتی ہے کہ وہ ذاتی سطح پر عام گراؤنڈ تلاش کرسکے۔

16) حیرت انگیز منتظمین کاشت کریں

مڈل منیجرز

مینیجرز ملازمین کی اطمینان پر زیادہ سے زیادہ اثر کسی اور سے بھی دیتے ہیں - یہاں تک کہ سی ای او بھی نہیں۔

اس کے بارے میں سوچیں - زیادہ تر کمپنیوں میں (خاص طور پر بڑی کمپنیوں میں) ، آپ کا اوسط ملازم اپنے براہ راست مینیجر سے روزانہ رابطہ کرتا ہے ، اور شاید ہی سی ای او کے ساتھ بات چیت کرسکتا ہے۔ منیجر کے انداز اور شخصیت کے ملازمین کے مزاج پر بہت زیادہ اثر پڑتا ہے۔ اگر انداز کا تصادم ہو تو ، یہ تیزی سے عدم اطمینان کا باعث بن سکتا ہے۔

رون برگنڈی کے برعکس نہیں ، اچھے مینیجر ایک بڑے معاملے کی طرح ہیں۔ تو کیوں اتنی کمپنیاں معمولی انتظام سے دوچار ہیں؟

اکثر اوقات ، کمپنیوں میں فیصلہ سازوں کو انتظامی صلاحیتوں کے ساتھ ایک کردار میں کامیابی کے مساوی قرار دیتے ہیں ، اور خود بخود مینجمنٹ میں اعلی اداکاروں کو فروغ دیتے ہیں۔ لیکن لوگوں کا انتظام مکمل طور پر اس کا اپنا جانور ہے اور منتقلی ہمیشہ ہموار نہیں ہوتی ہے۔

لوگوں کے انتظام کے لئے سنجیدہ جذباتی ذہانت ، ہمدردی ، وقت کا انتظام مہارت ، اور مواصلات کا کام.

جب کہ 'فطری طور پر پیدا ہونے والے رہنما' ہوسکتے ہیں ، لوگوں کا انتظام کرنا کوئی تحفہ نہیں ہے جس کی وجہ سے آپ پیدا ہوئے ہیں یا آپ پیدا نہیں ہوئے ہیں۔ یہ مہارتوں کا ایک مجموعہ ہے ، اور اسی وجہ سے سکھایا جاسکتا ہے ، سیکھا جاتا ہے اور کمال کیا جاسکتا ہے۔

لہذا اپنے ملازمین کو انتظامی عہدوں کے ل select منتخب کریں جو مواصلت یا ہمدردی کے ل. کوئی تعلقی کا مظاہرہ کرتے ہیں ، اور باقی کو سکھاتے ہیں۔ ان کی براہ راست اطلاعات طویل مدت میں زیادہ مطمئن ہوں گی۔

17) واپس دو

مقصد اب تک اہم تھیم رہا ہے۔ کام سے مطمئن ہونے کے ل employees ، ملازمین - خاص طور پر کم عمر افراد - کو یہ جاننے کی ضرورت ہے کہ وہ کسی تنخواہ کے بجائے کچھ اور کام کر رہے ہیں۔

اور جیسا کہ ہم نے اس پوسٹ کے آغاز میں اشارہ کیا ہے ، ہم اپنے جاگنے کے اوقات کا ایک بڑا حصہ کام پر گزارتے ہیں۔ ہماری زندگی کے دوران ، یہ بہت وقت ، کوشش اور توانائی ہے۔ ملازمین جاننا چاہتے ہیں کہ یہ اچھا وقت گزرا ہے۔

اور ہاں ، آپ کے ملازمین کو ان کے معاوضے کی ادائیگی کی جاتی ہے ، لیکن حقیقت یہ ہے کہ زیادہ تر افراد کے پاس ہر ایک کے پاس انتخاب ہوتا ہے کہ وہ کہاں کام کرتے ہیں۔

اپنی کمپنی میں کام کرکے ، آپ کے ملازمین ہیں انتخاب کرنا ان کا سب سے قیمتی وسائل - ان کا وقت - آپ کے ساتھ خرچ کرنے کے ل your تاکہ آپ کی کمپنی کو اپنے اہداف حاصل کرنے میں مدد ملے۔ واپس دینے کے مواقع پیدا کرکے ، آپ اس قربانی کو تسلیم کررہے ہیں ، اور اپنے مشن کو کسی اور سے بڑی حد تک مربوط کررہے ہیں۔

لہذا رضاکارانہ دنوں کا اہتمام کریں ، جیسے ساحل سمندر کی صفائی یا کھانے کے کچن یا بے گھر پناہ گاہوں میں خدمت۔ کسی خیراتی ادارے کو عطیہ دیں - یا اس سے بھی بہتر ، صدقہ شروع کریں۔ ایسا کرنے سے ، آپ کے ملازمین کو محسوس ہوگا جیسے انھوں نے آپ میں لگائے ہوئے وقت معنی خیز ہیں۔

ٹیم رضاکارانہ طور پر آؤٹ 2

الیکٹرانک دعوت نامے والی کمپنی گرین لفف ایک ٹیم پر رضاکارانہ طور پر آؤٹ ہو رہی ہے

مثالی طور پر ، آپ اپنی رفاہی سرگرمیوں کو اپنے مشن کے ساتھ سیدھ میں رکھنا چاہتے ہیں۔

Dcbeacon پر ، ہمارا مشن ملک بھر میں بہت اچھے دفاتر کی تشکیل میں مدد کرنا ہے ، ایسی جگہیں جو پیداواری صلاحیت ، مصروفیت اور خوشی کو بڑھائیں ، جہاں افراد اپنے کیریئر کا بہترین کام کرسکیں اور جہاں کمپنیاں ان بڑے مسائل کو حل کرسکیں جن کو ہماری توجہ کی ضرورت ہے۔

ہم پختہ یقین رکھتے ہیں کہ غذائیت اس پہیلی کا ایک اہم ٹکڑا ہے ، اور یہ کہ صحتمند نمکین فراہم کرکے جہاں لوگ اپنا زیادہ تر وقت (کام کے وقت) گزارتے ہیں ، ہم ممکنہ لاکھوں لوگوں کی صحت ، تندرستی اور معیار زندگی کو بہتر بناسکتے ہیں۔

اس سے آگے ، ہم جانتے ہیں کہ بہت سارے امریکی کھانے کی عدم تحفظ سے دوچار ہیں۔ تو ہم کہتے ہیں حیرت انگیز غیر منافع بخش کے ساتھ کام کرتے ہیں کھانا کھلا امریکہ بھوک سے دوچار خاندانوں کے لئے کھانا مہیا کرنا۔ یہ ہمارے دلوں کے قریب ، اور ہمارے ملازمین کو فخر اور کامیابی کا احساس دلانے کا ایک سبب ہے۔

نتیجہ اخذ کرنا

جیسا کہ آپ دیکھ سکتے ہیں ، اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ آپ کے ملازمین مطمئن اور نتیجہ خیز ہیں اس میں آسان ، سستی اور موثر طریقوں کی کمی نہیں ہے۔ یہ سب آپ کے ملازمین کو للکارنے ، مقصد کا احساس پیدا کرنے ، انہیں بڑھنے کے لئے گنجائش دینے اور کامیابی کے ل setting ان کو ترتیب دینے میں آتا ہے۔

ملازمین کے مطمئن ہونے کو یقینی بنانے کے ل you آپ اپنی کمپنی میں کیا کرتے ہیں؟ ہمیں ذیل میں تبصرے میں بتائیں.