سبق سب سے پہلے وقت کے منتظمین مشکل راستہ بناتے ہیں

پہلی بار منتظمین

میں ایک خوفناک فرسٹ ٹائم مینیجر تھا۔



یہ مواصلات کے حامی کے طور پر اپنے کیریئر کا آغاز تھا ، اور میں نے بطور پریکٹیشنر کچھ وعدہ ظاہر کیا تھا۔ (اس کام میں مجھ سے الفاظ کی پسند کو زیادہ کرنے اور گرائمر کے بارے میں تکلیف دینے جیسے کام کرنے کی ضرورت تھی ، لہذا میں فطری تھا۔)

چند سالوں کے کامیاب الفاظ اور صحافی میرے بیلٹ کے نیچے گھوم رہے ہیں ، اب وقت آگیا ہے کہ مڈل مینجمنٹ میں اپنا بڑا اقدام کریں۔

میرے ذہن میں ، یہ ایک الٹا اضافہ تھا۔ میرے پاس اپنی خود کی براہ راست رپورٹس (دو!) ، ایک آفس (جو میں نے شیئر کیا تھا) ، اور ککر ، اصل کاروباری کارڈ . تمام 26 سال کی عمر سے پہلے کی۔



اگلا اسٹاپ… کارنر آفس۔

کافی نہیں مجھے جلدی سے پتہ چلا کہ مینجمنٹ بالکل مختلف بال گیم ہے ، اور مہارت اس نے مجھے ایک اچھ practا پریکٹیشنر بنا دیا تھا جس سے مجھے اچھے مینیجر بننے کی ضرورت تھی۔

ایک بڑی غلطی I میں نے سوچا کہ مجھے کمرے میں سب سے ہوشیار فرد بننا ہے۔ جب لوگ پریشانیوں کے ساتھ میرے پاس آتے ، تو میں صرف اچھل کر چیزوں کو ٹھیک کرتا۔ یہ میری براہ راست اطلاعات کو درست جواب کی رہنمائی کرنے سے زیادہ تیز اور آسان تھا ، اور جب وقت کا نچوڑ ہوتا تھا تو ایسا لگتا تھا کہ یہ صحیح کال ہے۔



حقیقت میں ، میں اپنے ساتھی ساتھیوں سے بہت بڑا کام کررہا تھا۔ جب میں نے سوچا کہ میں ہیرو کھیل رہا ہوں تو ، میری ٹیم نے مجھے ایک شہید کی حیثیت سے دیکھا۔ اور نہ صرف میں نے ہمیشہ ان کے لئے ان کے مسائل حل کرکے ان کی نشوونما میں رکاوٹ ڈالی بلکہ بالآخر میں ایک رکاوٹ بن گیا۔

حیرت انگیز نہیں

خوش قسمتی سے میرے لئے (اور میری ٹیم) ، میرے پاس بہت اچھے استاد تھے جنھوں نے مجھے دکھایا کہ واقعی میں مینیجر ہونے کے بارے میں کیا ہے۔ آخر کار ، میں ایک اچھا مینیجر بن گیا ، لیکن کچھ بڑی بڑھتی ہوئی تکلیفوں کے بغیر نہیں۔

بدقسمتی سے ، میرا تجربہ بطور پہلی بار کے مینیجر استثناء سے زیادہ اصول ہے۔ لیکن ایک اچھی خبر ہے۔ آپ کو تکلیف نہیں اٹھانا ہوگی جیسے میں نے کیا (یا میری ٹیم نے کیا)۔

ہم نے آس پاس سے پوچھا ہے ، اور ماہر مینیجرز from people جو لوگ مینیجرز کا نظم کرتے ہیں ، اور جانتے ہیں کہ اس میں کیا ہوتا ہے اس سے کچھ مشورہ دیتے ہیں۔ ابتدائی سیکھنے کے منحنی خطوط پر قابو پالیں .

لہذا یہاں اولین غلطیاں ہیں جو زیادہ تر پہلی بار مینیجر مشکل راستہ بناتے ہیں۔

1. ایک ہی ہنر پر انحصار کرنا جو آپ کو فروغ دیا گیا ہے

یہ سمجھنا آسان ہے کہ جن ہنروں کی وجہ سے آپ کو اچھا سیلز پرسنسن بنایا گیا وہ آپ کو سیلز کا ایک اچھا مینیجر بنادے گا۔ لیکن جب کہ کردار کے بارے میں جانکاری اہم ہے ، خود انتظامیہ کو ایک کی ضرورت ہوتی ہے بالکل مختلف مہارت .

یہ پہلی بار کے منتظمین کو سب سے زیادہ عام غلطی کا سامنا کرنا پڑتا ہے ، اور اس کی وجہ یہ دیکھنا آسان ہے۔ زیادہ تر کمپنیوں میں ، انفرادی شراکت داروں کو عموما manager مینیجر کی حیثیت سے ان کی کارکردگی میں ان کی عمدہ کارکردگی کی بنا پر ترقی دی جاتی ہے ، لیکن انہیں انتظامیہ کی مناسب تربیت نہیں دی جاتی ہے۔

چلتے ناشتہ پر صحت مند

پیچھے مڑ کر دیکھا تو یہ میری سب سے بڑی غلطی تھی۔ میں نے کردار کے بارے میں اپنے علم پر بہت زیادہ توجہ مرکوز کی تھی نہ کہ اس کے اصل میں جو انتظام کرنے میں لیتی ہے اس پر۔

پہلی بار کے منتظمین کو یہ معلوم ہونا چاہئے کہ مینجمنٹ ایک بالکل نیا بالگیم ہے جس میں مہارتوں کا ایک الگ سیٹ درکار ہوتا ہے۔ ہمارا ملازمت کی منگنی گائیڈ بالکل اسی طرح ٹوٹ جاتی ہے جو اچھ managerے مینیجر کی حیثیت سے ہوتا ہے .

2. 'کول باس' بننے کی کوشش کرنا

اس وقت تک جب آپ اپنا پہلا انتظامی کردار ادا کریں گے ، آپ نے شاید مختلف قائدین کے ساتھ کچھ مختلف مالکان کے تحت کام کیا ہوگا۔ مینجمنٹ اسٹائل - دوسروں کے مقابلے میں کچھ زیادہ خوشگوار۔ اگر آپ نے کبھی a کے لئے کام کیا ہے باس جو ایک حقیقی درد تھا ، درست کرنے کا لالچ ہے۔

جب آپ کا چمکنے کا وقت ہے تو ، آپ سوچ سکتے ہیں ، میں ماضی میں کام کرنے والے کچھ ٹاسک ماسٹرز کی طرح نہیں بنوں گا۔

نہیں ، آپ بننے جارہے ہیں آرام دہ . آپ بننے جارہے ہیں مزہ .

آپ… کول باس بننے جا رہے ہیں۔

ٹھنڈا باس

آپ اسے مائیکل اسکاٹ سنڈروم کہہ سکتے ہیں۔ پیار کرنے کی خواہش جو آپ کو ایک غیر موثر رہنما کا درجہ دیتی ہے۔

یہ کام کیوں نہیں کرتا؟ کیونکہ یہ نقطہ نظر نقطہ سے محروم ہے۔

یاد رکھنا ، آپ کا نمبر اول کام اپنی ٹیم کی واپسی اور کامیابی کے ل for انہیں ترتیب دینا ہے۔ تم چاہتے ہو اپنی ٹیم کے لئے رہنمائی اور مدد فراہم کریں تاکہ وہ پیشہ ور کی حیثیت سے ترقی کرسکیں اور اپنے مقاصد کو نشانہ بنا سکیں۔ ایسا کرنے کے ل sometimes ، آپ کو بعض اوقات اپنی ٹیم کو اعلی معیار پر رکھنا پڑتا ہے ، اور 'ٹھنڈا باس' ہونے کی وجہ سے عام طور پر اس کو کم کرنا پڑتا ہے۔

ایگزیکٹو اسسٹنٹ کے مقاصد اور اہداف

the. 'مین باس' بننے کی کوشش کرنا

سپیکٹرم کے دوسری طرف 'مین باس' ہے۔

باس باس

میں نے اس بار اور ان مینیجرز کے ساتھ دوبارہ دیکھا ہے جو اوپر اور نیچے سے دباؤ محسوس کرتے ہیں۔

اس کے بارے میں سوچیں - درمیانی مینیجرز دونوں طرف سے نچوڑ گئے ہیں۔ براہ راست رپورٹس کا دباؤ ہے ایک مضبوط رہنما ، اور نتائج کا مظاہرہ کرنے کے لئے انتظامی قیادت کی طرف سے ایک نیا دباؤ ہے۔

یہ مؤخر الذکر ہے جو رات کے وقت بہت ساری پہلی بار منتظمین کو برقرار رکھتا ہے۔ کچھ جیت حاصل کرنے کے خواہاں ، وہ اپنی ٹیم سے زیادہ سختی سے آگے بڑھ جاتے ہیں۔ اپنی ٹیم کی خدمت اور اعانت کرنے کی بجائے ، وہ اپنی زندگی کو دکھی بنا دیتے ہیں۔

یہاں کی کلید طویل نظریہ لینے کی ہے۔ دیکھنا مشکل ہوسکتا ہے ، لیکن کامیابی ترقی کے ساتھ آتی ہے۔ اگر آپ اپنی ٹیم میں شامل ہونے اور رہنمائی اور ان کی مدد کرنے کی ضرورت پر ان کی توجہ مرکوز کرتے ہیں تو ، وہ بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کریں گے - جیت کا آغاز ہو گا۔

4. مائکرو انتظام

یہ کلچ کا تھوڑا سا بن گیا ہے ، لیکن مائیکرو منیجمنٹ بہت سے مینیجرز کے لئے خاص طور پر پہلے ٹائمرز کے لئے ایک بہت ہی عام خطرہ ہے۔

مائکرو مینیجنگ متعدد وجوہات کی بناء پر کارآمد ہے۔ سب سے پہلے ، یہ اعتماد کا فقدان ہے۔ جب آپ قدم رکھتے ہیں اور اپنی ٹیم کے ممبران کے ہر فیصلے کا دوسرا اندازہ لگاتے ہیں تو ، آپ لازمی طور پر انھیں بتا رہے ہوتے ہیں کہ آپ ان سے بہتر جانتے ہیں۔

دوسرا ، یہ توسیع پزیر نہیں ہے۔ کامیاب ہونے کے ل you ، آپ کو مندوب کے اہل ہونے کی ضرورت ہوگی! بصورت دیگر ، آپ ایک رکاوٹ بن جاتے ہیں اور آپ کی ٹیم کی پیداوری رک جاتی ہے۔

یقینی بنائیں کہ اپنی براہ راست رپورٹس کو کچھ عرض بلد دیں ، اور ہر نتیجے پر قابو پانے کی خواہش کو چھوڑ دیں۔ یہ بھی یاد رکھنا کہ غلطیاں دنیا کا خاتمہ نہیں ہیں - وہ اصل میں آپ کی ٹیم کے بڑھنے کے مواقع ہیں۔ ہر ایک صورتحال کو نپٹائے بغیر ، آپ کو مل جائے گا کہ آپ اپنے ملازمین کو خود سے زیادہ راحت محسوس کریں گے اور اس کا تجربہ کریں گے ملازمین کی مصروفیت میں اضافہ دفتر کے آس پاس

5. ہیرو کھیلنا

یہ میری اصل کہانی کی طرف واپس جاتا ہے۔ مجھے یقین تھا کہ مجھے اپنی ٹیم کے راستے میں آنے والے ہر مسئلے کو آگے بڑھانا اور حل کرنا پڑا ، لیکن اس کے نتیجے میں ناراضگی اور رکاوٹیں پیدا ہوگئیں۔

ایک ___ میں حیرت انگیز آفس شو کے لئے حالیہ انٹرویو ، سن باسکٹ کے سی ای او ایڈم زبار نے اپنی سیکھنے کی وکر کو بیان کیا کیونکہ کمپنی صرف کچھ شریک بانیوں کے ساتھ شروع سے ایک 1000+ شخصی تنظیم میں تبدیل ہوگئی۔ ٹیم کے بڑھنے کے ساتھ ہی ، آدم نے بہت سے محاذوں کو اٹھا کر خود کو متعدد محاذوں پر قائد بننے کی کوشش کی۔

جب ان کی ٹیم کو پریشانی کا سامنا کرنا پڑا تو ، آدم کی پہلی جبلت بھی ہیرو بننا تھی۔ وہ وائٹ بورڈ پر کود پڑے گا اور ہر بار بہترین حل نکالے گا۔

سپر مہارت کی ترقی

لیکن اس نے حوصلہ افزائی اور تعریف کرنے کی بجائے ، اس نے محسوس کیا کہ ان کی ٹیم کو ہمیشہ ان کے خیالات پر فروخت نہیں کیا جاتا تھا۔

بطور تجربہ ، اس نے کچھ نیا آزمایا۔ ان کو ان کا جواب بتانے کے بجائے ، انہوں نے اپنی ٹیم کو ان کے اپنے حل کی طرف لے جانے کے لئے اشارہ کیا۔

یہ درست ٹیک نکلا۔ زیادہ کثرت سے ، ان کی ٹیم اسی حل پر پہنچ گئی جس کا اسے ذہن میں تھا ، لیکن وہ اس کے بارے میں زیادہ پرجوش تھے۔ یہ ان کے خیال کی طرح محسوس ہوا ، باس کی طرف سے طے شدہ کچھ نہیں۔

ایڈم نے اس کو 'اس مسئلے کو حل کرنے کے لئے ، نہ کہ اس مسئلے کو حل کرنے والا' قرار دیا ہے ، اور یہ ایک اخلاقیات ہے جو پہلی بار کے منیجرز پر بھی اتنا ہی لاگو ہوتا ہے جتنا یہ سی ای اوز پر ہوتا ہے۔ خرید و فروخت کا ایک بہتر طریقہ ہونے کے ناطے ، اپنی ٹیم کو بتانے کے بجائے رہنمائی کرنے سے ان کی ترقی میں مدد ملتی ہے۔

6. کرسٹل واضح مقاصد قائم نہیں کرنا

جو ایک بہتر مقصد ہے:

مثال 1: باؤنڈ مارکیٹنگ کو بہتر بنائیں۔

مثال 2: اہل ان باؤنڈ لیڈز میں 30 فیصد اضافہ کریں اور 15 فیصد مزید محصول پیدا کریں۔

(مجھے امید ہے کہ آپ نے دوسرا کہا۔)

پہلی بار مینیجر اکثر کیچڑ کے مقاصد طے کرنے کی غلطی کرتے ہیں۔ پہلی مثال لے لو - کتنا بہتر بنائیں؟ پیداوار کو بہتر بنائیں ، یا نتیجہ؟ سیز یا حتمی محصول کے حجم میں اضافہ کریں؟

جب بات مقاصد کی ہو تو ، کامیابی کالی اور سفید ہونا چاہئے۔ آپ نے یا تو اپنے مقصد کو نشانہ بنایا یا آپ نے ایسا نہیں کیا۔

سب سے اہم بات یہ ہے کہ ، توقعات میں ہمیشہ واضح رہنا ، اور ہر ایک کے لئے ان توقعات کو ترتیب دینے اور اس کی پاسداری کرنے میں اپنی ٹیم کے ساتھ شفاف اور شفاف ہونا ضروری ہے۔

7. 'ہم' کے بجائے 'میں' کہنا

یہ چھوٹا سا لگتا ہے ، لیکن ایسا نہیں ہے۔ زبان میں یہ ایک سیدھی سی تبدیلی ٹیم ورک ورک اور یکسانیت کے جذبے پیدا کرنے کی طرف بہت طویل فاصلہ طے کرتی ہے۔

mstteam

کریڈٹ ہمیشہ بانٹنا چاہئے۔ اچھے مینیجر جانتے ہیں کہ ٹیم کی کامیابی اور انفرادی کامیابی ایک جیسی ہے۔

8. اپنی براہ راست رپورٹس کو بااختیار بنانا نہیں

اگرچہ واضح اہداف کا تعین اہم ہے ، لیکن پہلی بار مینیجرز اہداف پر تعاون کرنے کی بجائے ان پر آمادہ کرنے کی غلطی بھی کرتے ہیں۔

سب سے بہتر کام یہ ہے کہ اپنی براہ راست رپورٹس کو اپنے مقاصد کا مسودہ تیار کرکے اپنے میٹنگ کے ایجنڈے طے کر کے انہیں بااختیار بنائیں۔ ایسا کرنے سے انہیں ملکیت کا احساس ملتا ہے اور کاروبار کے وسیع تر تناظر میں ان کے کردار کے بارے میں تنقیدی سوچنے میں مدد ملتی ہے۔ اگر ان کی ترجیحات کو غلط سمجھا جاتا ہے تو ، آپ یقینی طور پر اب بھی وزن کر سکتے ہیں ، لیکن نکتہ یہ ہے کہ آپ کی ٹیم کے ممبروں کو اپنا وقت اور کوشش کی ہدایت کرنے کی خود مختاری دی جائے ، اور اپنی بڑی تصویر والی سوچ کو تیار کیا جائے۔

ون آن ون میٹنگ چلانے کے بہترین طریقوں سے متعلق مزید نکات کے لئے ، ہمارے آسان گائیڈ کو چیک کریں .

ورچوئل ٹیموں کے لئے آن لائن کھیل

9. جذباتی طور پر بہت اونچا اور بہت کم ہونا

کاروبار میراتھن ہے ، سپرنٹ نہیں۔

پہلی بار مینیجر بننے کے دباؤ کی وجہ سے بہت ساری ٹائمر اپنی ٹیم کی جیت اور نقصان سے زندہ اور مرسکتے ہیں۔ لیکن یہ پانی بہہ رہا ہے - اور آخر کار ناقابل تلافی۔

کاروبار بھی بیس بال کی طرح ہی ہوتا ہے۔ (مخلوط کھیلوں کے استعاروں کو بخش دیں۔) بیس بال کا سیزن سلیگ ہے۔ یہاں تک کہ بہترین ٹیمیں بھی بہت کچھ کھو دیتی ہیں - تقریبا around 40٪ وقت۔ 1939 یانک کو کھیل کی تاریخ کی بہترین ٹیموں میں سے ایک سمجھا جاتا ہے ، اور پھر بھی انھوں نے 45 کھیل (یا اس کے موسم کا تقریبا 30 30٪) ہار گئے۔ اگر آپ ہر نقصان کے بعد الگ ہوجاتے ہیں تو آپ اسے پلے آف میں کبھی نہیں بنائیں گے۔

ایک ہی کاروبار کے لئے جاتا ہے. 'نقصانات' ناگزیر ہیں ، اور جب آپ کی ٹیم کو نشان نہیں ملتا ہے تو اتر جانا ہر ایک کے لئے پریشان کن ہوتا ہے۔

اہمیت کا حامل زندگی کا توازن

اسی طرح ، جب چیزیں اچھی طرح چلتی ہیں تو ، خوشحال ہونا ضروری نہیں ہوتا ہے یا تو - کیونکہ نیچے کی کارکردگی صرف کونے میں ہی انتظار کر سکتی ہے۔

بطور منیجر ، یہ سب ٹیم کے بارے میں ہے۔ آپ کا کام آپ کی ٹیم کے نیچے آنے پر منتخب کرنے میں مدد کرنا ہے اور جب وہ تیار ہوتے ہیں تو مناتے ہیں۔ اور ، جیسا کہ Dcbeacon COO ریان شنائڈر نے ہمیں بتایا ، مینیجروں کے پاس خود سے نیچے آنے کی عیش و آرام نہیں ہے۔

وہ کہتے ہیں ، 'قائدین 'نیچے نہیں ہوجاتے ہیں۔' 'اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آپ کی زندگی میں جو کچھ ہورہا ہے اس میں آپ کو ہر دن اپنی بہترین چیز لانا ہوگی اور جب آپ نیچے ہوں گے تو اپنے آپ کو چننے کی طاقت حاصل کرنی ہوگی۔'

اپنی ٹیم کو کبھی بھی جذباتی رولر کاسٹر پر مت ڈالو۔ ان چیزوں پر توجہ مرکوز کریں جن پر آپ قابو پاسکتے ہیں - جیسے اپنی ٹیم کی کوشش - اور اپنے جذبات کو یکساں مربوط رکھیں تاکہ آپ پلیٹ تک قدم رکھ سکیں۔

10. بہت سارے لوگوں کا انتظام کرنے کی کوشش کرنا

اس کا انحصار ٹیم پر ہے ، لیکن منیجر کو چھوٹا کرنا شروع کرنا انگوٹھے کی ایک اچھی حکمرانی ہے۔ پہلے وقت کے مینیجر کے پاس پہلے 2-5 براہ راست رپورٹس ہونی چاہئیں ، اور پھر آہستہ آہستہ ضرورت کے مطابق پیمانہ بنائیں۔

ایک بار جب نیا مینیجر اس کی منزل حاصل کرلیتا ہے ، تو آپ اس کی ٹیم کا سائز بڑھا سکتے ہیں ، لیکن مقدار میں اضافہ کرتے وقت معیار پر غور کرنا ہمیشہ ذہین ہوتا ہے۔ ایک ٹیم کی کامیابی کا بہت حصہ مینیجر کی مدد فراہم کرنے کی صلاحیت پر انحصار کرتا ہے ، اور مزید اطلاعات اس کی ایسا کرنے کی صلاحیت کو کچل سکتی ہیں۔

ہوم ٹیم کی تعمیراتی سرگرمیوں سے کام کریں

ایک مثال۔ سیلز ٹیمیں۔ سنیک نیشن_ٹو_پلیپسی_2345 کے سی ای او شان کیلی کے مطابق ، 'ایک اصول کے مطابق ، سیلز مینیجرز کے پاس ان کے تحت 8-12 سے زیادہ افراد نہیں ہونا چاہ no وہ کتنا ہی مینیجمنٹ تجربہ رکھتے ہوں۔'

11. ان کی اپنی جذباتی حالت کو نظرانداز کرنا

نظم و نسق اور جذبات ایک دوسرے کے ساتھ ملتے ہیں۔ آپ کے یومیہ دن میں ٹیم کے ممبروں کو مختلف جذباتی ریاستوں میں مدد فراہم کرنا شامل ہے ، لہذا اس ملازمت میں اعلی سطح کی ضرورت ہوتی ہے جذباتی ذہانت .

جیسا کہ ہم نے ذکر کیا ہے ، اتنا ہی اہم ہے کہ یہاں تک کہ جھگڑا رہنا چاہئے۔ مینیجرز کے پاس یہ وقت نہیں ہوتا ہے کہ جب مشکل وقت آتا ہے تو وہ نیچے اتر جاتے ہیں۔

انتظامیہ دوکھیبازوں کی ایک غلطی جو اپنے جذبات کے مطابق نہیں ہے - یا اس کا خیال رکھنا۔

سنیک نیشن_ٹو_ریپلیس_12345 کے سی ای او شان کیلی وضاحت کررہے ہیں۔ 'پہلی بار بہت سارے منیجر اپنے لئے وقت نہیں نکالتے ہیں کہ انہیں جذباتی طور پر حاصل کرنے کے لئے صبح کی ضرورت ہوتی ہے جہاں انہیں ہونا چاہئے۔ اس کا مطلب ہے پڑھنا ، مراقبہ کرنا ، ورزش کرنا۔ یاد رکھنا ، جذبات سے نمٹنا کام کا ایک بہت بڑا حصہ ہے۔

کتاب کلب

صبح کے معمولات کا حصہ بنا کر اپنے جذبات کو طے کرنے کا بہترین طریقہ۔ شان کی ترکیبیں یہ ہیں ہر صبح کامیابی کے ل yourself اپنے آپ کو ترتیب دینے کے ل. .

12. خود کا کریڈٹ لینا

اگر آپ پہچاننا چاہتے ہیں تو ، قیادت آپ کے ل not نہیں ہوگی۔

میں شاید کسی ٹوٹے ہوئے ریکارڈ کی طرح محسوس ہوں ، لیکن قیادت (اور اس وجہ سے انتظامیہ) آپ کی ٹیم کے ساتھ کریڈٹ بانٹنے کے بارے میں ہے۔ در حقیقت ، آپ ناکامی کا زیادہ قصور اور کامیابی کا کم سہرا لیں گے۔ جانتے ہو کہ یہ اندر جا رہا ہے۔

13. لوگوں کے لئے عذر کرنا

اس سے انکار کرنے کی کوئی ضرورت نہیں ہے کہ بطور مینیجر آپ نے اپنی ٹیم کی کامیابی میں سرمایہ کاری کی ہے۔

بعض اوقات یہ کام کرنے والے لوگوں کے لئے عذر کرنے کی طرف راغب ہوتا ہے ، یا تو اس لئے کہ آپ نے انہیں ملازم رکھا ہے (اور تسلیم نہیں کرنا چاہتے ہیں کہ آپ نے خراب کرایہ لیا ہے) ، یا اس وجہ سے کہ آپ مسئلے کی حد تک انکار کرتے ہیں۔

اگر آپ کے پاس کم کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والی ٹیم کا رکن ہے تو اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ وہ گم شدہ وجہ ہے۔ اس کا مطلب صرف یہ ہے کہ جب کوشش کی بات ہو تو توقعات کے بارے میں زیادہ آزادانہ رابطے کی ضرورت ہے۔

لیکن آپ کے طرز عمل اور کارکردگی کو نرم کرنا کسی کی مدد نہیں کرتا ہے۔ اگر آپ نے جو تعاون دیا ہے اس پر اور انہوں نے جو توقعات اور اہداف مرتب کیے ہیں اور اگر آپ ٹیم کے ایک ممبر کو ابھی تک بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کررہے ہیں تو ان پر سخت نظر ڈالی گئی ہے تو ، ان کو اپنی ٹیم سے دور کرنے پر غور کرنا بہتر ہوگا۔

یاد رکھیں کرایہ پر لینے کا عمل کامل نہیں ہے ، اور کمپنیاں لامحالہ یہاں اور وہاں پر کرایہ پر لیتی ہیں۔ کسی ٹیم کے ممبر کو مستقل طور پر پیش کرنے سے کہیں بہتر بنانا بہتر ہے جو آپ کی ٹیم کے باقی ٹیم کی بہترین کوششوں کو گھسیٹ رہا ہو۔

14. 'مساوات' کے ساتھ الجھا ہوا 'انصاف'

یہ ایک چھوٹی سی اہمیت کا حامل ہے ، لیکن اس سے بھی کم اہم نہیں ہے۔

جب منصفانہ انتظام کی بات ہو تو 'میلے' کا مطلب 'برابر' نہیں ہوتا ہے۔ آپ کی ٹیم کے ہر ممبر کے ساتھ آپ کی مصروفیت کا تعین ان کے عزم ، کوشش اور کارکردگی سے ہونا چاہئے۔

آپ کا بنیادی کام اپنی ٹیم کی مدد کرنا ہے ، لیکن یہ تعلق قطعی غیر مشروط نہیں ہے۔ آپ کی ٹیم کے ممبروں پر یہ ذمہ داری عائد ہوتی ہے کہ وہ اپنی پوری کوشش کریں اور ٹیم اور کمپنی کی کامیابی کو ترجیح دیں۔ آپ کا آپ کی ٹیم کے ساتھ مشغولیت متناسب ہونا چاہئے ان کی منگنی۔

15. غلط کامیابی میٹرکس پر توجہ مرکوز کرنا

تو کامیابی مینیجر کے نقطہ نظر سے کس طرح نظر آتی ہے؟ کیا یہ ٹیم کے مقاصد کو مار رہا ہے؟ کیا یہ کمپنی کے وسیع مقاصد کو مار رہا ہے؟

انتظامی اسسٹنٹ کے لئے کیریئر کے مقاصد

اگرچہ واقعی اہم ہے ، کامیابی کا بہترین میٹرک دراصل آپ کی ٹیم کی ترقی ہے۔

سنیک نیشن_ٹو_رپلیس_12345 سی او او ریان شنائڈر نے ایک بار پھر وضاحت کی ہے: 'آپ کی کامیابی کا بہترین میٹرک آپ کی ٹیم کے لئے اگلا مرحلہ ہے - چاہے اس کا مطلب ترقیوں سے ہو یا صرف حقیقی ترقی اور ترقی۔'

flipbox-lookperpetualgrowth

یہ اس خیال سے ملتا جلتا ہے کہ کمپنیوں کو 'برقراری' سے زیادہ 'گریجویشن' کی قدر کرنی چاہئے۔ آپ کا مقصد یہ نہیں ہونا چاہئے کہ آپ اپنے ملازمین کو ایک ہی سطح پر رکھیں۔ اس کے بجائے ، آپ کو ترقی پر مبنی ماحول بنانا چاہئے جہاں ملازمین 'فارغ التحصیل' نئے کرداروں میں شامل ہوں۔ امید ہے کہ وہ آپ کی کمپنی میں نئے کردار میں شامل ہوں گے ، لیکن اگر ایسا نہیں ہے تو ، یہ بھی ٹھیک ہے۔

16. آپ کی ٹیم آپ کے بغیر اتنا ہی مضبوط ہونا چاہئے

دوکھیباز منیجر بعض اوقات سوچتے ہیں کہ انہیں ناگزیر ہونے کی ضرورت ہے۔ نہیں تو. واقعتا great عظیم منتظمین نے اپنی ٹیمیں اس مقام تک بنائیں کہ ٹیم ابھی بھی کارکردگی کا مظاہرہ کرسکتی ہے ، یہاں تک کہ جب وہ وہاں موجود نہ ہوں۔

رہنما رہنا والدین بننے کی طرح ہے۔ جب آپ ہفتے کے آخر میں انھیں تن تنہا گھر چھوڑتے ہیں تو کیا بچے کوئی راجر پھینک دیتے ہیں یا فیملی اسٹیشن ویگن کو توڑ دیتے ہیں؟ یا وہ اپنا ہوم ورک کرتے ہیں اور پریشانی سے دور رہتے ہیں؟

اپنے آپ سے پوچھیں ، آپ کی ٹیم کس موقع پر آپ کے بغیر کامیاب ہونے میں کامیاب ہے؟ بہترین قائدین خود کو متروک کردیتے ہیں۔

17. آپ کی ٹیم سے سیکھنا نہیں

آخر میں ، ہم نے آپ کی ٹیم کے فروغ اور سیکھنے کے بارے میں بہت بات کی ہے۔ لیکن آپ کی اپنی ترقی کے بارے میں کیا خیال ہے؟

مینیجر اکثر ان کے سیکھنے کے سب سے اہم وسائل - ان کی براہ راست رپورٹوں کو نظر انداز کرنے کی غلطی کرتے ہیں۔

حقیقت یہ ہے کہ ، جن لوگوں کو آپ سنبھال رہے ہیں وہ اپنی ملازمت سے متعلق کاموں اور ان کے بارے میں زیادہ جانتے ہیں۔ مجموعی طور پر ، وہ ہر روز فرنٹ لائنز پر رہتے ہیں ، در حقیقت وہ تمام اعلی سطحی منصوبے اور حکمت عملی پر عمل کرتے ہیں اور صارفین کے ساتھ بات چیت اور دوسرے اسٹیک ہولڈرز۔ اپنے آپ کو ان کی مہارت سے سیکھنے کی عاجزی کی اجازت دیں۔

کیا آپ پہلی بار مینیجر ہیں؟ آپ کو اپنے نئے کردار میں سب سے بڑا چیلنج کیا معلوم ہوا ہے؟ ہمیں ذیل میں تبصرے میں بتائیں. اس کے علاوہ ، جب میں کام کرتا ہوں تو اپنے دوستوں کو ضرور دیکھیں پہلی بار مینیجر کتابچہ مزید مدد کے نکات اور بصیرت کے ل.۔

خصوصی شکریہ ایمل شور ، ریان شنائیڈر ، اور شان کیلی اس ٹکڑے میں خیالات کو تعاون کرنے کے لئے!

ملازمین کے وسائل کی حوصلہ افزائی اور انتظام:

141 کام کے لئے متاثر کن اور محرک حوالہ جات

ملازمین کی حوصلہ افزائی کے 21 عجیب و غریب موثر طریقے

آپ کی ٹیم کے لئے 11 انتہائی طاقت ور اور حوصلہ افزا ویڈیو

کام کی جگہ پر ہزاروں سال کا انتظام: اسے پیچیدہ بنانا بند کریں

پروڈکٹیو ون آن ون میٹنگ کیسے چلائیں

فرسٹ ٹائم مینیجرز کے لئے 14 ٹیم کی انتظامی صلاحیتیں

ان 26 آئس بریکر گیمز کے ساتھ اپنی ملاقاتوں کی پیداوری کو فروغ دیں

کام کے لئے 45 انتہائی تفریح ​​ٹیم عمارت کی سرگرمیاں

کام کے مقام پر اپنی پیداواری صلاحیت کو بڑھانے کے لئے کامیاب کام 31 کام