فرسٹ ٹائم مینیجرز کے لئے 14 ٹیم کی انتظامی صلاحیتیں

ٹیم - انتظامیہ کی مہارت

لہذا آپ کو ترقی میں ترقی دے دی گئی ہے۔ یہ… ایک بڑی چیز ہے۔



آپ بہت اچھا کام کر رہے ہیں۔ لیڈرشپ نے آپ میں ایک متاثر کن باس کی تمام تخلیقات کو تسلیم کیا ہے۔ مختصر یہ کہ منانے کا یقینی طور پر وقت آگیا ہے۔ (ہم انتظار کریں گے۔)

یہ ہے بھی کچھ نئی مہارتیں لینے کا وقت۔

یہ ٹھیک ہے — جبکہ آپ کی موجودہ صلاحیتوں سے آپ کو ترقی ملی ہے ، آپ کو پوری ٹیم کی ایک نئی سیٹ کی ضرورت ہوگی انتظامی مہارت اگر آپ واقعتا اپنے نئے کردار میں سبقت لینا چاہتے ہیں اور اپنی براہ راست رپورٹس کو ان کا بہترین کام کرنے کی ترغیب دیں۔



وجہ بہت آسان ہے۔ آپ نے ثابت کیا ہے کہ آپ ایک اعلی اداکار ہیں۔ لیکن اب وقت آگیا ہے کہ وہ ایک مینیجر ، سرپرست اور سب سے بڑھ کر ایک قائد بنوں۔ آپ کو اب تک کی حکمت عملی اور مہارتیں ایک جیسی نہیں ہیں جو اس نئے کردار میں کامیابی کا باعث بنیں گی۔ در حقیقت ، کسی ٹیم کو اچھی طرح سے منظم کرنے میں پوری ضرورت ہوتی ہے نئی مہارت کا سیٹ.

یہاں ہر پہلی بار کے مینیجر کے لئے ٹیم مینجمنٹ کی مہارت کی ایک فہرست فہرست ہے جو فرق کرنا چاہتا ہے۔

1. دوسروں میں بہترین کارکردگی کا مظاہرہ کرنا۔

pexels-photo-1083623



آپ کو اس کی ضرورت کیوں ہے: بحیثیت منیجر ، اب آپ صرف اپنے کام کے ذمہ دار نہیں ہیں۔ آپ براہ راست رپورٹس کی پوری ٹیم کو ان کے بہترین کام کرنے میں مدد دینے کے بھی ذمہ دار ہیں۔

اس پر کیسے کام کریں:

  • اگرچہ یہ سمجھنا آسان ہے کہ باس ہونے کا مطلب ہے کہ تمام جوابات ہوں اور تمام شاٹس کال کریں ، بہت سے مضبوط مینیجر اچھلنے سے پہلے بیٹھ جاتے ہیں اور ملازمین کے نظریات اور حل سنتے ہیں۔
  • ملازمین کی ترقی میں سرمایہ کاری کریں تخلیق کرنے کے لئے سب کے ساتھ بیٹھ کر انفرادی ترقیاتی منصوبے (IDPs) یہ نئے اہداف کو پورا کرنے اور نئی مہارتوں کی نشوونما کے ل custom اپنی مرضی کے مطابق ، سوچی سمجھی حکمت عملی ہیں۔ IDPs انفرادی اہداف کے ساتھ کمپنی کے مقاصد سے شادی کرتے ہیں تاکہ یہ یقینی بنایا جاسکے کہ سب کو فائدہ ہوتا ہے۔ مینیجرز کو منصوبوں میں سرمایہ کاری کرنا چاہئے ، جب ضروری ہو تو رہنمائی اور مدد فراہم کرنے کے ل often اکثر چیک کریں۔
  • طاقتوں کو پہچاننا۔ خوش کن ملازمین کے پاس وہ کرنے کے لئے کافی مواقع ہیں جو ان میں بہترین ہیں۔ اچھے مینیجرز توجہ دیتے ہیں ، ملازمین کی طاقت دریافت کرتے ہیں ، اور ملازمین سے ان کی رائے مانگتے ہیں۔ اس کے مطابق فاسٹ کمپنی کا مضمون ، مینیجر کو ایسے سوالات پوچھنا چاہ: جیسے:
    • 'آپ کو اپنے کام کے حصے کے طور پر زیادہ تر کیا کرنا پسند ہے؟'
    • 'آپ کو ماضی میں ہونے والی ملازمتوں کے بارے میں سب سے زیادہ کس چیز کی کمی محسوس ہوتی ہے اور کیوں؟'
  • چھوٹی چھوٹی چیزیں پسینہ نہ کریں۔ جب چیزیں غلط ہوجاتی ہیں تو انتہائی محرک منیجر مجھ سے بات نہیں کرتے ، اور وہ ملازمین پر اعتماد کرتے ہیں کہ وہ اپنے روزمرہ کے کاموں کا انتظام بغیر مائیکرو مینیجر کے بڑھائے ہوئے کریں۔

پرو ٹپ: اگر آپ اپنی زندگی آسان بنانے کے لئے ڈیجیٹل ٹولز کا استعمال پسند کرتے ہیں تو ملازمین کی شناخت کے پلیٹ فارم کو پسند کریں بونسلی آپ کی ضرورت ہے سب کچھ. بونسلی آپ کے ساتھی کارکنوں کو پہچاننا ناقابل یقین حد تک تفریح ​​اور آسان بنا دیتا ہے۔ (اور تفریح ​​+ آسان = ایک مستقل طویل مدتی تسلیم کرنے کی حکمت عملی!)

بونسلی پلیٹ فارم

2. تعمیری رائے دینا - دونوں مثبت اور منفی .

آپ کو اس کی ضرورت کیوں ہے: جب ملازمین اپنی ڈو ڈو لسٹوں کے ذریعہ کام کرتے ہیں تو ، روزانہ نیچے جاتے ہیں ، ان کا کام اس بات کا کھو جاتا ہے کہ ان کے کام سے بڑی تصویر پر کیا اثر پڑتا ہے۔ طویل مدتی مقاصد پر توجہ مرکوز کرنے کی مینیجر کی ذمہ داری ہے۔ انہیں ملازمین کی حوصلہ افزائی کرنی چاہئے کہ وہ اپنی کوششوں سے زیادہ سے زیادہ کام کریں جبکہ وہ ان علاقوں کی بہتری کے لئے بھی رہنمائی کریں جہاں وہ پیچھے پڑسکتے ہیں۔

اس پر کیسے کام کریں: کرنا تعمیری آراء دیں جو مثبت تبدیلی کی طرف جاتا ہے ، اپنی رائے کو مخصوص اور قابل عمل بنائیں۔

اپنے جیسے ہی ذہن میں رکھنے کے لئے کچھ اضافی قواعد یہ ہیں آراء پیش کریں :

  • اداکار پر نہیں بلکہ عمل پر توجہ دیں۔ کا ایک حالیہ واقعہ پوشیدہ دماغ پوڈ کاسٹ دریافت کرتا ہے کہ زبانی آراء - حتی کہ مثبت آراء - ان جذبات کو متحرک کرسکتی ہیں جو کام کی کارکردگی میں مداخلت کرتی ہیں۔ اس پر توجہ مرکوز کرنے کی بجائے کیا ہوا اس پر صرف بحث کرکے اپنے تاثرات کے مشغول ، جذباتی پہلوؤں کو دور کرنے کی کوشش کریں ملازم نے کچھ غلط کیا .
  • سفارشات اور رہنمائی پیش کرتے ہیں۔ اگر آپ ملازمین کی بہتری کے شعبوں کو پہچاننے کی پوزیشن میں ہیں ، تو آپ شاید اس پوزیشن میں بھی ہوں کہ مثبت تبدیلی کے حصول کے لئے ضروری معلومات فراہم کریں۔ ایک سفارش منفی جذبات کو نرم کرتی ہے کیونکہ ملازمین کو احساس ہوتا ہے کہ وہ اپنی تبدیلی کے سفر میں شریک ہیں۔
  • اسے دو طرفہ گفتگو بنائیں۔ ملازمین سے پوچھیں کہ خبریں ان کو کیسے محسوس کرتی ہیں۔ کیا وہ حیران یا پریشان ہیں؟ مثالی طور پر ، رائے میں شامل ہر شخص خوشگوار اور پر امید محسوس ہونے والے کمرے کو چھوڑ دے گا۔

3. مؤثر طریقے سے وفد.

آپ کو اس کی ضرورت کیوں ہے: یہاں تک کہ بہترین منیجر خود بھی سب کچھ نہیں کرسکتے ہیں۔ وفد ایک ضرب ہے۔ یہ آپ کو اپنی ٹیم کے توسط سے اپنی صلاحیتوں کو بڑھانے کے قابل بناتا ہے۔ پلس ڈیلیگیٹنگ آپ کی زندگی کو آسان نہیں بناتا ہے ، اس سے ملازمین کو یہ بھی معلوم ہوتا ہے کہ انہیں آپ کا اعتماد ہے۔ Dcbeacon پر رہنما استعمال کریں سوموار ڈاٹ کام ان کی ٹیم کے ماحول میں تعاون کو فروغ دینے اور فروغ دینے کے لئے۔

پیر

اس پر کیسے کام کریں: 'آس پاس کے لوگوں کو آمادہ کرنے' کے مابین ایک عمدہ لکیر ہے۔ اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ مہی .ا کرنے سے اس کو روکیں سیاق و سباق اور داؤ پر لگا ہر کام کے لئے ، ترتیب واضح توقعات ، اور دائیں اٹھا صحیح کاموں کے لئے ملازمین.

personality. شخصیت کی مختلف اقسام کے ساتھ بات چیت کرنا۔

pexels-photo-601170

آپ کو اس کی ضرورت کیوں ہے: جیسا کہ حصہ کسی ٹیم میں ، آپ اس شخص سے بچنے کے قابل ہوسکتے ہیں جو آپ کو غلط طریقے سے رگڑتا ہے۔ جیسا کہ مینیجر ایک ٹیم کے ، آپ کو ہر ایک کی رہنمائی اور حوصلہ افزائی کرنے کے قابل ہونا چاہئے۔ یہ ایک خاص چیلنج پیش کرتا ہے جب ملازمین میں شخصیت کی قسمیں ہوتی ہیں تو ان کے مینیجر عام طور پر ہم آہنگ نہیں پاتے ہیں۔

اس پر کیسے کام کریں: سونا اپنا جذباتی ذہانت ، خاص طور پر آپ کی ہمدردی کی مہارتیں۔ کاشت کرنا ایک رہنما کی حیثیت سے ہمدردی آپ کو اپنی براہ راست رپورٹس سننے اور اپنے آپ کو ان کے جوتوں میں ڈالنے کی اجازت دے گا۔ اس سے آپ کو کسی بھی حالت میں صحیح باتوں کے ساتھ سامنے آنے میں مدد ملتی ہے۔ اگر آپ زیادہ ہمدردی پر عمل کرنا چاہتے ہیں تو ، ماہرین تجویز کرتے ہیں:

  • اختلافات پر توجہ دینے کی بجائے مشترکہات پر توجہ مرکوز کرنا۔ متحرک طور پر مماثلتوں کی تلاش سے بے بنیاد خیالات کو تحلیل کرنے میں مدد ملتی ہے جو نتیجہ خیز مواصلات میں مداخلت کرسکتے ہیں۔
  • سوالات پوچھنا. بیبی بومرز ، جینرز ، اور ہزار سال بہت مختلف شخصیات ہیں. اپنی براہ راست رپورٹس کو سمجھنے سے آپ کو ہمدردی اور ان کے ساتھ بات چیت کرنے میں مدد ملے گی۔
  • مشق “ بنیاد پرست سن ”ملازمین کو اپنی پوری توجہ دے کر ، جس میں وہ جو کچھ کہہ رہے ہیں اس کو سنانا اور یہ بھی جانچنا شامل ہے کہ وہ کیسا محسوس کر رہے ہیں۔

5. ملازم کام کے انداز کو سمجھنا اور سمجھنا۔

ملازم-کام کی طرزیں-ٹیم-انتظامی مہارتیں

آپ کو اس کی ضرورت کیوں ہے : پہچاننا اور فائدہ اٹھانا کہ لوگ کس طرح کام کرنا پسند کرتے ہیں آپ کی ٹیم کو نتیجہ خیز بنائیں گے - اس سے کہیں زیادہ نتیجہ خیز۔ اگر آپ آنکھوں سے آنکھیں بند کرکے کام کے عمل کا ایک معیاری سیٹ نافذ کردیں۔

اس پر کیسے کام کریں: اپنے ملازمین کی توانائی کی سطح اور مزاج پر دھیان دیں۔ کون سے کام ان کو روشن کردیتے ہیں؟ وہ کون سے کاموں کو اپنے ڈیسک سے چلاتے پھر رہے ہیں؟ سادہ مشاہدے میں قابل عمل نمونوں کی کافی مقدار کو ظاہر کرنا چاہئے۔ اگر آپ کو صاف ستھری درجہ بندی کا آئیڈیا پسند ہے تو چیک کریں چار اہم کاروباری شخصیات پر ڈیلئٹ کی تحقیق پیشہ ور ، ڈرائیور ، سرپرست ، اور انضمام کرنے والے۔

6. فعال طور پر کھوج لگانا اور مسائل حل کرنا۔

آپ کو اس کی ضرورت کیوں ہے: مینیجر جو ٹیم کے مسائل کو تلاش کرنے اور اسے ختم کرنے سے پہلے ہی انھیں پیدا کرسکتے ہیں کہ وہ پیداواری ٹیموں کی نگرانی کریں گے۔

اس پر کیسے کام کریں: ہفتہ وار میزبان ایک سے ایک ملاقاتیں آپ کی ہر براہ راست رپورٹ کے ساتھ تاکہ آپ کسی بھی پریشانی کے بارے میں سن سکتے ہو اور ان امور کا پتہ لگانے کے لئے سراگ پڑھ سکتے ہیں جو آپ کے ملازمین کو نظرانداز کرسکتے ہیں یا ذکر کرنے میں ہچکچاتے ہیں۔

7. تنازعات کو حل کرنا۔

تنازعات - ٹیم منیجمنٹ کی مہارتوں کو حل کرنا

آپ کو اس کی ضرورت کیوں ہے : یہ ہر منیجر کا بدترین خواب ہوتا ہے: دو یا زیادہ ملازمین جو کچھ بھی نہیں کر پاتے ہیں کیونکہ وہ بدصورت ، جذباتی طور پر لڑنے والی لڑی کے مدمقابل ہیں۔

اس پر کیسے کام کریں: صرف جذباتی سوچ ہی آپ کو اس جذباتی پریشانی سے بچنے میں مدد نہیں دے گی۔ ملازمین کے تنازعے کو حل کرنے میں وہی نازک رابطے کی ضرورت ہوتی ہے جیسے قدیم گھڑی کی مرمت کرنا۔ یہاں کچھ کس طرح سے موافقت پذیر ہے برکلے ہیومن ریسورسز :

  • پریشانی کے بجائے اس کا اعتراف کریں کہ یہ موجود نہیں ہے یا یہ خود ہی چلا جاتا ہے۔
  • احساسات کو بہنے دو۔ سب کو اظہار خیال کرنے کا موقع دیں کہ دلیل انہیں کیسے محسوس کرتا ہے۔
  • اصل مسئلے کی نشاندہی کریں (تمام جذبات سے ہٹ کر) اور اسے چلانے کی بنیادی ضرورت ہے۔
  • کوئی حل تجویز کریں اور پھر اس کے بارے میں بات کریں۔ اس بحث کو جاری رکھیں جب تک کہ شامل ہر فرد مطمئن نہ ہو۔ وہ ملازمین جو اس دلیل کو چھوڑتے ہیں کہ یہ محسوس کرتے ہیں کہ ان کی ضروریات پوری نہیں ہوئی ہیں وہ صرف ناراض ہوجائیں گے۔

8. شناخت باہر ڈالنے.

آپ کو اس کی ضرورت کیوں ہے : کے مطابق OfficeVibe ، 90 employees ملازمین کا کہنا ہے کہ ان کی شناخت پروگرام منگنی پر مثبت اثر ڈالتا ہے۔

اس پر کیسے کام کیا جائے : اپنے ملازمین کی شناخت کی حکمت عملی کو ہمارے ساتھ متحرک کریں خیالات اور ٹیمپلیٹس .

9. قیادت کرنے سے پہلے خدمت کرنا۔

بحیثیت لیڈر ٹیم - انتظامی مہارت کی خدمت کرنا

آپ کو اس کی ضرورت کیوں ہے: 1970 کی دہائی میں ، رابرٹ کے گرینلیف نے نوکر قیادت کی سوچ متعارف کروائی۔ میں اس کا مضمون ، اس نے لکھا:

'ایک نوکر رہنما ، بنیادی طور پر لوگوں اور برادریوں کی ترقی اور فلاح و بہبود پر مرکوز ہے جن سے وہ تعلق رکھتے ہیں۔ اگرچہ روایتی قیادت میں عام طور پر 'اہرام کے سب سے اوپر' ایک کے ذریعہ طاقت کا جمع اور استعمال شامل ہوتا ہے ، لیکن خادمہ قیادت مختلف ہے۔ نوکر رہنما طاقت کا اشتراک کرتا ہے ، دوسروں کی ضروریات کو پہلے رکھتا ہے اور لوگوں کو زیادہ سے زیادہ ترقی اور انجام دینے میں مدد کرتا ہے۔ '

نوکر قیادت کے پیچھے یہ خیال ہے کہ مینیجر جو خادم کی ذہنیت کے ساتھ رہنمائی کرتے ہیں وہ زیادہ خوش ، زیادہ مصروف اور زیادہ پیداواری ٹیموں کے ل for تیار کرتے ہیں۔

اس پر کیسے کام کریں: آفس ویب نے ایک کام کی جگہ کے ماہر سے پوچھا کہ مینیجر نوکر قیادت کی تشکیل کے ل do کیا کرسکتے ہیں۔ میں سے کچھ اس کے اشارے شامل ہیں :

  • عاجز بنیں اور پوری ٹیم کو کریڈٹ دیں۔
  • شفاف بنیں اور آئندہ کے بارے میں اپنے منصوبوں کا انکشاف کریں۔
  • پیش کش a ملازمین کی تربیت کا منصوبہ ، اور کیریئر کی ترقی کی دوسری شکلیں۔

10. متحد ٹیمیں۔

متحد ہونے والی ٹیم منیجمنٹ کی مہارت

آپ کو اس کی ضرورت کیوں ہے: ٹیم ورک خواب کو کام کرتا ہے۔ ٹیم ورک کو تخلیقی صلاحیتوں اور بہتر کارکردگی سے منسلک کیا گیا ہے ، نیز ملازمین کسی ٹیم کا حصہ بننا پسند کرتے ہیں۔ ایک پریمیئر گلوبل سروسز ، انکارپوریشن (PGI) کا مطالعہ ظاہر کرتا ہے کہ 88 ہزار ہزار کام کی جگہ پر مسابقت کے مقابلے میں باہمی تعاون کو ترجیح دیتے ہیں۔

اس پر کیسے کام کریں: وہاں ہے حکمت عملی کے ٹن آپ ٹیم ورک کو فروغ دینے کے ل use استعمال کرسکتے ہیں۔ ہمارے کچھ پسندیدہ اشارے یہ ہیں:

  • کثرت سے ٹیم بنانے کی سرگرمیاں میزبان .
  • تجربہ کار دوستوں کے ساتھ نئے یا ترقی پذیر ملازمین کی جوڑی بنائیں تاکہ وہ گھر میں محسوس کریں۔
  • سیف زون کے دماغ کے طوفانوں کو تھام لیں تاکہ لوگ ایک دوسرے کے مواصلات اور سوچنے کے انداز کو جان سکیں۔
  • ٹیم ورک اور تعاون کے اوزار استعمال کریں ، جیسے سلیک ، ٹریلو ، اور

11. قابل رسا ہونا۔

قابل رسائی ٹیم منیجمنٹ کی مہارت

آپ کو اس کی ضرورت کیوں ہے: ملازمین باضابطہ طور پر قابل رسائی مینیجرز کے پاس سوالات ، مسائل اور نظریات لے کر آتے ہیں۔ ان مینیجرز کو رپورٹنگ پروٹوکول تیار کرنے اور اپنی ٹیموں کے ساتھ کیا چل رہا ہے یہ جاننے کے لئے جاسوس مشنوں پر جانے کی ضرورت نہیں ہے۔

اس پر کیسے کام کریں: یہ انکا . پوسٹ رسائی کے آسان چھ چالوں کا خاکہ آپ فوری طور پر کرنا شروع کر سکتے ہیں۔ ہمارا فوری خلاصہ یہ ہے:

  • پہنچنے والے ہو. اپنی میز یا آفس چھوڑیں اور اپنی ٹیم کو سلام کریں۔ یہ دوستانہ سلوک نشر کرتا ہے کہ آپ اپنی ٹیم کے ساتھ بات چیت کرنے کے لئے کھلا ہیں اور ملازمین کو حق واپس کرنے کی ترغیب دیتے ہیں۔
  • فعال سننے کی مشق کریں اور یقینی بنائیں کہ آپ کے ملازمین کے سامنے آنے والے تمام امور اور نکات کے لئے مخصوص ردعمل فراہم کریں۔
  • اپنے بارے میں مزید شیئر کریں ، بشمول آپ کے کاروبار سے وابستہ اور ذاتی رائے ، ترجیحات اور دلچسپیاں۔
  • اپنے ملازمین کے بارے میں بات کرنا پسند کریں اور ان دلچسپیوں کو اپنے جانے والے عنوانات کے طور پر استعمال کریں۔
  • تبادلہ خیال بند ہونے سے بچنے کے ل your اپنے غیر منطقی اشاروں کی نگرانی کریں ، بشمول فون جیکنگ ، کراس بازو ، اور غضبناک تاثرات۔
  • کھلے ہوئے سوالات کی فہرست میں ایک فہرست رکھیں جو ملازمین کو اپنے جذبات بانٹنے کی ترغیب دیتے ہیں۔ (بطور مثال 'آپ اس خیال کو کس طرح کام کرتے ہوئے دیکھتے ہیں؟' استعمال کرتا ہے۔)

12. ٹیم کی نمائندگی کرنا۔

آپ کو اس کی ضرورت کیوں ہے: بدقسمتی سے ، ایک عظیم ٹیم کی قیادت کرنا کافی نہیں ہے۔ آپ کو یہ یقینی بنانا ہوگا کہ آپ اپنی ٹیم کے اعلی کام کو اعلی انتظامی اور باقی کمپنی کے ل promoting فروغ دینے اور نمائندگی کررہے ہیں۔

اس پر کیسے کام کریں: یہاں تک کہ اگر یہ آپ کی فطرت کے منافی ہے تو ، آپ کی ٹیم جو کام کررہی ہے اس کے بارے میں گھمنڈ کریں۔ بڑے مالکان کے ساتھ کافی کی تاریخیں مرتب کریں اور جو کچھ ہو رہا ہے اس سے انہیں آگاہ رکھیں۔ جب آپ کی ٹیم کے کسی فرد کو واقعتا اچھ ideaا خیال آتا ہے تو اسے شیئر کریں۔ بطور منیجر ، آپ کو اپنی ٹیم کے لئے مسلسل مہم چلانی چاہئے۔

13. ٹیم سے سیکھنے کی خواہش

ٹیم منیجمنٹ کی مہارت سیکھنا

آپ کو اس کی ضرورت کیوں ہے: اگر آپ انھیں چھوڑ دیتے ہیں تو آپ کے ملازمین آپ کو بہت کچھ سکھ سکتے ہیں۔

اس پر کیسے کام کریں: پہلے سنو اور بعد میں اپنے آپ کو سنو۔ جو باس ہمیشہ اپنے اپنے آئیڈیاز اور ایجنڈوں کو آگے بڑھاتے ہیں وہ کام کرنے سے مایوس ہوتے ہیں ، اور ان کی ٹیمیں قیمتی نظریات سے محروم رہ جاتی ہیں جن کے بارے میں کوئی بات نہیں کی جاسکتی ہے۔ کون باس کو چیلنج کرنا چاہتا ہے؟ قائدین جو ٹیم کے نظریات کا جائزہ لیتے ہیں اور جب ضروری ہو تو قدم رکھتے ہیں تو ایسا ماحول پیدا ہوتا ہے جہاں ٹیم ہمیشہ ایک دوسرے سے سیکھتی رہتی ہے۔

14. حکمت عملی سے مشکل گفتگو کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔

آپ کو اس کی ضرورت کیوں ہے: مشکل حالات سامنے آئیں گے ، اس سے قطع نظر کہ آپ کے ملازمین آپ سے کتنی اچھی طرح محبت کرتے ہیں اور ان کا احترام کرتے ہیں۔ عجیب گفتگو سے بچنے کا کوئی طریقہ نہیں ہے ، لہذا بہترین منصوبہ بندی کرنا ہے ایک منصوبہ ہے جب ایسا ہوتا ہے تو ان سے نمٹنے کے لئے۔

اس پر کیسے کام کریں: ہمیشہ کی طرح ، ہارورڈ بزنس ریویو اس تکلیف دہ کام کی جگہ سے نمٹنے کے لئے سفارشات کا ایک بہت بڑا مجموعہ ہے۔ آپ کی دھوکہ دہی کی چادر یہاں ہے:

  • گفتگو پر آنے والی مثبت باتوں پر غور کریں (جیسے مکمل ریزولیشن اور مکمل خوشی) پر توجہ دینے کی بجائے کہ معاملات کس طرح خراب ہوسکتے ہیں اور آفاقی منافرت کا باعث بنے۔
  • اپنے آپ کو پرسکون کرنے کے لئے گہری سانس لیں۔
  • کچھ اہم نکات بتائیں مشکل گفتگو کی رہنمائی کریں ، لیکن اسکرپٹ کو پڑھنے سے گریز کریں۔ گفتگو کے بعد آپ کے ساتھی اسے لے جانا چاہتے ہیں۔
  • واقعی سنو اور دوسرے تناظر اور جذبات کا احترام کرو۔ پوری کوشش کریں کہ فرض نہ کریں کہ آپ درست ہیں۔
  • گفتگو کو آہستہ اور مستحکم رکھیں۔
  • کسی قرار داد کے مقصد کو دھیان میں رکھیں۔ اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ بات چیت کتنی ہی مشکل ہو ، یاد رکھیں کہ آپ کا مقصد سامنے آنے والی پریشانی کے حل کے ساتھ سامنے آرہا ہے۔

کیا آپ پہلی بار کے مینیجر ہیں؟ آپ نے کون سی نئی مہارت کو منتخب کیا ہے؟ کیا کوئی ایسا ہے جس کی تم امید کر رہے ہو؟ تبصرے میں آواز بند.

ملازمین کے وسائل کی حوصلہ افزائی اور انتظام:

141 کام کے لئے متاثر کن اور محرک حوالہ جات

ملازمین کی حوصلہ افزائی کے 21 عجیب و غریب موثر طریقے

آپ کی ٹیم کے لئے 11 انتہائی طاقت ور اور حوصلہ افزا ویڈیو

کام کی جگہ پر ہزاروں سال کا انتظام: اسے پیچیدہ بنانا بند کریں

سبق سب سے پہلے وقت کے منتظمین مشکل راستہ بناتے ہیں

پروڈکٹیو ون آن ون میٹنگ کیسے چلائیں

ان 26 آئس بریکر گیمز کے ساتھ اپنی ملاقاتوں کی پیداوری کو فروغ دیں

کام کے لئے 45 انتہائی تفریح ​​ٹیم عمارت کی سرگرمیاں

کام کے مقام پر اپنی پیداواری صلاحیت کو بڑھانے کے لئے کامیاب کام 31 کام